La Esencia de Scrum

Gestión ágil de proyectos: Scrum La esencia de Scrum ,[object Object],[object Object],El equipo revisa los requisitos, considera la tecnología disponible, evalúa sus conocimientos, y de forma colectiva determina cómo implementar la funcionalidad. Roles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Gestión ágil de proyectos: Scrum Roles Propietario del producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Equipo Representa a todos los interesados en el producto final. Sus áreas de responsabilidad son: Responsable de transformar la pila del sprint (Sprint Backlog) en un incremento de la funcionalidad del software ,[object Object],[object Object],[object Object],Scrum Manager Responsable del proceso Scrum ,[object Object],[object Object],[object Object]

Gestión ágil de proyectos: Scrum Roles: gallinas y cerdos Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La gallina respondió: “Huevos con beicon”. El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scrum diferencia claramente entre estos dos grupos para garantizar que quienes tienen la responsabilidad tienen también la autoridad necesaria para poder lograr el éxito, y que quienes no tienen la responsabilidad no producen interferencias innecesarias

Gestión ágil de proyectos: Scrum El flujo de Scrum Visión: ROI – versiones hitos Pila de producto Requisitos priorizados Selección de la Pila de producto Pila del sprint Nueva funcionalidad Fuente: Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber

Gestión ágil de proyectos: Scrum El flujo de Scrum

Gestión ágil de proyectos: Scrum Sprint Es el periodo de tiempo durante el que se desarrolla un incremento de funcionalidad. Constituye el núcleo de Scrum, que divide de esta forma el desarrollo de un proyecto en un conjunto de pequeñas “carreras”. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestión ágil de proyectos: Scrum Artefactos Pila de producto (Product Backlog) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gestión ágil de proyectos: Scrum Artefactos Pila de producto Estimación inicial Complejidad Estim. ajustada ID Elemento 1 Nuevo formulario para peticiones de clientes 2 0.2 2,4 2 Configuración de respuestas automáticas 3 0.2 3,6 3 Envío automático de respuestas 1 0.2 1,2 4 Consulta para los clientes de peticiones enviadas 1 0.2 1,2 5 Modificación del cliente de sus peticiones enviadas 2 0.2 2,4 6 Acceso a peticiones sólo para clientes del portal jurídico 5 0.2 6 7 Consulta de peticiones por parte del staff 1 0.2 1,2 8 Inserción de comentarios y reasignación a peticiones (staff) 2 0.2 1,2 9 Consultas por clientes, fechas y temas 3 0,2 3,6 Product Backlog 1 2,4 3,6 1,2 1,2 2,4 6 1,2 1,2 3,6 2 0 0 0 0 0 0 0 1,2 3,6 3 0 0 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Trabajo pendiente Sprint 10 [Continúa]…. SPRINT 1 15 18 18 0 0 0

Gestión ágil de proyectos: Scrum Artefactos Pila del sprint (Sprint Backlog) Trabajo o tareas determinadas por el equipo para realizar en un sprint y lograr al final del mismo un incremento de la funcionalidad. Se recomienda que las tareas reflejadas tengan una duración comprendida entre las 4 y las 16 horas de trabajo. Las de mayor duración deben intentar descomponerse en sub-tareas de ese rango de tiempo.

Gestión ágil de proyectos: Scrum Artefactos Gráfica de progreso

Gestión ágil de proyectos: Scrum Comunicación La forma más eficiente y efectiva de comunicar información de ida y vuelta dentro de un equipo de desarrollo es mediante la conversación cara a cara. Manifiesto Ágil Reunión diaria Revisión del sprint Reunión retrospectiva

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Gestión ágil de proyectos: Scrum Juan Palacio [email_address] http://www.navegapolis.net Este trabajo forma parte de http://www.navegapolis.net. Puede emplearse y distribuirse suscribiendo el contrato Coloriuris de www.navegapolis.net.

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