El documento describe un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos desarrollado por Alexandra Rebellón Ruíz como parte de su maestría en la Universidad de Santander. La gerencia de proyectos involucra la planificación, ejecución y administración de recursos para completar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final. El director de proyectos lidera este proceso mediante la definición de objetivos, gestión de riesgos y satisfacción del cliente.

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
Alexandra Rebellón Ruíz.
Universidad de Santander CV-UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Octubre de 2018.

2. Universidad de Santander
Alexandra Rebellón Ruiz
Estudiante Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Profesor Consultor:
Gil Lorduy Castro
Universidad de Santander CV-UDES
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Octubre de 2018.

3. PA-CVUDES-012
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos.
Descripción del mapa conceptual:
El mapa conceptual desarrolla los conceptos relacionados con la gerencia de proyectos, que consiste en
la toma de decisiones para la organización y administración eficaz de los recursos necesarios para la
ejecución de un proyecto dentro de una organización (Cano 2003, citado en Navas 2017).
La gerencia de proyectos es liderada dentro de la organización por el Director o Gestor de Proyectos, el
cuál desarrolla grupos de procesos, entre los que se encuentra la definición y presentación del proyecto,
establecer objetivos, planificación, ejecución, implementación de soluciones, supervisión de tareas,
gestión de comunicaciones entre los patrocinadores, integrantes del equipo y otros líderes de proyectos
y finalmente el cierre.
El Director de proyectos además gestiona las restricciones del proyecto, tales como el alcance, tiempos,
recursos, costos, riesgos, calidad y satisfacción del cliente (Martínez, 2017).
El Gerente de proyectos influye en el Equipo de proyecto, el Gerente de operaciones y el Gerente de
recursos, el trabajo de estos es recibido por los patrocinadores y el comité de dirección, apuntando a la
satisfacción de las necesidades de los proveedores, clientes y usuarios finales (PMO Informática, 2018)
Dentro de las responsabilidades del Gerente de Proyecto está el entender la organización para que el
equipo logre planificar, alcanzar los objetivos y culminación del proyecto efectivamente. También es
responsabilidad del Gerente de Proyectos, reconocer los riesgos, para ello, debe realizar constantes
mediciones de los factores externos e internos e implementar soluciones, cambios y ajustes que
permitan lograr los objetivos predefinidos.
El ciclo de vida del proyecto está formado por 3 fases: Inicial, intermedia y final. Cada una de ellas se
caracteriza por poseer un producto entregable que permite la verificación del cumplimiento y a su vez
dar inicio a la fase consecutiva, así, la fase inicial puede verificarse por el acta de constitución, la fase
intermedia por los avances y la fase final por el producto. El desarrollo de las fases va de la mano con el

4. cronograma establecido. Igualmente, en la administración, gestión y gerencia del proyecto, la dirección
puede apoyarse en herramientas tales como el ciclo de Shewhart y Deming, el cual cuenta con 4
elementos: Planificar-Hacer-Revisar-Actuar (Navas, 2017).
El director de proyecto, junto al equipo principal de proyecto realiza la planificación del mismo, además
determina los procesos y grupos de procesos a utilizar, así como los responsables y el grado de
responsabilidad dentro del proyecto (Navas, 2017).

6. Citas
Martínez, Sebastián. (17 de enero de 2017). El rol del Gerente de Proyecto. Portal de noticias, El
Observador. Uruguay. Recuperado de https://www.elobservador.com.uy/nota/el-rol-del-gerente-
de-proyecto-201711714230
Navas, Tatiana. (2017). Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa. Libro Electrónico
Multimedial. UDES. Colombia. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1completo.html
PMO Informática (10 de Enero de 2018). Las funciones de un Director de proyectos según la guía del
PMBOK 6ta edición. PMOinformatica.com. La oficina de proyectos de informática. Sitio web.
Recuperado de http://www.pmoinformatica.com/2018/01/funciones-director-proyectos-pmbok-
6.html
Bibliografía.
Revista Dinero (18 de Agosto de 2006). Gerencia de proyectos. Colombia. Recuperado de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519

7. Citas
Martínez, Sebastián. (17 de enero de 2017). El rol del Gerente de Proyecto. Portal de noticias, El
Observador. Uruguay. Recuperado de https://www.elobservador.com.uy/nota/el-rol-del-gerente-
de-proyecto-201711714230
Navas, Tatiana. (2017). Gerencia de Proyectos en Tecnología Educativa. Libro Electrónico
Multimedial. UDES. Colombia. Recuperado de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_1completo.html
PMO Informática (10 de Enero de 2018). Las funciones de un Director de proyectos según la guía del
PMBOK 6ta edición. PMOinformatica.com. La oficina de proyectos de informática. Sitio web.
Recuperado de http://www.pmoinformatica.com/2018/01/funciones-director-proyectos-pmbok-
6.html
Bibliografía.
Revista Dinero (18 de Agosto de 2006). Gerencia de proyectos. Colombia. Recuperado de
https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519