ensayo

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
SEDE-BARCELONA
Capitulo II. La estrategia:
Los nuevos Fenómenos
Ensayo Crítico
Barcelona, Junio de 2014
Profesor:
Carlos Alcalá
Bachiller:
Vanessa Rodríguez
C.I: 22.878.579

2. INTRODUCCIÓN
La estrategia: los nuevos fenómenos seguros.
Los cambios que se han experimentado en la sociedad y en la economía, han
generado mutaciones importantes trayendo consigo nuevos paradigmas en la
manera de ejercer la gerencia, como es el caso de la utilización de herramientas
estratégicas, las cuales han sido aplicadas con éxito en los sectores públicos y
privados.
La estrategia gerencial es un proceso apasionante que permite a una organización
ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación,
ejecución y evaluación de accionesque permiten que una organización logre sus
objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades
y fortalezas internas de una organización, la determinación de lasamenazas y
oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la
industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el
análisis de dichasalternativas y la decisión de cuáles escoger. La ejecución de
estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus
empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategiasformuladas puedan
ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los
resultados de la ejecución y formulación.
Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del
negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué es
su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus
clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen los
objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y su
estrategia
Para Peter Drucker existen 5 fenómenos actuales que inciden en las estrategias
de las organizaciones, esos fenómenos están creando unas nuevas realidades en
un entorno turbulento, de cambios y de transformación económica, social, política
y tecnológica.
A continuación se realizara un análisis crítico de la estrategia y los cinco nuevos
fenómenos seguros los cuales son: 1. Tasa de natalidad descendente en el mundo
desarrollado 2. Modificaciones en la distribución del ingreso disponible3. La
definición de desempeño 4. La competitividad global 5. La creciente incongruencia
entre la globalización económica y el fraccionamiento político.

3. La tasa de natalidad descendente.
El autor Peter Drucker realiza una evaluación sobre la tasa de natalidad en el
mundo, en el cual expresa que en los países desarrollados como Europa
occidental y central, Japón, estados unidos, la tasa de natalidad ha ido
disminuyendo, y que en los próximos 20 o 30 años influirá en la fuerza laboral la
cual descenderá considerablemente, lo que conllevara como alternativa de ampliar
la edad de jubilación actual a 79 años. Mientras en el sector de países en
desarrollo su crecimiento se frenara antes de lograr un punto de crisis con
respecto al agua limpia y aire puro.
En el ámbito demográfico desde la perspectiva de desequilibrio en la fuerza
laboral será agenda de los países desarrollados, solucionar este desequilibrio se
vinculará en el debate político sobre la Ley de inmigración; por tanto, el escenario
es que los países desarrollados tengan un gobierno inestable.En el mundo
empresarial, la organización que pueda atraer y retener a quienes trabajan con el
conocimiento pasada la edad de jubilación tradicional, y que los haga plenamente
productivos, gozará de enorme ventaja competitiva. Sobre esta nueva fuerza
laboral surge algunas interrogantes: ¿sus ingresos serán altos? ¿Gastarán con
libertad? ¿Mantendrán el deseo de ser jóvenes? El resultado de estas
interrogantes determinara el índice de natalidad en estos países y la condición de
mejorar en cuanto a calidad de vida.
La distribución de ingreso.
Sobre la distribución de ingreso disponible el autor menciona que es de
importancia analizarla la cual va dirigida a ciertos productos y servicios. La cual
hace mención que existen cuatro sectores: gobierno, salud, educación y
recreación las cuales están fuera del mercado libre por lo tanto hace énfasis lo
importante que serán para los próximos años. En el caso de gobierno su actuación
será la tradicional de recaudador y distribuidor del ingreso nacional, la cual deberá
asumir mayor protagonismo para obtener nuevos recursos y así poder tener
influencia en el ingreso disponible. En cuanto a la recreación en el mercado viene
decayendo y sus productos no tienen muchas diferencias. En la salud y educación
estos sectores irán en crecimiento constante, la educación será de forma continua
cada vez más que pase el tiempo. El autor también hace énfasis en la industria
creciente la cual se caracteriza por la demanda de sus productos o servicios la
cual crecen más rápido que la población o el ingreso nacional, esta deberá de
correr el riesgo de asumir el liderazgo en materia de innovación. Mientras otra
industria madura sus productos o servicios para que esto vaya al mismo nivel que
la población y el ingreso nacional, lo que la obliga a gestionarse con liderazgo y de
manera flexible aprovechando la tecnología y así propiciar la creación de nuevas

4. sociedades. Finalmente la industria decreciente la cual se desarrolla más
lentamente que el ingreso nacional o la población, lo que la obliga a reducir los
costos y tomar más en enfoque al mejoramiento de calidad de servicio y de
productos para así fortalecer su posición para el futuro.
Definición de desempeño
El logro de una organización es determinada por las grandes estrategias aplicadas
las cuales puedan ofrecer ventajas competitivas, y esto, tiene una relación
implícita con la mano de obra que las ejecuta. El desempeño eficaz de los
integrantes de toda organización, será el resultado no solo de llevar a cabo sus
funciones al 100% sino también el potencial que posean y que se sientan
motivados, también por el grado de satisfacción laboral que posean. Por lo tanto el
desempeño a nivel de recurso humano tiene sentido para quienes trabajan con el
conocimiento que poseen la cual también vaya adquiriendo durante sus funciones
y que genere un compromiso de su parte.
Competitividad global
Todas las organizaciones a nivel general tienen el deber de tomar la
competitividad global en una meta estratégica, lo cual no es permisible mantener
la idea o estrategia económica de un negocio u organización sobre la base de
mano de obra barata. También se estima de que en los próximos años haya una
creación de proteccionista, no obstante, esto ya no funciona como protección en
las instituciones y negocios que no estén en un desempeño optimo a nivel
mundial, sino que se harán más frágiles.
La creciente incongruencia entre la realidad económica y la realidad política
existen tres esferas que se sobreponen: Una economía global de dinero e
información; una economía regional donde circulan los bienes libremente y donde
los servicios y personas se trasladan con algunos impedimentos, y las realidades
nacionales y locales que son económicas pero ante todo políticas. El autor
recomienda que no debamos dejarnos sobornar para someter las decisiones
económicas a la política local; en estos casos es mejor no hacer nada sino
satisface a la realidad económica. Otra recomendación es no extenderse o crecer
mintiéndose en otro tipo de negocios que no armonizan con la empresa y su
estrategia.
Asimismo es recomendable que el crecimiento se debe orientar a construir alianza
s, asociaciones de todo tipo y no en la propiedad directa y el mando y control.
Todos los negocios tienen que aprender a administrar su riesgo por concepto de la

5. moneda, ya que no existe país que sea inmune a las fluctuaciones monetarias
repentinas, por la sencilla razón de que el mundo está inundado de “dinero virtual”,
es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable. Finalmente, ninguna
empresa puede esperar el éxito en un periodo de turbulencia, de cambio
estructural y de transformación económica, social, política y tecnológica si no
afronta estos retos y logra vencerlos.

6. CONCLUSIÓN
Este ensayo crítico está basado en el estudio de la Gerencia de la complejidad,
planteándose como objetivo general de esta investigación el determinar las
implicaciones de la gerencia de la complejidad en los procesos gerenciales de los
organismos públicos y privados.
El análisis y la respectiva crítica a este estudio permite visualizar el enfoque de
uno de los principales pensadores desde el punto de vista gerencial del último
siglo, como lo es el Dr. Peter Drucker. Por otro lado permite ver los cambios
transcendentales que ha sufrido la gerencia durante el último siglo, producto de las
tendencias que han surgido a lo largo de los últimos años y que se materializan
con el uso de las tecnologías de información y comunicación y la integración del
conocimiento al modelo económico junto con el capital, los recursos y la tierra.
En tal sentido, al interpretar los aspectos relacionados a la gerencia de la
complejidad como una nueva propuesta teórica en el área gerencial para los
organismos públicos y privados a nivel mundial, existen algunos elementos que
deben profundizarse como parte del objeto de estudio, siendo estos los aportes
obtenidos del análisis.