NUEVOS MODELOS DE GRH

1. UNIDAD TEMATICA 1
INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
¿Qué es la organización de Recursos Humanos?
2. Tipos de organización del departamento de RRHH
3. Nuevos modelos de organización del
departamento de RRHH

2. RESULTADO DE APRENDIZAJE:
• Definir la organización de recursos humanos y sus
características fundamentales.
• Conocer los tipos de organización de recursos humanos
según las necesidades organizaciones.
• Analizar las ventajas de los nuevos modelos de
organización de los recursos humanos

3. Según Chiavenato (2007) “La administración de recursos
humanos consiste en la planeación, organización de desarrollo,
coordinación y control de las técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal.
Koontz y Weihrich (1997), define la organización como la
identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de
actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación de un
grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad,
delegación, coordinación y estructura organizacional
DEFINICIONES

4. ¿Cómo se organiza el departamento de Recursos
Humanos?
Las funciones del departamento de Recursos
Humanos también han cambiado. Si antes se
dedicaban a la gestión de nóminas y
contrataciones; ahora, esta área, tiene un
gran peso estratégico dentro de las
compañías por lo que responde a unos
objetivos y resultados muy concretos. Esto
ha hecho que los modelos de organización
hayan evolucionado en diferentes
direcciones. Sin embargo, el 88% de los
ejecutivos encuestados en un estudio de
Deloitte (2017) consideran importante la
construcción del modelo organizacional del
futuro.
Es habitual utilizar un organigrama
empresarial en el que se reflejan la
estructura del departamento y el
papel de los perfiles profesionales
de Recursos Humanos. Esta una
herramienta muy útil para plasmar,
de una forma visual, la
organización y comunicar, así, lo
que se espera de cada miembro
del equipo y a quién debe reportar.

5. ¿Cuál es la importancia de los recursos humanos en una
organización?
"La Importancia del departamento de recursos humanos
radica en que ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de
las empresas y a mejorar su eficiencia y efectividad. Toda
empresa es una organización humana, está compuesta por
personas, y su éxito o fracaso es fruto del esfuerzo de los
seres humanos que la componen”

6. RELACIONADA A LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La gestión y la organización del personal está
estrechamente ligada a la cultura empresarial, es
decir, el conjunto de valores compartidos, formas
de pensar y normas que determinan el
comportamiento de las personas que forman parte
de una organización.

7. Tipos de organización del departamento de RRHH
Existen diferentes tipos de organización del departamento
de Recursos Humanos. Cada uno responde a unas
necesidades diferentes y a una cultura empresarial
concreta.
-FORMAL E INFORMAL
- JERARQUICA
- DIRECCION POR OBJETIVOS

8. Organización formal e informal
La estructura organizacional de Recursos Humanos puede ser formal
o informal. La organización formal viene a ser la más
tradicional en la que existen unos niveles de jerarquía y cada
miembro del equipo tiene unas tareas y objetivos asignados. Así
mismo, también se establecen canales y procedimientos de
comunicación entre las distintas áreas de las empresa.
En el lado opuesto se encuentra el modelo de organización
informal que, como su propio nombre indica, es mucho más flexible y
está basado en las relaciones personales y en las dinámicas que se
establecen en los grupos.

9. Organización jerárquica
La estructura organizacional de Recursos Humanos también
puede ser jerárquica. Es decir, hay un jefe que manda sobre
todo el equipo y que tiene que responder, a su vez, a los
objetivos que le imponen desde la dirección de la empresa.
En este sistema, totalmente vertical, la comunicación es
descendente: desde la dirección hasta los mandos medios y
después hacia los subordinados que son quienes,
normalmente, ejecutan las órdenes que llegan desde arriba.

10. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
Pete F. Drucker, profesor y consultor de negocios, dijo: “los objetivos son necesarios en cualquier
área donde el desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y la
prosperidad de la empresa”.
La dirección por objetivos consiste en subdividir los objetivos generales de la empresa para
asignarlos a un departamento para que, con autonomía, lleva a cabo las acciones necesarias para
alcanzarlos.
¿Cuáles son las ventajas de este modelo?
• Facilita la planificación.
• Impulsa el desempeño de los equipos.
• Aumenta el compromiso

11. Nuevos modelos de organización
del departamento de RRHH
Actualmente podemos encontrar nuevas formas de organización que responden a
necesidades recientes dentro de las empresas. Destacamos, en concreto, tres:
PIRAMIDE INVERTIDA
Organización en red o virtual
Organización en trébol
.

12. Organización en pirámide invertida
Esta parte de la idea de que los
clientes son parte de la empresa y
los pilares fundamentales de la
organización se apoyan en la atención
al consumidor. En la cima, por parte,
aparecen los clientes, seguidores de
las personas de contacto directo con
ellos, después los directores de
departamento y, por último, la
dirección.

13. Organización en red o virtual
Las estructuras en red surgen,
normalmente, con la
subcontratación. La estructura de la
compañía está compuesta por un
pequeño grupo ejecutivo que
se encarga de contratar los
servicios de empresas externas.
Un ejemplo claro es, por ejemplo, la
construcción donde las empresas
auxiliares se encargan de la
fontanería, la electricidad…

14. Organización en trébol
La forma del trébol sirve para
presentar las tres grandes áreas
que componen esta estructura: el
núcleo, formado por las personas
más cualificadas y esenciales para la
empresa, la subcontratación,
empresas externas que llevan a
cabo las actividades menos
relevantes y, por último, el trabajo
flexible donde se encuentran los
trabajadores con contratos
temporales.