El documento presenta los resultados de una entrevista realizada a un líder empresarial. Se define el liderazgo y se describen los tipos de liderazgo. Luego, la entrevista explora las opiniones del líder sobre temas como las características de un buen líder, cómo transmite su liderazgo y los desafíos que ha enfrentado. La conclusión es que los líderes son importantes pero a menudo no reciben suficiente reconocimiento por su trabajo.

1. Entrevista a un líder
Martin Macías C.
Universidad Internacional del Ecuador sede Guayaquil
Guayaquil, Ecuador
Msce. Cristóbal Mora

2. RESUMEN
El liderazgo es uno de los temas que más interés suscita en el ámbito de la psicología
social de las organizaciones, generando un cúmulo importante de investigación. Dentro de los
hallazgos relevantes que se encuentran en la literatura científica especializada, se tiene el
impacto significativo que el liderazgo ejerce sobre variables asociadas a resultados
organizacionales, como satisfacción y clima laboral. Considerando lo anterior, el presente
estudio tiene como propósito confirmar, en una muestra local (Entrevistas), las relaciones de
liderazgo transformacional, transaccional, consideración e iniciación de estructura con
satisfacción. Los resultados dan cuenta de las relaciones entre liderazgo y las variables
dependientes.
MARCO TEORICO
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo puede ser definido de muchas maneras:
 Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Se debe
estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para trabajar sino
también el deseo de hacerlo con celo y confianza. Los líderes ayudan al grupo a lograr
sus objetivos mediante la utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás
del grupo empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su
avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones.

3.  Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un fenómeno
social que ocurre exclusivamente en grupos sociales.
Ahora bien, el liderazgo debe estar en función de las relaciones entre las personas en una
determinada estructura social o organizacional, y no en función de una serie de características
individuales.
El liderazgo puede ser entendido de dos modos:
 El concepto de liderazgo como una cualidad personal (combinación especial de
características personales que hacen de un individuo un líder).
 El concepto de liderazgo como función (como consecuencia de una distribución de la
autoridad para tomar decisiones dentro de una empresa). Esto abarcaría la variable
entorno−oportunidad que existe en el liderazgo, es decir, que el ejercicio del liderazgo
está condicionado a la oportunidad o entorno para que actúe como tal.
METODOLOGIA DE INVESTIGACION
Para ver cómo se ejerce realmente el liderazgo en una empresa, realizamos una
entrevista a un líder que pueda representar mucho o tener cierta cantidad de liderazgo dentro
de su actividad cotidiana o lugar de trabajo.
Este tipo de entrevistas son abiertas, es decir, no se lleva un guión muy marcado, sino
que se comentan ciertos temas pero dejando que el entrevistado nos comente todo lo que él
considere sea necesario. Debemos decir también que somos conscientes de la subjetividad de

4. este método, pero entendemos que al menos nos servirá para ver un poco la visión práctica del
liderazgo y del líder que se ejerce en el día a día en una empresa.
La elección del lidere no ha sido aleatoria, sino que se partió de la idea de alguien que
pueda tener cierto grado de liderazgo y capacidad de compartir un comentario con una
entrevista constructiva y así tener una opinión única de un líder que realizar un liderazgo día a
día, desenvolviéndose en lo suyo.
ENTREVISTAS
Entrevista Ing. Gastronomía Jorge José Trajano Macías.
En primer lugar, nos comenta que en su opinión es clarísimo que el líder se hace, es
decir, que no depende de las facultades propias de ciertos individuos, aunque a veces esto
pueda contribuir a liderar, sino que cualquier persona con ganas de aprender a liderar puede ir
mejorando con la experiencia y convertirse en un buen líder.
Como características básicas a tener, nos dice que es imprescindible confiar en uno
mismo: con falta de autoconfianza es imposible transmitir fuerza, entusiasmo, y ganas de
trabajar a los miembros de un grupo.
En cuanto al tipo de poder a utilizar, nos comenta que debe ser un poder sutil, no
impuesto, es decir, un Poder de Influencia. El líder debe ser capaz de hacer que le sigan sin
oprimir ni imponer, sin coaccionar, simplemente transmitiendo ilusión, ganas y voluntad. Así
mismo debe ser un animador que consiga despertar la máxima colaboración de quienes le
rodean.
Después de comentarnos cuál es su visión de liderazgo, le preguntamos cuáles son las
principales ventajas que le aporta a la compañía el hecho de que en ella se ejerza un buen
liderazgo, a lo que responde que en su empresa es, básicamente, la posibilidad de poder delegar
funciones. Según él, liderando abres la posibilidad de poder delegar funciones con
la tranquilidad y confianza suficientes de que estas funciones serán realizadas con un mínimo
de eficiencia y eficacia.

5. También nos comenta que el hecho de no ejercer liderazgo siempre tiene un coste
económico. Textualmente nos dice: Si consigues que los trabajadores te sigan en el desarrollo
del trabajo por su propia voluntad siempre te será menos costoso que tener a un grupo de
personas trabajando para ti como subordinados sin ilusión, que se limitan a cumplir con su
trabajo.
En resumen, en este caso, al encontrarnos en una pequeña empresa, el liderazgo no
está muy extendido. Éste reside principalmente en las personas emprendedoras que fundaron
la empresa.
ENCUESTA
Nombres Completos del Líder
Ing. Gastronomía Jorge José Trajano Macías.
Fecha de Nacimiento y edad
14 de febrero de 1984 Edad 30 años
Lugar de nacimiento y Nacionalidad Actual
Manabí, Portoviejo Nacionalidad: ecuatoriana
Cargo desempeñado actualmente
Chef, Propietario del Restaurant “Paladar Latino”
FOTO del Líder

6. PREGUNTAS PARA ENTREVISTA SOBRE EL LIDERAZGO
1.- ¿Qué opina usted sobre el liderazgo en el siglo XXI?
Con el paso de los años en el Siglo XX, los cambios sociales se sucedieron mucho más
velozmente que en los siglos anteriores, lo que exigió mayores y más rápidas adaptaciones de
las empresas a los nuevos tiempos.
2.- ¿Con cuál de estos tipos de liderazgo se identifica usted y por qué?
Autocrático
Por un lado esto se debe en gran medida a que la mayoría de las empresas operan bajo un
régimen de “empresa familiar”, no solo conceptual sino de facto, y esto ya de suyo implica un
liderazgo autocrático, lineal vertical, que no admite fácilmente nuevas formas de trabajo, y por
el otro, a la poca profesionalización de sus administraciones, derivada de viejos paradigmas y
tabués en la forma de hacer siempre las cosas de la misma manera.
3.- ¿Cómo considera usted que desarrolló sus habilidades de liderazgo?
Mas que todo las respuestas se basan en un armonía y respeto siempre siendo muy claros.
Todos apuntas a lo mismo ahí que ser eficaz y servicial y sabiendo que muchas veces no se será
bien gratificado.

7. 3) 4.- ¿Tuvo alguna influencia que lo marcara en su forma de liderar? Aquí tenemos
opiniones divididas pero se entiende entre todo que no buscan trabajar con gente
complicada y reacia a acatar órdenes.
5.- ¿En qué forma transmite su liderazgo a su grupo de trabajo?
El error más común y frecuente que veo en las empresas es el “explotar” a sus
empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las
empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando
por internet o chateando… Muchas empresas censuran internet y prohíben en el trabajo la
entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo. Por lo cual me
siempre nos reunimos y expreso mis opiniones
6.- ¿Qué dificultad como líder ha tenido en su empresa y cómo la enfrentó?
Lidiar con una cultura ajena a la mía y tradiciones donde no puedes tomar todo a la
ligera, creería que como todo emprendimiento cuando decidí dar paso a esta aventura de un
“poco de latino América” en Japón me asuste pero si no me asustaba no hubiese tenido la
voluntad de querer hacerlo.
7.- ¿Cree usted que ha alcanzado su máximo nivel como líder?
Me falta avanzar en Liderazgo individual de mis empleados, mejorar mi sentido
trabajador y dejar a un lado la tentación propia de los resultados obtenidos, Dedicar mayor
tiempo al desarrollo de mi vida y expandir lo logrado.
8.- ¿Qué cualidades considera usted importantes en sus seguidores?
Esfuerzo y dedicación
9.- ¿Qué recursos utilizaría usted para motivar a sus seguidores en situaciones de crisis?
Motivar al personal es una entre tantas tareas que debieran cumplir las personas que ejercen
como supervisores o jefaturas de distinta índole, palabra motivación significa lo que pone en
movimiento, es decir, lo que impulsa la acción
10.- ¿Cuáles cree son las razones principales por las que algunos líderes fracasan?

8. Conformismo, miedo a fracasar y el desarrollar un plan sin un guion creyendo que
sobre la marcha se puede ganar siempre.
RESULTADOS
El estudio que llevaremos a cabo es una investigación de campo, de naturaleza
descriptiva y que se desarrolla en un enfoque constructivo con las observaciones y respuestas
brindadas, dadas las características de los objetivos de la investigación.
Este estudio se realizará mediante encuestas que se ha desarrollado dentro del grupo de
clases de la materia de liderazgo en la que se intenta abarcar todos los campos posibles.
Mediante estos cuestionarios se ha intentado extraer la idea que un líder tiene, su perfil,
las características y habilidades que consideran más relevantes...
CONCLUSION DE LA ENCUESTA
La conclusión más importante de estas entrevista es el hecho de que el ecuestado
afirma que hoy en día los líderes son imprescindibles para la buena marcha de la empresa. El
problema erradica en el hecho de que no existen suficientes incentivos que los motiven. Su
trabajo está no tan sólo poco recompensado sino también poco agradecido por lo que los
líderes no se sienten lo suficiente motivados para actuar. La sociedad, cada vez más materialista
y con ansias de poder, idealiza la imagen del líder hasta un punto inalcanzable para los propios
directivos, que se sienten presionados por sus obligaciones y por todo lo que de ellos se espera.