informacion

1. ESTUDIANTES:
• ERICK GOMEZ ROMERO
• MARCO ANTONIO ZENON AYCACHI GALVAN
• INES RODRIGUEZ BAUTISTA
• SONIA GUITIERREZ LOPE

2. • Es aquel que es capaz de deducir el sentido único de su «Aporte»

3. • Si eres único e irrepetible , ¿El mundo será igual con tu aporte? o
¿sin tu aporte?
El líder es capas de encontrar el aporte único que posee cada persona y que nin
guna otra persona ni antes ni después podrá volcar lo que tu haces.

4. DOCE Principios:

5. No tener miedo a renovarse

6. Ser positivo

7. Compartir ideas libremente

8. Transmitir confianza y ser transparente

9. Hacer de uno mismo un recurso

10. Trabajo en Equipo

11. Visión

12. Habilidades de comunicación

13. Influencia en la cultura empresarial

14. Ética

15. La rapidez de decisión

16. Delegación

17. Autocrático
Burocrático
Democrático
Carismático
• Es la manera en que el proceso para llegar a un objetivo se lleva a cabo.
‘Laissez-faire’
Orientado a las personas
Orientado a la tarea
Transaccional
Transformacional

18. Autocrático
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lídere
s tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tiene
n una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equi
po o de la organización

19. Burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo mu
y apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas sumas d
e dinero.

20. Carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lí
deres inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a
los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos qu
e en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podría
n colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito
está ligado a la presencia del líder carismático

21. ‘Laissez-faire’
Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan
a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitor
ean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el lideraz
go laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa pro
pia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no
ejercen el suficiente control.

22. Democrático
Apesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos
o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de
decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar ha
bilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están moti
vados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.

23. Orientado a las personas
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las persona
s, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo o
rientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

24. Orientado a la tarea
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya c
umplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para m
otivar y retener a sus colaboradores.

25. Transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obede
cer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les d
a su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como
él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de lideraz
go, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

26. Transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de l
os teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten s
u entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por cierto
s empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tiene
n que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccio
nal.

27. • Metainteligencia. (24 nov. 2010). ¿Qué significa Ser Líder? ¿Qué es el Liderazgo Consciente?. 24/09/2016, de yo
utube Sitio web: https://www.youtube.com/watch?v=y7gM4THDiqk
• Zepeda F. Psicología organizacional, Addison Wesley Longman de México. (1999). liderazgo_organizacional_fun
damentos_estilos_y_tipos.html. 24/09/2016, de Universidad Nacional Abierta a Distancia Sitio web: http://datate
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_tipos.html
• Los Recursos humanos.com. (21 de febrero del 2011 ). Los 10 estilos de liderazgo más frecuentes en las organi
zaciones. 24/09/2016, de LOSRECURSOSHUMANOS.COM Sitio web: http://www.losrecursoshumanos.com/los-10
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• Elena Herrero. (26 marzo 2016). Los Fundamentos del Liderazgo. 24/09/2016, de Forbes Sitio web: http://www.f
orbes.es/actualizacion/5510/los-fundamentos-del-liderazgo/2
• Luanne Kelchner | Traducido por Vanina Frickel Comparte Twittea Comparte Pin E-mail. (no/ encontrado). Ocho
fundamentos de liderazgo. 24/09/2016, de ehowenespanol.com Sitio web: http://www.ehowenespanol.com/och
o-fundamentos-liderazgo-info_271941/

28. El exito es una amenaza , seduce
ala gente inteligente haciendoles
creer que no pueden perder