Este documento discute el liderazgo ético y cómo las personas justifican el comportamiento poco ético. Explica que las personas a menudo se desatienden o ignoran las consecuencias de sus acciones, culpan a otros o usan eufemismos para racionalizar el comportamiento poco ético. También cubre los niveles de desarrollo moral y cómo los líderes éticos asumen riesgos sin temor al fracaso, se enfocan en un propósito superior de ayudar a otros, y utilizan su frustración para bien.

1. LIDERAZGO ÉTICO
Cristian Bejarano
NRC: 2643

2. LIDERAZGO ÉTICO
CÓMO LAS PERSONAS
JUSTIFICAN EL
COMPORTAMIENTO
POCO ÉTICO
DESATENCIÓN O INDIFERENCIA A
LAS CONSECUENCIAS
ATRIBUCIÓN DE LA CULPADESIGNACIÓN EUFEMÍSTICA

3. Oportunidad
(Ocasión)
Motivación
(Necesidad)
Triángulo
del delito
Racionalización
(Deseo)

4. NIVELES DEL
DESARROLLO
MORAL
PRECONVENCIONAL
-Apego a principios – fuera de la ley
.No miento al cliente porque está mal
POSCONVENCIONAL
-sumiso para evitar castigo
-Mentir al cliente para vender mas y tener
mas comisión
CONVENCIONAL
-Cumple deberes y obligaciones
-Miento por que otros también
lo hacen

5. SER UN
LÍDER
ÉTICO
ASUMA RIESGOS SINTEMOR AL
FRACASO. Acepte el hecho de
que todos fallamos en ocasiones
y que el fracaso conduce al éxito
ENFÓQUESE EN UN
PROPÓSITO SUPERIOR.
Ayudar o salvaguardar el
bienestar de los clientes o
empleados
TOME FUERZA DE LOS
DEMÁS . El valor a menudo
se obtiene del respaldo de
amigos, familia, etc.
UTILICE SU
FRUSTRACIÓN Y
ENOJO PARA BIEN