Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Pasar de revisiones semestrales o anuales a reuniones diarias y demos cada dos semanas puede resultar traumático para muchas de las empresas de desarrollo software que intentan adoptar SCRUM. Implementar Scrum sin conocer sus principales riesgos y cómo afrontarlos puede llevar a una compañía a desecharlo antes de que se comiencen a ver mejoras en la productividad. En esta sesión se enseñará a afrontar gráficas de desempeño planas, a tratar con equipos y managers escépticos con Scrum o a reconocer los distintos tipos de Product Owner evitando los principales errores que se comenten cuando se comienza a trabajar con esta metodología.
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas y/o Adaptativasitproiectus
Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente.
Las metodologías ágiles introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.
Os presentamos nuestro curso de Preparación para Certificación IPMA acreditado por IPMA (International Project Management Association) donde os explicamos la metodología aplicada. Ya puedes adquirir formación en dirección de proyectos de alto nivel. Consúltanos: info@bpmsat.com www.bpmsat.com
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
Presentación realizada por Salvador Capuz, presidente de AEIPRO en la I Jornada AEIPRO Sevilla : Nuevos estándares y herramientas en la Dirección de Proyectos, celebrada el 28 de mayo de 2015
Alrededor del mundo hay una gran demanda de directores de proyectos habilidosos. Una certificación reconocida mundialmente le demuestra a los empleadores que tú tienes el conocimiento, y/o la experiencia y la educación para contribuir efectivamente en el éxito de los proyectos.
Una certificación en dirección de proyectos es una inversión importante en tu desarrollo profesional ya contribuye a aumentar tu estabilidad laboral, tus ingresos, y te ayuda a destacarte ante tus jefes y superiores.
¿Qué son las certificaciones del PMI?
El Project Management Institute (PMI) ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión de la dirección de proyectos.
Actualmente existen siete certificaciones, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Gestión de Proyectos con Metodologías Predictivas y/o Adaptativasitproiectus
Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente.
Las metodologías ágiles introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.
Os presentamos nuestro curso de Preparación para Certificación IPMA acreditado por IPMA (International Project Management Association) donde os explicamos la metodología aplicada. Ya puedes adquirir formación en dirección de proyectos de alto nivel. Consúltanos: info@bpmsat.com www.bpmsat.com
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
La mejor oferta formativa en dirección de proyectos: métodos disruptivos, contenidos de absoluto rigor, enfoques innovadores.
Si quieres conocernos, éste es nuestro dossier.
Si quieres que contactemos y te asesoremos, no tienes más que decírnoslo, estaremos encantados.
La importancia del director de proyectos en el sector turístico pmi canaria...Carlos J. Pampliega, PMP
El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria.
Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP.
Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles.
Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Simulador de exámenes PMP (Project Management Professional) adaptado a la última versión del examen.
QuizPM te permite emular las condiciones del examen real para ganar confianza y seguridad.
QuizPM te mantiene informado de tu progreso para que sepas cuando estás preparado para afrontar el examen con garantías de éxito.
QuizPM te ofrece un entorno colaborativo de resolución de dudas.
Scrum Training Framework (STF) es un marco de entrenamiento basado en Scrum y desarrollado por Iván Tejera que permite a un grupo de personas preparar una prueba atlética (maratón, media maratón, 10K…) de forma colaborativa con el objetivo de conseguir maximizar el rendimiento de cada miembro del grupo.
Scrum Training Framework (STF) no es un método específico de entrenamiento concreto sino un marco de trabajo dentro del cuál se pueden emplear varias técnicas y métodos de entrenamiento.
Kanban y El viaje de Soledad. Retos familiares aplicando disciplina positiva ...itproiectus
María Cortés Astudillo es Ingeniera técnico superior industrial especializada en organización de empresas por la universidad de Sevilla.
Project Manager Professional por la Project Management Institute, Product Owner (CSPO) y Scrum Master (CSM) por la Scrum Alliance.
Ha desarrollado su carrera profesional como gestor de proyectos digitales en empresas multinacionales, trabajando en entornos internacionales con equipos remotos.Actualmente María está disfrutando de sus pasiones: la familia, naturaleza, gestión de proyectos ágiles y de su blog Agile4Life mientras viaja alrededor del mundo tratando de convertirse en una nómada digital.
Curso Organización de Servicios TIC en Departamentos de Desarrollo Software.
Conocer la herramienta visual de Tableros KANBAN, aprendiendo a establecerla en un departamento de desarrollo software para mejorar el seguimiento y la coordinación de tareas. Incorporar técnicas y pautas para detectar cuellos de botella y desequilibrios en las asignaciones de tareas y recursos. Conocer peculiaridades de tableros Kanban aplicadas a desarrollo de software. Comprender el concepto de flujo y su relevancia para la gestión de entregas (releases). Aprender buenas prácticas para mejorar la comunicación del equipo, el ambiente laboral y la comunicación con el cliente a través de herramientas visuales.
PPT Inspecciones Diarias Codelco - EE.CC. 31-05 al 02 Junio 2024.pptx
La certificación Project Management Professional
1. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
LA CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP®)
Iván Samuel Tejera Santana, PMP®, PMI-ACP®
29 de noviembre 2013
2. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
Iván Samuel Tejera Santana PMP®,
PMI-ACP®, PRINCE® 2, PSM® I, SCRUM MANAGER, ITIL®
Consultor y formador en Dirección de Proyectos
Master Executive in Project Management
Co-fundador Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter.
Revisor final de la Guía PMBOK® (6ª Edición).
Gerente de la empresa www.proiectus.es
Autor del libro Preparación al examen PMP®
Responsable de producto www.quizpm.com
3. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
Indice
1 Project Management Institute (PMI)
2 Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
3 La certificación Project Management Professional (PMP®)
6. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
FUNDADORES
"…a new organization should be formed to provide a means for project
managers to associate, share information an discuss common
problems."
29 de noviembre 2013
Jim R. Snyder Eric Jenett E.A. EngmanJ. Gordon Davis Susan Gallager
8. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
OBJETIVOS
Identificar y promover los fundamentos básicos de la Dirección de
Proyectos.
Fomentar e impulsar la profesionalización del rol de Director de
Proyectos.
Contribuir al desarrollo de estándares para la Dirección de
Proyectos, Programas y Portfolios.
Gestionar el conocimiento mediante la organización de programas
educativos.
Proveer un foro para poder intercambiar ideas y opiniones sobre
Dirección de Proyectos.
11. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PRIMER EXAMEN PMP®
1984, primer examen para obtener la certificación PMP® (Project
Management Professional).
Basado en el informe Ethics, Standards, and Accreditation
Comittee Final Report.
Eric Jennet, primera persona en obtener la certificación PMP®.
56 candidatos presentados, 43 aprobados.
12. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Generalmente reconocidos
Buenas prácticas
Marco de referencia
Vocabulario común
13. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Estrategia
Portfolio
Proyecto
Proyecto Proyecto
Programa
Proyecto Proyecto
Programa
Proyecto Proyecto
15. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
CERTIFICACIONES
CAPM - Certified Associate in Project Management
PMP - Project Management Professional
PgMP - Program Management Professional
PfMP - Portfolio Management Professional
PMI-ACP - PMI Agile Certified Practitioner
PMI-RMP - PMI Risk Management Professional
PMI-SP - PMI Scheduling Professional
PMI-PBA - PMI Professional in Business Analysis
21. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
Indice
1 Project Management Institute (PMI)
2 Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
3 La certificación Project Management Professional (PMP®)
23. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
PROCESO DE CONSTITUCIÓN DEL BRANCH
Elaborar Acta de Constitución ó Project Charter del proyecto.
Grupo de voluntarios. Formalización como voluntarios LOPD.
Aprobación del Acta de Constitución por PMI-Madrid Spain
Chapter.
Solicitar perfiles sociales Branch (@PMICanarias)
Llamada voluntarios.
Evento inicial lanzamiento.
24. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
OBJETIVOS DEL BRANCH
Divulgar y promover en toda Canarias las buenas prácticas en
Dirección de Proyectos.
Establecer un entorno de colaboración e intercambio de
experiencias.
Dar a conocer lo que representa PMI a colectivos
empresariales, estudiantiles y público en general.
Crear una red profesional e institucional que permita difundir y
potenciar el papel de una Dirección de Proyectos
profesionalizada en nuestro ámbito territorial.
26. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
Potenciamos a través del mismo los valores con los que queremos
que se identifique al Branch: unidad, cercanía y colaboración entre
los profesionales ubicados en nuestra región.
27. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Talleres Prácticos
Webinars
Mesas de debate
Publicaciones
Mentoring
Congresos y eventos
34. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
Indice
1 Project Management Institute (PMI)
2 Canarias Branch of PMI Madrid Spain Chapter
3 La certificación Project Management Professional (PMP®)
36. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ ES LA CERTIFICACIÓN PMP®?
Certificación en Dirección de Proyectos más demandada y de
mayor reconocimiento a nivel mundial.
Valida la capacidad de una persona para desempeñar el rol de
director o directora de proyecto.
Su poseedor acredita que posee la
experiencia, formación y habilidades
necesarias para liderar al equipo
responsable de alcanzar los objetivos del
proyecto.
37. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ BENEFICIOS APORTA CERTIFICACIÓN PMP®?
Mejora nuestra capacidad para dirigir proyectos con éxito.
Incrementa nuestro valor en el mercado y nuestra empleabilidad.
Certifica nuestro conocimiento y experiencia como directores de
proyectos.
Demuestra preocupación por el desarrollo profesional.
Pertenencia a una exclusiva comunidad de directores de
proyectos.
40. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿EN QUÉ CONSISTE EL EXAMEN PMP?
200 preguntas situacionales de selección múltiple.
El examen tiene una duración de 4 horas.
Se dispone de 72 segundos para responder a cada pregunta.
25 preguntas no puntúan. Se introducen para probar su validez.
Basado en la norma UNE-EN ISO/IEC 17024:2012. Evaluación de la
conformidad. Requisitos para los organismos que realizan certificación
de personas.
42. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿CÓMO PREPARO EL EXAMEN PMP®?
En primer lugar, se debe realizar un curso de preparación al
examen PMP® para dar cumplimiento a las 35 horas de educación
requeridas.
Profundizar en el contenido de la Guía PMBOK® entendiendo los
procesos y sus interrelaciones.
Apoyar el estudio en un simulador de exámenes para ganar agilidad.
Tiempo estimado de preparación: 2-3 meses, 150 horas de estudio.
43. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿CUÁNDO SABRÉ QUE ESTOY PREPARADO?
PMI no desvela la nota de corte necesaria para aprobar el examen.
45. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿DÓNDE PUEDO REALIZAR EL EXAMEN PMP®?
PMI® will no longer have Paper Based Testing (PBT) exam as of 1 July 2019. If Pearson VUE
does not have an authorized test center we will have to work with them to see how and when
candidates will be able to test in that specific region
47. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿CÓMO ME INSCRIBO AL EXAMEN PMP®?
Accediendo a la web www.pmi.org
Seleccionar Apply for PMP® Exam.
Cumplimentar:
Datos de contacto
Formación académica
Proyectos en los que has participado.
Formación en dirección de proyectos.
Enviar.
50. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ OCURRE SI AUDITAN MI CANDIDATURA?
Caso de resultar seleccionados para auditoría,
deberemos presentar:
Copia del título académico que acredite el
nivel formativo.
Copia del certificado que acredita las 35 horas
de formación.
Informes de auditoría de experiencia en
Dirección de Proyectos.
Remitir a PMI para revisión.
52. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ TENGO QUE PRESENTAR EL DÍA DEL EXAMEN?
Documento de identificación dónde aparezca fotografía y foto:
DNI.
Pasaporte.
Confirmación de inscripción al examen remitida por PMI.
55. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿QUÉ PASA SI SUSPENDO EL EXAMEN?
Dispones de 1 año para aprobar el examen
desde que resultas elegible.
En ese año dispondrás de 3 oportunidades
para poder superar el examen.
57. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
¿CÓMO MANTENGO LA CERTIFICACIÓN PMP®?
El ciclo de mantenimiento de la certificación es de 3 años.
En este periodo se deben obtener 60 PDUs (Unidades de Desarrollo
Profesional).
Formación(35PDU)
Contribuciónaldesarrollo
delaprofesión(25PDU)
62. Organiza: Colabora:
IV JORNADA
DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS
29 de noviembre 2013
¡GRACIAS!
Iván Samuel Tejera Santana
ivan.tejera@proiectus.es
https://www.linkedin.com/in/ivantejera/
www.proiectus.es
www.quizpm.com