Este documento resume el contenido del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Narra la historia de un líder empresarial llamado Jon Daily que asiste a un retiro espiritual donde aprende sobre un nuevo paradigma de liderazgo centrado en servir a otros más que ser servido. A través de conversaciones con otros participantes, Daily descubre que el modelo de liderazgo de Jesucristo se enfoca en amar y cuidar a los demás. Al final, Daily regresa transformado con una nueva perspectiva de ser un líder que ama y sir

1. AUTOR:
Dairo Jose Gomez T.
C.I: 13940594
Curso: DGL215-SAIAG21
Profesora: Marialbert Medina
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD / DECANATO DE INVESTIGACION Y
POSTGRADO
ESCUELA / MAESTRIA/ ESPECIALIZACION/
La Fría, 01 de Julio 2017

2. Es un libro que contiene una enriquecedora y novedosa lectura acerca
de la vida intima y empresarial de un extraordinario personaje llamado “Jon
Daily” Sobre el tema del liderazgo, su escritor James Hunter describe una
novela en relación a un líder y su forma de vivir, sin embargo se han publicado
muchos artículos, libros y se han realizado muchas actividades acerca de este
tan importante texto narrativo, tales como mesas redondas, simposios,
seminarios, hasta estudios de profundidad en relación al tema, Definitivamente
a pesar de haberse dado muchas maneras de enfrentar este tópico, se siguen
produciendo nuevas formas de verlo. Hay muchísimas formas tradicionales de
tratar el liderazgo; pero, afortunadamente, también existen muchas que son muy
novedosas, muy creativas y diferentes a las conocidas. Este es el caso de La
Paradoja
Introducción:

3. Este libro la Paradoja esta compuesto por 7 capítulos en donde se
narra pedagógicamente la vida de un individuo en diferentes etapas de su
crecimiento personal, familiar, material, empresarial, Espiritual y emocional,
una persona en las distintas fases relacionadas con características particulares,
pero al mismo tiempo describe las dificultades que afronta un líder en el plano
real, muy parecido y coincidiendo con la realidad, por las descripciones y los
acercamientos comparativos en forma demostrativa de la vida de cada una de
los personajes que vivimos día tras día en este mundo tan globalizado.
Partiendo que el liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización)

4. Las Definiciones
En el capitulo I se comenta acerca de las novedades de Jon Daily,
busca la ayuda con un Pastor porque siente que su vida a sido un éxito en lo
material pero un verdadero desastre desde el punto de vista emocional,
existen vacío e incertidumbre, pero lo peor es que el siendo jefe se ha
sentido autoritario y con verdaderos problemas con los empleados de la
empresa para la cual trabaja, para ello busca reunirse y compartir con otras
personas, sus experiencia aunque en un principio piensa que los retiros no le
solucionan los problemas, al llegar al lugar de descanso, se consigue con 6
personas distintas en esa semana comparten experiencias, dificultades,
opiniones de trabajo, entonces debaten temas de liderazgo, entre muchas
experiencias encontradas y vividas tocaron el tema hacer de como un líder
debe manejar su empresa y su vida de manera equilibrada.

5. Un nuevo Paradigma
En este capitulo II Simeón plantea un cambio de actitud, hace
referencia a como se conducen las empresas y sus gerentes en relación a
las estructuras piramidal, determinan así que son errores gerenciales,
porque un líder debe responder a las necesidades de sus empleados así
como estimularlos y buscar voltear la pirámide, logrando comprender las
distintas fallas encontradas dentro de una organización para su pronta
solución, el paradigma rompe el esquema del modelo tradicional, para
entrar en lo nuevo, donde un jefe o líder deja de ser servido para ir a
servir.

6. Diferencia

7. El Modelo
En el siguiente capitulo (III) se describe la ansiedad que tiene un jefe o
líder de seguir ejemplos y copiar modelos, Jon le pregunta a Simeóne cual es
el liderazgo que desea aplicar en su vida, y el responde claramente el de
JESUCRISTO, describiendo el porque, analiza que es un excelente líder,
maestro de maestros y que las multitudes lo seguían, pero no vino a ser servido
sino a servir a las demás personas y es allí donde tienden a reflexionar sobre
un cambio piramidal en su vida, de esta manera se comienzan a dar cuenta que
existe otra forma de ejercer un cambio transicional en un liderazgo, ser líder
no solo es tener poder sobre otros, también debe preocuparse y amar al
prójimo, en momento debemos colocarnos a la altura de nuestros subalternos
para entender muchos acontecimientos que suceden en las estructuras
piramidales.

8. El verbo
En este capitulo IV quiero detenerme para citar un versículo Bíblico de
amor y confianza se encuentra en el evangelio de Juan: 3-16 Porque de tal
manera amó Dios al mundo, que ha dado a su Hijo unigénito, para que todo
aquel que en él cree, no se pierda, mas tenga vida eterna, El Amor es un
compromiso serio que toda persona debe tener en su corazón ejerciendo un
liderazgo, representa un esfuerzo al máximo así como lo hizo DIOS que
entrego la vida de su propio hijo por los demás, pero al mismo tiempo
caracterizarse por ser diferente al resto, dejar a un lado su egoísmo y su odio, a
veces hasta la envidia y empezar a ver distinto, cuando manejamos estos dos
conceptos bien de amor y confianza equilibramos las distintas áreas en
nuestras vidas. Si DIOS es amor y nosotros no lo conocemos a El, entonces
que amor vamos a dar a los demás.

9. El Entorno
El V capitulo, se refiere al entorno de trabajo, el lugar debe cumplir con
un conjunto de condiciones que contribuyen con la satisfacción del empleo,
para la empresa y especialmente el líder es todo lo que tiene que ver con
impulsar un agradado ambiente de trabajo para el aumento de la productividad,
el éxito de una estrategia de gerencia consiste en encontrar las prácticas que
mejoran la productividad de los trabajadores y a la vez hacen que ellos se
sientan a gusto con su trabajo. La estrategia, consiste en encontrar buenas
prácticas que mejoran la productividad de los trabajadores y a la vez hacen que
ellos se sientan a gusto con su trabajo.

10. La Lección
Capitulo 6 En este capítulo Simeón destaca las cuatro etapas en el
desarrollo de nuevos hábitos o destrezas se aplican al aprendizaje de hábitos
buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos.
Estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el
liderazgo. En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. No
se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es
inexperto.
• Primera etapa Inconsciente e inexperto: Esta es la etapa en que eres
consciente de un nuevo comportamiento, pero aún NO has desarrollado las
destrezas necesarias.
• Segunda etapa Consciente e inexperto

11. • Tercera etapa Consciente y experimentado En esta etapa ya has
adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el
nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. En esta etapa un líder
no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona. El
comportamiento resulta natural.
• Cuarta etapa Inconsciente y experto
El objetivo de Simeón es que los aportes e ideas suyas y de los
participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de
los que los rodean. Cada uno fue expresando sus reflexiones Si elegimos
dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los demás, tendremos
influencia sobre ellos. Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es
un líder muy solicitado.

12. Luego en el Capitulo VII, los seis participantes del retiro comieron
juntos por última vez antes de despedirse. Corrieron muchas lágrimas, se
abrazaron y reían a carcajadas. Propusieron que se volvieran a reunir en un
plazo exacto de seis meses, y todos prometieron asistir con gran entusiasmo.
John se quedo frente a Simeón y se dieron un abrazo de despedida. No sé como
agradecerte esta semana, Simeón murmuro John, He aprendido tantas cosas
importantes. Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido
cuando vuelva a casa. El profesor le dijo mirándole a los ojos hace mucho
tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien
algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro. John espero a su
esposa y al verla le dio un fuerte abrazo y la vio mas bella que nunca.
Los Resultados

13. Conclusión
La paradoja no es solo un libro de enseñanza o un cuento con un final feliz, es
un verdadero relato de experiencias vividas de un líder empresario que
comenta acerca de como DIOS transformo su vida y la de su entorno, tan solo
tomar unos días de descanso y aprender a escuchar otras personas fuera de su
entorno, que tal ves en un principio Jon Daily pensó que eran inferiores por su
estatus, la vida de el ser humano es muy valiosa cuando se aprende a amar,
como dice el dicho el amor lo soporta todo, vale la pena analizar los distintos
enfoques y tal ves imaginarnos los rostros con los que salieron al final todas
estas personas, abrazándose y compartiendo por igual de sentirse bien,
agradecidos por la enseñanza y debatiendo posibles reencuentros.

14. Aportes
Mi único y especial aporte, como Cristiano que soy, esto me ocurrió
como testimonio propio, fue para mi una lesión conocer que ya estaba escrito,
a nosotros como familia también nos ocurrió hace 4 años, cuando decidimos
buscar de DIOS, nuestras vidas cambio comencé a Amar mas a mi esposa y
mis hijos y mi trabajo, comencé a tratar mejor a mi prójimo, nuestro Pastor
también nos llevo a un retiro donde no duramos mucho tiempo fue tan solo de
medio día, pero fue muy especial de allí nació la transformación de mi ser,
por eso me considero un líder democrático, participativo y comunicativo, para
finalizar acercarse a cualquier persona para resolver un problema es valido,
pero buscar del reino de DIOS y su justicia es extraordinario.