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Liderazgo en las empresas
Universidad del Turabo
Prof. Virgil R. Rister
Por: Omaries Orta-Burgos
Liderazgo
La función del líder es producir más
líderes, no más seguidores.
Líder
• Es una persona que actúa como guía o jefe de
un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo,
el resto de los integrantes debe reconocer sus
capacidades.
Tipos de líderes
Liderazgo
Conjunto de habilidades gerenciales o directivas de un individuo para influir
en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y
objetivos.
Teorías del liderazgo
Teoría X
• Se asume que los individuos
tienen tendencia natural al
ocio y que no les gusta
trabajar, que los empleados
miran al trabajo como castigo
y que evitaran a toda costa
tener que hacerlo. Lo cual
obliga a la directiva a
satisfacer dos necesidades
urgentes como son la
supervisión y la motivación.
Teoría Y
• Dice que los directivos ven en
sus subordinados que el
trabajo les genera satisfacción
y que siempre se esforzaran
para obtener mejores
resultados, lo cual traerá
beneficios para su
organización. De esta forma la
organización deberá buscar la
forma de liberar las aptitudes
de los trabajadores para
favorecer dichos resultados.
Tipos de Liderazgo
Funciones de un líder
• Conocer a los miembros de su equipo
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Líder Exitoso
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Liderazgo en las empresas

  • 1. Liderazgo en las empresas Universidad del Turabo Prof. Virgil R. Rister Por: Omaries Orta-Burgos
  • 3. La función del líder es producir más líderes, no más seguidores.
  • 4. Líder • Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.
  • 6. Liderazgo Conjunto de habilidades gerenciales o directivas de un individuo para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
  • 7. Teorías del liderazgo Teoría X • Se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que no les gusta trabajar, que los empleados miran al trabajo como castigo y que evitaran a toda costa tener que hacerlo. Lo cual obliga a la directiva a satisfacer dos necesidades urgentes como son la supervisión y la motivación. Teoría Y • Dice que los directivos ven en sus subordinados que el trabajo les genera satisfacción y que siempre se esforzaran para obtener mejores resultados, lo cual traerá beneficios para su organización. De esta forma la organización deberá buscar la forma de liberar las aptitudes de los trabajadores para favorecer dichos resultados.
  • 9. Funciones de un líder • Conocer a los miembros de su equipo • Determinar metas • Inspirar la creatividad • Analizar y corregir fracasos con rapidez y precisión • Presencia
  • 10. Líder Exitoso • Excelencia en las actividades básicas diarias • Excelencia en las relaciones personales • Adaptación al cambio • Eficacia personal • Creatividad e innovación • Ser el entrenador del equipo • Conciencia social
  • 12.
  • 14. Mantén tu propia especialidad Las emociones se contagian Si su producto no tiene un valor único, solo importa el precio al que se vende Construye tu reputación (cuida tu identidad digital por ejemplo)
  • 16. Jefe vs Líder • Manda • Inspira miedo • Mi empresa • Dice YO • Presume sus éxitos • Se preocupa por las cosas • Tiene empleados • Aconseja y guía • Inspira entusiasmo • Nuestra empresa • Dice NOSOTROS • Comparte éxitos • Se preocupa por las personas • Tiene un equipo de trabajo
  • 17. Gracias por su atención!