El documento describe la importancia del trabajo en equipo. Señala que el trabajo en equipo requiere humildad, compañerismo, sacrificio, respeto y esfuerzo igualitario entre sus miembros. También indica que para que un equipo tenga éxito, las virtudes individuales deben volverse colectivas y que ningún jugador es tan bueno como todos juntos.

1. Ana Gabriela Cepeda Reyna
Mat. 6433 LAET

2. • «El talento gana juegos, pero el trabajo en
equipo gana campeonatos»

3. • Hacer alianzas, unir esfuerzos o trabajar en
equipo ha dejado de ser una opción para
convertirse en una estrategia de vida.

4. • El trabajo en equipo requiere humildad y compañerismo,
requiere anteponer los intereses del grupo a los
personales. Esto se dice fácil pero en la practica la
armonía entre los jugadores es lo mas difícil de
conseguir

5. • El trabajo en equipo exige sacrificio, respeto y
esfuerzo por igual entre sus miembros.

6. • Los equipos deben lograr que las virtudes
individuales se vuelvan colectivas

7. • Convivir con la gente grande nos vuelve mejores
y hace que desarrollemos nuestras virtudes

8. • El ser humano es tan grande como pretende serlo;
aunque para eso es necesario creerlo primero. Uno es el
que rompe las barreras mentales.

9. • En cualquier equipo, ningún jugador es
tan bueno como todos juntos

10. • El futbol americano es un buen ejemplo.
Ahí tiene usted a la estrella, el mariscal de campo, quien
es muy inteligente y que, probablemente, sea capaz de
conducir al equipo. Pero no puede hacerlo sin contar con el
apoyo de los guardias y tackles que están frente a él.

11. • Pasa exactamente lo mismo en una empresa. ¿De qué
sirve un gran ejecutivo con ideales brillantes si no cuenta
con las personas que han de convertirlas en realidad? Si
usted no pone a cada pieza en su lugar, particularmente
en las bases, de nada sirve la idea. Puede tener los
mejores vendedores del mundo, pero si los obreros que
manufacturan el producto no son buenos, nadie lo
comprará.
• Los gerentes, al igual que los entrenadores de
básquetbol, deben encontrar la manera de utilizar el
talento individual para lograr los objetivos de la empresa.