Este documento discute los conceptos de liderazgo y toma de decisiones en el contexto de la salud. Explora si el liderazgo se adquiere o se nace con él, y presenta varias teorías sobre el liderazgo. También examina los diferentes estilos de liderazgo, y la diferencia entre ser un jefe y un líder. Finalmente, analiza el proceso de toma de decisiones en salud, incluidas las fases de decisión, contexto y monitoreo/evaluación.

1. LIDERAZGO
LAURA CHIROQUE CASTRO
MEDICINA FAMILIAR Y COMUITARIA

5. ¿SE NACE O SE HACE UN LÍDER?

7. BASES BIOLÓGICAS

8. RESUMEN DE COMPETENCIAS

10. UN BUEN LÍDER

12. TEORÍA DE RASGOS

13. TEORÍAS CONDUCTUALES

14. TEORÍAS CONDUCTUALES

15. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

16. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

17. TEORÍAS RECIENTES DE LIDERAZGO

18. ANTIGUO PARADIGMA DEL LIDERAZGO

19. NUEVO PARADIGMA DEL LIDERAZGO

20. Es mejor líder el hombre o la mujer?

21. Ejemplos de líderes hombres

22. Ejemplos de líderes mujeres

23. Características del liderazgo

24.  https://www.youtube.com/watch?v=rD_Mfe3KsJU

25. ESTILOS DE LIDERAZGO

26. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

27. LIDERAZGO BUROCRÁTICO

28. LIDERAZGO CARISMÁTICO

29. LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO

30. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

31. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS
PERSONAS

32. LIDERAZGO NATURAL

33. LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

34. LIDERAGO TRANSACCIONAL

35. LIDERAZGO TRANFORMACIONAL

36. La diferencia entre ser JEFE y se LÍDER

37. Evolución directivo s. xxi

39. TOMA
DE
DECISIONES
EN SALUD
LAURA CHIROQUE CASTRO
MEDICINA FAMILIAR Y COMUNITARIA

41. FASE 1
DECISIONES
FASE 2
CONTEXTO
FASE 3
MONITOREO
Y
EVALUACIÓN

42. FASE 1
• Las consecuencias de una
decisión tienen plazos
diferentes y quizás no sea la
correcta, pero sí la mejor con
base en la información y la
evidencia disponible en ese
momento y la experiencia del
tomador de decisiones.
DECISIONES

43. ¿Qué es l a toma de decisiones ?
 Un proceso que consiste en realizar una elección y en donde deben
conjugarse la información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.
 Si bien el plan o programa nacional de salud es la prioridad en la
planificación y operación diaria que requieren la toma decisiones para su
implementación y ejecución, en el ámbito dinámico de la salud hay
eventos o situaciones que pueden desviar la atención necesaria para la
ejecución del plan. Es importante considerar ambos factores y no dejar
que uno invalide o minimice al otro.

44. Los problemas habituales enfrentados por el tomador de decisión, provienen de
la emergencia de riesgos y enfermedades de la población (epidemiología), del
funcionamiento de los servicios de salud (sistema de salud) y de los determinantes
sociales de la salud.
Independientemente del tipo de problema a resolver, una efectiva toma de
decisión empieza con una delimitación clara y precisa del problema o situación que
se espera atender o modificar. La precisión y claridad de la definición del problema
es un requisito fundamental para emprender un camino asertivo en su solución.
Toda decisión es una oportunidad para desarrollar la creatividad e innovación por
lo que se sugiere analizar todas las posibilidades e ideas y sus consecuencias
favorables y perjudiciales.

48. FASE 2
• Pareciera que la toma
de decisiones se hace
en el vacío y no es así.
No se puede dejar de
tomar en cuenta los
con- textos internos y
externos
CONTEXTO

53. APOYOS INSTITUCIONALES

54. FASE 3
• El aporte fundamental a la
mejor toma de decisiones
en salud pública está en la
evaluación del proceso y
los resultados de la
decisión tomada, como
fuente para que otros
puedan tomar decisiones.
Esto genera evidencia
científica local.
MONITOREO
Y
EVALUACIÓN