Esta presentación se realizó en el V Congreso Internacional de Dirección de Proyectos del PMI Capítulo Ecuador, el 27 y 28 de Mayo en Guayaquil y Quito.
Compartments of the head and neck /certified fixed orthodontic courses by I...Indian dental academy
The Indian Dental Academy is the Leader in continuing dental education , training dentists in all aspects of dentistry and offering a wide range of dental certified courses in different formats.
Indian dental academy provides dental crown & Bridge,rotary endodontics,fixed orthodontics,
Dental implants courses.for details pls visit www.indiandentalacademy.com ,or call
0091-9248678078
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Compartments of the head and neck /certified fixed orthodontic courses by I...Indian dental academy
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0091-9248678078
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
36. • Los juegos de
colaboración permiten
descubrir problemas,
priorizar e integrar a
todos los niveles de
stakeholders en una
visión en conjunto
• El valor está reflejado
desde la
conceptualización del
proyecto y se evidencia
en cada entrega
frecuente del proyecto
• Priorizar la entrega de
valor al momento de
planificar y negociar
cambios en alcance,
costo o tiempo
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42. • El stakeholder más
importante es el early
adopter
• Prototipar para buscar
aprendizaje en etapas
tempranas
• El proyecto es una serie de
experimentos
• Apertura a cambiar
drásticamente el plan inicial:
problema, solución o cliente
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71. • Proyectos tradicionales
y ágiles tienen aspectos
comunes
• No aplica para todos los
equipos, proyectos,
organizaciones y
clientes
• No es únicamente para
software
• Comience adopción por
el por qué necesita
cambiar
• Identifique a sus early
adopters
• Busque un sponsor ágil
que apoye la adopción
• Se puede escalar
• Requiere de un cliente
ágil
• Retrospectivas son el
pilar fundamental de la
mejora
• El contrato también
debe evolucionar