Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación, organización, dirección y control en las empresas. En 3 oraciones: 1) La planeación, organización, dirección y control son funciones gerenciales clave para alcanzar los objetivos y metas de una empresa de manera eficiente. 2) La planeación requiere realizar un diagnóstico exacto, definir objetivos realistas y estrategias eficaces. 3) La organización, dirección y control implican organizar de manera óptima los recursos, guiar a las personas, y verificar el cumplimiento de las metas est

1. Brind la he m nta d l c no im nto
a s rra ie s e o c ie
ne e a sp rae m ne e ie y e a d
c s ria a l a jo fic nte fic z e
lo re urs sd p nib sd lae p s , p rae
s c o is o le e m re a a l
lo ro d l lo o je s
g e s b tivo .

2. Laa m tra ió e fund m nta p rato ae p s
d inis c n s a e l a d m re a
o a d , lab nag s n s a o e e m ne e ie d
rg niza a ue e tió e p ya n l a jo fic nte e
lo p c s so p ip sa m tra s
s ro e o rinc io d inis tivo .
Laa m tra ió d lae p s s inic c n e p c s d
d inis c n e m re a e ia o l ro e o e
p ne c n inic l, s nd lap ne c n lab s d l p c s
la a ió ia ie o la a ió a e e ro e o
a m tra , p s nd p r lao a c n, d c ió y
d inis tivo a a o o rg niza ió ire c n
c ntro p c s sq s n p rm ne s to o m im o nte
o l, ro e o ue o e a nte ; d s uy p rta
y ne e a s
c s rio .

3. LaEm re alo ra e é
p s g rá l xito, s s tituyelaa m tra ió
i us d inis c n
info a e p ap r unaa m tra ió c n p ip s
rm l, m íric o d inis c n o rinc io
fund m nta sd laa m tra ió e p s ria
a e le e d inis c n m re a l:
- P ne c n
la a ió
- Org niza ió
a c n
- Dire c n
c ió
- C ntro
o l

4. LÍDER AUTÉNTIC O
(Ge nte–p p ta –
re ro ie rio
tra a d r)
b ja o
RESPONSABLE
ÉXITO / FRACASO EMPRESARIAL
ALCANZARÁ EL ÉXITO
EMPRESARIAL
1 2 “Si” 3 4
PLANIFICA ORGANIZA DIRIGE CONTROLA
EFICIENC –EFIC IA
IA AC
LOGRO DE OBJ ETIVOS - METAS

5. Ese c njuntod d c io sq to op rare liza e
l o e e is ne ue m a a r n
e futuro
l .
DESEABLE Misd s o
ee s
EL FUTURO
UEDE SER
POSIBLE Lo q ig l p d
ue ua ue e
s e e o no s e e
uc d r uc d r
P
PROBABLE Lo q e c s s g q
ue s a i e uro ue
s ea
uc d
LaP ne c n e e a d c nve e futurod s a le
la a ió s l rte e o rtir l ee b
e p bb
n ro a le

6. żCuáles son los elementos de una
buena planeación?
DIAGNÓSTICO
El b n d g s od b s r
ue ia nó tic e e e EXACTO Y ACERTADO
s m re:
ie p
OBJETIVOS BIEN
REALISTA, q red c q
uie e ir ue DEFINIDOS
EL DIAGNÓSTICO vela c s sta c m s n , s
s o a l o o o in
Ese c no im ntoe c d
l o c ie xa to e fa a ilus ne .
ls s io s ESTRATEGIAS
lare lid dp s nte
a a re e . EFICACES
COMPLETO q red c
LETO, uie e ir P ralo ra lo o je s
a g r s b tivo .
q to ae c ntala
ue m n ue
re lid dd lae p s y la
a a e m re a CRITERIOS DE
re lid dd l m d q le
a a e e io ue EVALUACIÓN
ro e .
da P ram d
a e ir
e lo rod o je s
l g e b tivo .
Ha e un DIAGNÓSTIC q red c a liza afo olas c n d laEm re ap ra
cr O, uie e ir na r nd itua ió e p s a
re o c r s p b m sy o o
c no e us ro le a p rtunid d sy e ta le e ne e id d sp rita s
ae s b c r c s a e rio ria .

7. LA Organizar la empresa es ordenar:
ORGANIZACIÓN - El espacio
- El tiempo
- Las personas
- El dinero
- El trabajo
Ese o e m ntod lo
l rd na ie e s
Un lug r p rac d
a a aa
re urs sy func ne d la
c o io s e
c s ... Y c d c s
oa a a oa
e p s p rafa ilita e
m re a a c r l
e s lug r
n u a
lo ro d s o je s
g e us b tivo .

8. Org niza e tra a e ha e lalis d
a r l b jo s c r ta e
La Organización del to a la ta a q s re liza e la
d s s re s ue e a n n
trabajo e p s , s g á a y o e rla d
m re a e ún re s rd na s e
m ne ló ic y e ie .
a ra g a fic nte
PRODUC IÓN
C
- Co p r m te s
m ra a ria FINANZAS PERSONAL MERCADO
p a.
rim s - Re is r la
g tra s - Co e uir o e rio .
ns g p ra s - Co ta p lic a .
ntra r ub id d
- Ha e lo inve rio .
cr s nta s c nta .
ue s - Dirig e p rs na
ir l e o l. - Vis r c nte .
ita lie s
- Co r la p nd s
rta s re a - P g r la c nta .
a a s ue s - Sa io r la
nc na s - To a p d o .
m r e id s
- Arm r la p nd s
a s re a . - Co ra alo c nte .
b r s lie s func ne .
io s - Bus a nue sc nte .
cr vo lie s
- Te ina la p nd s
rm r s re a . - C ns g
o e uir - Ca a ita
pc r - P m c na e
ro o io r l
- Em a a la p nd s
p c r s re a . p s ms
ré ta o . - Mo r a p rs na
tiva l e o l. p d to
ro uc .
En las empresas pequeñas una misma persona puede realizar tareas de diferentes
áreas, siempre y cuando organice bien su tiempo para dedicar un tiempo determinado a
cada área.

9. La organización del
Un tie p p rac d ta a y c d
m o a a a re , a a
tiempo ta aas d b o tie p .
re u e id mo
La organización del tiempo requiere:
Unaa e ap raa unta lo
g nd a p r s
Te r e c ntala p rid d s
ne n ue s rio a e .
c m ro is s
o p m o.
Puntua a p raa a r aha e
lid d a lc nza cr
De ic c n e lus ac d ta a
d a ió xc iva a a re .
to o lo p g m d .
d ro ra a o

10. La
La dirección consiste en guiar y coordinar a
las personas para que realicen su trabajo con
dirección
entusiasmo y responsabilidad.
-El buen director es un líder.
- Líder es la persona que despierta en los
demás el deseo de imitarlos de seguirlos
porque:
-Es entusiasta.
Es la coordinación de las
-Tiene ideas - Está siempre
actividades ejecutadas
novedosas. dispuesto(a) a
por los trabajadores
-Hace las cosas bien. aprender y enseñar.
para logra los objetivos
-Sabe comunicarse. - Trabaja en equipo.
de la empresa.
- Es considerado y - Anima, persuade.
respetuoso.

11. El El c ntro c ns tee re liza la
o l o is n a r s
s uie sa tivid d s
ig nte c a e:
control 3. ETOMAR LAS METAS QUE SE
RETOMAR
R
HAN ESTABLEC IDO:
La m ta s n lo p ye to e re a o
s e s o s ro c s xp s d s
d ta m ne q s re liza ió s p d
e l a ra ue u a c n e ue a
c m a r c n un p
o p ra o untod re re ia
e fe nc
c nc to
o re .
Eslac m a c n d lo
o p ra ió e s 2 REC
. OGER INFORMAC IÓN SOBRE
p ne c n lo re ulta o p ra
la s o s s d s a LOS RESULTADOS:
ve a s s ha c p o y
rific r i e n um lid Lainfo a ió e e c njuntod d to
rm c n s l o e a s
p rac rre ir la d s c ne
a o g s e via io s ne e a sp rave a e c p ie
c s rio a rific r l um lim nto
e lare liza ió d lo
n a c n e s d la m ta .
e s e s
p ye to .
ro c s