Fomento de la motivacion y liderazgo en una organizacion

1. —AndrewCarnegie
“Ningún hombre será un gran líder si
quiere hacerlo todo él mismo u
obtener todo el mérito para sí mismo
por hacerlo”

2. LIDERAZGOY
MOTIVACIÓN
Dr. Héctor Lozada

3. IMPORTANCIADELLIDERAZGO
En una empresa no sólo es necesario
diseñar procesos eficientes y lo más
productivos posibles sino que también se
precisa de una figura que sea respetada y
valorada por los empleados.

4. IMPORTANCIADELLIDERAZGO

6. DIFERENCIAS
ENTRE UNLÍDERY
UNJEFE

7. HABILIDADESDELLIDERAZGO

8. ELLIDERAZGOES:
El arte de ejercer una inspiración
sobre las personas que permite
incentivarlas para que trabajen de
forma entusiasta por un objetivo
común.

9. • La motivación laboral refiere al deseo o la voluntad
que tiene una persona para esforzarse en el trabajo o
área profesional.
• En la psicología, se define como un conjunto de
fuerzas energéticas que se originan dentro de los
individuos en relación con el entorno cultural, social y
organizacional del trabajo.
MOTIVACIÓNLABORAL

10. IMPORTANCIADELAMOTIVACIÓN
LABORAL
La motivación laboral es uno de los
factores más importantes para alcanzar
los objetivos de una organización debido
a que tiene una relación directa con el
desempeño, la productividad y el trabajo
colaborativo.
Por ejemplo, un empleado satisfecho y
motivado puede ser hasta 12 % más
productivo y 31 %más eficiente a la hora
de realizar su trabajo que un empleado
desmotivado.

11. TIPOSDEMOTIVACIÓNLABORAL
INTRINSECA
Es aquella derivada de las
características de un
individuo,como pueden ser
sus objetivos personales
EXTRINSECA
Es aquella que es impulsada por
factores externos a un individuo,como
puede ser el reconocimiento recibido
por parte de una organización o un
beneficio económico

12. VENTAJASDEIMPULSARLAMOTIVACIÓNENTRE
LOSEMPLEADOS
Mayorcompromiso
laboral
Menoresniveles
deabsentismo
Mejoraelclima
laboral
Creceelrendimiento
delostrabajadores
Retenciónde
talento
Mejoradelacalidad
y delservicioal
cliente

13. ¿CÓMOFOMENTARLAMOTIVACIÓNLABORAL?
Dirigeconvisión
Liderazgo inteligentey
empático que logre conducir
los esfuerzos colectivoshacia
objetivosbien definidos
Estableceobjetivos Los objetivos más pequeños
son laclave de lamotivación
Reconoceelbuen
trabajo
Los empleados necesitan
saber que los líderes veny
aprecian sus esfuerzos
Recursos Humanos con
enfoquedeCoaching
Pregúntales:¿Cómo les va?,
¿Cómo se sienten?,etc.
Brindaautonomíaa
tus equipos
Cuando una persona no
siente el control de su tiempo
y energía,los nivelesde
motivaciónpueden bajar
mucho
Creaunentornode
trabajoacogedor
Es recomendable crear una
cultura acogedora con zonas
para el descanso,espacios
abiertos y áreas de juego
Ofrecebeneficios
únicos
Se llamareconocimiento
laboral y puede ser desde un
pago extra,días libres,un
regalo,un premio en forma de
viaje,etc.
Fomentaeltrabajo
enequipo
El contacto con gente que
mira el mundo de una manera
distinta nos puede ayudar a
ajustar nuestros propios
puntos de referencia
Creaunplande
desarrolloprofesional
Demostrar a los empleados
que en laorganización tienen
oportunidadesde crecimiento
reales es clavepara aumentar
su motivación

14. ELLIDERAZGOYLAMOTIVACIÓNEN
LA GESTIÓNDELCAMBIO
Enfoqueautoritario
Implica la existencia de un
líder que toma las
decisiones de forma
unilateral para,después,
de lo que deben hacer
informar al resto del equipo
Enfoqueconsultivo
Se caracteriza por el
diálogo
Enfoquedemocrático
En este caso se permite a
los participantes
involucrarse en la toma de
decisiones, normalmente a
través de un enfoque de
trabajo en equipo

15. LIDERAZGOYMOTIVACIÓN:¿PORQUÉ
SON IMPORTANTESPARALA
ORGANIZACION?
La motivación, principalmente la
intrínseca, es la emoción que más
contribuye a que las personas que forman
parte de la empresa luchen cada día para
alcanzar los objetivos establecidos. Si no
hay motivación, los errores suelen ser
mayores en cantidad y en gravedad,
además de que la rotación de personal
será mayor, con todos los inconvenientes
que eso conlleva.

16. CÓMOELLIDERAZGOINFLUYEEN
LA MOTIVACIÓN
El liderazgo cumple un papel vital en la
motivación del equipo de trabajo, si el equipo de
trabajo no está motivado, habrá más errores y
más rotación de personal. Uno de los deberes del
líder es, por tanto, motivar a las personas a las
que lidera.

17. CÓMOELLIDERAZGOINFLUYEEN
LA MOTIVACIÓN
Si el líder lo hace correctamente, el
equipo trabajará al unísono y de forma
mucho más integrada y productiva.
Sin la figura del líder y sin la motivación
que este aporta, el resultado podría ser
un caos extremadamente difícil de
organizar y una desgana que repercutiría
negativamente en la generación de
beneficios.

18. CÓMOLAMOTIVACIÓNINFLUYEEN
EL LIDERAZGO
En primer lugar, el propio líder debe estar motivado para
ser capaz de motivar a su equipo de trabajo. Las emociones
se contagian y aquellas personas que perciben a un líder con
afán de superación y con ganas de progresar y de hacer
progresar a la empresa sentirán lo mismo.
En segundo lugar, y debido precisamente a ese contagio
emocional, el líder que ve motivado a su equipo de trabajo
se sentirá a su vez más motivado. Es un contagio emocional
que se va retroalimentando a sí mismo y que afecta a todo el
equipo en su conjunto, incluyendo al propio líder.

19. MOTIVACIÓNYLIDERAZGO
Partiendo de estas definiciones
podemos afirmar que:
¿Puedellegarahaber
motivaciónsinliderazgo?