Durante los últimos años las metodologías ágiles han introducido un nuevo modelo de dirección de proyectos. Frente a los enfoques predictivos tradicionales, más orientados a predecir por anticipado el devenir de un proyecto, los enfoques ágiles adaptan la planificación en base a las necesidades del cliente. Las metodologías ágiles introducen mayor flexibilidad a la hora de gestionar este tipo de proyectos, en contraposición a la rigidez de la gestión tradicional de proyectos.

1. Gestión de Proyectos
METODOLOGÍAS PREDICTIVAS Y ADAPTATIVAS
Iván Samuel Tejera Santana, PMP, PMI-ACP, PSM
www.proiectus.es

2. Estructura del curso
Contenido
2
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 1 Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
▪ 1.1 Introducción
▪ 1.2 Proyecto
▪ 1.3 Dirección de proyectos
▪ 1.4 Ciclo de vida de un proyecto
▪ 1.5 Cambio de paradigma

3. 3
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introduccion

4. 4
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introduccion

5. 5
Dirección de Proyectos – Scrum
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introducción
1900

6. 6
Dirección de Proyectos – Scrum
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introducción

7. 7
Dirección de Proyectos – Scrum
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introducción
1975
Fotografía Digital

8. 8
Dirección de Proyectos – Scrum
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introducción

9. 9
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introducción

10. 10
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.1 Introduccion
❑ ¿Qué tipo de proyectos ejecutas en tu organización?
❑ ¿Qué problemas enfrentas diariamente?
❑ ¿Qué crees que habría que mejorar?
❑ ¿Disponen los equipos de suficiente autonomía?
❑ ¿Se cumplen los hitos de los proyectos?
❑ ¿Hay comunicación entre los miembros del equipo?
❑ ¿Se involucra el cliente en los proyectos?

11. Estructura del curso
Contenido
11
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 1 Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
▪ 1.1 Introducción
▪ 1.2 Proyecto
▪ 1.3 Dirección de proyectos
▪ 1.4 Ciclo de vida de un proyecto
▪ 1.5 Cambio de paradigma

12. Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
generar un producto, servicio o resultado único
12
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.2 Proyecto

13. Estructura del curso
Contenido
13
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 1 Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
▪ 1.1 Introducción
▪ 1.2 Proyecto
▪ 1.3 Dirección de proyectos
▪ 1.4 Ciclo de vida de un proyecto
▪ 1.5 Cambio de paradigma

14. 14
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.3 Dirección de Proyectos
Conocimientos,
herramientas,
habilidades y técnicas
Requisitos del
proyecto

15. Estructura del curso
Contenido
15
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 1 Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
▪ 1.1 Introducción
▪ 1.2 Proyecto
▪ 1.3 Dirección de proyectos
▪ 1.4 Ciclo de vida de un proyecto
▪ 1.5 Cambio de paradigma

16. 16
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.4 Ciclo de Vida de un Proyecto
Ciclo de Vida Predictivo

17. 17
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.4 Ciclo de Vida de un Proyecto
Ciclo de Vida Predictivo

18. 18
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.4 Ciclo de Vida de un Proyecto
Ciclo de Vida Adaptativo

19. 19
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.4 Ciclo de Vida de un Proyecto

20. Estructura del curso
Contenido
20
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 1 Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
▪ 1.1 Introducción
▪ 1.2 Proyecto
▪ 1.3 Dirección de proyectos
▪ 1.4 Ciclo de vida de un proyecto
▪ 1.5 Cambio de paradigma

21. 21
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.5 Cambio de paradigma
Gestión práctica de Proyectos con Scrum y Kanban
TRABAJO INDUSTRIAL TRABAJO DEL CONOCIMIENTO
Visible Invisible
Estable Cambiante
Controlado Autonomía
Sujeto a estándares Innovación continua
Minimizar coste de trabajadores en una tarea Trabajadores son activos, no costes
Definir la tarea Entender la tarea
Cantidad Calidad
Énfasis en ejecutar cosas Énfasis en cambiar las cosas

22. 22
1. Gestión Predictiva vs Gestión Adaptativa
1.5 Cambio de paradigma

23. Estructura del curso
Contenido
23
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 2 Scrum
▪ 2.1 Manifiesto ágil
▪ 2.2 Marco de trabajo

24. 24
2. Scrum
2.1 Manifiesto ágil

25. 25
2. Scrum
2.1 Manifiesto ágil

26. 26
2. Scrum
2.1 Manifiesto ágil
VALORES
1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
2. Software funcionando sobre documentación extensiva.
3. Colaboración con el cliente sobre negociación del contrato.
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.

27. Estructura del curso
Contenido
27
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 2 Scrum
▪ 2.1 Manifiesto ágil
▪ 2.2 Marco de trabajo
▪ 2.3 Otros ámbitos

28. 28
2. Scrum
2.2 Marco de trabajo

29. 29
2. Scrum
2.2 Marco de trabajo

30. 30
2. Scrum
2.2 Marco de trabajo

31. 31
2. Scrum
2.2 Marco de trabajo

32. 32
2. Scrum
2.2 Marco de trabajo

33. Estructura del curso
Contenido
33
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 2 Scrum
▪ 2.1 Manifiesto ágil
▪ 2.2 Marco de trabajo
▪ 2.3 Otros ámbitos

34. Scrum Training Framework
Más información sobre Scrum Training Framework
34
2. Scrum
2.3 Otros ámbitos

35. Estructura del curso
Contenido
35
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 3 Kanban
▪ 3.1 Principios
▪ 3.2 Gestión visual

36. 36
3. Kanban
3.1 Principios

37. 37
3. Kanban
3.1 Principios

38. 38
3. Kanban
3.1 Principios
Visualizar el flujo de trabajo.
Administrar el flujo.
Limitar el trabajo en progreso.
Hacer las políticas del proceso explícitas.
Mejorar colaborativamente.

39. Estructura del curso
Contenido
39
Dirección de Proyectos – Kanban
Tema 3 Kanban
▪ 3.1 Principios
▪ 3.2 Gestión visual

40. 40
3. Kanban
3.2 Gestión visual

41. 41
Gestión práctica de proyectos
3. Kanban
3.2 Gestión visual
Objetivo
❑ Menos interesados en informar sobre el progreso de un plan.
❑ Más interés en mostrar si el sistema es previsible.
❑ Enfoque en el flujo.
❑ Mejora continua.
WIP TIEMPO DE ENTREGA

42. Curso Online
Gestión Ágil de Proyectos con Scrum y Kanban
Acceso a la Formación