Lecciones de una startup
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Este documento presenta una introducción a las startups y cinco lecciones aprendidas de ellas. Las startups se definen como organizaciones con gran capacidad de cambio que desarrollan productos o servicios innovadores para el mercado. Las cinco lecciones son: 1) los miembros deben sentirse parte de la marca aunque sean autocríticos, 2) la cultura la definen los fundadores, 3) se pueden arriesgar a experimentar modelos inusuales, 4) se requiere respuesta rápida ante cambios en el mercado, 5) se debe confiar
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La cultura en las startup
Las startups están cambiando las interpretaciones clásicas de la cultura organizacional de tres maneras:
1) Fomentan una cultura ágil, sin jerarquías y con libertad, a diferencia de las grandes empresas burocráticas.
2) Las grandes empresas ahora estudian el funcionamiento de las startups y contratan a personas con experiencia en startups.
3) Mantener una cultura de innovación, fracaso constante y mejora es difícil a medida que una empresa crece, pero algunas como Google y Facebook lo han logrado.
La Innovación en la Estrategia Empresarial
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
La Organizacion Innovadora
El documento destaca la importancia de la innovación sistemática y planificada para las organizaciones. Señala que la innovación requiere de recursos asignados de forma permanente, evaluación de resultados, y alineación con las necesidades del mercado. También resalta que los empresarios deben dedicar su tiempo a planificar la innovación en lugar de otras tareas operativas, y que innovar conlleva cierto riesgo pero es necesario para el éxito empresarial a largo plazo.
La innovación: ¿cuesta mucho a las empresas?
Este documento discute la importancia de la innovación para las empresas. Señala que muchas pequeñas empresas tienen éxito al ofrecer productos y servicios diferenciados que satisfacen nuevas necesidades del mercado. Sin embargo, las grandes empresas a menudo carecen de mentalidad innovadora y ejecutivos emprendedores. Para ser competitivas, las empresas deben contratar personas capaces de cambiar el statu quo y experimentar con nuevas ideas, aunque impliquen riesgos. Fomentar la creatividad y cuestionar constantemente los supuestos existentes es clave
Innovacion y emprendimiento corporativo
Este documento presenta instrucciones para un proyecto sobre innovación y emprendimiento corporativo. Solicita realizar una lluvia de ideas sobre cómo mejorar un producto de uso diario y convertirlo en un emprendimiento exitoso. También pide investigar sobre concursos y reconocimientos a la innovación de empresas, así como casos exitosos de empresas mexicanas. Por último, da instrucciones para analizar la cultura e innovaciones de Telmex, PepsiCo y CFE, e idear una nueva innovación para esta última empresa.
Organizaciones Innovadoras
El documento discute las organizaciones innovadoras y sostenibles. Explica que el dominio del cambio es lo más importante para las organizaciones en la actualidad debido a las condiciones turbulentas del mercado. También describe las fuerzas impulsoras del cambio como la tecnología, la competencia y las necesidades de los clientes. Finalmente, señala que las organizaciones exitosas son aquellas que aprenden constantemente y se reinventan para adaptarse a un entorno en continua transformación.
Competitividad
El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa de producir bienes de calidad requeridos por el mercado usando recursos iguales o menores que sus competidores. Luego enumera 8 pasos para mantener la competitividad como mantenerse al día con las tendencias, ser líderes del cambio, contratar a los mejores empleados, capacitar al personal, pensar globalmente, innovar constantemente, invertir en tecnología y evitar la complacencia. Finalmente, discute cómo el conocimiento y la tecnología son fundamentales para establecer vent
Modelo toyota
Toyota tiene un sistema fundamentalmente competitivo a través de la diversificación y diferenciación de productos en lugar de la estandarización. Mantiene una producción flexible que se adapta a la demanda y una cultura de calidad donde cada trabajador depende de los demás. Fomenta la innovación descentralizando tareas y integrando calidad a la fabricación.
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Pract 12 ruta al exito
El documento describe la "ruta al éxito" para las empresas, la cual incluye 6 fases: 1) crear un negocio especializado, 2) evaluar la empresa, 3) optimizar el rendimiento, 4) aprender a delegar, 5) maximizar la empresa, y 6) automatizar procesos y sistemas. También discute la importancia de la observación, investigación, cultura de la empresa y sociedad para el éxito empresarial. El documento concluye que siguiendo esta ruta sencilla se pueden evitar pérdidas de tiempo y fracasos
Creatividad e innovacion empresarial w
Este documento discute la importancia de la creatividad y la innovación empresarial. Explica que la creatividad se refiere a ideas originales y útiles, mientras que la innovación implica transformar ideas en nuevos productos o servicios. También describe formas de estimular ambos procesos, como proponer retos, motivar a los empleados, y estar atento a cambios en el mercado. Concluye que la creatividad y la innovación constantes son necesarias para que las empresas mantengan su éxito a largo plazo en un entorno de al
1. faciculo generaciòn y selecciòn de ideas -2
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INNOVACION DE PRODUCTOS
La innovación se refiere a la creación o modificación de un producto y su introducción exitosa en el mercado. Existen varias razones para la innovación como mejorar la relación con los clientes, aumentar las ventas y establecer barreras de entrada a la competencia. Para fomentar la innovación, las empresas deben cuidar su estructura, cultura organizacional y gestión de personal, y crear un ambiente que apoye la toma de riesgos y el cambio. Las culturas innovadoras se caracterizan por establecer metas claras, trabajar en equipo
Modelo de kotler y maketing mix
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¿Que es una Start Up?
Una start-up se define como una organización temporal orientada a crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre, con el objetivo de encontrar un modelo de negocio recurrente y escalable. El método Lean Startup propone crear versiones mínimas del producto, medir datos sobre su uso y aprender rápidamente mediante pruebas e iteraciones constantes, con el fin de validar hipótesis sobre el problema y la solución.
Conferencia Terravocado
El documento habla sobre los temas de una conferencia sobre emprendimiento, incluyendo estudiar las tecnologías de la información y la comunicación, el diseño de materiales de marketing, y cómo vender una empresa de manera sostenible e impactante en el mercado. También describe las características de un emprendedor exitoso como ser inquieto, apasionado y estar siempre actualizado e innovando, y la importancia de aliados estratégicos y aprender de errores rápidos.
Capitulo 11 innovacion y cambio
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Taller desarrollando habilidades para emprender v3
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Lid 2
Apasionante presentación, elaborada escuchando la "famosa" canción de Los Scorpions, -Winds of Change-.
10 HERRAMIENTAS GERENCIALES
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El Nuevo Liderazgo: "WINDS OF CHANGE"
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Innovación resumen
Este documento resume los principales conceptos sobre innovación. Explica que la innovación implica implementar nuevas ideas en el mercado para resolver problemas de los clientes de manera rentable. También describe los obstáculos a la innovación, como la resistencia al cambio, y las características de los innovadores como la intuición y el coraje. Finalmente, propone métodos para fomentar una cultura de innovación constante en las organizaciones.
Trabajo final
Este documento describe cuatro áreas clave de innovación en las empresas: 1) tecnología, 2) empleados, 3) organización, y 4) comunicación. Explica que la innovación en estas áreas puede mejorar la competitividad y éxito de una empresa. También destaca la importancia de contratar empleados de manera innovadora y motivarlos para mejorar su desempeño.
Gerencia disruptiva
La innovación disruptiva surge a partir de innovaciones que afectan drásticamente a las organizaciones establecidas, haciendo que sus productos y servicios desaparezcan del mercado. Las innovaciones disruptivas generalmente provienen de empresas emergentes que ofrecen nuevas tecnologías o modelos de negocio más simples y económicos que superan a las empresas líderes. Para sobrevivir a la disrupción, las empresas líderes deben invertir en investigación de nuevos modelos y adoptar una gerencia disruptiva que rompa con hábitos para dar espacio a
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Las empresas necesitan intraemprendedores
Alguien en la empresa tiene que propiciar cambios,cosas nuevas,ideas nuevas, formas diferentes de hacer las cosas y perseguir que se prueben y,si van bien,que se implanten. Pienso que, al final, la empresa que no hace cambios está avocada a morir.
Innovación de las empresas
Este documento discute la importancia de la innovación en las empresas. Explica que la innovación en áreas como la tecnología, los empleados, la organización y la comunicación puede determinar el éxito o fracaso de una empresa. La innovación beneficia a las empresas al mejorar la eficiencia, satisfacer a los clientes y motivar a los empleados. Contratar al personal adecuado y proporcionarles un ambiente de trabajo positivo también es clave para la innovación.
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- 1. LECCIONES DE UNA START UP
- 2. ¿QUÉ ES UNA START UP?
- 3. ¿QUÉ ES UNA START UP? Es una organización con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos o servicios altamente deseados o requeridos por el mercado. Tienen ideas que innovan el mercado y buscan hacer de los procesos complicados más fáciles de realizar. “
- 5. SENTIDO DE PERTENENCIA1 Los miembros de una empresa son (o deberían ser) los primeros fans de la marca. Aunque no por eso debemos dejar de ser auto-críticos y señalar lo que se puede mejorar.
- 6. CULTURA ORGANIZACIONAL2 Normalmente esta es definida por los fundadores y los primeros miembros donde se busca la comodidad y la felicidad del individuo.
- 7. SE ATREVEN A EXPERIMENTAR3 Al no tener “nada que perder”, se pueden arriesgar en implementar modelos inusuales, tener comunicación menos formal y librarse de procesos burocráticos.
- 8. CAPACIDAD DE RESPUESTA RÁPIDA4 Ante un mercado cambiante y competidores por doquier, se hace difícil predecir las nuevas tendencias por lo que es necesario responder lo más pronto posible.
- 9. CONFIANZA EN EL EQUIPO5 Contrata personas que te inspiren confianza total. La confianza es una gran señal para construir el equipo correcto.
- 10. ¿SE PUEDE COPIAR EL MODELO DE UNA START UP?
- 11. SI!
- 12. 2016
Notas del editor
- Las start ups se caracterizan por un rápido crecimiento, mientras una empresa tradicional se conforma con un crecimiento del 10 o 15%, una startup crece a 100 y 200x