Organigramas

1. ORGANIGRAMAS
Lcdo. Joan Díaz

2. ORGANIGRAMAS
• “El organigrama constituye la expresión,
bajo forma de documento de la estructura
de una organización, poniendo de
manifiesto el acoplamiento entre las
diversas partes que lo componen.”

3. “Son la representación gráfica de la estructura de la
organización empresarial de una forma sintética y
simplificada”
ORGANIGRAMAS
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Según la extensión:
•Según su contenido:
Clases:

4. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
DIRECTOR
GENERAL
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE
FINANCIACIÓN
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVESTIGACIÓN
DIRECTOR
DE CONTABILIDAD
EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS
Organigramas
Verticales
Organigramas
Verticales
Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que
tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por
debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las
relaciones de subordinación directas e indirectas
Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que
tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por
debajo de ellas, las subordinadas. También destacan las
relaciones de subordinación directas e indirectas

5. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
DIRECTOR
DE PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
SDIRECTOR DE MONTAJE
DIRECTOR DE ACABADOS
DIRECTOR
DE INVERSIONES
DIRECTOR CONTABLE
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECTORGENERAL
Organigramas
horizontales
Organigramas
horizontales
Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las
unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las
unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la
importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando
Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las
unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha, las
unidades subordinadas. El objetivo de esta organización es destacar la
importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando

6. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
Organigramas
radiales
Organigramas
radiales Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto
visual para destacar los niveles más altos de dirección
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto
visual para destacar los niveles más altos de dirección
DIRECTOR
GENERAL
JEFE DE
PRODUCCIÓN
JEFE
DE
CALIDAD
JEFEDE
VENTAS
JEFEDE
MARKETING
JEFEDE
ACABADOS
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
COMERCIAL
JEFE DE
APROVISIONAMIENTO

7. CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD
SEGÚN
EXTENSION
GENERALES
DE DETALLE
Muestran toda la estructura de la empresa
Presentan sólo una parte en concreto
TEXT
SEGÚN
CONTENIDO
ESTRUCTURALES
FUNCIONALES
PERSONALES
Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa
Muestran cual es el contenido de cada unidad.
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.
SEGÚN
LA FORMA
HORIZONTALES
VERTICALES
Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.
Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.
INFORMATIVOS
ANALISIS
Presentan sólo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visión general.
Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas, y las relaciones entre ellas. Son
muy detallados
SEGÚN
LA FINALIDAD

8. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
CONCEPTO:
“Son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de
una forma sintética y simplificada”.
CLASES:
•Por funciones
•Por territorio
•Por tipo de producto
•Por proceso productivo
•Por sector de mercado
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Organización según la autoridad
CONCEPTO:
“Implica una división del trabajo según los diferentes niveles de autoridad y
responsabilidad que existen en el seno de la empresa”.
CLASES:
•Lineal o jerárquica.
•En línea y staff
•En comités
•Matricial

9. DEPARTAMENTACIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
DIRECCIÓN
GENERAL
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO
DE
PRODUCCIÓN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO
DE
COMERCIALIZACIÓN
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTO
DE
RECURSOS
HUMANOS
DEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONESDEPARTAMENTACIÓN POR FUNCIONES
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas, comercialización o recursos humanos
En las empresas se definen funciones que se diferencian por el
tipo de actividad que se efectúa, por ejemplo, producción,
finanzas, comercialización o recursos humanos

10. DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTOR
DE
COMERCIALIZACIÓN
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA NORTE
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA SUR
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA ESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DIRECTOR
DE
ZONA OESTE
DEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOSDEPARTAMENTACIÓN POR TERRITORIOS
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.
La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas territoriales,
ya que en muchas ocasiones presentan características
específicas.

11. DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
MUEBLES
DE
COCINA
MUEBLES
DE
COCINA
MUEBLES
DE
MADERA
MUEBLES
DE
MADERA
MOBILIARIO
DE
OFICINA
MOBILIARIO
DE
OFICINA
DEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTODEPARTAMENTACIÓN POR TIPO DE PRODUCTO
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la producción como en la comercialización,
por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos
En algunas ocasiones, los productos presentan bastantes
diferencias, tanto en la producción como en la comercialización,
por lo que es aconsejable crear departamentos específicos para
grupos de productos

12. DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
COMPRAS
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE
CARPINTERIA
DIRECTOR
DE PINTURA
DIRECTOR
DE PINTURA
DIRECTOR
DE
VENTAS
DIRECTOR
DE
VENTAS
DEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOSDEPARTAMENTACIÓN POR PROCESOS PRODUCTIVOS
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos

13. DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIÓN
DIRECTOR
DE
COMERCIALZIACIÓN
HIPERMERCADOSHIPERMERCADOS TIENDASTIENDAS VENTA AL PUBLICOVENTA AL PUBLICO
DEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADODEPARTAMENTACIÓN POR SECTORES DE MERCADO
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos
La elaboración de un producto presupone muchas veces, que
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable agrupar en departamentos

14. ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECCION
COMERCIAL
DIRECCION
COMERCIAL DIRECCION
DE FINANZAS
DIRECCION
DE FINANZAS
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECTOR
DE TALLER
DIRECTOR
DE TALLER
DIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
ZONA SUR
DIRECCION
ZONA SUR EMPLEADOSEMPLEADOS
EMPLEADOSEMPLEADOS EMPLEADOEMPLEADO
DIRECCION
BILBAO
DIRECCION
BILBAO
DIRECCION
ZARAGOZA
DIRECCION
ZARAGOZA
EMPLEADOSEMPLEADOS
EMPLEADOSEMPLEADOS EMPLEADOSEMPLEADOS
ORGANIZACIÓN LINEAL O
JERÁRQUICA
ORGANIZACIÓN LINEAL O
JERÁRQUICA
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de
obedecerlas.
El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión
de la información. Además cada uno de los miembros de la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de
obedecerlas.
El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión
de la información. Además cada uno de los miembros de la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.

15. DIRECCION GENERALDIRECCION GENERAL
DIRECCION DE PRODUCCIONDIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIALDIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADOSEMPLEADOS
ASESORAMIENTOASESORAMIENTO
CONTROL DE CALIDADCONTROL DE CALIDAD
EMPLEADO
EMPLEADO
EMPLEADO
EMPLEADO
ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFFORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una
variedad de actividades de las cuales puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a la dirección.
Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su responsabilidad, una
variedad de actividades de las cuales puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a la dirección.

16. ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFFORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF
DIRECCION GENERAL
DIRECCION GENERAL
DIRECTOR
DE PRODUCCION
DIRECTOR
DE PRODUCCION
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
FINANCIERO
DIRECTOR
FINANCIERO
DIRECTOR PROYECTO
IPOD
DIRECTOR PROYECTO
IPOD PRODUCCION IPOD
PRODUCCION IPOD
FINANZAS IPOD
FINANZAS IPOD
DIRECTOR PROYECTO
WIFILAND
DIRECTOR PROYECTO
WIFILAND
PRODUCCION
WIFILAND
PRODUCCION
WIFILAND
COMERCIALIZACION
WIFILAND
COMERCIALIZACION
WIFILAND
FINANZAS
WIFILAND
FINANZAS
WIFILAND
COMERCIALIZACION
IPOD
COMERCIALIZACION
IPOD