El documento habla sobre el liderazgo y sus características. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros y lista habilidades clave como comprender a los demás, perseverancia, comunicación efectiva e inteligencia emocional. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e un líder, que inspira confianza y enseña a otros.
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
El documento define líder y liderazgo, y describe la importancia del liderazgo. Identifica tres estilos de liderazgo: autocrático, participativo y liberal. También establece las diferencias entre directores de grupo y líderes de equipos, y entre jefes y líderes. Finalmente, establece las características y habilidades de un buen líder.
El documento describe las características y cualidades necesarias para ser un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, ser inteligente, tener visión y capacidad de decisión. También debe adaptar su estilo de liderazgo a cada situación y motivar a las personas a través de la reducción de incertidumbre. El líder ideal es un estratega que sabe guiar a otros hacia los objetivos de la organización.
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
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El documento describe las características y cualidades necesarias para ser un líder efectivo. Un líder debe inspirar confianza, ser inteligente, tener visión y capacidad de decisión. También debe adaptar su estilo de liderazgo a cada situación y motivar a las personas a través de la reducción de incertidumbre. El líder ideal es un estratega que sabe guiar a otros hacia los objetivos de la organización.
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
El documento proporciona una introducción al liderazgo transformador. Explica que el objetivo es generar líderes a todos los niveles mediante el conocimiento de dimensiones del liderazgo como el empowerment de los colaboradores y la administración del cambio. Describe conceptos clave como diferentes estilos de liderazgo, la relación entre el liderazgo y el empowerment, y las cinco dimensiones del liderazgo transformador.
Este documento trata sobre el liderazgo y manejo de grupos. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para dirigirlos hacia el cumplimiento de objetivos comunes. Explica diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, complaciente, por conveniencia e independiente. También distingue entre un jefe y un líder, señalando que un líder sirve al grupo de forma comprometida mientras que un jefe ejerce autoridad de manera rígida. Además, presenta la rejilla administr
El documento contrasta los conceptos de liderazgo y jefatura. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos a través de la comunicación, mientras que un jefe se enfoca más en el mando y control. También describe tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y de rienda suelta, así como las ventajas y desventajas de ser un líder.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad personal como el resultado de las necesidades de un grupo. Finalmente, destaca la importancia de la influencia de un líder basada en la motivación.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
Este documento presenta diferentes definiciones de liderazgo y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la dirección y guía de un grupo hacia objetivos específicos. Describe tres estilos de liderazgo: autócrata, democrático y liberal. El estilo autócrata centraliza la toma de decisiones en el líder, mientras que el estilo democrático consulta a los subordinados y el estilo liberal les da autonomía. También destaca las cualidades de un líder democrático efectivo y las ventajas y desventaj
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus características. Define el liderazgo como la habilidad de una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con objetivos comunes a través de la influencia interpersonal y la comunicación. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legal, y características como la visión, el conocimiento, la proactividad y la capacidad de organizar a un grupo. También distingue entre el rol de un jefe y de un líder, y la importancia del
El documento define el liderazgo como la habilidad de una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con objetivos comunes a través de la influencia interpersonal y la comunicación. Describe tres tipos de liderazgo según Max Weber y características clave de líderes como visión, conocimiento, apertura al cambio y proactividad. También diferencia entre jefes que inspiran miedo y líderes que inspiran confianza.
El documento describe el concepto de liderazgo, su importancia y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo es indispensable para lograr metas y ha existido desde la prehistoria. Luego detalla ocho estilos de liderazgo, características de un líder exitoso, funciones del liderazgo y diferencias entre gerenciar y liderar. Concluye resaltando la importancia de que un líder tenga habilidades como delegar tareas y manejar prioridades.
El documento discute el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica la influencia de líderes sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. También describe varias teorías sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y la importancia de la influencia. Resalta elementos como escuchar, participación, modelaje, valoración, expectativas, confianza y entusiasmo como formas para que los líderes influyan positivamente en los seguidores.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo en el ámbito laboral. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo. Revisa teorías históricas como la situacional y la de contingencias, así como estilos de liderazgo como el autoritario, participativo y liberal. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los líderes fomenten la innovación, tomen decisiones de forma racional y sigan un desarrollo ético.
El documento describe las características de un buen líder y cómo se gana la autoridad sirviendo a los demás. Un líder verdadero se enfoca en el desarrollo de sus colaboradores, acepta opiniones contrarias, y pone a sus seguidores antes que a sí mismo. La autoridad proviene de ganarse la confianza de los demás a través de acciones que benefician a la comunidad más que al líder individual.
Este documento describe varios tipos de liderazgo y sus características. Explica que el liderazgo puede presentarse en diferentes contextos como el trabajo, la familia y la educación. Además, define lo que es un líder y discute estilos como el liderazgo natural, autocrático, democrático y transformacional. Finalmente, analiza el liderazgo en el contexto laboral y cómo puede usarse para lograr objetivos de una organización.
Liderazgo - GRUPO 4 - ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA EN SALUD.pptxSauloFreitasdo1
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es crucial en el mundo globalizado y competitivo de hoy, donde los líderes guían a sus organizaciones al éxito. También describe las diferentes edades del liderazgo y cómo los estilos de liderazgo han cambiado a través del tiempo para adaptarse a las nuevas condiciones y necesidades de las personas. Finalmente, analiza las características y habilidades de un buen líder.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia la consecución de objetivos. Explica que un líder es un modelo que posee características como el carisma, la inteligencia y la integridad. Identifica varios tipos de liderazgo como el carismático, el tradicional, el legal y el autocrático. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para guiar y dirigir una organización hacia el éxito.
Este documento presenta definiciones y conceptos sobre el liderazgo de diferentes autores. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros hacia metas comunes y ganarse su respeto e influencia. Explica que un líder observa, reflexiona, decide, actúa y aprende en un ciclo continuo. También describe diferentes tipos de líderes y las cualidades de un buen líder como la delegación, el equilibrio y el uso de la tecnología.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El presente trabajo se realiza dentro de la estrategia sobre mejoramiento y cambio de los estudiantes del colegio Chuniza. Se realiza con el fin de poder hacer que los estudiantes descubran su propio potencial y lo utilicen en por de la comunidad.
El documento habla sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo es la habilidad de influenciar y motivar a otros para contribuir al éxito de una organización. Describe cinco teorías del liderazgo: de rasgos, de comportamiento, situacionales, de rol y emergentes. También discute si los líderes nacen o se hacen y diferentes tipos de liderazgo como autocrático, participativo y transformacional. Finalmente, ofrece consejos sobre errores que los líderes deben evitar como no desarrollar el talento
Este documento trata sobre el liderazgo y manejo de grupos. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para dirigirlos hacia el cumplimiento de objetivos comunes. Explica diferentes tipos de liderazgo como el autoritario, complaciente, por conveniencia e independiente. También distingue entre un jefe y un líder, señalando que un líder sirve al grupo de forma comprometida mientras que un jefe ejerce autoridad de manera rígida. Además, presenta la rejilla administr
El documento contrasta los conceptos de liderazgo y jefatura. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos a través de la comunicación, mientras que un jefe se enfoca más en el mando y control. También describe tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y de rienda suelta, así como las ventajas y desventajas de ser un líder.
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El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
Este documento presenta diferentes definiciones de liderazgo y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la dirección y guía de un grupo hacia objetivos específicos. Describe tres estilos de liderazgo: autócrata, democrático y liberal. El estilo autócrata centraliza la toma de decisiones en el líder, mientras que el estilo democrático consulta a los subordinados y el estilo liberal les da autonomía. También destaca las cualidades de un líder democrático efectivo y las ventajas y desventaj
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
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El documento define el liderazgo como la habilidad de una persona para lograr que sus seguidores se comprometan con objetivos comunes a través de la influencia interpersonal y la comunicación. Describe tres tipos de liderazgo según Max Weber y características clave de líderes como visión, conocimiento, apertura al cambio y proactividad. También diferencia entre jefes que inspiran miedo y líderes que inspiran confianza.
El documento describe el concepto de liderazgo, su importancia y diferentes estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo es indispensable para lograr metas y ha existido desde la prehistoria. Luego detalla ocho estilos de liderazgo, características de un líder exitoso, funciones del liderazgo y diferencias entre gerenciar y liderar. Concluye resaltando la importancia de que un líder tenga habilidades como delegar tareas y manejar prioridades.
El documento discute el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo implica la influencia de líderes sobre seguidores y viceversa para lograr los objetivos de una organización a través del cambio. También describe varias teorías sobre el liderazgo como la teoría de los rasgos y la importancia de la influencia. Resalta elementos como escuchar, participación, modelaje, valoración, expectativas, confianza y entusiasmo como formas para que los líderes influyan positivamente en los seguidores.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo en el ámbito laboral. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo. Revisa teorías históricas como la situacional y la de contingencias, así como estilos de liderazgo como el autoritario, participativo y liberal. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los líderes fomenten la innovación, tomen decisiones de forma racional y sigan un desarrollo ético.
El documento describe las características de un buen líder y cómo se gana la autoridad sirviendo a los demás. Un líder verdadero se enfoca en el desarrollo de sus colaboradores, acepta opiniones contrarias, y pone a sus seguidores antes que a sí mismo. La autoridad proviene de ganarse la confianza de los demás a través de acciones que benefician a la comunidad más que al líder individual.
Este documento describe varios tipos de liderazgo y sus características. Explica que el liderazgo puede presentarse en diferentes contextos como el trabajo, la familia y la educación. Además, define lo que es un líder y discute estilos como el liderazgo natural, autocrático, democrático y transformacional. Finalmente, analiza el liderazgo en el contexto laboral y cómo puede usarse para lograr objetivos de una organización.
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El documento habla sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es crucial en el mundo globalizado y competitivo de hoy, donde los líderes guían a sus organizaciones al éxito. También describe las diferentes edades del liderazgo y cómo los estilos de liderazgo han cambiado a través del tiempo para adaptarse a las nuevas condiciones y necesidades de las personas. Finalmente, analiza las características y habilidades de un buen líder.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia la consecución de objetivos. Explica que un líder es un modelo que posee características como el carisma, la inteligencia y la integridad. Identifica varios tipos de liderazgo como el carismático, el tradicional, el legal y el autocrático. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para guiar y dirigir una organización hacia el éxito.
Este documento presenta definiciones y conceptos sobre el liderazgo de diferentes autores. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros hacia metas comunes y ganarse su respeto e influencia. Explica que un líder observa, reflexiona, decide, actúa y aprende en un ciclo continuo. También describe diferentes tipos de líderes y las cualidades de un buen líder como la delegación, el equilibrio y el uso de la tecnología.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, natural, transaccional, transformacional, autoritario, complaciente, por conveniencia, independiente y comprometido. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con los seguidores y toma decisiones.
El presente trabajo se realiza dentro de la estrategia sobre mejoramiento y cambio de los estudiantes del colegio Chuniza. Se realiza con el fin de poder hacer que los estudiantes descubran su propio potencial y lo utilicen en por de la comunidad.
El documento habla sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo es la habilidad de influenciar y motivar a otros para contribuir al éxito de una organización. Describe cinco teorías del liderazgo: de rasgos, de comportamiento, situacionales, de rol y emergentes. También discute si los líderes nacen o se hacen y diferentes tipos de liderazgo como autocrático, participativo y transformacional. Finalmente, ofrece consejos sobre errores que los líderes deben evitar como no desarrollar el talento
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. LIDERAZGO
• El don del liderazgo es la facultad de que disponen
algunos individuos para influir en otras personas.
3. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
➢Habilidad para comprender a los miembros de su
equipo, admitiendo sus diferencias personales.
➢Habilidad para la perseverancia: el líder no puede
rendirse nunca, sobre todo cuando los
acontecimientos son adversos
➢Habilidad para generar ambientes de trabajo donde
impere la cooperación
➢Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y
responsable
4. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda.
• Inteligencia emocional. habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo
5. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de planeación. Una vez establecida la
meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En
ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar
• Carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
la atención y ser agradable a los ojos de las personas.
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.
6. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Humildad y sinceridad. Se humilde, sincero y mejora
cómo persona así te aseguras un liderazgo indiscutible,
no perfecto obviamente pero si mucho mejor que
cualquier líder que puedas encontrar.
• Cuidar la imagen. Mejorar constantemente como
persona para ser valorados y admirados
8. JEFE
• Existe por la autoridad.
• Considera la autoridad un privilegio de mando.
• Inspira miedo.
• Sabe cómo se hacen las cosas.
9. • Le dice a uno: ¡Ve o te mando!.
• Maneja a las personas como fichas.
• Llega a tiempo.
• Asigna las tareas.
10. LIDER
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
• Enseña como hacer las cosas.
11. • Le dice a uno: ¡Vayamos!.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.
12. Tipos de Liderazgo según
Máx Weber.
El liderazgo trata de atender las
necesidades y las expectativas genuinas
del grupo, realizando las funciones
exigidas. De éste modo, el liderazgo se
relaciona con la situación, es decir,
depende principalmente de las
exigencias de la tarea que se ha de
realizar.
13. El Líder Autócrata
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subordinado. Puede considerar que solamente
él es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subordinados son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para
asumir una sólida posición de fuerza y control.
14. • La respuesta pedida a los subordinados es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subordinados con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus
directrices.
15. El Líder Participativo
Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subordinados pero consulta sus ideas y opiniones sobre
decisiones que les incumben. El líder participativo cultiva la toma
de decisiones de sus subordinados, los impulsa a incrementar su
capacidad de auto control y los insita a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. .
16. El Líder Rienda Suelta O Líder
Liberal
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subordinados la autoridad para tomar decisiones Puede decir a
sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa
cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que
los subordinados asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control. Este estilo de liderazgo, proporciona
muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
17. Grid Gerencial
Propone que debe haber una adhesión
absoluta al interés equilibrado y decidido
por personas y tareas
18. • Estilo Marginado o Burocrático. Despreocupación por el
personal y la producción.
21. • Estilo Mediador o Democrático. El líder dirige una estructura
de equilibrio entre ambas preocupaciones.
22. • Estilo Participativo o
Transformador. Es parecida a
la anterior la diferencia aquí
es que el personal ya esta
consiente de lo que su trabajo
vale.
23. Empatía
• Es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse a
otra persona.
24. ¿Qué Es Empowerment?
• Es un proceso estratégico que busca una relación de socios
entre la organización y su gente, aumentar la confianza
responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.
25. ¿Que es un equipo con
empowerment?
• Son grupos de trabajo con empleados responsables de un
producto.
26. Características de equipos con
empowerment
• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información.
• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la
confianza.
• Tienen una actitud positiva y son entusiastas