La organización diseña una estructura organizacional formal a través de la departamentalización, división del trabajo y jerarquías de autoridad. La estructura formal establece líneas de autoridad, comunicación y coordinación entre departamentos y empleados. Además, existen poderes informales que influyen en la toma de decisiones a través de la experiencia y referencias de otros.

1. ORGANIZACIÓN Diseñar : crea departamento
de ventas es pensar y crear
Estructura organizacional =
organigrama
Darle orden
Es ordenar lógica y
sistemáticamente
Atreves :
•Trabajo
•Jerarquía
•Coordinación
•departamentalización
•División del trabajo
•Coordinación
•Comunicación
•DelegaciónJERARQUIA:
Son los diferentes grados
de autoridad que existe
en una empresa
Niveles de autoridad
•Autoridad lineal
•Autoridad funcional
•Autoridad staff Z
Estructura : organigrama
TRAMA DE CONTROL:
es el # de personas que
depende de un jefe
inmediato
Organización
formal
Organizació
n informal

2. Organización
Niveles de
autoridad
•A. lineal: jefe
inmediato con sus
colaboradores
•A. funcional: es la
autoridad en aéreas
o departamentos
•A. staff: asesoría
consultoría
PODER: es la capacidad de
influenciar en la toma de
decisiones de otra persona
•P. De referencia : es cuando actuamos
de acuerdo a alguien o algo eje moda
• poder de experiencia: es cando otra
persona nos influye por su experiencia
Tipos de poder
Departamentalización: es la
agrupación de actividades de
funciones con caracteres
semejantes
Dirección : consiste en orientar ejecutar y
cumplir cada una de los objetivos del cargo.
•La comunicación
•Atreves del trabajo en equipo
•Atreves de la comunicación
•Atreves del liderazgo