Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Why is a great company culture so rare? How can you make sure your organization has one? The good news is that creating an inspiring and sustainable culture is not as hard as you might think. Dr. David “Doc” Vik reveals the keys to success in The Culture Secret.
A remarkable culture begins with visionary leaders who help their teams take a holistic approach to creating engagement inside their companies and sharing it with customers. Discover how to take culture beyond casual Friday and into more meaningful conversations like:
•Driving Vision
•Defining Purpose
•Clear business model
•Unique/WOW factors
•Meaningful Values
•Inspired Leadership
•Great customers and customer service
•Brand enhancement
•Experience and the emotional connection
If you don’t think you have to focus on attracting—and retaining—the best employees in today’s hypercompetitive war for talent, you are living in the past. The employees and customers of today have a choice and a voice. The secret to culture is simple: take care of your people, never stop innovating, and leave customers wowed. Build a better culture to secure the future for any organization
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
Presentación básica de conceptos relacionados con el emprendimiento: la idea, el lienzo de negocio, los océanos azules y rojos, el pitch. Algunas pistas para vender la idea y el proyecto.
Superar las excusas que te detienen de ser un empresarioseremprendedor
Es muy probable que no todos sean capaces de empezar un negocio, por otro lado, es una realidad que existe un gran porcentaje de emprendedores potenciales perfectamente capacitados para manejar la volatilidad que implicar trabajar por cuenta propia, sin embargo, no dejan de buscar excusas para no dar el gran salto de fe.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Why is a great company culture so rare? How can you make sure your organization has one? The good news is that creating an inspiring and sustainable culture is not as hard as you might think. Dr. David “Doc” Vik reveals the keys to success in The Culture Secret.
A remarkable culture begins with visionary leaders who help their teams take a holistic approach to creating engagement inside their companies and sharing it with customers. Discover how to take culture beyond casual Friday and into more meaningful conversations like:
•Driving Vision
•Defining Purpose
•Clear business model
•Unique/WOW factors
•Meaningful Values
•Inspired Leadership
•Great customers and customer service
•Brand enhancement
•Experience and the emotional connection
If you don’t think you have to focus on attracting—and retaining—the best employees in today’s hypercompetitive war for talent, you are living in the past. The employees and customers of today have a choice and a voice. The secret to culture is simple: take care of your people, never stop innovating, and leave customers wowed. Build a better culture to secure the future for any organization
“El día a día nos consume”. Esta es la respuesta más frecuente que recibimos al preguntar porqué no estamos pudiendo avanzar en la ejecución de cierta estrategia.
En los tiempos modernos las estrategias más importantes de las organizaciones requieren que las personas cambien su comportamiento, dado que si quieres lograr metas que no has logrado antes, tienes que hacer cosas que no has hecho antes.
Estos dos temas combinados hacen que las personas y líderes dentro de las organizaciones tengan dificultades en ejecutar las estrategias planteadas y lograr los resultados esperados.
Las cuatro disciplinas de la ejecución es un marco que permite traducir estrategias en ejecución sobre todo en el contexto antes mencionado.
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
Presentación básica de conceptos relacionados con el emprendimiento: la idea, el lienzo de negocio, los océanos azules y rojos, el pitch. Algunas pistas para vender la idea y el proyecto.
Superar las excusas que te detienen de ser un empresarioseremprendedor
Es muy probable que no todos sean capaces de empezar un negocio, por otro lado, es una realidad que existe un gran porcentaje de emprendedores potenciales perfectamente capacitados para manejar la volatilidad que implicar trabajar por cuenta propia, sin embargo, no dejan de buscar excusas para no dar el gran salto de fe.
6 pasos para un planeta mas limpio y saludable después de la pandemia del cor...Ronald Ancajima
Esta pandemia nos ha puesto contra la pared y ha obligado al mundo encerrarse hasta volver de nuevo a la normalidad. Pero ¿Cual normalidad? ¿la moderna con los delivery? o con un volver a comenzar, mirando con respeto a la Naturaleza. Esta pandemia ha desnudado nuestra sociedad. Una ciudad donde los sistemas básicos han colapsado, nos referimos al sistema sanitario, sistema de transporte y sistema educativo. No se tiene un sistema alimentario, solo funciona un comercio caótico e informal. Es tiempo de un nuevo comenzar. Ideas hay, corazón también, pasión más.
Necesitamos gobernantes que apuesten por ese cambio y voluntad para hacerlo.
El problema radica en que cada uno hace su tarea de manera desarticulada. Pensamos que, con la mera aplicación del agua, con el solo uso de fertilizantes, y condiciones adecuadas de mercado ya estamos mejorando las condiciones de vida del agricultor. No vemos de manera integral, holística toda la problemática y la necesidad de integrar el desarrollo.
La Autoridad Nacional del Agua (ANA) ha dispuesto la prepublicacion del documento "Metodología para Determinar Caudales Ecológicos", con el fin de recibir nuevos aportes y sugerencias que permitan el perfeccionamiento de la propuesta alcanzada por la Dirección de Conservación y Planeamiento de Recursos Hídricos.
Nuestros antepasados hicieron un extraordinario uso del territorio y de los recursos que en él existían, producto de su cosmovisión, muy diferente a la nuestra. Más información en: www.HIDRAULICAINCA.com
El concepto Cuenca lo usamos de muchas maneras y damos por descontado que es comprendido por todos, pero no necesariamente es así. Por eso compartimos esta presentación que busca aclarar de alguna manera este concepto y sobre todo que pueda ser usado y retroalimentado por las personas interesadas por un uso eficiente del agua.
El vídeo que se hace mención es: https://www.youtube.com/watch?v=DvOBPh1SkKE.
Visitar www.gsagua.com
Formulando Proyectos con Comités de Gestión de CuencasRonald Ancajima
Folleto donde consolidamos la asistencia técnica a seis Comités de Gestión de Cuencas en la región Junín, en formulación de Proyectos.
La Asistencia Técnica en Formulación de Proyectos, a los Comités de Gestión de cuencas representa un reto, pues hablar de proyectos: identificación, formulación, evaluación económica, evaluación ambiental.... a personas con la formación profesional es relativamente “fácil”, pero no lo es tanto cuando el escenario son personas: lideres de comunidad, dirigentes de organizaciones de usuarios y comuneros en general con una nivel de preparación mínimo, pero con conocimiento profundo de la realidad, de sus limitaciones (mejor que cualquier foráneo como nosotros) y sobre todo con las ganas de sacar a su comunidad de los años de postración y olvido.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. Si quieres hacer algo grande en tu vida, debes
recordar que la timidez está solo en la mente. Si
piensas con timidez, tus actos serán similares.
Pero si piensas con seguridad, actuaras de la
misma forma. Por ello nunca dejes que la timidez
conquiste tu mente." Bill Gates, fundador de
Microsoft
3. "Cuando decida iniciar un negocio,
significa que ha renunciado a un
ingreso estable y demás beneficios
económicos y sociales que puede
tener cuando trabaja para otros...
Por otro lado, significa que sus
ingresos no están limitados por
nada, que puede administrar de
manera más efectiva su tiempo y no
tendrá que pedirle permiso a otras
personas." Jack Ma, fundador de
Alibaba
4. “El único modo de hacer un gran trabajo es amar
lo que haces. Si no lo has encontrado todavía,
sigue buscando. No te acomodes. Como con todo
lo que es propio del corazón, lo sabrás cuando lo
encuentres.” Steve Jobs, fundador de Apple
5. "El don más importante para poder
ser un empresario exitoso es el don
de la paciencia. Hay que crecer
lentamente, sin afán.” Arturo Calle,
Fundador Almacenes Arturo Calle
6. "Llega un momento en el que
debes empezar a hacer lo que
realmente quieres. Busca un trabajo
que te guste, saltarás cada mañana de
la cama con fuerza. Creo que estás
cometiendo una locura si coges
trabajos que no te gustan simplemente
porque quedarán bien en tu
currículum. ¿No sería eso como
ahorrar sexo para cuando seas un
anciano?." Warren Buffett, fundador
de Berkshire Hathaway
7. "Fracasar es la oportunidad de empezar de
nuevo pero de una manera más
inteligente." Henry Ford, fundador de Ford
Motor Company
8. "Estructuras simples, organizaciones
con mínimos niveles jerárquicos,
desarrollo humano y formación
interna de las funciones ejecutivas.
Flexibilidad y rapidez en las
decisiones. Operar con las ventajas
de la empresa pequeña que son las
que hacen grandes a las grandes
empresas."Carlos Slim, inversionista
y empresario Mexicano
9. "El primer paso de todo emprendedor debe
ser construir un prototipo del producto o
del servicio que tiene en mente. El primer
paso no debería ser el escribir un plan de
negocio, una presentación o un modelo
financiero. Si eres capaz de construir un
prototipo y mostrarlo con éxito, puede que
nunca tengas la necesidad, o el tiempo,
para ningún tipo de plan." Guy Kawasaki,
CEO de Garage Technology Ventures
10. "El mayor riesgo es no correr
ningún riesgo. En un mundo que
cambia muy rápidamente, la única
estrategia que garantiza fallar es
no correr riesgos." Mark
Zuckerberg, fundador de
Facebook
11. “Lo peor es la autocomplacencia. En esta
compañía nunca nos hemos confiado. Yo
nunca me quedaba contento con lo que
hacía y siempre he tratado de inculcar
esto mismo a todos los que me
rodean”. Amancio Ortega, fundador de
las tiendas ZARA
12. "El aspecto más importante de mi personalidad en
cuanto a la determinación de mi éxito ha sido mi
autoridad para cuestionar la sabiduría convencional,
dudar de los expertos y cuestionarme. Mientras que
eso pudo ser doloroso en sus relaciones con sus
padres y profesores, es de enorme utilidad en la
vida". Larry Ellison, fundador de Oracle
13. "Todo el mundo tiene un signo invisible
colgando de su cuello que dice “hazme sentir
importante”. Nunca olvides este mensaje al
trabajar con la gente." Mary Kay, fundadora
de Mary Kay Cosmetics
14. "El secreto de mi éxito fue
rodearme de personas mejores
que yo." Andrew Carnegie,
fundador de Carnegie
Corporation of New York
15. "Es indispensable pensar
primero en satisfacer las
necesidades del negocio que
las necesidades
propias." Eduardo Macía,
cofundador de Crepes &
Waffles
16. "No importa cuantas veces fracases. No
importa cuantas veces casi sale bien. Nadie
va a saber ni le importan tus fracasos, y
tampoco deberías hacerlo tú. Todo, cuanto
has de hacer, es aprender de ellos y las
personas que te rodean, porque todo lo que
importa en los negocios es que salga bien
una vez. Entonces todos podrán decirte la
suerte que tienes." Mark Cuban, dueño de
NBA Dallas Maverics, Landmark Theatres y
Magnolia Pictures
17. "Las expectativas altas son la
llave para alcanzarlo todo." Sam
Walton, fundador de Wal-Mart
18. "No se aprende a caminar siguiendo las
reglas. Se aprende haciendo y al
caer." Richard Branson, fundador de
Virgin Group
19. "Debes hacer cosas que realmente
sean importantes, pero también
debes divertirte, porque sino, no
tendrás éxito." Larry Page,
fundador de Google
20. "Si podemos mantener a
nuestros competidores
enfocados en nosotros,
mientras nosotros nos
mantenemos enfocados en el
cliente, al final nos irá
bien." Jeff Bezos, fundador de
Amazon