1. EL LIDERAZGO
GARCIA BONILLA, ALBERTO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2. •
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CHAVEZ GUERRA, SORELY OLGA
HUAMANI CUBA, MIRIAM
MORALES PEREZ, ARMANDO DIEGO
URCUHUARANGA DELGADO, FRANZ JESÚS

3. LIDERAZGO
• habilidad o capacidad de un individuo para
influenciar, motivar y permitirle a otros el
contribuir al éxito de la organización a la cual
pertenece.

4. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Las clasificamos en cinco categorías:
• De rasgos
• De comportamiento
• Situacionales
• De rol
• Emergentes

5. Teoría de los Rasgos
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los líderes nacen, no se hacen.
Basada en rasgos físicos
Personalidad
características del propio trabajo

6. Teoría del Comportamiento
• Teoria XY de Douglas McGregor.
• Estudios de la Universidad de Ohio.
• Grid Gerencial de Black y Mouton.

7. Teorías Situacionales
• Teorías de contingencias de Fiedler.
• Teoría Ruta Meta de Evans y House
• Teoría de liderazgo situacional de Hersey y
Blanchard.

8. Teoría de Roles
• Desempeñar ciertos roles, según situaciones.
• Los líderes deben desempeñar roles que
dirijan a los empleados hacia la motivación, la
coordinación y la resolución de conflictos.

9. Teorías emergentes
• Teoría de los atributos o cualitativas.
• Teoria Transaccional (carismática).

10. ¿Los Líderes nacen o se hacen?
1) Como cualidad personal del líder y
2) Como una función dentro de una
organización, comunidad o sociedad.

11. Como cualidad personal del líder

12. Como una función dentro de una
organización, comunidad o sociedad.
• líder es resultado de las necesidades de un
grupo
• El líder se diferencia por ejercer mayor
influencia en las actividades y en la
organización de estas.

13. TIPOS DE LIDERAZGO
• Liderazgo autocrático
los líderes tiene el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos.
Tiene altos niveles de
ausentismo y rotación del personal

14. • Liderazgo burocrático
Este líder hace todo según el “libro”
Sigue las reglas rigurosamente.
Se aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.

15. • Liderazgo carismático
Inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos.
Tienden a creer más en sí mismos que en sus
Equipos.

16. • Liderazgo participativo o democrático
El grupo o equipo tiene participación en la
toma de decisiones.

17. • Liderazgo Laissez-faire
Son los líderes que dejan a sus miembros de
equipo trabajar por su cuenta.

18. • Liderazgo orientado a las personas o
liderazgo orientado a las relaciones
Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo

19. • Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está
reconocido formalmente como tal. Cuando
alguien en cualquier nivel de una organización
lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como
líder natural.

20. • Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se
focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocráticos.

21. • Liderazgo transaccional
Los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el
trabajo.

22. • Liderazgo transformacional
Considerados los verdaderos líderes por la
mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran
a sus equipos en forma permanente.
Transmiten su entusiasmo al equipo.
Estos líderes necesitan sentirse apoyados solo
por ciertos empleados.

23. No darse un tiempo
para integrarse con las
personas.
Un líder que no está
interesado en la
gente a nivel
humano tendrá
problemas desde el
inicio.

24. Ser inaccesible y nunca estar disponible.
Los líderes que asignan
las tareas y se desentienden,
tomando una actitud de no
intervención,
sencillamente
abandonan a su gente.

25. No enfocarse en desarrollar el talento.
desarrollar el talento de
las personas, que
probablemente no
saben que lo tienen.

26. No realizar una retroalimentación regular sobre el desempeño.
La gente alcanza su más alto desempeño
sólo si conoce la verdad acerca de su
efectividad.

27. No dejarse llevar por las emociones.
Los líderes que ignoran las emociones de
pérdida y desilusión, cometen un gran error,
el cual reduce enormemente la interacción
con el empleado.

28. Manejar los
conflictos
inefectivament
e.
Los conflictos
que no se resuelven
bloquean
la
cooperación
y
coordinación de las
metas comunes.

29. No motivar
el cambio.
Los líderes que no
motivan el cambio, ponen a las
empresas en un grave problema.

30. No promover que otros tomen
riesgos.
El líder crea la suficiente confianza
para que
otros se sientan seguros y con el
apoyo
necesario para tomar riesgos y
“jugar a ganar”.

31. Malinterpretar la motivación.
El líder se
concentra en inspirar a la
gente y explota lo que
realmente desean, en
términos de crecimiento y
contribución.

32. coordinar las
actividades en lugar
de dirigir a la gente.
las personas son individuos
con sentimientos y
emociones y no máquinas.

33. CONCLUSIONES