La gerencia requiere el desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente debe planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una organización para alcanzar objetivos. Las habilidades técnicas involucran conocimiento específico del área, las habilidades humanas permiten interactuar efectivamente con otros, y las habilidades conceptuales ayudan a resolver problemas de manera creativa. El tipo de habilidades más importantes depende del nivel gerencial.

1. Habilidades Gerenciales
La Gerencia es la ciencia que
estudia la forma más eficiente de
conducir empresas hacia metas
previamente fijadas; es un proceso
social, integral e intuitivo, que se adapta
siempre en pro de la calidad y de la
buena administración de recursos y
acuerdos.
Esta pone en sus hombros la
responsabilidad de planear, regular y
ejecutar las operaciones de una
organización, negocio, comercio o
institución que ponga en riesgo sus
lucros en una actividad financiera,
comercial o administrativa.
Un gerente suele cumplir con
cuatro funciones simultáneas: el
planeamiento (se establece un plan con
los medios necesarios para cumplir con
los objetivos), la organización (se
determina cómo se llevará adelante la
concreción de los planes elaborados en el
planeamiento), la dirección (que se
relaciona con la motivación, el liderazgo y
la actuación) y el control (su propósito es
medir, en forma cualitativa y
cuantitativa, la ejecución de los planes y
su éxito).
Los gerentes, en el momento de
desempeñar sus funciones
administrativas, tienden a poner en
práctica un conjunto particular o propio
de habilidades, destrezas y criterios los
cuales calculan la efectividad para
alcanzar sus objetivos, teniendo como
fundamentos principales la coordinación
específica y sistematizada de todos los
integrantes y trabajadores a cargo del
gerente.
Para lograr su cometido, un
gerente debe dominar un grupo de
habilidades para la correcta realización
de sus funciones.
Éstas siendo: La habilidad
técnica, que involucra el conocimiento y
pericia en determinados procesos o
herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa. La habilidad
humana, que se refiere a la habilidad de
interactuar efectivamente con la gente,
es decir, es la sensibilidad o capacidad
del gerente para trabajar de manera
efectiva como miembro de un grupo y
lograr la cooperación dentro del equipo

2. que dirige. Y por último se encuentra La
habilidad conceptual, que trata de la
formulación de ideas y entender las
relaciones abstractas, para desarrollar
nuevos conceptos, de resolver problemas
en forma creativa, etc.
Todas las habilidades anteriores
le permitirán al gerente tener un
liderazgo apropiado para enfrentar los
retos que puedan surgir, en especial en
organizaciones que colocan en riesgo sus
capitales en actividades financieras.
Dependerá de su pericia, y en especial su
habilidad de análisis personal el que
permita un gerente surgir ante sus
subordinados.
Dependiendo del nivel gerencial
en el que se encuentra, se vuelven más o
menos importantes las distintas
habilidades. Si bien en todos los niveles
son importantes las habilidades
humanas, en los altos niveles gerenciales
se hacen más importantes las habilidades
conceptuales (para poder ver a la
organización como un todo, planificar,
etc.). Mientras que en los niveles más
bajos, tienen mucha importancia las
habilidades técnicas.
A medida que el mundo de los
negocios cambia, también lo hace la
necesidad de determinadas habilidades
gerenciales. Es por ello que todo gerente,
o quien aspire serlo, debe estar en una
constante actualización y mejora de sus
habilidades gerenciales.
Oriana Guillén.
C.I:25.978.270
Electiva I, Sección V.