A alma é imortal demonstração experimental da imortalidade (gabriel delanne)Ricardo Akerman
Espiritismo, Doutrina espírita, Kardecismo ou Espiritismo kardecista é uma doutrina religiosa e filosófica mediúnica ou moderno espiritualista. Foi "codificada" (ou seja, tomou corpo de doutrina - pela universalidade dos ensinos dos espíritos) pelo pedagogo francês Hippolyte Léon Denizard Rivail, usando o pseudônimo Allan Kardec.
Apesar de ser uma religião completa e autônoma apenas no Brasil, o espiritismo tem se expandido e, segundo dados do ano 2005, conta com cerca de 15 milhões de adeptos espalhados entre diversos países, como Portugal, Espanha, França, Reino Unido, Bélgica Estados Unidos, Japão, Alemanha, Argentina, Canadá, e, principalmente, Cuba, Jamaica e Brasil, sendo que este último tem a maior quantidade de adeptos no mundo. No entanto, vale frisar que é difícil estipular a quantidade existente de espíritas, pois as principais estipulações sobre isso são baseadas em censos demográficos em que se é perguntado qual a religião dos cidadãos, porém nem todos os espíritas interpretam o Espiritismo como religião.
O documento deseja um Feliz Natal para todos, com muita paz, carinho, amor, solidariedade e felicidade. Celebra o nascimento de Jesus no Natal e os sonhos de uma criança.
Este documento presenta una introducción al atletismo, incluyendo:
1) Un resumen de la historia del atletismo desde sus orígenes en la antigua Grecia hasta su desarrollo como deporte moderno.
2) Una descripción de los aspectos reglamentarios del atletismo como las pruebas olímpicas, los espacios deportivos requeridos y las técnicas básicas de carrera.
Graficos semanal del ibex,eurostoxx,s&p,dax y eurodolar 26 08 2011Experiencia Trading
Este documento proporciona un análisis técnico semanal de varios índices y mercados, incluidos IBEX 35, EuroStoxx50, SP500, Dax y Euro-dólar. Analiza las tendencias alcistas y bajistas de cada mercado basándose en si están por encima o por debajo de varias medias móviles simples. Proporciona objetivos y niveles de soporte y resistencia clave para cada mercado.
The document provides instructions for safely installing and configuring the MTAC-01 Pulse Encoder Interface Module used with ABB Drives. It describes connecting a pulse encoder to the module, wiring considerations, and setting configuration parameters to monitor encoder feedback signals. Safety warnings are given to disconnect power and discharge capacitors before working on the drive.
This document provides tips for online English 101 students on time management, participation in discussions, utilizing the writing center, gathering resources, and proper citations. It emphasizes starting assignments early to avoid procrastination, providing thoughtful responses to discussion posts, preparing adequately for writing center appointments, creating an organized outline and citing all sources to make writing credible. Improper practices highlighted include waiting until the last minute, giving minimal feedback, showing up unprepared, disorganized outlining, and not citing sources.
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El documento describe cómo Open Canarias implementó un plan de medición y análisis como parte de su proceso de implantación de CMMI. Explica que el plan está dirigido a la alta dirección, jefes de proyecto y equipos, y define métricas e indicadores clave para medir el progreso de los proyectos. También describe las herramientas OnePoint y MIMER que se utilizan para la gestión de proyectos, medición y análisis de datos.
Evaluación de Diseño, Implementación y Desempeño (DID). Una herramienta para ...EUROsociAL II
Este documento presenta la metodología de Evaluación de Diseño, Implementación y Desempeño (DID) utilizada por la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de Uruguay para evaluar intervenciones públicas. La evaluación DID analiza tres dimensiones: diseño, gestión e impacto. Sus resultados sirven como insumo para evaluaciones cuantitativas posteriores. El documento describe el proceso de evaluación DID e identifica algunas lecciones aprendidas de intervenciones evaluadas en áreas como vivienda y seguridad pública.
Este documento presenta la metodología y elementos conceptuales para formular el Plan Estratégico Regional de La Libertad durante la segunda sesión de trabajo con expertos. Se detalla la metodología de trabajo participativo en taller y gabinete, así como conceptos clave como políticas, estrategias, indicadores, metas, líneas de acción y proyectos. Además, incluye ejemplos ilustrativos de cómo aplicar estos elementos conceptuales en la formulación del Plan Estratégico Regional.
Este documento describe la metodología del Enfoque del Marco Lógico para la planificación y gestión de proyectos. Explica la Matriz del Marco Lógico como herramienta central, que resume los aspectos clave de un proyecto como objetivos, indicadores, actividades y factores externos. También cubre conceptos como lógica vertical y horizontal, e identifica las hipótesis y condiciones previas como elementos externos que influyen en el éxito de un proyecto.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con el diseño de proyectos. Explica que un proyecto es un sistema de acción para producir cambios en una situación problemática mediante etapas como la identificación del problema, análisis de objetivos, y diseño de actividades con plazos y recursos definidos. También presenta los componentes clave de un proyecto como la justificación, ciclo de vida, y gestión, con énfasis en la importancia de involucrar a las partes interesadas para diagnosticar necesidades y definir
Módulo: Ejecucion de Planes Programas y Proyectos
Dirigido a: Servidores Públicos
Programa de Formación: Eficiencia y Eficacia al Servicio del Poder Popular.
Estado Cojedes
Preparacion Y Evaluacion De Proyectos Con Marco Lgicobloggervrf
Este documento presenta un curso sobre preparación y evaluación de proyectos. El objetivo general del curso es enseñar a los estudiantes a formular, preparar, evaluar y presentar proyectos de inversión. El programa analítico incluye unidades sobre metodología de marco lógico, evaluación de proyectos, y presentación de un proyecto. El curso concluye con una evaluación escrita y una presentación oral de un proyecto por parte de los estudiantes.
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Área de evaluación y seguimiento -AES- 1994-2014 / Ministerio de Planificació...EUROsociAL II
Este documento resume el proceso de evaluación estratégica del Distrito de Riego Arenal Tempisque en Costa Rica llevado a cabo entre 1994 y 2014. La evaluación tuvo como objetivo principal estimar los impactos del proyecto en variables como empleo, ingresos y deforestación. Se utilizó un enfoque cuantitativo cuasi-experimental y cualitativo. La evaluación concluyó que el proyecto contribuyó al desarrollo socioeconómico de la región mediante el aumento de la producción agrícola y la mejora en
El documento presenta información sobre un boletín presupuestario publicado por el Ministerio de Hacienda de El Salvador. Incluye secciones sobre la metodología del marco lógico para la planificación de proyectos, un resumen de la situación presupuestaria del gobierno central, y legislación económica y fiscal aprobada recientemente. También contiene información sobre la misión y visión de la Dirección General del Presupuesto y detalles sobre la publicación como la dirección y contactos.
El documento describe los componentes y procesos clave de la planificación estratégica territorial, incluyendo el diagnóstico estratégico, la formulación de objetivos y líneas estratégicas, la implementación, y el seguimiento y evaluación continua para garantizar el desarrollo sostenible de un territorio. La planificación estratégica requiere la participación de múltiples actores para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un territorio y formular estrategias que mejoren la calidad de vida de
Planificación Estratégica en el Marco de una Gestión para ResultadosRC Consulting
Descarga el material especializado de la Gestión Estratégica . Conoce: ¿Qué es Gestión Estratégica?¿Cuál es el proceso de la Gestión Estratégica? ¿Cuál es la diferencia Administración y Gestión Pública? ¿Qué es el Planeamiento estratégico? ¿Cuáles son las fases del Planeamiento estratégico?
Este documento presenta una guía básica para la elaboración de proyectos sociales utilizando el marco lógico. Explica que el marco lógico es una herramienta de planificación que se utiliza para diseñar proyectos de desarrollo. Describe las cuatro fases del ciclo del proyecto marco lógico: programación, diseño, ejecución y evaluación final. Además, detalla los pasos para realizar un análisis de stakeholders, diagnóstico del problema, fijación de objetivos y sele
El documento describe un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos desarrollado por Alexandra Rebellón Ruíz como parte de su maestría en la Universidad de Santander. La gerencia de proyectos involucra la planificación, ejecución y administración de recursos para completar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final. El director de proyectos lidera este proceso mediante la definición de objetivos, gestión de riesgos y satisfacción del cliente.
La Agenda 21 Local es un proceso de gestión municipal participativo y estratégico para el desarrollo sostenible que surgió de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992. Involucra el diagnóstico integral de la ciudad, la determinación de objetivos y un plan de acción consensuado con la comunidad a través de foros ciudadanos. El proceso incluye fases de planificación, implementación, seguimiento y retroalimentación continua.
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1. La evaluación de los planes
estratégicos territoriales
Blanca García Moral
IV Curso de Planificación Estratégica y Desarrollo Rural
Mancha Real, 25 de octubre de 2012
2. ¿Para qué sirve evaluar?
Aumenta el conocimiento de los responsables
de las políticas públicas y facilita la toma de
decisiones
Proporciona información y transparencia a los
ciudadanos
Posibilita la rendición de cuentas
Incrementa la eficacia de las políticas
públicas: identifica desviaciones y errores
3. ¿Por qué evaluar los
planes estratégicos?
Sirve para identificar fallos en la definición
del planteamiento estratégico
Permite detectar desviaciones en la
ejecución de la estrategia
Incrementa la credibilidad del proceso
4. ¿Quiénes son los responsables
de la evaluación?
Evaluación externa: profesionales
independientes (consultoras)
Evaluación interna: equipo técnico
Evaluación mixta: equipo técnico, núcleo
directivo, expertos e instituciones
5. ¿Cuándo se evalúa?
Evaluación estática: ex-ante, intermedia,
ex-post
De forma continua: a lo largo de toda la
vida del plan
6. ¿Qué evaluar?
Resultados efectos inmediatos y directos
Impactos consecución de los objetivos
definidos en el plan
7. ¿Cómo evaluar?
Evaluación según el grado de ejecución
de los proyectos
Evaluación del entorno
Evaluación de la evolución del territorio
8. Evaluación según el grado de
ejecución de los proyectos
Estudio de la realización de los proyectos y
actuaciones del plan
Fichas de evaluación donde se ponderan las
fases de ejecución de los proyectos
Grado de ejecución de los proyectos Grado
de ejecución del plan
9. Ficha de evaluación del
Plan Estratégico de Barcelona
Situación actual Ponderación de Grado de
MEDIDA
(0-100%) las fases realización
Identificación de responsables x0,05
Aceptación de la medida x0,15
Concreción de la medida x0,20
Está en la agenda x0,30
Tiene dotación económica x0,20
Nivel de implantación x0,10
Total
10. Evaluación del entorno
Observación de cómo ha evolucionado el
ámbito geográfico en el que se encuentra
el territorio planificado
11. Evaluación de la evolución
del territorio
Establecimiento de un conjunto de
indicadores del territorio, relacionados con
los temas críticos del plan
Cuadro de Mando Integral (CMI)
13. Y en la práctica…
¿Son muchos los planes que evalúan?
¿Se suelen evaluar los tres aspectos
señalados (proyectos, entorno y
territorio)?
14.
15.
16. Planes que evalúan según el grado
de ejecución de los proyectos
Barcelona (I, II y III)
Mataró (plan)
Zaragoza (I)
Mollet del Vallès (I y II)
Granollers (I)
Planes comarcales de Badajoz
Sevilla
Getafe
Gijón (II)
Comarca del Alto Guadalquivir
17. Planes que evalúan
atendiendo a la
evolución del territorio
Jerez de la Frontera
Región de Murcia (I y II)
Provincia de Málaga (I y II)
Montcada i Reixac
Costa del Sol Occidental
Irún
Logroño
18. Planes que evalúan
según el grado de
ejecución de los proyectos y
la evolución del territorio (I)
Gijón (I)
Málaga (I y II)
Alcobendas
Valencia
Provincia de Jaén (I y II)
19. Planes que evalúan
según el grado de
ejecución de los proyectos y
la evolución del territorio (II)
Área metropolitana de Barcelona (I y II)
Mataró (Pacto por el desarrollo)
Zaragoza (II)
Granollers (II)
Provincia de Córdoba
20. Planes que evalúan mediante
informes de seguimiento periódicos
Bilbao
Elche
Planes que evalúan mediante
informes de seguimiento periódicos
y según la evolución del territorio
Comarca de Aljarafe-Doñana
Comarca del Bajo Deba
21. Sistemas de evaluación que
incluyen la realización de
encuestas ciudadanas
Córdoba
Alcalá de Guadaíra
Otros sistemas
Móstoles Observatorio estratégico
(pendiente de establecer)
22. Tendencias
Estructuras evaluativas de carácter
estables (p.e. observatorios)
Mayor importancia de la evolución del
territorio
Seguimiento/evaluación continuado y
periódico
23. Conclusiones
Es fundamental evaluar los planes
No es una práctica generalizada
Mayor concienciación de la importancia de
evaluar
Metodológicamente no se han producido
grandes avances