JOOST fue una plataforma de distribución de contenidos audiovisuales por internet lanzada en 2006 que ofrecía canales y programas de televisión de manera gratuita financiada por publicidad. Aunque tuvo éxito inicial, no pudo competir con servicios como YouTube y Hulu debido a que no logró atraer anunciantes ni renovó suficientemente sus contenidos. Finalmente cerró en 2009 al no resultar rentable su modelo de negocio.

1. SISTEMA GLOBAL DE MEDIOS JOOST (Joost vs Hulu) ‏ Rodríguez Sandianes, Carmen Sosa Barrado, Fernando

2. ¿Qué es JOOST?

3. JOOST fue el resultado en 2006 de un año de trabajo al nombre de “ The Vanity Project ”. Sus creadores, los suecos Janus Friis y Niklas Zennström proponían con JOOST revolucionar el modo en el que se veía la televisión. Decimos revolucionar porque se presentó como alternativa a otros servicios de distribución de vídeos por Internet como y YOUTUBE y HULU . Fue la primera plataforma global de distribución televisiva que conseguía unir bajo su dirección: los intereses de anunciantes, usuarios y propietarios de contenidos en una comunidad Una alternativa que tiene en la calidad de su imagen y en las listas de reproducción a la carta su principal aval frente al resto de competidores.

4. EVOLUCIÓN Año 2006 : Se pone en marcha con The Venice Project 6/1/2007 : JOOST sale al mercado 1/5/2007 : JOOST anuncia su lanzamiento comercial como primer servicio mundial de TV por Internet 14/10/2008 : Nueva oferta de videos en línea, con incorporaciones de herramientas sociales. Comienzan las dificultades 30/6/2009 Giro estratégico de JOOST : pasa a convertirse en firma experta en el diseño de plataformas en video en línea

5. CARACTERÍSTICAS Hablamos de JOOST como un servicio gratuito que se financia a través de publicidad que se verá en sus canales (hasta 1 ó 2 anuncios por hora). Muchos menos de los que aparecen en la televisión generalista. JOOST llegó a declarar que podría producir una TV personalizada, financiada por anuncios que le interesarán Tal y como reconocieron los directivos de la compañía hace ya cerca de 4 años, este modelo es posible gracias a que JOOST conoce a su target, lo que hace a su vez que los anunciantes puedan acercarse a ese grupo de concumidores que realmente le interesan.

6. CARACTERÍSTICAS (2)‏ En declaraciones a su web afirmaban que “Con JOOST hemos conseguido unir los deseos de los consumidores con los intereses de la industria JOOST llegó a un acuerdo con el gigante mediático Viacom, propietaria de MTV y Comedy Central para la distribución de los contenidos de esta compañía. Son partícipes de trabajar con las agencias y anunciantes más grandes a fin de implantar un nuevo modelo de publicidad para esta nueva plataforma. Cuenta con más 15.000 programas, y 250 canales, entre ellos que se encuentran: CBS, MTV, The History Channel, Major League Baseball, Turner, Comedy Central, Reuters, Fashion Television, etc.

7. CARACTERÍSTICAS (3)‏ A esto hay que sumar los documentales de National Geographic y los Clips Musicales de grupos de la Warner, programas dedicados al motor, a los juegos de ordenador, a los cortos de cine... Uno de los principales potenciales de JOOST derivado de la experiencia de sus creadores en proyectos anteriores como KAZAA y SKYPE , es el del poder que tiene la comunidad. Dicho poder se le confiere a través de los foros de la página oficial en los que los usuarios de JOOST pueden hablar en directo sobre el programa que están viendo en cada momento.

8. CARACTERÍSTICAS (4)‏ Intentan captar más usuarios potenciando la interactividad Joost pretendía conseguir una fidelización de su audiencia no solo a través de los contenidos, sino también con la estrategia anteriormente mencionada y conocida como “ find your friends”. Para poder distribuir todos estos contenidos, la pataforma JOOST apostó por a tecnologia P2P . Tecnología en la cual no sólo el usuario es receptor de contenidos, sino que también es emisor. Los directivos hablan de este modelo: “ Nuestras herramientas sociales hacen más fácil que nunca que la gente pueda encontrar los shows, películas y la música que desean ver y formar además comunidades en torno a los contenidos ”

9. KAZAA

10. “ KAZAA e s una aplicación para el intercambio de archivos que utiliza Fast Track (un protocolo de red en donde se pueden intercambiar archivos, como música o documentos). Es comúnmente utilizado para intercambiar música (principalmente en formato MP3) y películas (en formato DivX). La versión oficial de KAZAA puede ser descargada gratuitamente y su sustento económico es el spyware (software espía) y adware (software publicitario) instalado en forma predeterminada con el producto”.

11. SKYPE

12. Es un programa (una red de telefonía entre pares por Internet) que te permite llamar gratis a cualquier otro usuario de SKYPE , en cualquier parte del mundo. SKYPE cifra en forma automática las llamadas, conversaciones y transferencias de archivos antes de enviarlas por Internet para que nadie pueda interceptar tu llamada, tus conversaciones de texto o transferencia de archivos.

13. ¿Qué ofrece? SKYPE tiene todas las funciones de un teléfono tradicional, es más fácil administrar tus llamadas. Añade contactos que usan SKYPE y teléfonos tradicionales. Agrupar contactos bajo un nombre y compartirlos con mas usuarios. Cuando no puedes llamar, inicia un chat o envía un mensaje instantáneo a tus contactos. Filtrado rápido y marcación rápida Puedes hablar hasta con 100 personas a la vez (conversación de chat en grupo). Videollamadas

14. JOOST vs HULU

15. HULU Más profesionales.Público más exigente. Monetización media-alta porque al meter publicidad, ingresa. Tiene acuerdos con las principales productoras de cine y televisión y ofrece (Hulu plus) contenidos premium de pago . JOOST Nunca contemplaron la posibilidad de que hubiera contenidos Premium. Menos usuarios que Hulu y Youtube No procede del mundo de la comunicación Fracaso empresarial Contenido de calidad Monetizacion baja el Modelo P2P y redes sociales no resulta suficiente).

16. JOOST Costes bajos de contenido P Controla sus contenidos 2P Consiguió acuerdos, pero no contaba con contenidos deportivos ni películas de estreno Todos sus contenidos pueden atraer a los anunciantes y redes sociales no resulta suficiente)‏ HULU Streaming. Coste contenidos bajo porque se lo proporcionan los socios. No problemas copyright. Contenido más profesional (se asemeja a una TV más profesional). No se basa en las redes sociales. Todo su contenido puede atraer a los anunciantes.

17. JOOST tenía muchos puntos a su favor , por ejemplo : Sus fundadores saborearon el éxito anteriormente con Skype y Kazaa entre otros. Tecnología probada. Buen financiamiento proveniente de Sequoia Capital, Index Ventures, Viacom, CBS y el magnate chino Li Ka Shing. Grandes socios famosos: Se las arregló para ganar fuerza a los proveedores de contenidos como Viacom y CBS que, al mismo tiempo, también eran accionistas en la empresa. El problema es que al final su modelo no resultó exitoso por algunos de los siguientes puntos en contra : Siempre se creyeron como una gran empresa con demasiadas capas burocráticas. Demasiado geográficamente distribuidos. Lento para arreglar sus problemas de tecnología. Cliente vs Navegador: JOOST tardó demasiado tiempo en darse cuenta de que la estrategia basada en el cliente iba a conseguir que los servicios de vídeo basados en el navegador se perdieran. No tenía una buena estrategia SEO.

18. Modelo de Negocio

19. Para el análisis del modelo de negocio de esta plataforma hemos tenido en cuenta tres aspectos: En primer lugar su contenido. Sin duda era una de las principales armas de JOOST gracias a la calidad de los mismos para poder competir con sus rivales dentro del sector. Mientras que HULU es el producto de la alianza entre la NBC, NewsCorp y Disney y tenía calidad propia en los contenidos que ofertaban, con JOOST no ocurre lo mismo. Esta plataforma también tenía contenidos de calidad, pero su problema radicaba en que no sabía cómo llegar a los diferentes públicos, en concreto a los anunciantes, para obtener así beneficios (ingresos publicitarios) y rentabilizar este negocio.

20. En segundo lugar nos centramos en su tecnología. Desde sus comienzos JOOST evolucionó de ser una plataforma P2P (Peer to Peer - computing networking -) a ya en su última etapa apostar por el streaming (contenidos online). Con esta acción JOOST volvió captar la atención de un público que parecía haberle dado la espalda de manera definitiva, pero tras esta novedad, la balanza se volvió a declinar. En tercer lugar , están las limitaciones. Tras el análisis, hemos podido extraer una serie de limitaciones del mismo. En primer lugar la apuesta de JOOST por un consumidor pasivo y no activo. Además, estuvo siempre lejos de la TV del 'salón de casa' para centrarse en un target gustoso por el consumo de vídeos y series procedentes de Internet. Con esta estrategia JOOST dejó de lado al resto de público que no es partícipe de ver contenidos a través de la pantalla de ordenador.

21. Por último hablar de una falta de renovación en los contenidos. A pesar de apostar por contenidos especializados que no había en otro tipo de plataformas, como es el caso del cine independiente, la renovación de su producto no era tan ágil como la demanda de su audiencia potencial. P2P-Streaming: Medida novedosa, resultado igualitario

22. En contraposición al modelo de JOOST y tal y como mostrábamos en el ejercicio anterior, veamos cómo es el modelo de negocio de HULU para poder contraponerlos. No estamos acostumbrados a hacer frente, en nuestro país, a contenido liberado a Internet por aquellos que lo producen y lo comercializan. Es el caso de HULU . Juegan con la idea de que “ no hay mejor defensa que un buen ataque ” así que ante el posible pirateo de sus contenido, actúan distribuyéndolos por TV, pero con anuncios. El único coste, por tanto, es temporal, ya que, pierdes tu tiempo en ver un par de avisos interactivos por programa (muchos menos de los que hay en una tanda tradicional en TV). Con la suficiente cantidad de espectadores este modelo, puede generar unas ganancias importantes

23. Con el servicio de suscripción mensual de HULU ( HULU - Plus ) esta plataforma se ha convertido en la mejor manera de ver TV por Internet, no tiene competencia del resto de jugadores en esta partida. Un servicio que por 9.99 $ mensuales ofrece alta definición, posibilidad de acceso al contenido a través de distintos soportes (iPad, iPhone, PC, Televisión, Playstation 3…)y la disponibilidad de todas las temporadas. La pega, como usuario, es que sigues contando con publicidad. Un modelo de ingresos no sustituye al otro sino que lo complementa y pasa a ser conceptuad como un servicio Premium por las nuevas funciones que tiene el servicio.

24. Estos son los últimos datos, extraídos de SiteAnalytics , en los cuales podemos observar que youtube sigue siendo el referente de este sector, frente al resto de competidores. Y es que no basta con tener buenos contenidos se ha de saber jerarquizarlos, distribuirlos y hacerlos atractivos para el público.

25. TELEVISIÓN A LA CARTA

26. Tras el análisis realizado estas dos semanas sobre las plataformas de Youtube, HULU , JOOST ... Lo que hemos podido observar más allá de los éxitos o fracasos en su gestión, es que la apuesta por la TV a la carta se prevé como un futuro ya no tan lejano. Una TV que ofrecerá al usuario la posibilidad de acceder a su contenido cuando quiera y sobre todo, donde quiera. Esto también afectará a una de las vías de negocio de la TV, los anunciantes. Éstos, tal y como ya están haciendo deberán de buscar fórmulas distintas a las tradicionales que les permitan llegar a sus públicos. Por lo tanto se intuye que la publicidad evolucionará de la mano de esta TV a la carta dando fruto a una publicidad cada vez más personalizada e interactiva.

27. Una TV que demandará una mayor implicación de sus consumidores. Por lo tanto veremos como la tercera arista de este triángulo, los usuarios, también evoluciona. Un público que evolucionará, pasarán de ser entes pasivos a convertirse en decisores y ejecutores de lo que quieren ver en cada momento. Incluso se podrá ir más allá. Estos usuarios podrán interactuar a su vez con otros usuarios y dar lugar a pequeñas comunidades en las cuales se gestionen fuera de los despachos decisiones que afecten a los contenidos de esas Tvs. El periodismo ciudadano pasará de convertirse en riesgo a instaurarse como amenaza para el periodista. Y es que la democratización en la logística de producción de contenidos permitirá que cualquiera pueda mostrar su trabajo a través de distintas pantallas.

28. CONCLUSIONES

29. Se presentó como alternativa a otros servicios de distribución de vídeos por Internet como y YOUTUBE y HULU Hablamos de JOOST como un servicio gratuito que se financia a través de publicidad que se verá en sus canales hasta 1 ó 2 anuncios por hora. Formato: No tuvo desde el principio una estrategia clara de formatos, y su caso no hizo si no resaltar la crisis de formatos que vive la industria audiovisual Usaban una tecnología en la cual no sólo el usuario es receptor de contenidos, sino que también era emisor.

30. El contenido de JOOST era sin lugar a dudas una de sus principales armas pero su problema radicaba en que no sabía cómo llegar a los anunciantes. JOOST evolucionó de ser una plataforma P2P (Peer to Peer - computing networking -) a ya en su última etapa apostar por el streaming (contenidos online). P2P-Streaming: Medida novedosa, resultado igualitario E stuvo siempre lejos de la TV del 'salón de casa' para centrarse en un target gustoso por el consumo de vídeos y series procedentes de Internet. El periodismo ciudadano pasará de convertirse en riesgo a instaurarse como amenaza para el periodista.

31. Sus ingresos resultan insuficientes para ser rentables, por lo que comienzan a investigar líneas adicionales con el fin de buscar esa rentabilidad Péliculas clásicas pero poca renovación. Falta de contenidos deportivos de alta gama. Nunca contemplaron la posibilidad de que hubiera contenidos Premium. Estrepitoso fracaso empresarial a los 8-10 meses de su 'apertura'. No tenía una buena estrategia SEO. La apuesta por la TV a la carta se prevé como un futuro ya no tan lejano.

32. BIBLIOGRAFÍA http://www.popularmechanics.com/technology/gadgets/news/4224788 http://www.webpronews.com/potential-hulujoost-killer-begins-beta-testing-2008-10 http://itunes.apple.com/es/app/id295977505?mt=8 http://joost.sourceforge.net/ http://www.elpais.com/articulo/internet/Joost/television/visionarios/Red/elpeputec/20070319elpepunet_1/Tes http://www.cad.com.mx/que_es_skype.htm http://www.genbeta.com/multimedia/joost-echa-el-cierre http://www.alegsa.com.ar/Dic/kazaa.php

33. BIBLIOGRAFÍA (2) ‏ http://www.taringa.net/posts/info/911665/Joost-_-TV-gratis-x-internet-_sin-invitacion_.html http://www.bloginformatico.com/joost-software-para-ver-television-por-internet.php http://www.youtube.com/watch?v=NVFWP8JdZys http://www.youtube.com/watch?v=ylml7Ekn_Aw http://infosobresistemas.blogspot.com/2008/04/joost.html http:// www.joost.com

34. BIBLIOGRAFÍA (3) ‏ http://www.techbloog.com/2007/03/28/joost-la-nueva-television-en-tu-pc-de-los-creadores-de-skype/ http://www.techbloog.com/2006/12/18/los-fundadores-de-skype-lanzaran-servicio-de-web-tv/ http://www.fayerwayer.com/2009/07/joost-acepta-su-fracaso-y-cambia-de-giro/ NICOLAISEN, N. y OFFERMANN, K.: Getting StartED with Netbooks. USA: Computers. 2009 MURCIANO MARTÍNEZ, M.: El desarrollo de la televisión digital en España. Madrid: Serie Comunicación y Cultura. 2007 LLORET MAURI, J.; PINEDA GARCÍA, M.; BORONAT SEGUÍ, F.: IPTV: La televisión por Internet. Málaga: Vértice.

35. “ Las grandes promesas son siempre muy sospechosas ” (Juan Eusebio Nieremberg) ‏

36. ¡GRACIAS! Un minuto de silencio para Joost...