Descargar para leer sin conexión
Subido porJavier Lara
La paradoja (rev. 0)
Este documento narra la historia de John, una persona que atravesaba un momento difícil en su vida y tenía un sueño recurrente donde le decían que encontrara a Simeón. John termina yendo a un monasterio donde conoce a Simeón, un monje que le enseña una nueva perspectiva sobre las relaciones que cambia su vida para siempre. El documento también presenta conceptos sobre liderazgo, como servir a los demás con autoridad, sacrificio y amor.
Más contenido relacionado
Similar a La paradoja (rev. 0)
La paradoja (rev. 0)
- 1. ELABORADO POR: Javier Lara REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRÍA: GERENCIA EMPRESARIAL MATERIA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO Prof. Eustiquio Aponte Grupo # 17
- 2. El paradoja, cuentala historia de un personaje llamado John, el cual durante una etapa difícil de su vida, tuvo un sueño muy recurrente donde alguien le decía «¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!». En búsqueda de una solución para los problemas que lo aquejaban, el destino lo llevo al Monasterio John of the Cross, donde conoce a un monje llamado Simeón, que le enseñará una nueva perspectiva en cuanto a la relación con los demás que le cambiara para siempre su vida
- 3. CUALIDADES Y COMPORTAMIENTODE UN LIDER Ejemplar Exige responsabilida d a la gente Actitud positiva, entusiasta Anima a la gente Comprometido Honrado, digno de confianza Pendiente de los demás Atento Trata a la gente con respeto Aprecia a la gente
- 4. Presidente General Vicepresidente Coroneles Mandos Intermedios Capitanes yTenientes Supervisores Sargentos Empleados (Asociados) Soldados Rasos (Tropa) Asociados (Empleados) Supervisores Mandos Intermedios Vicepresidentes Presidentes Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma Cliente Cliente Uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el piramidal, en donde la punta es la presidencia. El nuevo paradigma consiste en invertir la pirámide.
- 5. LIDERAZGO AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD MODELO DELIDERAZGO El liderazgo empieza con la voluntad, que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento.
- 6. • Honrado, dignode confianza • Ejemplar • Pendiente de los demás • Comprometido • Atento • Exige responsabilidad a la gente • Trata a la gente con respeto • Anima a la gente • Actitud positiva, entusiasta • Aprecia a la gente • PACIENCIA • AFABILIDAD • HUMILDAD • RESPETO • GENEROSIDAD • INDULGENCIA • HONRADEZ • COMPROMISO Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
- 7. Todos sabemos cómofuncionan las cuentas bancarias en las que hacemos continuamente ingresos y reintegros, confiando no quedamos nunca en números rojos. La metáfora de la cuenta de relaciones nos enseña la importancia de mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida, incluidos aquellos a los que dirigimos. En pocas palabras, cuando conocemos a una persona tenemos básicamente una relación neutral con ella porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía tanteando el terreno. En cambio, a medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie de movimientos en esas cuentas imaginarias, ingresos o reintegros, según nos comportemos. Ingreso cuando somos sinceros, dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas, cuando hacemos uso de las cortesías básicas: hola, por favor, gracias, discú1peme, etc. Reintegros serían ser antipático o poco cortés, romper promesas o compromisos, criticar a los demás por detrás, no escuchar les bien, ser engreído y arrogante, etc.
- 8. • INCONSCIENTE Y EXPERTO •CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO • CONSCIENTE E INEXPERTO • INCONSCIENTE E INEXPERTO Se desconoce el comportamiento o habito en cuestión. No interesado en aprender nueva destreza en la que es inexperto Eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. El comportamiento es natural Ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos
- 9. Si elegimos darlo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado. La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre, o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida. Es una misión que conlleva un propósito y un sentido. No olvidemos que la gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el ideario. Una vez que hayan dado por bueno el líder, darán por bueno cualquier ideario que el líder apoye. Si realmente dirigimos con autoridad, si damos lo mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos siguiendo la Regla de Oro. No sé cuál es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los únicos que conseguirán ser realmente felices serán aquellos que hayan intentado ver en qué forma podían servir y que hayan dado con ella». Puede que el servicio y el sacrificio sean lo que tenemos que pagar por el privilegio de la vida. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero, por supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos a ser líderes.
- 10. Los seis participantesdel retiro comieron juntos por última vez antes de decirse adiós. Corrieron muchas lágrimas. Se propusieron volverse a reunir en un plazo exacto de seis meses, y todos prometieron asistir con gran entusiasmo. John y Simeón se dieron un abrazo de despedida. —No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuró John azarado—— He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa. El profesor me dijo mirándome a los ojos: —Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.