El documento describe varias teorías sobre la motivación laboral como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías de McClelland sobre la motivación por afiliación, competencia y logro. También discute conceptos como la automotivación, la necesidad de conocimiento y el miedo al conocimiento. Finalmente, presenta sistemas básicos para motivar empleados como asignar salarios justos, funciones claras, evaluaciones de mérito, incentivos y premios, control de asistencia y trabajo en equipo.

1. FERNANDA PILLAJO
ERIKA SUASNAVAS
ERIKA TAIPE
JESSICA TENESACA
ERIKA TIERRA

2. MOTIVACIÓN LABORAL---PILLAJO
 TEORIAS SOBRE MOTIVACION LABORAL

 LA AUTOMOTIVACIÓN
 LA NECESIDAD DE CONOCER Y EL MIEDO AL
CONOCIMIENTO
 MOTIVACION
 VALORES.
 SALUD
 SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR A LOS
EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN

3. MOTIVACION LABORAL---
 El la fuerza sicológica que impulsa a las persona a iniciar, mantener y
mejorar sus tareas laborales, a mejorar su desempeño, a dar lo mejor de
ello.
 La motivación está constituida por toso los factores capaces de
provocar mantener, y dirigir la conducta hacia un objetivo.
 Ay que motivar a los empleados “PARA QUE QUIERAN”Y “PARA QUE
PUEDAN” desempeñar satisfactoriamente su trabajo.
 La motivación laboral es una parte importante en el logro de la
eficiencia empresarial es lo que hace que un individuo actúe y se
comporte de una determinada manera.
 La motivación laboral en muy útil a la hora de aumentar el desempeño
de los empleados ya sé que proporciona la posibilidad incentivarlos par
que lleven a cabo sus actividades y que además la hagan con gusto lo
que proporciona un alto rendimiento en la empresa.

4. TEORIAS SOBRE
MOTIVACION LABORAL
 TEORIAS SOBRE MOTIVACION
LABORAL
TEORÍA DE
LA TEORÍA DE
Mc CLELLAND
MASLOW
MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN POR
POR
AFILIACION
COMPETENCIA
MOTIVACIÓN POR MOTIVACIÓN
PODER PARA EL LOGRO

6. Según Mc Gregor, la motivación es producida
por factores extrínsecos e intrínsecos a la
acción del individuo, y los factores que motivan
intrínsecamente el desempeño de un trabajo
son propiedades de un sistema humano, y
representan una fuerza potencial. La acción de
una persona puede llegar a tener diferentes
resultados, y todos y cada uno de ellos pueden
constituir una fuente de motivación

7. Así, un plan de acción es correcto cuando las
consecuencias de su ejecución que no han sido
directamente buscadas por el decisor, no
producen la aparición de un problema más grave
que el resuelto por la aplicación del plan.
Los posibles resultados de la aplicación de un
plan de acción entre personas pueden ser
sintetizados en tres categorías distintas entre sí e
irreducibles.

8. Resultados extrínsecos: La propia interacción.
Resultados internos: Aprendizaje del agente
activo.
Resultados externos: Aprendizaje del agente
reactivo

9. LA AUTOMOTIVACIÓN
 Es el motor interior que nos mueve, nos impulsa hacia
lo que queremos. Es cuando somos capaces de
visualizar en forma positiva lo que deseamos
conseguir.
 Es darse a uno mismo las razones, impulsos,
entusiasmo e interés que provoca una acción específica
o un determinado comportamiento.
 Cuando el ser humano es capaz de visualizar de forma
positiva lo que desea conseguir y lo hace con
intensidad los resultados serán positivos.

10. LA NECESIDAD DE CONOCER Y
EL MIEDO AL CONOCIMIENTO

11.  LA NECESIDAD DE CONOCER Y EL MIEDO AL CONOCIMIENTO
 A medida que el mundo evoluciona el hombre siente la necesidad de
adquirir nuevos conocimientos.
 Conocer es una necesidad del ser humano, para la modificación o
adquisición de conocimientos es necesario adquirir aptitudes y
habilidades para aclarar nuestro entendimiento nos obliga a mejorar
nuestro conocimiento, a prepararnos cada día más, hacer mejores en lo
que hacemos y desaparecer aquellos errores que pueden existir.
 Siempre hay cosas por descubrir y experimentar esto es lo que le da el
verdadero sentimiento a la vida todo encaminado a la búsqueda del
conocimiento y la verdad.
 Para adquirir saberes aprendizaje es lo que comprende el porqué de las
cosas por medio de procesos, de percepción, de tal forma que le
hombre forme sus propios conceptos y conocimientos.

12. Tener autoestima
para poder
desarrollar el
trabajo.
Motivarse y no
esperar de los
demás lo hagan
BUENA
MOTIVACION

15. VALORES
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier
organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.
Características de los valores
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.

16. Importancia de los valores en una
empresa
 Los valores son muy importantes para una empresa porque son
grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
 Permiten posicionar una cultura empresarial.
 Marcan patrones para la toma de decisiones.
 Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
 Promueven un cambio de pensamiento.
 Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la
empresa.
 Se lograr una baja rotación de empleados.
 Se evitan conflictos entre el personal.
 Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más
fácilmente.
 + Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

17. SALUD
“Las empresas deben entender que la salud y la condición
física de los trabajadores también son parte de su negocio”.
Es que los beneficios que se obtienen son innumerables. “el
ejercicio mejora el rendimiento laboral y la calidad de
sueño”.
TENER BUENA SALUD
Mejora el rendimiento en el trabajo

18. SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR
A LOS EMPLEADOS EN UNA
ORGANIZACIÓN

19. Sistemas básicos para
motivar a los
empleados en una
organización.

20.  SISTEMAS BÁSICOS PARA INCENTIVAR A LOS
EMPLEADOS EN UNA ORGANIZACIÓN
 Uno de los importantes de toda empresa es mantener a
sus empleados motivados, la motivación es esencial
para que su productividad aumente la empresa sea más
eficiente y por lo tanto pueda ganar más dinero. El
empleado necesita que sea reconocido por lo que hace.
Las personas dejan de desempeñarse bien cuando falta
el refuerzo positivo de la MOTIVACION, esta consiste
en demostrarle sincera satisfacción y admiración por el
trabajo que ejecuta.
 Las necesidades para incentivar son:

21.  Asignación de salarios.- lograr que todos los trabajadores sean
gusta y equivalente compensados.
 Asignación de Funciones.-asignar a cada uno de los
trabajadores un puesto definido y claro en cuanto a sus
conocimientos, obligaciones y responsabilidad.
 Calificación de méritos.- evaluar mediante los medios más
objetivos la actuación de cada trabajador, ante las obligaciones y
responsabilidades de su puesto.
 Incentivos y premios.-promover incentivos con medallas,
pergaminos o monetarios por su buen trabajo.
 Control de Asistencia.- establecer horarios de trabajo que sean
gustos tanto para los trabajadores como para la empresa
 Trabajo en equipo.- coordinar y organizar el trabajo en grupo
para un mejor desenvolvimiento de la empresa.