El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.

1. HÉCTOR ARMANDO GARCÍA CÁRDENAS
LIDERAZGO

2. •¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda inspirando al resto
de los que participan de ese grupo a alcanzar
una meta común.
Un gran líder es el que puede
ayudar a otros a descubrir su
potencial por sí mismos
Bo Bennet

3. Breve historia del liderazgo…
• Hacia el año 500 AC,
Confucio recorrió gran
parte de China tratando
de persuadir a varios
señores feudales
acerca de cómo liderar
sus reinos de la forma
más eficaz.
• Para que todo fuera de la
mejor manera, uno debía
ser simplemente
benevolente, humano,
justo y moderado.

4. Breve historia de un líder……
• 200 años más tarde, el
primer emperador de China,
Ch’in Shih Huang Ti,
respondió a Confucio de
forma concluyente y clara:
entierra vivos parte de 460
de sus monjes, y el resto
hasta el cuello para después
ser decapitados.

5. ¿ Que es poder?
Se utiliza para describir la facultad,
habilidad, capacidad o autorización
para llevar a cabo una determinada
acción. El poder implica también
poseer mayor fortaleza corporal e
intelectual en relación a otro individuo
y superarlo en una lucha física o en
una discusión.
La prueba suprema de virtud consiste en poseer
un poder limitado sin abusar de el.
Thomas Macaulay

6. ¿Qué es autoridad?
La autoridad es el nivel de influencia que tiene una
persona sobre un colectivo. La autoridad también
es el prestigio ganado por una persona u
organización gracias a su calidad o a la
competencia de cierta materia. La autoridad suele
estar asociada al poder del estado.
La única ley de la autoridad es
el amor.
José Martí

7. Diferencia entre liderazgo poder y
autoridad…..
Autoridad. Esta relacionado con el concepto de jerarquía,
en pocas palabras se establece una relación superior hacia
al subordinado.
Poder. Fuerza que permite condicionar y modificar la conducta
a través de sanciones.
Liderazgo. capacidad de influir en las personas para
encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas
especificas”

8. Liderazgo natural
• Se le dice "líder natural"
ya que inspira a los
demás sus propios
valores, que les brinda y
los hace sentir protegidos
y que los puede mantener
equilibrados y estables a
toda la masa que lo siga.
Liderazgo formal
• Persona a quien se le da el
derecho de dirigir y controlar
las actividades de sus
subordinados. En gran
medida, realiza
responsabilidades a través
de los mecanismos de la
estructura organizacional y
es reconocido rápidamente
por sus títulos, su estatus y
la manera como es tratados
por los colaboradores.
Diferencias..

9. Asertividad
• La asertividad es una forma de comunicación que permite
expresar lo que se piensa, se siente, se desea o se
necesita de una manera clara y oportuna.
Se ha definido
como la habilidad
para hacer valer los
derechos propios
diciendo lo que
necesitamos,
creemos, sentimos y
pensamos de
manera clara,
directa, firme, sin
agredir, respetando
los derechos de las
otras personas.

10. Tipos de liderazgo
Liderazgo Autoritario: Este tipo de liderazgo se caracteriza por
el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos
mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa.
Liderazgo Complaciente: En este tipo de liderazgo
nos encontramos con el líder que intenta tener la
aprobación de todos o de estar bien con todos.
Liderazgo por Conveniencia: Este
tipo de liderazgo se caracteriza por el
líder que persigue sus objetivos
personales antes que los objetivos
del grupo o de la organización.
Liderazgo Independiente: Este tipo de líder se caracteriza por
ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.
Liderazgo Comprometido: Este es el tipo de liderazgo que
necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder
está comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo.

11. Líder autócrata
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subalterno.
El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subalternos con la
esperanza de evitar desviaciones que
puedan presentarse con respecto a sus
directrices.
A la hora de
tomar una
decisión, soy
muy autócrata.
Pero soy muy
democrático
con todo
aquello que me
ayuda a tomar
una decisión.
- José
Mourinho

12. Toma de decisiones de un líder
Un líder que no toma decisiones o que
las pospone invalida su actuación y
provoca desconcierto y desconfianza
entre sus colaboradores.
En la toma de decisiones entran en conjunción los
criterios de la organización y los personales, los
profesionales no pueden desligarse de todo su bagaje
personal para adaptarse a los principios de la casa para
la que trabajan, paro ello elegir y formar a las personas
sobre las que dejamos las decisiones de la "marca" es un
asunto de crucial interés.

14. ¿Qué es liderazgo?
El liderazgo es el conjunto
de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de
las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas
y objetivos.

15. ADMINISTRACION DE LIDERZGO.
En la administración de empresas el
liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).

16. TIPOS DE LIDERASGO QUE EXISTEN.
• Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el
poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
• Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que
todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar
cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
• Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran
muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas
los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas,
y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el
trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

17. TIPOS DE LIDERAZGO.
• Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean
lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el
liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa
propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no
ejercen suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque
todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de
liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores
son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los
líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

18. TIPOS DE LIDERAZGO.
• Liderazgo orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden
ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de
sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
• Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El
líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de manejo, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es
hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del
liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.

20. Es la capacidad de influir a las demás personas.
Esta influencia que ejerce uno o más individuos para
dar limitaciones a otros individuos, no se ve limitado a
un medio, sino que cada persona a través de sus
medios puede ejercer su poder.
En una empresa el poder se ve ligado a la jerarquía,
mientras más ascensos tenga una persona, más
poder tendrá, ya que en su trabajo deberá organizar o
manda a todos los que estén por debajo de él.

21. El poder puede ser detentado (ilegalmente) u obtenido
(legalmente) gracias a:
La fuerza (violencia, coacción): "el origen
de todo poder es la violencia". Según Max
Weber.
 La persuasión (directa,
indirecta, subliminal; por persuasión
moral, incluyendo a la religión).
 Una autoridad delegada (por ejemplo, en
un proceso democrático).

22.  Un carisma personal o colectivo.
 El conocimiento. Una persona al tener conocimiento es capaz
de engañar o persuadir a otras personas, para que crean que
todo lo que él hace esta bien.
 Una pericia o habilidad: por ejemplo, el
poder del ingeniero que es capaz de
diseñar una máquina.
 El dinero: control a través de la propiedad
de los medios de producción, poder
financiero, etc.

24. El concepto de autoridad hace
referencia a una potestad que logra
alguien, a un líder legítimo y a
alguien que obtiene poderes o
facultades sobre un grupo de
personas.
La autoridad por lo tanto es una
forma de dominación ya que exige o
pide la obediencia de los demás. Sin
obediencia no existe la autoridad

26. AUTORIDAD FORMAL
Aquella que se recibe de un jefe
superior para ser ejercida sobre otras
personas o subordinados.
AUTORIDAD
OPERATIVA
La que no ejerce directamente sobre las
personas, si no que da facultad para
decidir sobre determinadas acciones:
autoridad para comprar, para cerrar una
venta, para lanzar un producto, etc.

27. AUTORIDAD TÉCNICA
Aquella que se tiene en razón del
prestigio, la experiencia, la capacidad
que dan ciertos conocimientos,
técnicos, prácticos, que una persona
posee en determinada materia.
AUTORIDAD
PERSONAL
La que poseen ciertas personas en razón
de sus cualidades morales, sociales y
psicológicas, etc. Que los hace adquirir un
ascendiente indiscutible sobre los demás,
aun sin haber recibido autoridad formal
alguna.

29. ¿ QUE ES UN LÍDER?
Un líder es capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos.
El líder es el modelo para todo el grupo con.
- habilidades
- capacidades
- Características
- Marca la diferencia.

30. OBLIGACIONES DEL LIDER:
• Disponibilidad: El líder debe estar siempre con su gente.
• Comunicación: El líder es la persona más indicada para
hacer fluir la información en todas las direcciones.
• Instrucción: Para enseñar, el líder debe saber y conocer.

31. PODER Y AUTORIDAD EN EL LIDERAZGO:
El poder y la autoridad
están íntimamente ligados
y no pueden producirse uno
sin el otro dado que son los
elementos básicos para que
exista el liderazgo.
Todo depende de cómo el
líder utiliza estos elementos
importantes en el liderazgo.

32. DiFERENCIAS ENTRE AUTORIDAD Y
PODER
PODER AUTORIDAD
Es una capacidad de forzar a alguien para
que esto, aunque prefiera no hacerlo, haga
nuestra voluntad debido a nuestra posición
o fuerza.
Es un arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que uno quiere debido a
su influencia personal
Tiene que ver con el hacer (obligación) Tiene que ver con el Ser ( Persona)
el poder proviene el miedo La autoridad proviene del respeto
Obliga a hacer las cosas Decide o hace lo que tu quieres hacer
Es producto de una meta individual Es producto de una meta en conjunto
Es un medio egoísta que busca explicar y
darse sentido a sí mismo
Es capaz de trascender sus necesidades
individuales para derramarse al servicio de
otros.
Existe un acto de forzar las cosas(obligar) Existe un acto de voluntad

33. OTROS ELEMENTOS BASICOS DEL
LIDERAZGO
1) La gente espera que un liderazgo sea equilibrado
(ESTABILIDAD)
2) La gente espera un liderazgo con las medidas justas
(JUSTICIA)
3) La gente espera un liderazgo que les brinde protección y
seguridad (SEGURIDAD)
4)La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de
vencer la inercia (SOLUCIONES)

34. El talento es un don el carácter una opción

35. LÍDER NATURAL
• Es una persona que sabe
llevar las masas, inspira
seguridad en los demás,
en un líder se busca
firmeza equilibrio y
seguridad, esta es su
forma natural de ser, ya
que tiene estos dotes por
naturaleza.

36. CARACTERÍSTICAS
1.- COLABORADOR: Ayudar a sus compañeros y estar
atento a detectar posibles dificultades de alguno para
apoyarlo.
2.- GANAS DE HACER LAS COSAS: Demuestra en
cada actos su actitud positiva y ganadora.
3.- AUTOCRITICA: Capacidad de mirarse así mismo y
reflexionar sobre su comportamiento.
4.- CREATIVO: Busca constantemente la forma de
mejorar e innovar en su trabajo.
5.- INICIATIVA: Constantemente activo en la búsqueda
de soluciones y nuevas ideas.

37. LÍDER FORMAL
• El líder formal es donde una persona es oficialmente
designada como líder de un grupo, estos son elegidos
por los jerarquías de la organización para llevar
adelante, mediante su autoridad, los planes prefijados.
el trabajo de un líder formal consiste en organizar los
recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los
miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas

38. Características
• Debe ser de carácter firme ,que demuestre seguridad.
El tono de voz a manejar debe ser claro y directo en el
habla.
• como característica principal este debe ser fiable y
responsable de sí mismo y su de su cargo.
• Debe estar al tanto de las necesidades y objetivos que
se le requieren , y lograr un equilibrio entre sus
subordinados y sus prioridades. Siempre debe ser
objetivo.
• El lenguaje corporal no debe ser exagerado , pero si
expresivo y que sea natural.

39. DIFERENCIA ENTRE
LIDERAZGO FORMAL Y
NATURAL
k.

40. LIDERAZGO FORMAL
• Debe ser de carácter firme ,que demuestre seguridad. El tono
de voz a manejar debe ser claro y directo en el habla.
• El comportamiento dependerá del individuo ya que la
personalidad le agrega un toque singular a todo lo que haga,
sin embargo como característica principal este debe ser fiable
y responsable de sí mismo y su de su cargo.
• Debe estar al tanto de las necesidades y objetivos que se le
requieren , y lograr un equilibrio entre sus subordinados y sus
prioridades. Siempre debe ser objetivo.
• El lenguaje corporal no debe ser exagerado , pero si expresivo
y que sea natural.

41. LIDERAZGO NATURAL
• se le dice "líder natural" ya que inspira a los demás ,para
sus propios valores, que les brinda y los hace sentir
protegidos y que los puede mantener equilibrados y
estables a todas las personas que lo sigan. Debe ser
una persona dispuesta a ayudar a sus compañeros. No
sólo cuando un compañero lo requiera, sino que debe
estar atento a detectar posibles dificultades de algunos
de ellos para ofrecer su apoyo.

42. • "la habilidad de expresar nuestros deseos de una manera
amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando
decir lo que queremos sin atentar contra los demás.
Negociando con ellos su cumplimiento.

43. La autocracia donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad,
sin considerar la de los demás. Por ello los lideres autocráticos: Asigna las
tareas a realizar y los compañeros de trabajo. El liderazgo autocrático es
un enfoque de arriba hacia abajo. Este modelo de liderazgo puede ser
difícil para algunos empleados, mientras que para otros es el único modelo
con el cual pueden funcionar.

44. Comparte con los miembros del
grupo la toma decisiones utiliza la
consulta de ideas y respeta las
capacidades de los demás
Señala directrices especificas a los
miembros del grupo Vocación de
servicio, trabajo en equipo, orden y
disciplina, delega
responsabilidades
Tiene iniciativa innovación. visión
de futuro y creatividad. Escucha y
analiza seriamente las ideas del
grupo
La flexibilidad y responsabilidad
Confianza y respeto El compromiso
y el trabajo en equipo. Promueve
las capacidades que tienen los
integrantes

46. Ventajas del
liderazgo
participativo
Los miembros
se sentirán
motivados
Cuanto
mayor es la
participación
mayor es el
compromiso
Motivar para
que los
miembros del
grupo tenga voz
y voto en las
decisiones del
grupo
Se crea la iniciativa,
Se respeta la
capacidad de cada
miembro
capacidad de
innovación, visión
del futuro, se
promueve la
capacitación de los
demás miembros
Si los miembros
no participan en la
toma
de decisiones,
cuando implementen
acciones no las
comprenderán

47. Las reuniones
Desventajas del
liderazgo
participativo.
se hacen
interminables
A veces se
evitan las
tomas de
decisiones.
Un resultado
visible es la
fijación de
fechas de
nuevas
reuniones.
Tanta discusión de
un tema confunde
a los integrantes.

48. Rienda suelta
• El estilo de liderazgo rienda libre es aquel que favorece la
autonomía y el control aborrece. Este modelo es apto
para un control mínimo por el líder o gerente y máxima
flexibilidad para los miembros del equipo.

49. • está en el extremo de la libertad, lejos del extremo de
control, y que la mayoría de los equipos operan en el
continuo entre ellos. El estilo de liderazgo rienda libre
puede ser comparado con el papel de un mentor o un
entrenador.

50. LÍDER ORIENTATIVO
El objetivo es dar una visión a medio y largo plazo a las
personas que nos rodean. Así lo hicieron los grandes
líderes como Martin Luther King, cuando dijo “I have a
dream” (tengo un sueño). Es una visión que inspira y que
apetece seguir. En el mundo de la empresa, este estilo
también llamado orientativo, se produce cuando el líder
marca un objetivo pero no entra en los detalles sobre
cómo conseguirlo. La frase que resume este estilo sería
“ven conmigo”.

51. LÍDER CAPACITADOR
• Su principal objetivo es el desarrollo del talento de las
personas. Dicho estilo, denominado capacitador o
coach, busca la mejora de las habilidades
profesionales. La frase que podría resumirlo es
“inténtalo”.

52. LÍDER AFILIATIVO
Dan prioridad a las personas antes que a las tareas o los
objetivos. Favorece el buen ambiente de trabajo y que
haya confianza entre los miembros del equipo. Incluso
cuando un líder abusa del estilo afiliativo, le cuesta
diferenciar el desempeño del equipo y tiende al “café
para todos. la frase que lo resume podría ser “las
personas, primero”.

53. LÍDER COERCITIVO
Es un estilo de dirección en donde se impone un punto
de vista y se rechaza cualquier otra propuesta. Los
colaboradores acaban sintiendo que no hay mucho
margen de maniobra y se termina imponiendo la ley del
silencio. Esta forma de actuar no resulta efectiva a
medio o largo plazo, aunque desgraciadamente es de la
más habituales. La frase resumen es “haz lo que te
digo”.

54. LÍDER IMITATIVO
Haz lo que yo espero sin necesidad de que te lo cuente”
sería una frase que resume esta forma de liderar. Dicho
estilo no suele tener buenos resultados, excepto cuando
las personas han de imitar las tareas que realiza el jefe.
Es útil cuando tenemos un gran experto en la materia y
buscamos aprender imitando sus modos de trabajo.
Pero en cualquier caso, el estilo imitativo suele coartar el
desarrollo del talento de los colaboradores

55. LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LA TMA DE DESICIONES:
Una de las competencias del líder es la capacidad de toma
de decisiones y cómo las toma, que es lo que determina
que sea aceptado como tal. Desde mi perspectiva, lo que
marca la diferencia entre un jefe y un líder es que este
último ha desarrollado en equilibrio las capacidades de
cada fase evolutiva cerebral, lo cual traducido a
comportamientos implica que como “jefe” impongo la
decisión, mientras que como “líder” convenzo, razón por la
que se me respeta y se me sigue y, entre el “jefe reptiliano”
y el “líder necrótico”, nos encontramos el estadio intermedio
de “jefe-líder límbico” (líder para “su gente”, “jefe” para el
resto)

56. LIDERAZGO EN FUNCIÓN DE LOS
OBJETIVOS DE L ORGANIZACIÓN:
• Conforme se consolida la teoría de la administración y de
las organizaciones , sobre todo en este siglo , ha
cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función
dentro de las organizaciones.
• Esta perspectiva no enfatiza las características ni
el comportamiento del líder, sino " las circunstancias
sobre las cuales grupos de personas integran y organizan
sus actividades hacia objetivos , y sobre la forma en la
función del liderazgo es analizada en términos de una
relación dinámica."