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LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES
   DEL TRABAJO EN EQUIPO
         John C. Maxwell




  ANA YENSY PARRA SIERRA
      MAESTRANTE EN EDUCACIÓN
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL

• La Importancia del Trabajo en Equipo
 La verdad es que en el corazón de toda gran
          conquista hay un equipo. La cuestión
   no es si los equipos son importantes, sino si
                 reconocemos que lo son y nos
       esforzamos por llegar a ser los mejores
                          miembros del equipo.
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
•   ¿Por qué permanecemos solos?
                 1. El Ego
              2. Inseguridad
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1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
• Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un
  equipo completo…Nos necesitamos unos a
  otros. Para hacer “que la vida funcione”
  tenemos que descansar y apoyar.
  Relacionarnos y responder. Dar y recibir.
  Confesar y perdonar. Alcanzar, abrazar y
                  confiar…Como ninguno de
  nosotros es                   un     todo,
  independiente y
  autosuficiente,    capaz de todo,
     todopoderoso, dejemos de
2. LA LEY DEL CUADRO
           COMPLETO
• Un Equipo que Ejemplifique la
   Ley del Cuadro Completo
1. Observe el cuadro completo: Todo
   comienza con visión. Usted tiene
   que tener una meta.

     2. Mida su situación: Desear que
       llegue el momento de establecer un
       equipo y fijar un plan para alcanzar
       la visión.
2. LA LEY DEL CUADRO
              COMPLETO
3.     Organice los recursos que se
     necesitan: Mientras mejores sean los
     recursos de un equipo, menores serán
     las distracciones que tendrán los
     integrantes en su intento de alcanzar su
     meta.
        4.     Procúrese los integrantes
             correctos: los integrantes lo son
             todo. Usted puede perder con
             buenos jugadores, pero no puede
             ganar con malos.
2. LA LEY DEL CUADRO
            COMPLETO
5. Renuncie a las agendas personales:
   pregúntese continuamente: “¿Qué es lo
   mejor para los demás?” “Ninguno de
   nosotros es más importante que el resto
   de nosotros”    Ray Kroc, fundador de
   McDonalds
      6.    Suba a un nivel superior:
           “Muchos están listos para seguir
           su propio camino, pocos en ir tras
           la meta”. Nietzsche.
3. LA LEY DEL NICHO
  Un equipo experimenta cosas buenas
cuando cada uno de los jugadores
ocupa el lugar donde dará lo mejor de
sí.
   Las grandes cosas ocurren cuando
   todos los jugadores del equipo
   están ubicados en la posición que
   maximiza     sus    talentos, sus
   habilidades y su experiencia.
3. LA LEY DEL NICHO
Para poder poner a las personas en los
   lugares donde utilizan sus talentos y
   elevan al máximo el potencial del
   equipo se necesitan tres cosas:
      •Conocer el equipo

      • Conocer la situación

      •Conocer al jugador
3. LA LEY DEL NICHO
Comience buscando el lugar apropiado
  para usted
 Tenga confianza en sí mismo.
 Conózcase
 Confíe en sus líderes.
   Visualice el Cuadro Completo.
    Confíe en su experiencia.
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
    No se sube a una montaña como el
 Everest tratando de trabajar solo o en
 competencia con sus compañeros. El
 trabajo en equipo se hace lenta,
 cuidadosamente y sin egoísmos. Por
 supuesto que me gustaría llegar a la
 cumbre por mí mismo; es lo que he
 soñado toda mi vida. Pero si lo logra otra
 persona, lo asumiré como un hombre y
 no me pondré a llorar como un niño. Para
 eso está la montaña ahí. Tenzing
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
  ¿Cómo hacer para formar un equipo?
   Creo que la mejor manera de comenzar
   es haciéndose tres preguntas:
1. ¿Cuál es mi sueño? “Nada importante
   ocurre sin un sueño. Para que algo
   grande llegue a suceder, se necesita un
   gran sueño”.

      2. ¿Quién integra mi equipo? Un
         gran sueño con un equipo
         inadecuado no pasa de ser una
         pesadilla.
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal?
   La verdad es que su equipo debe tener
 el tamaño de su sueño. Si no es
 así,entonces fracasará
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
Cuando el quipo que ha formado no está a
 la altura del equipo de sus sueños,
 entonces tiene solo dos alternativas:
 olvidarse de su sueño o desarrollar su
 equipo. En cuanto a esta segunda
 posibilidad, a continuación le expongo mi
 recomendación:
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
   1. Trabaje con los miembros del
 equipo: El primer paso que tiene que dar
 cuando un equipo no está alcanzando
 todo su potencial es ayudar a sus
 miembros a crecer.

    2. Agregue al equipo miembros
        clave
    3. Cambie el liderazgo: Hay quienes
        creen que una persona debe ser
        el líder del equipo siempre.
5. LA LEY DE LA CADENA
No importa cuánto traten de racionalizarlo,
 compensarlo u ocultarlo, finalmente un
 eslabón débil quedará en evidencia. Esa
 es la ley de la cadena.


     1. No todos quieren decir que sí
     2. No todos deben decir que sí
     3. No todos pueden decir que sí
5. LA LEY DE LA CADENA
La inclinación natural de la mayoría de la
 gente es juzgarse según sus mejores
 cualidades a la vez que miden a los
 demás según las peores. Como
 resultado, señalan áreas donde sus
 compañeros de equipo necesitan crecer.
 Pero la verdad es que cada persona es
 responsable por su propio crecimiento.
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
  Los equipos triunfantes tienen jugadores
  que hacen que las cosas sucedan.
Hay tres clases de personas en un equipo:

       1. Los individuos que no quieren la
           pelota
       2. Los individuos que quieren la
           pelota pero no deberían tenerla
       3. Los individuos que quieren la
           pelota y deberían tenerla
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión de un equipo debe estar
  alineada con una:
a.Brújula moral (mirar por encima)
     Da integridad a la visión. Ayuda a
  todas las personas del equipo a revisar
  sus motivaciones y a asegurarse de
  que están trabajando por las razones
  correctas.
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
b. Brújula intuitiva (mirar hacia
  dentro) En tanto que la integridad
  alimenta la visión, la pasión produce
  fuego. Y el verdadero fuego de la
  pasión y la convicción solo viene de
  adentro.
        c. Brújula histórica (mirar hacia
        atrás) Cuando usted incluye el
        historial del equipo, las personas que
        han estado por mucho tiempo en la
        organización sienten que se les
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
d. Brújula direccional (mirar hacia
adelante) “Si alguien avanza
confiadamente en la dirección de sus
sueños, y se esfuerza para vivir como
se ha imaginado, se encontrará con el
éxito inesperado en horas usuales”
      e. Brújula estratégica (mirar
      alrededor) La visión sin estrategia es
      un poco más que soñar despierto.
      “No es suficiente mirar los escalones
      de arriba; debemos subir las
      escaleras”
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
e. Brújula visionaria (mirar más allá)
• Solamente las personas que pueden
  ver lo invisible logran hacer lo
  imposible.
Cuando usted lo ve, puede agarrarlo.
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
• Las buenas actitudes entre los
  jugadores no garantizan el éxito de un
  equipo, pero las malas actitudes
  garantizan su fracaso.
       Las actitudes tienen el poder de
       levantar o derribar a un equipo

       Una actitud se contagia cuando
       se exhibe ante otros
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes se contagian
 más rápido que las buenas

Si no se tiene cuidado de las malas
 actitudes, pueden arruinarlo todo
        Las actitudes son subjetivas,
         por tanto, puede ser difícil
         identificar una mala
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
 Las actitudes son subjetivas, por tanto,
  puede ser difícil identificar una mala
  - Una incapacidad de admitir que han
    obrado mal
  - Falla en perdonar
  - Envidia
  - La enfermedad del yo
  - Un espíritu crítico
  - Un deseo de acaparar todo el crédito
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compañeros de
equipo deben poder contar con los demás.

 La fórmula de la confiabilidad:
 Carácter + Capacidad + Compromiso +
 Constancia + Cohesión= Confiabilidad
10. LA LEY DEL PRECIO
Todos deben pagar el precio

El precio se debe pagar todo el tiempo

El precio aumenta si el equipo quiere
mejorar, cambiar o mantenerse victorioso

       El precio nunca decrece
10. LA LEY DEL PRECIO
Para llegar a ser jugadores del equipo, a usted
y a sus compañeros se les exigirá al menos:

        Sacrificio
         Tiempo de compromiso
        Desarrollo personal
        Desinterés
11. LA LEY DEL MARCADOR
1. El marcador es esencial para
   comprender

2. El marcador es esencial para evaluar

       • 3. El marcador es esencial para
         tomar decisiones

       • 4. El marcador es esencial para
         hacer ajustes
11. LA LEY DEL MARCADOR
5. El marcador es esencial para ganar
• Esto no necesariamente significa que usted
  lo obtenga todo por sí mismo, sino que
  deberá asegurarse de que los miembros
  del equipo continuamente evalúen, hagan
  ajustes y tomen decisiones tan rápido
  como        sea posible. Esa es la clave
  para vencer.
12. LA LEY DEL BANCO
Cualquier equipo que desee sobresalir debe
tener tanto buenos sustitutos como buenos
iniciadores. Eso es cierto en cualquier campo,
no solo en deportes. Quizás usted pueda
hacer algunas cosas maravillosas con solo un
puñado de personas sobresalientes, pero si
quiere que su equipo triunfe en un largo
trayecto, debe formar su banco. Un gran
equipo sin banco finalmente fracasa.
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores organizacionales influyen y guían
el comportamiento del equipo del mismo
modo en que los valores personales influyen y
guían el comportamiento de un individuo.
 LOS VALORES AÑADEN VALOR A SU EQUIPO
     • Exprese los valores
     • Compare valores con prácticas
     • Enseñe los valores
     • Practique los valores
     • Institucionalice los valores.
     • Alabe públicamente los valores.
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
El éxito de su equipo y la capacidad de sus
miembros de trabajar juntos depende en gran
manera de una buena comunicación.
Todo equipo debe aprender a desarrollar
buena comunicación en cuatro áreas:
       1. Desde el líder hacia los
          compañeros del equipo (Sea
          coherente, claro y cortes)
       2. Desde los compañeros de equipo
          hacia el líder
       3. Entre compañeros de equipo
       4. Entre el equipo y el público
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
Los equipos eficaces tienen compañeros que
están constantemente hablando unos con
otros. La comunicación incrementa el
compromiso y la conexión, lo que a su vez
genera acción. De modo irónico, si usted
quiere que su equipo se desempeñe en el
nivel más alto, las personas que lo integran
  deben saber hablar y escuchar mutuamente.
15. LA LEY DE LA VENTAJA
El liderazgo es como una ventaja continua
para el equipo. Los líderes ven más lejos
que sus compañeros de equipo. Ven las
cosas más rápidamente que ellos. Saben
lo que va a suceder y pueden anticiparlo.
En consecuencia, hacen que el equipo se
mueva con antelación en la dirección
adecuada, y por lo tanto que se encuentre
en       Mientras más fuerte sea el liderazgo
        delposición de ganar.
             equipo, más grande es su
       potencial de triunfo.
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
“Cada vez que usted gana nace de nuevo;
cuando pierde muere un poco”. Es
irónico, pero si usted juega lastimado
puede poner al equipo en posición de
ganar. Y si gana, nada duele.
       1. La moral alta es el        gran
         exagerador
       2. La moral alta es el gran
         elevador
       3. La moral alta es el gran
         energizador
       4. La moral alta es la gran
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL
Si usted es un jugador, debe:
1) tener buena actitud
2) siempre dar lo mejor de sí,
3) apoyar a la gente en el equipo, tanto a
  jugadores
como a líderes.
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
Generalmente el tiempo, el dinero y el
 esfuerzo que se invierten en desarrollar
 a los miembros de un equipo no lo
 cambian de la noche a la mañana, pero
 siempre dan INVERTIR EN SU EQUIPO
       CÓMO dividendos.
       1. Tomar la decisión de forjar un
         equipo
       2. Preparar el mejor grupo posible
       3. Pagar el precio para desarrollar
         el equipo
       4. Hacer cosas juntos como equipo
       5. Fortalecer a los miembros del
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
6. Dar crédito al equipo por el éxito
7. Velar porque la inversión en el
 equipo valga la pena
8. Dejar de invertir en jugadores que
 no crecen
9. Crear nuevas oportunidades para el
 equipo
10.Dar al equipo la mejor oportunidad
 posible para triunfar

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Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

  • 1. LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO EN EQUIPO John C. Maxwell ANA YENSY PARRA SIERRA MAESTRANTE EN EDUCACIÓN
  • 2. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL • La Importancia del Trabajo en Equipo La verdad es que en el corazón de toda gran conquista hay un equipo. La cuestión no es si los equipos son importantes, sino si reconocemos que lo son y nos esforzamos por llegar a ser los mejores miembros del equipo.
  • 3. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL • ¿Por qué permanecemos solos? 1. El Ego 2. Inseguridad 3. Ingenuidad 4. Temperamento
  • 4. 1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL • Chuck Swindoll escribió: “Nadie es un equipo completo…Nos necesitamos unos a otros. Para hacer “que la vida funcione” tenemos que descansar y apoyar. Relacionarnos y responder. Dar y recibir. Confesar y perdonar. Alcanzar, abrazar y confiar…Como ninguno de nosotros es un todo, independiente y autosuficiente, capaz de todo, todopoderoso, dejemos de
  • 5. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO • Un Equipo que Ejemplifique la Ley del Cuadro Completo 1. Observe el cuadro completo: Todo comienza con visión. Usted tiene que tener una meta. 2. Mida su situación: Desear que llegue el momento de establecer un equipo y fijar un plan para alcanzar la visión.
  • 6. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO 3. Organice los recursos que se necesitan: Mientras mejores sean los recursos de un equipo, menores serán las distracciones que tendrán los integrantes en su intento de alcanzar su meta. 4. Procúrese los integrantes correctos: los integrantes lo son todo. Usted puede perder con buenos jugadores, pero no puede ganar con malos.
  • 7. 2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO 5. Renuncie a las agendas personales: pregúntese continuamente: “¿Qué es lo mejor para los demás?” “Ninguno de nosotros es más importante que el resto de nosotros” Ray Kroc, fundador de McDonalds 6. Suba a un nivel superior: “Muchos están listos para seguir su propio camino, pocos en ir tras la meta”. Nietzsche.
  • 8. 3. LA LEY DEL NICHO Un equipo experimenta cosas buenas cuando cada uno de los jugadores ocupa el lugar donde dará lo mejor de sí. Las grandes cosas ocurren cuando todos los jugadores del equipo están ubicados en la posición que maximiza sus talentos, sus habilidades y su experiencia.
  • 9. 3. LA LEY DEL NICHO Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipo se necesitan tres cosas: •Conocer el equipo • Conocer la situación •Conocer al jugador
  • 10. 3. LA LEY DEL NICHO Comience buscando el lugar apropiado para usted  Tenga confianza en sí mismo.  Conózcase  Confíe en sus líderes.  Visualice el Cuadro Completo.  Confíe en su experiencia.
  • 11. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST No se sube a una montaña como el Everest tratando de trabajar solo o en competencia con sus compañeros. El trabajo en equipo se hace lenta, cuidadosamente y sin egoísmos. Por supuesto que me gustaría llegar a la cumbre por mí mismo; es lo que he soñado toda mi vida. Pero si lo logra otra persona, lo asumiré como un hombre y no me pondré a llorar como un niño. Para eso está la montaña ahí. Tenzing
  • 12. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST ¿Cómo hacer para formar un equipo? Creo que la mejor manera de comenzar es haciéndose tres preguntas: 1. ¿Cuál es mi sueño? “Nada importante ocurre sin un sueño. Para que algo grande llegue a suceder, se necesita un gran sueño”. 2. ¿Quién integra mi equipo? Un gran sueño con un equipo inadecuado no pasa de ser una pesadilla.
  • 13. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST 3. ¿Cómo deberá ser mi equipo ideal? La verdad es que su equipo debe tener el tamaño de su sueño. Si no es así,entonces fracasará
  • 14. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST Cuando el quipo que ha formado no está a la altura del equipo de sus sueños, entonces tiene solo dos alternativas: olvidarse de su sueño o desarrollar su equipo. En cuanto a esta segunda posibilidad, a continuación le expongo mi recomendación:
  • 15. 4. LA LEY DEL MONTE EVEREST 1. Trabaje con los miembros del equipo: El primer paso que tiene que dar cuando un equipo no está alcanzando todo su potencial es ayudar a sus miembros a crecer. 2. Agregue al equipo miembros clave 3. Cambie el liderazgo: Hay quienes creen que una persona debe ser el líder del equipo siempre.
  • 16. 5. LA LEY DE LA CADENA No importa cuánto traten de racionalizarlo, compensarlo u ocultarlo, finalmente un eslabón débil quedará en evidencia. Esa es la ley de la cadena. 1. No todos quieren decir que sí 2. No todos deben decir que sí 3. No todos pueden decir que sí
  • 17. 5. LA LEY DE LA CADENA La inclinación natural de la mayoría de la gente es juzgarse según sus mejores cualidades a la vez que miden a los demás según las peores. Como resultado, señalan áreas donde sus compañeros de equipo necesitan crecer. Pero la verdad es que cada persona es responsable por su propio crecimiento.
  • 18. 6. LA LEY DEL CATALIZADOR Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan. Hay tres clases de personas en un equipo: 1. Los individuos que no quieren la pelota 2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla 3. Los individuos que quieren la pelota y deberían tenerla
  • 19. 7. LA LEY DE LA BRÚJULA La visión de un equipo debe estar alineada con una: a.Brújula moral (mirar por encima) Da integridad a la visión. Ayuda a todas las personas del equipo a revisar sus motivaciones y a asegurarse de que están trabajando por las razones correctas.
  • 20. 7. LA LEY DE LA BRÚJULA b. Brújula intuitiva (mirar hacia dentro) En tanto que la integridad alimenta la visión, la pasión produce fuego. Y el verdadero fuego de la pasión y la convicción solo viene de adentro. c. Brújula histórica (mirar hacia atrás) Cuando usted incluye el historial del equipo, las personas que han estado por mucho tiempo en la organización sienten que se les
  • 21. 7. LA LEY DE LA BRÚJULA d. Brújula direccional (mirar hacia adelante) “Si alguien avanza confiadamente en la dirección de sus sueños, y se esfuerza para vivir como se ha imaginado, se encontrará con el éxito inesperado en horas usuales” e. Brújula estratégica (mirar alrededor) La visión sin estrategia es un poco más que soñar despierto. “No es suficiente mirar los escalones de arriba; debemos subir las escaleras”
  • 22. 7. LA LEY DE LA BRÚJULA e. Brújula visionaria (mirar más allá) • Solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible. Cuando usted lo ve, puede agarrarlo.
  • 23. 8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA • Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el éxito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros
  • 24. 8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA Las malas actitudes se contagian más rápido que las buenas Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden arruinarlo todo  Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala
  • 25. 8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA  Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difícil identificar una mala - Una incapacidad de admitir que han obrado mal - Falla en perdonar - Envidia - La enfermedad del yo - Un espíritu crítico - Un deseo de acaparar todo el crédito
  • 26. 9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar con los demás. La fórmula de la confiabilidad: Carácter + Capacidad + Compromiso + Constancia + Cohesión= Confiabilidad
  • 27. 10. LA LEY DEL PRECIO Todos deben pagar el precio El precio se debe pagar todo el tiempo El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiar o mantenerse victorioso El precio nunca decrece
  • 28. 10. LA LEY DEL PRECIO Para llegar a ser jugadores del equipo, a usted y a sus compañeros se les exigirá al menos: Sacrificio  Tiempo de compromiso Desarrollo personal Desinterés
  • 29. 11. LA LEY DEL MARCADOR 1. El marcador es esencial para comprender 2. El marcador es esencial para evaluar • 3. El marcador es esencial para tomar decisiones • 4. El marcador es esencial para hacer ajustes
  • 30. 11. LA LEY DEL MARCADOR 5. El marcador es esencial para ganar • Esto no necesariamente significa que usted lo obtenga todo por sí mismo, sino que deberá asegurarse de que los miembros del equipo continuamente evalúen, hagan ajustes y tomen decisiones tan rápido como sea posible. Esa es la clave para vencer.
  • 31. 12. LA LEY DEL BANCO Cualquier equipo que desee sobresalir debe tener tanto buenos sustitutos como buenos iniciadores. Eso es cierto en cualquier campo, no solo en deportes. Quizás usted pueda hacer algunas cosas maravillosas con solo un puñado de personas sobresalientes, pero si quiere que su equipo triunfe en un largo trayecto, debe formar su banco. Un gran equipo sin banco finalmente fracasa.
  • 32. 13. LA LEY DE LA IDENTIDAD Los valores organizacionales influyen y guían el comportamiento del equipo del mismo modo en que los valores personales influyen y guían el comportamiento de un individuo. LOS VALORES AÑADEN VALOR A SU EQUIPO • Exprese los valores • Compare valores con prácticas • Enseñe los valores • Practique los valores • Institucionalice los valores. • Alabe públicamente los valores.
  • 33. 14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN El éxito de su equipo y la capacidad de sus miembros de trabajar juntos depende en gran manera de una buena comunicación. Todo equipo debe aprender a desarrollar buena comunicación en cuatro áreas: 1. Desde el líder hacia los compañeros del equipo (Sea coherente, claro y cortes) 2. Desde los compañeros de equipo hacia el líder 3. Entre compañeros de equipo 4. Entre el equipo y el público
  • 34. 14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN Los equipos eficaces tienen compañeros que están constantemente hablando unos con otros. La comunicación incrementa el compromiso y la conexión, lo que a su vez genera acción. De modo irónico, si usted quiere que su equipo se desempeñe en el nivel más alto, las personas que lo integran deben saber hablar y escuchar mutuamente.
  • 35. 15. LA LEY DE LA VENTAJA El liderazgo es como una ventaja continua para el equipo. Los líderes ven más lejos que sus compañeros de equipo. Ven las cosas más rápidamente que ellos. Saben lo que va a suceder y pueden anticiparlo. En consecuencia, hacen que el equipo se mueva con antelación en la dirección adecuada, y por lo tanto que se encuentre en Mientras más fuerte sea el liderazgo delposición de ganar. equipo, más grande es su potencial de triunfo.
  • 36. 16. LA LEY DE LA MORAL ALTA “Cada vez que usted gana nace de nuevo; cuando pierde muere un poco”. Es irónico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. Y si gana, nada duele. 1. La moral alta es el gran exagerador 2. La moral alta es el gran elevador 3. La moral alta es el gran energizador 4. La moral alta es la gran
  • 37. 16. LA LEY DE LA MORAL ALTA LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL Si usted es un jugador, debe: 1) tener buena actitud 2) siempre dar lo mejor de sí, 3) apoyar a la gente en el equipo, tanto a jugadores como a líderes.
  • 38. 17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS Generalmente el tiempo, el dinero y el esfuerzo que se invierten en desarrollar a los miembros de un equipo no lo cambian de la noche a la mañana, pero siempre dan INVERTIR EN SU EQUIPO CÓMO dividendos. 1. Tomar la decisión de forjar un equipo 2. Preparar el mejor grupo posible 3. Pagar el precio para desarrollar el equipo 4. Hacer cosas juntos como equipo 5. Fortalecer a los miembros del
  • 39. 17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS 6. Dar crédito al equipo por el éxito 7. Velar porque la inversión en el equipo valga la pena 8. Dejar de invertir en jugadores que no crecen 9. Crear nuevas oportunidades para el equipo 10.Dar al equipo la mejor oportunidad posible para triunfar