Presentado en el meetup de Ágiles Peru, 11/02/2019

1. ¿Las prácticas,
los frameworks
o los valores?
GUINO HENOSTROZA

2. Esto ha venido sucediendo desde 2001
(aunque Scrum y XP ya existían antes)….

3. Pero….que dicen ahora los que
crearon el Manifiesto Ágil?

4. “Dark Scrum”
❑ Equipos con poco entrenamiento en Scrum
❑ Opresión diaria al equipo,
la auto-organización no emerge
❑ PO que no sabe qué hace un PO Ron Jeffries
Para reducir la presión y el abuso, el incremento realmente
debe funcionar. Hay que aplicar prácticas como:
Pruebas de Aceptación, Diseño incremental, Refactorización,
Pruebas del Programador, Integración Continua.
❑ Los PO/SM, que no saben programar, conducen al equipo.
❑ La organización exige más de lo que se puede hacer, y no lo
consigue.
❑ En la retrospectiva dejamos claro a los desarrolladores que
su “fracaso” seguramente se debió a una combinación de
pereza e incompetencia.

5. “Agile is Death” (Long Live Agility)
La palabra "ágil" se ha pervertido hasta el punto
en que no tiene sentido, y lo que pasa por una
comunidad ágil parece ser en gran medida un
escenario para que consultores y proveedores
ofrezcan sus productos y servicios.
Una vez que la palabra ágil deja de tener sentido, los
desarrolladores ya no pueden usarla como una guía de lo que
es útil en su práctica.
Dejemos la palabra “ágil” a las personas que no hacen las cosas.
❑ No eres un programador ágil, eres un programador que
programa con agilidad.
❑ No trabajas en un equipo ágil, tu equipo muestra agilidad.
❑ No utiliza herramientas ágiles, sino herramientas que mejoran
su agilidad.

6. The Agile Industrial Complex
Nuestro desafío en este momento no es hacer
ágil algo que la gente quiera hacer, es lidiar con
lo que yo llamo falso-ágil: ágil que es solo el
nombre, pero no tiene ninguna de las prácticas y
valores existentes.
El complejo industrial ágil que impone métodos (la mejor
manera de hacer las cosas) a las personas es una farsa absoluta.
❑ Deshazte del complejo industrial ágil y la idea de imponer
cosas en los equipos. Deja que los equipos trabajen como
deberían trabajar ellos mismos.
❑ Aumente la importancia de la excelencia técnica y nunca
olvide que al escribir software, el lado de la tecnología es
realmente vital
❑ Organizarse en torno a los productos.
Martin Fowler

7. PRACTICAS/TECNICAS
AGILES
EJERCICIO: Escribe una o dos de las
practicas/técnicas agiles que conoces mejor.
Una por post-it luego pégala(s) en la pared.
En equipo junte o agrupe las practicas/técnicas Que
coincidan

8. Imponiendo prácticas (de otros)
La gente copia las prácticas, técnicas,
herramientas y métodos más visibles, obvios y
frecuentemente menos importantes.
A menos que entendamos
lo que está oculto debajo
de la línea de flotación,
copiar la parte visible no
tiene ningún sentido.
o Si no valoro la calidad, le diré al equipo que no use TDD o pair
programming porque “se pierde tiempo”
o Si no valoro la satisfacción del cliente le diré a mi equipo que no
tiene por qué compartir el estado real del producto

9. Valores “Agiles”
Software Craftsmanship
Not only working software,
but also well-crafted software
Not only responding to change,
but also steadily adding value
Not only individuals and interactions,
but also a community of professionals
Not only customer collaboration,
but also productive partnerships

10. MAPEO PRACTICAS A
VALORES
EJERCICIO: En equipo por cada practica escriba en
otro post-it a que valores (agiles) corresponde

11. LA CULTURA ORGANIZACIONAL
IMPORTA
La encuesta de este año es consistente con la de los últimos
años en que la cultura organizacional se destaca como un
factor crítico en el éxito de la adopción y escalamiento ágil.
Los tres desafíos más importantes para la adopción y
escalamiento ágiles se reportan como cultura organizacional
en desacuerdo con los valores ágiles (53%), resistencia
organizativa general al cambio (46%) y apoyo y patrocinio
inadecuados de la gerencia (42%).

12. Valoro el Manifiesto Ágil, pero valoro más
que el equipo cree su propio Manifiesto

13. El problema de “dar” valores….
¿Se mantienen estos valores ágiles con
el equipo?
¿Sabemos lo que valoramos?
... y por qué debería importarme?

14. MAPEANDO TUS VALORES
EJERCICIO: Montañas y Valles

15. Crear el siguiente grafico de montañas y vallesSatisfacción
Tiempo
Alta
Baja
2019201420092004

16. Identificar Hitos
1. Identifique eventos en su vida o carrera que fueron eventos
importantes. Estos fueron significativos o cambiaron la vida y
el tipo de cosa que alguien escribiría en una biografía sobre tu
vida. Estos podrían ser eventos altamente positivos o
negativos.
2. Trate de identificar 4 eventos significativos (dos positivos y
dos negativos)
3. Para cada hito positivo, coloque una marca de verificación
sobre la línea que representa qué tan satisfactorio o positivo
fue el evento para usted.
4. Para cada hito negativo, ponga una marca de verificación
debajo de la línea que represente cuán insatisfactorio o
negativo fue ese evento para usted.

17. Crear el siguiente grafico de montañas y vallesSatisfacción
Tiempo
Alta
Baja
2019201420092004

18. Identificar Valores
1. Identifique los valores para cada evento y escríbalos al lado
de la marca de verificación apropiada arriba o debajo de la
línea. Para cada marca de verificación arriba de la línea
(positivos), pregúntese: "¿Qué valores estaban presentes o
respetados que lo hicieron tan satisfactorio para mí?"
2. Para cada marca de verificación debajo de la línea
(negativos), pregúntese: "¿Qué valores estaban ausentes o
amenazados que lo hicieron tan insatisfactorio para mí?"
3. Para cada uno de estos eventos clave, mire la lista de valores
que ha identificado y considere si hay algo más profundo que
estos. ¿Qué valores son esenciales para tu mundo perfecto?
Después de pasar por esto inicialmente solo, hablar con alguien sobre cada
evento puede ayudar a aclarar y estimular otros valores importantes que se
pasan por alto al principio.

19. Identificar Valores
1. Identifique los valores para cada evento y escríbalos al lado
de la marca de verificación apropiada arriba o debajo de la
línea. Para cada marca de verificación arriba de la línea
(positivos), pregúntese: "¿Qué valores estaban presentes o
respetados que lo hicieron tan satisfactorio para mí?"
2. Para cada marca de verificación debajo de la línea
(negativos), pregúntese: "¿Qué valores estaban ausentes o
amenazados que lo hicieron tan insatisfactorio para mí?"
3. Para cada uno de estos eventos clave, mire la lista de valores
que ha identificado y considere si hay algo más profundo que
estos. ¿Qué valores son esenciales para tu mundo perfecto?
Después de pasar por esto inicialmente solo, hablar con alguien sobre cada
evento puede ayudar a aclarar y estimular otros valores importantes que se
pasan por alto al principio.

20. Crear una hoja de “Mis valores clave”
Mirando a través de todos
los eventos, elija los 5 a 8
valores más importantes
para usted. Puede basar
esto en cuánto se
mostraron en el mapa o en
qué tan fuerte se siente
con respecto a ellos.
Puede hacerse las
siguientes preguntas:
❑¿Qué es realmente
importante para mí sobre
eso? Busca valores más
profundos.
❑¿Podría vivir sin él?
❑¿Me obliga incluso ante la
adversidad y la dificultad?
Enumere sus valores principales

21. Crear una hoja de “Mis valores clave”
Escriba sus valores principales de 3-5 a continuación. Si nota
claramente que algunos valores son más importantes para
usted que otros, puede ponerlos en orden de importancia.
Escribe una oración sobre cada valor y por qué es tan
importante para ti.

22. Valores como Equipo o Tribu
• Un enfoque que obtenga y refleje los valores más profundos
de las personas en una organización servirá mejor a todos
los involucrados.
• Cuando las personas enfatizan los valores fundamentales
reales para impulsar la cultura, la estrategia y las actividades
de la empresa, las personas se vuelven altamente
productivas y disfrutan donde trabajan.
• Los valores fundamentales tienen un impacto positivo en la
comunicación, la toma de decisiones y las relaciones dentro
de la organización e incluso con clientes y proveedores.
• Cuando los valores fundamentales se ordenan de abajo
hacia arriba, los equipos y las tribus prosperan.

23. Un placer compartir este meetup contigo. La conversación
continúa, me puedes contactar en mi dirección en LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/guino/
Descarga y haz tu mismo la dinámica “Mountain and Valleys”
con los miembros de tu equipo
http://www.agilecafe.org/wp-content/uploads/mountains-and-
valleys-exercise.pdf