SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
EXISTENCIAS DE SEGURIDAD
              EJEMPLO
UNA COMPAÑÍA HA RECOPILADO LOS SIGUIENTES DATOS
DE DEMANDA SEMANAL DE UN PRODUCTO:

TABLA 1: MUESTRA DE DEMANDA
SEMANA   DEMAN-    SEMANA   DEMAN-    SEMANA   DEMAN-    SEMANA   DEMAN-
         DA                 DA                 DA                 DA
1        10        6        13        11       15        16       13
2        13        7        16        12       10        17       11
3        12        8        13        13       16        18       12
4        16        9        14        14       14        19       13
5        11        10       12        15       15        20       11

COSTOS Y POLITICAS:
    COSTO DE COLOCAR UN PEDIDO: 30 UM´s
    COSTO DE CONSERVACION: 2 UM's
    SE TIENE COMO POLITICA ACEPTAR UN
    AGOTAMIENTO CADA AÑO.

SE REALIZO UNA ESTIMACION DE DEMANDAS:
     DEMANDA PROMEDIO:
           Dprom= 260/20 =13 artículos por semana
     DEMANDA ANUAL (CON 50 SEMANAS)
           U = 50 x 13 = 650 artículos
SE OBTUVO EL LOTE ECONOMICO:
     Q* = [2 A U/ cm]1/2 = [2 x 650 x 30/2]1/2 =140 artículos

EL PUNTO DE REORDEN SE ESTABLECIO COMO LA
DEMANDA PROMEDIO
    Preorden= 13 ARTICULOS

    SUPONIENDO UN TIEMPO DE ENTREGA DE UNA
SEMANA SE DESEA SABER EL INVENTARIO DE SEGURIDAD.
SOLUCION

     PARA EVITAR "DEFINITIVAMENTE" LOS AGOTAMIENTOS,
SE DETERMINA UN NIVEL DE SEGURIDAD COMO SIGUE:

     NIVEL DE            DEMANDA             DEMANDA
                    =                   -
     SEGURIDAD           MAXIMA              PROMEDIO
     (NS)

     |              = 16 -13 = 3 ARTICULOS




13



             I SEMANDA



COSTOS DE MANTENIMIENTOS:
    Cm por semana = 2 x 3 = 6 UM´s/semana
    Cm por año    = 6 x 50 = 300 UM /año
PARA DETERMINAR EL INVENTARIO DE SEGURIDAD
MEDIANTE ESTE ENFOQUE SE SIGUEN LOS SIGUIENTES
PASOS:

PASO 1: SE HACE UNA TABLA DE FRECUENCIAS PARA EL
TIEMPO DE ESPERA:

     DDTE             = DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE
                      ESPERA
     FREC             = FRECUENCIA
     FREC REL         = FRECUENCIA RELATIVA
     FREC AC          = FRECUENCIA ACUMULADA
     PROB AG          = PROBABILIDAD DE AGOTAMIENTO

     NS               =NIVEL DE SERVICIO

DDTE       FREC       FREC          FREC AC PROB AG NS (%)
                      REL
10         2          O.10          0.10        0.9      10
11         3          0.15          0.25        0.75     25
12         3          0.15          0.40        0.60     40
13         5          0.25          0.65        0.35     65
14         2          0.10          0.75        0.25     75
15         2          0.10          0.85        0.15     85
16         3          0.15          1.00        0        100

PASO 2: SE CALCULA EL NUMERO DE PEDIDOS Y LA
PROBABILIDAD DE AGOTAMIENTO ASOCIADO

Np   = requerimientos anuales/q* =650/140
     = 4.64 pedidos

Probabilidad de agotamiento
                              = Número de veces con agotamiento/Np
asociado (PROB AG)
                              = 1/4.64     = 21.55 %
PASO 3: SE DETERMINA EL PUNTO DE REPOSICION PARA EL
NIVEL DE SERVICIO DESEADO.

NIVEL DE
             = 100 - PROB AG = 78.44 (DESEADO)
SERVICIO

PUNTO DE     EXISTENCIA     PROB   NS
REPOSICION   DE             AG
             SEGURIDAD
10           -3             0.9    10
11           -2             0.75   25
12           -1             0.6    40
13           0              0.35   65
14           1              0.25   75
15           2              0.15   85
16           3              0      100


 PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 78.44%:

PUNTO DE REPOSICION= 15

INVENTARIO DE SEGURIDAD = 15 -DPROM = 2 ARTICULOS
EJEMPLO

UNA COMPAÑÍA PETROLERA HA ESTADO PERFORANDO
POZOS, TRABAJANDO EN UN SITIO A LA VEZ DURANTE LOS
ULTIMOS 3 AÑOS. EL CONSUMO SEMANAL DE TALADROS EL
AÑO PASADO FUE DE CERO A TRES CON LAS SIGUIENTES
DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD:

   TABLA 2: DISTRIBUCION DE DEMANDA DE TALADROS
DEMANDA DE TALADROS       PROBABILIDAD
O                         0.10
1                         0.40
2                         0.30
3                         0.20


TABLA 3: DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE ESPERA

SEMANAS TRANSCURRIDAS         PROBABILIDAD
ENTRE SOLICITUD Y
ENTREGA
0                             0.2
1                             0.5
2                             0.3
EN LOS ULTIMOS TRES AÑOS, LA COMPAÑÍA NUNCA SE HA QUEDADO
SIN TALADROS DEBIDO A INVENTARIO EXCESIVO. SE DESEA REDUCIR
LA INVERSION EN INVENTARIOS DISMINUYENDO LAS EXISTENCIAS DE
SEGURIDAD. UN CIERTO NUMERO DE FALTANTES SERIA PERMITIDO
YA QUE EN EMERGENCIA SE PODRIA PEDIR PRESTADO (O RENTADO A
COSTO CASI NULO) A LAS COMPAÑIAS VECINAS.

SE DESEA:

A) EL PUNTO DE REPOSICION PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 85 Y
   90%.
B) LA EXISTENCIA DE SEGURIDAD PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE
   90%.
C) PONER A PRUBA LA POLITICA DE HACER UN NUEVO PEDIDO
   CUANDO EL INVENTARIO BAJE A 2 UNIDADES SI EL LOTE
   ECONOMICO ES DE 15 Y EL DECISOR DESEA(SIMULAR 20 SEMANAS)
SOLUCION:

USANDO ARBOLES DE DECISION, SE ENCONTRO QUE LA
DISTRIBUCION DE LA DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE
ESPERA ES LA SIGUIENTE:

DDTE           PROB                 PAC         NIVEL DE
                                                SERVICIO
0              0.253                0.253       0.253
1              0.224                0.477       0.477
2              0.216                0.693       0.693
3              0.184                0.877       0.877
4              0.075                0.952       0.952
5              0.036                0.988       0.988
6              0.012                1.000       1.000

A) LOS PUNTOS DE REPOSICION PARA LOS NIVELES DE
SERVICIO SOLICITADOS SON:

NIVEL DE SERVICIO                   PUNTO DE REPOSICION
85                                  3
90                                  4

B) LA EXISTENCIA DE SEGURIDAD SE DETERMINA COMO
   SIGUE:

EXISTENCIA                   PUNTO DE REPOSICION
                       =             -
DE SEGURIDAD                 DDTE (PROMEDIO)

                       = 4 - 1.76

                       = 2.24 UNIDADES
C) SIMULACION

NUMERO ALEATORIOS

SI NUMERO ALEATORIO   LA DEMANDA ES:
ENTRE:
00-09                 0
10-49                 1
50-79                 2
80-99                 3



       Pac
1


.0.8



0.50


0.10



             0   1        2    3       CANTIDAD
SI NUMERO ALEATORIO ENTRE:   EL TIEMPO SERA IGUAL A:
00-19                        0
20-69                        1
79-100                       2




1.0



0.8


0.2



                 0       1            2    taladros
NO.
                                                                     AGOTA-
                                                                                           ALEATORIO SEMANAS
                                    NO.                              MIENTOS DE CANTIDAD
DEMANDA   ENTRADAS   INV. INICIAL             DEMANDA   INV. FINAL                         PARA EL   PARA LA
                                    ALEATORIO                        EXISTEN-   PEDIDA
                                                                                           TIEMPO DE ENTREGA
                                                                     CIAS
                                                                                           ENTREGA
    0         -                                             15
    1         0           15           39         1         14
    2         0           14           73         2         12
    3         0           12           72         2         10
    4         0           10           75         2          8
    5         0            8           37         1          7
    6         0            7           02         0          7
    7         0            7           87         3          4
    8         0            4           98         3          1                     15         76         2
    9         0            1           10         1          0
   10         0            0           47         1          0           1
   11        15           15           93         3         12
   12         0           12           21         1         11
   13         0           11           95         3          8
   14         0            8           97         3          5
   15         0            5           69         2          3
   16         0            3           41         1          2                     15         23         1
   17         0            2           91         3          0           1
   18        15           15           80         3         12
   19         0           12           67         2         10
   20         0           10           59         2          8
           TOTAL         171                     38
          PROMEDIO         8.55                   1.9
CALCULOS Y RESULTADOS DE LA SIMULACION:


    DE LA SIMULACION SE OBTIENE:

        INVENTARIO PROMEDIO= 8.55

        AGOTAMIENTOS = 2 CADA 20 SEMANAS

        DEMANDA PROMEDIO = 1.9 TALADROS/SEMANA

    PARA UN AÑO (50 SEMANAS) OBTENEMOS:

        DEMANDA ANUAL ESTIMADA= 1.9X 50 = 95 TALADROS/AÑO

        NUMERO DE PEDIDOS: Np = Demanda anual/Q*= 95/15= 6.33

        PROB. DE AGOTAMIENTO = NO. AGOTRAMIENTOS/Np = 2/6.33= 0.315

        NIVEL DE SERVICIO       = 100 - 31.5 = 68.5%

Más contenido relacionado

Destacado

Prius CRM Selection Method
Prius CRM Selection MethodPrius CRM Selection Method
Prius CRM Selection MethodI Pahwa
 
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.Contratación Gubernamental
 
Instalaciones Domóticas con KNX
Instalaciones Domóticas con KNXInstalaciones Domóticas con KNX
Instalaciones Domóticas con KNXJorge Cossio
 
Presentación estado anzoategui
Presentación estado anzoateguiPresentación estado anzoategui
Presentación estado anzoateguialanisvgarciac
 

Destacado (8)

java
javajava
java
 
Castellano
CastellanoCastellano
Castellano
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
Prius CRM Selection Method
Prius CRM Selection MethodPrius CRM Selection Method
Prius CRM Selection Method
 
CV for Nestle
CV for NestleCV for Nestle
CV for Nestle
 
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.
Terminación anticipada de un contrato de obra pública en México.
 
Instalaciones Domóticas con KNX
Instalaciones Domóticas con KNXInstalaciones Domóticas con KNX
Instalaciones Domóticas con KNX
 
Presentación estado anzoategui
Presentación estado anzoateguiPresentación estado anzoategui
Presentación estado anzoategui
 

Similar a Inv seg2

Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrarevelynbrel
 
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdf
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdfUnidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdf
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdfraul562905
 
Desrrollotaller123
Desrrollotaller123Desrrollotaller123
Desrrollotaller123AMEC1882
 
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓNMÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓNGenesis Acosta
 
Mi proyecto de inversion
Mi proyecto de inversionMi proyecto de inversion
Mi proyecto de inversionLennin Tarmeño
 
Analisis de Criticidad ejemplo.ppt
Analisis de Criticidad ejemplo.pptAnalisis de Criticidad ejemplo.ppt
Analisis de Criticidad ejemplo.pptEnrique174617
 
Poliza Riesgos Biológicos
Poliza Riesgos BiológicosPoliza Riesgos Biológicos
Poliza Riesgos Biológicoseliascaselles
 
201705 bsm
201705 bsm201705 bsm
201705 bsmBSM527
 
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptx
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptxMétodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptx
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptxAnittaPedroso
 
Mayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centroMayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centrowinstonrivera
 
Terminado estadistica para negocios i
Terminado estadistica para negocios iTerminado estadistica para negocios i
Terminado estadistica para negocios iyony20
 
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...LISBETHSARAIMALDONAD1
 
(0) análisis de inventarios
(0) análisis de inventarios(0) análisis de inventarios
(0) análisis de inventariosCarlos Delgadillo
 
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.LISBETHSARAIMALDONAD1
 
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.LISBETHSARAIMALDONAD1
 

Similar a Inv seg2 (20)

Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdf
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdfUnidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdf
Unidad 8 - Presupuesto de Capital - Indicadores de Rentabilidad.pdf
 
Desrrollotaller123
Desrrollotaller123Desrrollotaller123
Desrrollotaller123
 
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓNMÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
 
Anexo 1 Póliza Copropiedad 2020 - 2021.
Anexo 1 Póliza Copropiedad 2020 - 2021.Anexo 1 Póliza Copropiedad 2020 - 2021.
Anexo 1 Póliza Copropiedad 2020 - 2021.
 
Mi proyecto de inversion
Mi proyecto de inversionMi proyecto de inversion
Mi proyecto de inversion
 
Analisis de Criticidad ejemplo.ppt
Analisis de Criticidad ejemplo.pptAnalisis de Criticidad ejemplo.ppt
Analisis de Criticidad ejemplo.ppt
 
Poliza Riesgos Biológicos
Poliza Riesgos BiológicosPoliza Riesgos Biológicos
Poliza Riesgos Biológicos
 
201705 bsm
201705 bsm201705 bsm
201705 bsm
 
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptx
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptxMétodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptx
Métodos para el cálculo aproximado de π y de otras superficies irregulares.pptx
 
Punto de equlibrio
Punto de equlibrioPunto de equlibrio
Punto de equlibrio
 
Punto de equlibrio
Punto de equlibrioPunto de equlibrio
Punto de equlibrio
 
Informe semanal n° 04 tacamache-elcer
Informe semanal n° 04 tacamache-elcerInforme semanal n° 04 tacamache-elcer
Informe semanal n° 04 tacamache-elcer
 
Poliza Seguro 2021-2022 2
Poliza Seguro 2021-2022 2Poliza Seguro 2021-2022 2
Poliza Seguro 2021-2022 2
 
Mayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centroMayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centro
 
Terminado estadistica para negocios i
Terminado estadistica para negocios iTerminado estadistica para negocios i
Terminado estadistica para negocios i
 
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...
UNIDAD VII LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS DE UNA IDEA DE NEGOCIOS EN EMPRENDI...
 
(0) análisis de inventarios
(0) análisis de inventarios(0) análisis de inventarios
(0) análisis de inventarios
 
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
 
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
UNIDAD V EVALUACION DE LOS PROYECTOS.
 

Inv seg2

  • 1. EXISTENCIAS DE SEGURIDAD EJEMPLO UNA COMPAÑÍA HA RECOPILADO LOS SIGUIENTES DATOS DE DEMANDA SEMANAL DE UN PRODUCTO: TABLA 1: MUESTRA DE DEMANDA SEMANA DEMAN- SEMANA DEMAN- SEMANA DEMAN- SEMANA DEMAN- DA DA DA DA 1 10 6 13 11 15 16 13 2 13 7 16 12 10 17 11 3 12 8 13 13 16 18 12 4 16 9 14 14 14 19 13 5 11 10 12 15 15 20 11 COSTOS Y POLITICAS: COSTO DE COLOCAR UN PEDIDO: 30 UM´s COSTO DE CONSERVACION: 2 UM's SE TIENE COMO POLITICA ACEPTAR UN AGOTAMIENTO CADA AÑO. SE REALIZO UNA ESTIMACION DE DEMANDAS: DEMANDA PROMEDIO: Dprom= 260/20 =13 artículos por semana DEMANDA ANUAL (CON 50 SEMANAS) U = 50 x 13 = 650 artículos SE OBTUVO EL LOTE ECONOMICO: Q* = [2 A U/ cm]1/2 = [2 x 650 x 30/2]1/2 =140 artículos EL PUNTO DE REORDEN SE ESTABLECIO COMO LA DEMANDA PROMEDIO Preorden= 13 ARTICULOS SUPONIENDO UN TIEMPO DE ENTREGA DE UNA SEMANA SE DESEA SABER EL INVENTARIO DE SEGURIDAD.
  • 2. SOLUCION PARA EVITAR "DEFINITIVAMENTE" LOS AGOTAMIENTOS, SE DETERMINA UN NIVEL DE SEGURIDAD COMO SIGUE: NIVEL DE DEMANDA DEMANDA = - SEGURIDAD MAXIMA PROMEDIO (NS) | = 16 -13 = 3 ARTICULOS 13 I SEMANDA COSTOS DE MANTENIMIENTOS: Cm por semana = 2 x 3 = 6 UM´s/semana Cm por año = 6 x 50 = 300 UM /año
  • 3. PARA DETERMINAR EL INVENTARIO DE SEGURIDAD MEDIANTE ESTE ENFOQUE SE SIGUEN LOS SIGUIENTES PASOS: PASO 1: SE HACE UNA TABLA DE FRECUENCIAS PARA EL TIEMPO DE ESPERA: DDTE = DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ESPERA FREC = FRECUENCIA FREC REL = FRECUENCIA RELATIVA FREC AC = FRECUENCIA ACUMULADA PROB AG = PROBABILIDAD DE AGOTAMIENTO NS =NIVEL DE SERVICIO DDTE FREC FREC FREC AC PROB AG NS (%) REL 10 2 O.10 0.10 0.9 10 11 3 0.15 0.25 0.75 25 12 3 0.15 0.40 0.60 40 13 5 0.25 0.65 0.35 65 14 2 0.10 0.75 0.25 75 15 2 0.10 0.85 0.15 85 16 3 0.15 1.00 0 100 PASO 2: SE CALCULA EL NUMERO DE PEDIDOS Y LA PROBABILIDAD DE AGOTAMIENTO ASOCIADO Np = requerimientos anuales/q* =650/140 = 4.64 pedidos Probabilidad de agotamiento = Número de veces con agotamiento/Np asociado (PROB AG) = 1/4.64 = 21.55 %
  • 4. PASO 3: SE DETERMINA EL PUNTO DE REPOSICION PARA EL NIVEL DE SERVICIO DESEADO. NIVEL DE = 100 - PROB AG = 78.44 (DESEADO) SERVICIO PUNTO DE EXISTENCIA PROB NS REPOSICION DE AG SEGURIDAD 10 -3 0.9 10 11 -2 0.75 25 12 -1 0.6 40 13 0 0.35 65 14 1 0.25 75 15 2 0.15 85 16 3 0 100 PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 78.44%: PUNTO DE REPOSICION= 15 INVENTARIO DE SEGURIDAD = 15 -DPROM = 2 ARTICULOS
  • 5. EJEMPLO UNA COMPAÑÍA PETROLERA HA ESTADO PERFORANDO POZOS, TRABAJANDO EN UN SITIO A LA VEZ DURANTE LOS ULTIMOS 3 AÑOS. EL CONSUMO SEMANAL DE TALADROS EL AÑO PASADO FUE DE CERO A TRES CON LAS SIGUIENTES DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD: TABLA 2: DISTRIBUCION DE DEMANDA DE TALADROS DEMANDA DE TALADROS PROBABILIDAD O 0.10 1 0.40 2 0.30 3 0.20 TABLA 3: DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE ESPERA SEMANAS TRANSCURRIDAS PROBABILIDAD ENTRE SOLICITUD Y ENTREGA 0 0.2 1 0.5 2 0.3 EN LOS ULTIMOS TRES AÑOS, LA COMPAÑÍA NUNCA SE HA QUEDADO SIN TALADROS DEBIDO A INVENTARIO EXCESIVO. SE DESEA REDUCIR LA INVERSION EN INVENTARIOS DISMINUYENDO LAS EXISTENCIAS DE SEGURIDAD. UN CIERTO NUMERO DE FALTANTES SERIA PERMITIDO YA QUE EN EMERGENCIA SE PODRIA PEDIR PRESTADO (O RENTADO A COSTO CASI NULO) A LAS COMPAÑIAS VECINAS. SE DESEA: A) EL PUNTO DE REPOSICION PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 85 Y 90%. B) LA EXISTENCIA DE SEGURIDAD PARA UN NIVEL DE SERVICIO DE 90%. C) PONER A PRUBA LA POLITICA DE HACER UN NUEVO PEDIDO CUANDO EL INVENTARIO BAJE A 2 UNIDADES SI EL LOTE ECONOMICO ES DE 15 Y EL DECISOR DESEA(SIMULAR 20 SEMANAS)
  • 6. SOLUCION: USANDO ARBOLES DE DECISION, SE ENCONTRO QUE LA DISTRIBUCION DE LA DEMANDA DURANTE EL TIEMPO DE ESPERA ES LA SIGUIENTE: DDTE PROB PAC NIVEL DE SERVICIO 0 0.253 0.253 0.253 1 0.224 0.477 0.477 2 0.216 0.693 0.693 3 0.184 0.877 0.877 4 0.075 0.952 0.952 5 0.036 0.988 0.988 6 0.012 1.000 1.000 A) LOS PUNTOS DE REPOSICION PARA LOS NIVELES DE SERVICIO SOLICITADOS SON: NIVEL DE SERVICIO PUNTO DE REPOSICION 85 3 90 4 B) LA EXISTENCIA DE SEGURIDAD SE DETERMINA COMO SIGUE: EXISTENCIA PUNTO DE REPOSICION = - DE SEGURIDAD DDTE (PROMEDIO) = 4 - 1.76 = 2.24 UNIDADES
  • 7. C) SIMULACION NUMERO ALEATORIOS SI NUMERO ALEATORIO LA DEMANDA ES: ENTRE: 00-09 0 10-49 1 50-79 2 80-99 3 Pac 1 .0.8 0.50 0.10 0 1 2 3 CANTIDAD
  • 8. SI NUMERO ALEATORIO ENTRE: EL TIEMPO SERA IGUAL A: 00-19 0 20-69 1 79-100 2 1.0 0.8 0.2 0 1 2 taladros
  • 9.
  • 10. NO. AGOTA- ALEATORIO SEMANAS NO. MIENTOS DE CANTIDAD DEMANDA ENTRADAS INV. INICIAL DEMANDA INV. FINAL PARA EL PARA LA ALEATORIO EXISTEN- PEDIDA TIEMPO DE ENTREGA CIAS ENTREGA 0 - 15 1 0 15 39 1 14 2 0 14 73 2 12 3 0 12 72 2 10 4 0 10 75 2 8 5 0 8 37 1 7 6 0 7 02 0 7 7 0 7 87 3 4 8 0 4 98 3 1 15 76 2 9 0 1 10 1 0 10 0 0 47 1 0 1 11 15 15 93 3 12 12 0 12 21 1 11 13 0 11 95 3 8 14 0 8 97 3 5 15 0 5 69 2 3 16 0 3 41 1 2 15 23 1 17 0 2 91 3 0 1 18 15 15 80 3 12 19 0 12 67 2 10 20 0 10 59 2 8 TOTAL 171 38 PROMEDIO 8.55 1.9
  • 11. CALCULOS Y RESULTADOS DE LA SIMULACION: DE LA SIMULACION SE OBTIENE: INVENTARIO PROMEDIO= 8.55 AGOTAMIENTOS = 2 CADA 20 SEMANAS DEMANDA PROMEDIO = 1.9 TALADROS/SEMANA PARA UN AÑO (50 SEMANAS) OBTENEMOS: DEMANDA ANUAL ESTIMADA= 1.9X 50 = 95 TALADROS/AÑO NUMERO DE PEDIDOS: Np = Demanda anual/Q*= 95/15= 6.33 PROB. DE AGOTAMIENTO = NO. AGOTRAMIENTOS/Np = 2/6.33= 0.315 NIVEL DE SERVICIO = 100 - 31.5 = 68.5%