Este documento describe la importancia de la filosofía en las micro y pequeñas empresas. Explica que toda organización, incluso las más pequeñas, tienen un propósito u objetivo que debe ser compartido por todos los miembros. La filosofía organizacional, junto con la planificación, proporciona ventajas como la identificación de problemas, la clarificación de objetivos y la alineación de la misión y visión. También presenta una secuencia para implementar la filosofía que incluye establecer la visión, misión y valores, realizar un

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LA IMPORTANCIA DE LA FILOSOFÍA EN LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS
Article · September 2019
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Oscar Javier Zambrano Valdivieso
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2. LA IMPORTANCIA DE LA FILOSOFÍA
EN LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS
Toda organización, aún las más pequeñas, nacen con un propósito específico,
denominado objeto social o misión y este propósito en ocasiones solamente, la
persona que crea o inicia la empresa es quien sabe en qué consiste. Con el
tiempo, sin embargo, es necesario que este propósito sea compartido con las
personas que se han ido incorporando a la organización con el fin de que,
conociéndolo, comulguen con él en cuanto a la filosofía en la que basan toda
su actuación. La filosofía en unión con la planeación, representa una ventaja tal
que, según expertos en administración, condiciona el éxito o fracaso de dicha
organización; algunas ventajas son:
 Impulsa a las instituciones a la identificación de las causas de los
problemas y la toma de acciones oportunas para corregir errores o
desviaciones en el logro de objetivos y metas.
 Clarifica la planificación.
 Alinea la misión, visión y objetivos de las entidades.
 Permite elaborar un programa de trabajo consistente y coherente que
contemple objetivos, metas y recursos bien identificados
A continuación, se mencionan la secuencia que puede seguirse para
implementarla:
1) Establecimiento de Filosofía Organizacional (Definición de: VISIÓN, MISIÓN
y VALORES)
2) Análisis FODA
3) Identificación de líneas estratégicas
4) Definición de ajustes organizacionales
5) Establecimientos de Planes Operativos Anuales (POA´s)

3. 6) Establecimiento de Presupuesto (objetivos y metas)
Toda empresa es una organización, como tal es un organismo que se
encuentra en constante evolución, no importa su tamaño ni el sector económico
al que pertenezca. Como todo ente donde se reúnen más de dos actores, las
organizaciones formal o informalmente crean su propia cultura, misma que de
acuerdo al liderazgo, puede determinar las estrategias o al contrario ser
establecida como estrategia.
La dinámica económica ha impactado al entorno empresarial de forma
directamente proporcional; acorde al ciclo económico por el que se pase, el
sector empresarial expresa igualmente sus resultados, para Colombia no ha
sido fácil mantener un crecimiento positivo, esto debido a su situación
socioeconómica de los últimos 30 a 50 años en donde no ha sido constante el
proceso, Colombia en comparación con el resto del mundo, ha necesitado de
un cuarto de siglo para transformar su economía y ganarse un lugar en el
contexto internacional. De acuerdo con investigaciones del Banco Mundial, en
el año 1990 Colombia tenía el PIB número 40 del planeta y en 2014 ascendió al
puesto 26. Su agregado productivo pesa US$377.739,6 millones, lo que le
permite ser la cuarta economía de América Latina y el Caribe (Dinero, 2016)
Como se ha analizado, el sector empresarial se ve impactado por la turbulencia
del mercado holístico (incluido el aspecto social, financiero, económico, legal,
político y ambiental); pero, se debe reconocer también que el sector
empresarial debe establecer su cultura organizacional y sobre todo estar
revisando su misión, visión y mega para mantenerse activa en este mercado
tan turbulento.
Oscar Javier Zambrano Valdivieso
CONSULTOR EMPRESARIAL
zambranoscar@gmail.com
3003007683
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