Esta presentación introduce la empresa Dharma y sus servicios de soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Dharma ofrece consultoría, metodologías, herramientas de software, outsourcing y capacitación en gestión de proyectos. Los servicios se enfocan en mejorar los resultados de los proyectos, programas, portafolios y oficinas de proyectos de los clientes a través de un enfoque integral.

1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Presentación Dharma 2016

2. ¿Quiénes somos?
Somos una empresa dedicada a
proporcionar Soluciones de Negocios
para la Gestión Organizacional de
Proyectos.
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3. ¿Qué hacemos?
Proveemos Soluciones de Negocios
orientadas a resolver problemas y a
mejorar los resultados de los
proyectos, programas, portafolios y
Oficinas de Proyecto (PMO) de
nuestros clientes.
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4. ¿Cómo lo hacemos?
A través de un enfoque amplio e
integral, y comprenden Capacitación,
Consultoría, Metodologías,
Outsourcing y Herramientas de
Software.
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5. a
Consultoría
Metodologías
Herramientas
Outsourcing
Capacitación
Nuestra oferta de Soluciones de Negocios
Soluciones de Negocios para la
Gestión Organizacional de
Proyectos
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6. Consultoría
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7. Matriz de Servicios de Consultoría
IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS,
PORTAFOLIOS, PMO Y OPM3
Diagnóstico del Sistema
Ambiental y de Gestión
Implantación de
Herramientas de
software
Diseño e Implantación de
la Oficina de Gestión de
Proyectos.
Diseño del Programa de
Entrenamiento
Diseño e Implantación
del Sistema de
Información
Planificación de la
Gestión del Cambio
Individual y
Organizacional
Soporte a Proyectos
Piloto y Gestores
Diseño, Desarrollo e
Implantación de
Metodologías
Evaluación OPM3
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8. Algunas Consultorías Realizadas
Diagnóstico del Nivel de Madurez y Plan de Mejora en
Gestión Organizacional de Proyectos bajo el Estándar
OPM3 del PMI.
Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y
Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el
estándar OPM3 del PMI.
Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y
Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el
estándar OPM3 del PMI.
Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y
Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el
estándar OPM3 del PMI.
Evaluación del Nivel de Madurez y Elaboración del Plan
Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el Estándar OPM3 del
PMI. Modelo de Gobierno Corporativo de la PMO de
FONAFE.
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9. Algunas Consultorías Realizadas
Aplicación de Ms Project 2010 para la Gestión de Proyectos.
Implementación de las mejores prácticas para la Gestión de
Proyectos.
Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos
Estratégicos: Gestión de Proyectos, Gestión de Programas,
Gestión Portafolios, y Oficina de Proyectos (PMO).
Evaluación de Madurez de Dirección de Proyectos y
Elaboración del Plan Maestro de Madurez 2015-2016 bajo el
estándar OPM3 del PMI.
Implementación de Buenas Prácticas de Gestión de Proyectos y
Programas CLARO.
Diseño de Modelo y Metodología de Gestión de Proyectos
Corporativa.
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10. Algunas Consultorías Realizadas
Consultoría para la Implementación de la Gestión
Estandarizada de Proyectos y Portafolio de Proyectos de la
DPTN.
Consultoría para Diagnóstico de la Gestión de Proyectos y
Desarrollo de una Metodología de Gestión de Proyectos a la
medida.
Project Management Methodology Implementación (PMBOK
Guide – 5th. Edition) – COLP.
Despliegue y Mejora de Metodología de Gestión de Proyectos.
Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de
Proyectos para la Industria del Cemento.
Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos.
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11. Algunas Consultorías Realizadas
Consultoría en Gestión de Portafolios. Consultoría y
capacitación de Gestión Organizacional de Proyectos – Fase I y
Fase II.
Desarrollo e Implementación de Metodología de Gestión de
Proyectos.
Servicio de Diseño e Implementación de una Metodología de
Gestión de Proyectos Institucionales para el JNE.
Consultoría en el proyecto de Metodología y Estándares para la
Gestión de Proyectos.
Diseño e Implementación de Metodología de Gestión de
Proyectos para el desarrollo de Maestrías y Diplomados
Virtuales.
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12. Metodologías
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13. La Metodología Dharma de Dirección de
Proyectos (MDDP), es una metodología de
uso general que permite gestionar los
proyectos de la organización según las
buenas prácticas de la Guía del PMBOK®
– 5ta edición del PMI.
Incluye 4 versiones de metodología
según el esfuerzo requerido de gestión.
Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP)
Basado en los 47 procesos de la Guía
del PMBOK® – 5ta edición del PMI.
Incluye documentación de flujogramas,
procedimientos, instrucciones de uso de
software, formatos e informes.
La MDDP puede trabajar con las
siguientes herramientas de software:
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14. Herramientas
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15. Servicios de Herramientas
Servicios de
Herramientas
CA PPM
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WBS Schedule
Pro
MS Project
Server
MS Project
Professional
Open Workbench

16. Algunos Servicios de Herramientas Realizados
Consultoría para la Implementación de la Gestión Estandarizada de
Proyectos y Portafolio de Proyectos de la DPTN - Implementación
de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolios y PMO.
Project Management Methodology Implementation
(PMBOK® Guide – 5th. Edition) – COLP
Implementación de una Metodología de Gestión de Proyectos.
Consultoría y Capacitación en Gestión Organizacional de
Proyectos – Fase II - Oficina de Proyectos (PMO), Metodología
de Gestión de Proyectos y Gestión Organizacional de Proyectos.
Aplicación de MS Project 2010 para proyectos de
ELECTROPERÚ - Personalización del MS Project 2010.
Implementación de la herramienta CA PPM en la modalidad On
Premise .
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17. Outsourcing
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18. Matriz de Servicios de Outsourcing
SERVICIOS DE OUTSOURCING
Soporte a la Gestión
Organizacional de
Proyectos
Soporte Avanzado a
la Gestión de
Proyectos
Soporte Básico a la
Gestión de Proyectos
Soporte a la Mejora
de Gestión de
Proyectos
Soporte a los
Recursos de la
Gestión de Proyectos
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19. Algunos Servicios de Outsourcing Realizados
Outsourcing de Oficina de Proyectos PMO - Funciones de
PMO.
Programa de Desarrollo de Políticas de Comercio Exterior -
Juicio Experto sobre Gestión de Proyectos.
Outsourcing en Gestión de Proyectos - Planificación de
Proyectos.
Outsourcing en Gestión de Proyectos - Planificación de
Proyectos.
Outsourcing para actualizar la formulación y mejorar la
gestión del proyecto “Sistema Integrado de Gestión
Administrativa” - Rescate de Proyecto.
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20. Capacitación
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21. Cursos Presenciales
Gestión de Proyectos
GPY001
Seminario Introductorio a
la Gestión de Proyectos
GPY012
Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK® – 5ta.
Edición, Project
Management,Inc.,2013)
GPY035
Taller de Desarrollo de
Competencias de
Performance para
Directores de Proyecto
GPY044
Taller de Preparación para
la Certificación PMP®
GPY051
Taller de Preparación para
Certificación PMI-RMP®
GPY052
Taller Práctico de Gestión
de Riesgos
Gestión Organizacional
de Proyectos
GOP051
Gestión de
Portafolios
Habilidades Blandas
SSK011
Habilidades
Blandas para la
Gestión de
Proyectos
Herramientas
TLS013
MS Project 2013 para la
Gestión de Proyectos
TLS021
MS Project Server 2010
para Gestores de
Proyectos
TLS030
Herramientas
Avanzadas para la
Gestión de Proyectos
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22. Cursos Virtuales
Gestión de Proyectos Herramientas Simulador
CV_GPY012 Gestión de Proyectos
(Guía del PMBOK®– 5ta.
Edición)
CV_TLS012
MS Project 2010
para G. P.
SIM012
Simulador Virtual de
Exámenes PMP®
(Acorde a la Guía del
PMBOK® – 5ta.
Edición)
CV_GPY035 Taller Virtual de
Desarrollo de
Competencias de
Performance para
Directores de Proyecto
CV_TLS013
MS Project 2013
para G. P.
SIM020
Simulador Virtual de
Exámenes CAPM®
(Acorde a la Guía del
PMBOK® – 5ta.
Edición)
CV_GPY044 Taller de Preparación
para Certificación PMP®
(Acorde a la Guía del
PMBOK® – 5ta. Edición)
CV_SSK011
Habilidades
Blandas para G.P.
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23. Diplomados Presenciales
 Instructores certificados PMP®.
 167 horas efectivas (no horas
lectivas de 45 minutos de dictado).
 La duración del diplomado es de 20
semanas calendario.
 Sesiones de 3 horas cada una.
 1 semana de descanso entre cada
módulo.
 Formas de pago:
Al contado o financiado en 5 cuotas.
MÓDULOS
Horas
Totales
Semanas
Calenda
rio
Módulo 1
Gestión de Proyectos
Módulo 5
Taller de Preparación para la
Certificación PMP/CAPM
Módulo 4
Habilidades Blandas para la
Gestión de Proyecto
Módulo 2
MS Project para la Gestión de
Proyectos
Módulo 3
Taller de Desarrollo de
Competencias de Performance para
Directores de Proyectos
33
24
42
18
42
3.5
2.5
4.5
2
4.5
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24. Diplomados Virtuales
 Tutoría permanente por un Instructor
PMP®.
 El diplomado tiene una duración de 28
semanas calendario.
 Desarrollo de 2 unidades por semana.
 1 semana de descanso entre cada
módulo.
 Plataforma Virtual disponible 24x7.
 Foros de Integración y Apoyo.
 Inducción y Entrenamiento en la
Plataforma Virtual.
 Contenido Multimedia por cada
unidad.
 Tests y exámenes interactivos.
 Foros de discusión.
 Trabajos aplicativos.
 Documentos digitales para descarga.
MÓDULOS
Cantidad
de
Unidades
Semanas
Calendar
io
Módulo 1
Gestión de Proyectos
Módulo 5
Taller de Preparación para la
Certificación PMP/CAPM
Módulo 4
Habilidades Blandas para la
Gestión de Proyecto
Módulo 2
MS Project para la Gestión de
Proyectos
Módulo 3
Taller de Desarrollo de Competencias
de Performance para Directores de
Proyectos
11
8
10
5
14
5.5
4
5
2.5
7
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25. Representantes y Clientes
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26. Nuestra Red de
Representantes
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27. Algunos de Nuestros Clientes
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28. Algunos de Nuestros Clientes
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29. Algunos de Nuestros Clientes
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30. Plataforma Informativa
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31. Nuestra Website
Presentación Dharma 2016
Somos consultores
registrados del PMI.
Somos proveedores
registrados de
educación.

32. Hemos publicado más de 300 entradas en nuestro blog, que consisten en artículos, tips,
presentaciones, videos y otros materiales de gestión de proyectos. Nuestro blog es leído por
interesados de 24 países .
Presentación Dharma 2016
Nuestro Blog

33. Nuestro Facebook
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A través de este medio
mantenemos contacto
permanente con nuestros
clientes y simpatizantes
con el fin de mejorar
nuestra propuesta de
valor.

34. Nuestro Twitter
Presentación Dharma 2016
A través de este medio
informamos
permanentemente a la
comunidad internacional de
gestión de proyectos sobre
artículos, tips, noticias,
eventos, mercado laboral y
otros temas de interés.

35. GRACIAS
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