El documento habla sobre el liderazgo. Describe las características de un buen líder como la habilidad para comprender a otros, ser perseverante, generar cooperación, comunicarse efectivamente y establecer metas claras. También distingue entre un jefe, que se basa en la autoridad, e inspira miedo, y un líder, que inspira confianza y enseña a otros. Finalmente, discute diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta.
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Liderazgo y Motivación. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
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Liderazgo y Motivación. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. LIDERAZGO
• El don del liderazgo es la facultad de que disponen
algunos individuos para influir en otras personas.
3. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
Habilidad para comprender a los miembros de su
equipo, admitiendo sus diferencias personales.
Habilidad para la perseverancia: el líder no puede
rendirse nunca, sobre todo cuando los
acontecimientos son adversos
Habilidad para generar ambientes de trabajo donde
impere la cooperación
Habilidad para usar la autoridad de forma efectiva y
responsable
4. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de comunicarse. Debe expresar claramente
sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda.
• Inteligencia emocional. habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás
• Capacidad de establecer metas y objetivos. Sin una
meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo
5. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Capacidad de planeación. Una vez establecida la
meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En
ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar
• Carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar
la atención y ser agradable a los ojos de las personas.
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores
maneras de hacer las cosas.
6. CARACTERISTICAS DEL
LIDERAZGO
• Humildad y sinceridad. Se humilde, sincero y mejora
cómo persona así te aseguras un liderazgo indiscutible,
no perfecto obviamente pero si mucho mejor que
cualquier líder que puedas encontrar.
• Cuidar la imagen. Mejorar constantemente como
persona para ser valorados y admirados
8. JEFE
• Existe por la autoridad.
• Considera la autoridad un privilegio de mando.
• Inspira miedo.
• Sabe cómo se hacen las cosas.
9. • Le dice a uno: ¡Ve o te mando!.
• Maneja a las personas como fichas.
• Llega a tiempo.
• Asigna las tareas.
10. LIDER
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
• Enseña como hacer las cosas.
11. • Le dice a uno: ¡Vayamos!.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.
12. Tipos de Liderazgo según
Máx Weber.
El liderazgo trata de atender las
necesidades y las expectativas genuinas
del grupo, realizando las funciones
exigidas. De éste modo, el liderazgo se
relaciona con la situación, es decir,
depende principalmente de las
exigencias de la tarea que se ha de
realizar.
13. El Líder Autócrata
Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
controla al subordinado. Puede considerar que solamente
él es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subordinados son incapaces de
guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para
asumir una sólida posición de fuerza y control.
14. • La respuesta pedida a los subordinados es La obediencia y
adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de
desempeño de sus subordinados con la esperanza de evitar
desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus
directrices.
15. El Líder Participativo
Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta,
para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subordinados pero consulta sus ideas y opiniones sobre
decisiones que les incumben. El líder participativo cultiva la toma
de decisiones de sus subordinados, los impulsa a incrementar su
capacidad de auto control y los insita a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. .
16. El Líder Rienda Suelta O Líder
Liberal
Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subordinados la autoridad para tomar decisiones Puede decir a
sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa
cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que
los subordinados asuman la responsabilidad por su propia
motivación, guía y control. Este estilo de liderazgo, proporciona
muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
17. Grid Gerencial
Propone que debe haber una adhesión
absoluta al interés equilibrado y decidido
por personas y tareas
18. • Estilo Marginado o Burocrático. Despreocupación por el
personal y la producción.
21. • Estilo Mediador o Democrático. El líder dirige una estructura
de equilibrio entre ambas preocupaciones.
22. • Estilo Participativo o
Transformador. Es parecida a
la anterior la diferencia aquí
es que el personal ya esta
consiente de lo que su trabajo
vale.
23. Empatía
• Es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse a
otra persona.
24. ¿Qué Es Empowerment?
• Es un proceso estratégico que busca una relación de socios
entre la organización y su gente, aumentar la confianza
responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al
cliente.
25. ¿Que es un equipo con
empowerment?
• Son grupos de trabajo con empleados responsables de un
producto.
26. Características de equipos con
empowerment
• Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
• Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de información.
• El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.
• Son comprometidos flexibles y creativos.
• Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
• Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la
confianza.
• Tienen una actitud positiva y son entusiastas