Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo y la paradoja que enfrenta un director de fábrica llamado John. El libro explora temas como los paradigmas del liderazgo, el modelo de liderazgo de servicio, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia de crear un buen ambiente para los empleados y las etapas de aprendizaje para desarrollar habilidades de liderazgo.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
LA PARADOJA
Participante: Kenia Anakary Sequera Cuberos.
Asignatura: Liderazgo e Inteligencia Emocional
Grupo: (03)
Caracas, Junio de 2014

2. LA PARADOJA
John Daily, es el Director de una importante Fabrica, quien parecía tener una vida
exitosa, contaba con todo lo que un hombre podía desear para ser feliz,
supliendo todas sus necesidades y sintiéndose realizado en cuanto a la vida
profesional, John tiene una hermosa familia con una esposa y dos hijos y una
gran estabilidad económica y laboral, pero de pronto comenzaron a surgir una
serie de problemas en su vida, ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo
adecuadamente las necesidades de las personas que lo rodeaban y había dado
más peso a lo material que a lo espiritual, en especial a los integrantes de su
familia. Con la ayuda de su esposa John decide formar parte de un retiro a un
monasterio, donde conoce a Simeón, este le enseña a enfrentar su relación con
los demás dando un cambio radical a su vida.
Este libro curiosamente muestra las enseñanzas acerca del liderazgo y brinda a
lector la oportunidad de conocer a través de la experiencia de John como los
seres humanos perdemos la jerarquía de las prioridades en nuestras vidas por la
constante búsqueda del éxito material, creyendo que esta es la verdadera
felicidad.

3. CAPITULO I
Las Definiciones
Simeón deja claro que no se puede gestionar a
los seres humanos ya que no son cosas ni
objetos, a los seres humanos se les lidera y para
ser un buen líder hay que aprender a escuchar.
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente
para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o
tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que desees debido a tu
influencia personal. La autoridad es un conjunto
de características, las cuales no son innatas, por
el contario se desarrollan a lo largo de la vida y se
convierten en comportamientos habituales.

4. CAPITULO I
Las Definiciones
El objetivo del líder es buscar cómo influir
en las demás personas, y se le hará mas
fácil poniendo en practica
comportamientos, como:
Ser Honrado, digno de confianza
Ser el ejemplo
Estar pendiente de los demás
Estar Comprometido
Estar atento
Exigir responsabilidad a la gente
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Tener actitud positiva, entusiasta
Apreciar a la gente

5. CAPITULO II
El Paradigma Antiguo
Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos que nos indican como no perder
el rumbo en la vida. Los paradigmas son de naturaleza cambiante es por ello que
estemos abiertos al cambio continuo, porque que no es posible mejorar sin cambiar. El
segundo día el tema principal del retiro de John fue el cambio de paradigmas.
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Asociados (Empleados)
Supervisores
Mandos Intermedios
Vicepresidente
Presidente
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Arriba de todos, en la punta de la pirámide, está el
presidente, y las personas de los puestos inferiores miran
desde abajo hacia la casilla de arriba, a su jefe, y no hacia el
cliente, que está todavía más abajo, más cercano a los
empleados de primera línea que nadie en la organización.
Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente.
Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar tienes que
servir“. Este nuevo paradigma debe relacionarse con las
habilidades que todo líder debe tener para identificar y
satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos.
De esta manera el líder podrá motivar cada día a sus
empleados a ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno
de ellos pueda tener.

6. CAPITULO III
El Modelo
La Pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio, que se
fundamenta en el principio de que el
liderazgo empieza con la voluntad, ya
que es la única capacidad que los seres
humanos tenemos para que nuestras
acciones coincidan nuestras
intenciones. Con la voluntad adecuada,
podemos elegir amar, verbo que tiene
que ver con identificar y satisfacer las
legítimas necesidades, no los deseos,
de aquellos a los que dirigimos.
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
Sacrificio
Amor
Voluntad

7. CAPITULO IV
El Verbo
En el cuarto día el Simeón se dirigió a la pizarra y escribió: AMOR Y
LIDERAZGO.
La definición de amor como ágape es: paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas
características forman parte de la definición del liderazgo, por lo que se
puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo
mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás.
Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en
lo que haces por ellos.

8. CAPITULO V
El Entorno
El Líder se debe sacrificar y brindar a las personas que lo rodean un ambiente sano de
atención constante y cuidados, donde ellos puedan crecer y sentirse motivados.
La idea es crear un clima de armonía con la que el talento humano se pueda sentir
identificado y pueda ser mas productivo, pero para empezar necesitamos cambiar nosotros
ya que no puedes crear un ambiente de paz si no eres capaz de mantenerte sereno ya que
el hecho de ser líder no solo significa hacer que produzcan más si no también ayudarles y
formar parte del trabajo en equipo.

9. CAPITULO VI
La Elección
SER O NO SER UN LIDER
Etapas de Aprendizaje
Somos inconscientes e inexpertos: no
estamos interesados en aprender y no lo
sabemos hacer.
Consciente e inexperto: ya conocemos
algo de la destreza pero aún no la hemos
desarrollado completamente.
Consciente y experimentado: ya
adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto : Hemos
conseguido que el comportamiento nos
resulte natural, y ya no tenemos que
pensar en cómo hacerlo. Cuando el líder
llega a esta cuarta etapa, ya no necesita
premeditar sus comportamientos, sino que
le salen naturalmente.
“Las ideas se convierten en actos, los actos
en nuestro carácter, y nuestro carácter en
nuestro destino”.

10. CAPITULO VII
Los Resultados
Para Simeón, el rol de un líder es que su vida
realmente represente algo para los demás. cuando
un líder sabe usar su influencia, más seguidores tiene
y es mayor su autoridad, apoyan sus ideas . Si eso es
lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor
de nosotros y crecer, obtendremos también más
recompensas. Una de ellas es la recompensa del
gozo.
En la ultima clase, todos los alumnos estaban
seguros que sus vidas habían cambiado que
necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las
cuales estaba relacionadas con los paradigmas que
tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el
esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores
recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de dichas
elecciones.