1. Implementar
el modelo
de negocio
Una atmósfera favorable para innovar

2. Ya nos movilizamos, armamos el
escenario, el equipo
multidisciplinario, generamos
ideas, las probamos, nos
pusimos de acuerdo...

3. Ya entendimos el negocio, lo
evaluamos,investigamos, analizamos,
nos sumergimos en el océano,
estudiamos los clientes, fuimos mas
allá de las fronteras...

4. Ya diseñamos, idealizamos,
adaptamos, modificamos el modelo
de negocio, lluvia de ideas,
prototipamos, testeamos y
seleccionamos

5. Ahora a implementar el prototipo
de modelo de negocio en el campo
¿cómo lo hacemos?

6. Con un objetivo claro y
entendido?
Ok
Here
Here
CEOs
10°
Managers
60°
Staff
180°

7. Con métodos pasados de moda?

8. Esperen un momento!!!
Ya examinamos la viabilidad de la
idea?

9. Esperen un momento!!!
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idea?
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11. Hay q
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clien d
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organ de la
izaci
ón
Hemos decidido por un potencial modelo de negocio
y ahora queremos probar en campo algunos aspectos,
debemos presentarlo a través de toda la
organización, hagamos campaña nuestro modelo es el
mejor candidato.

12. Hay q “e
ue ha
n” lo s
ta o lo
prueb c er u va so
ce es rá no
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campo
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tes
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ri l de le
a” a l ,
a
“el mercado todavía
no esta listo”
Esos comentarios son piedras en el
camino, pero no obstáculos,
aseveraciones así nos servirán para
mejorar y refinar nuestro modelo

13. Continuemos con la implementación
Actividades Factores críticos de éxito peligros
-comunicar e -la mejor práctica en la gestión -debilitamiento o
Involucrar del proyecto decaída del momentum
(patrocinio) -habilidad y voluntad de adaptar -piedras de camino
-ejecutar rápidamente el modelo de negocio
-campaña de -alinear el “viejo” y el “nuevo”
comunicación modelo de negocio
-plan de negocio -gestionar múltiples modelos de
negocio

14. PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
EL EQUIPO
-Perfil
-Porqué es exitoso
EL M
O
V i s i ó D E LO D
n, M E NE
Có m i
o tra sión y Va GOCIO
Pro p b l
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s.
CONCLUSIÓN
ANEXOS

15. de
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16. El valor genera
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17. Crear Valor requiere
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18. Infraestructura
genera costos
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19. La zona de beneficios
de
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Fijos usuar pagad espec
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20. El valor genera
ingresos

21. Infraestructura
genera costos

22. La zona de beneficios

23. Referencias
Business Model Generation
http://www.businessmodelgeneration.com/
Business Model Innovation Hub
http://www.businessmodelhub.com/