Este documento presenta información sobre el liderazgo, incluyendo definiciones, estilos, delegación, trabajo en equipo, comunicación asertiva y más. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo para lograr éxito y excelencia. Se discuten temas como estilos de liderazgo, agenda para la acción, diferencias entre equipo y grupo, manejo de conflictos y la importancia de la comunicación.

2. 2
Antes de empezar la sesión…
1
Céntrate en
¡Aportar Valor!
3
Sé participativo
Desconéctate

3. • Definición de Liderazgo
• Estilos de Liderazgo.
• Agenda para la acción (Delegar y las
implicaciones de la delegación.
• El Líder y el trabajo en equipo.
• Diferencias entre Equipo y Grupo
• Manejo de conflictos en el Equipo de trabajo.
• La comunicación como base para una
supervisión efectiva. Comunicación asertiva
• Diferencias entre Líder y Jefe.
• Liderazgo transformador
• Importancia del Liderazgo
CONTENIDO

4. Que los participantes desaten su potencial de Líder,
desarrollando las habilidades necesarias para
alcanzar el éxito y contribuir a la excelencia en su
escenario de trabajo.
OBJETIVO

5. ¿QUÉ ES PARA TI EL LIDERAZGO?
Estar dispuesto a arriesgarse.
Ver las posibilidades que ofrece una
situación, cuando los demás solo ven
excusas.
Inspirar a los demás con una
visión de lo que cada uno
puede aportar.
Es estimular en otros para
llegar a las metas
VALENTIA

6. DEFINICION DE LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de
capacidades que una persona
tiene para influir en un grupo de
personas, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo
en el logro de metas y objetivos

7. En este tipo de liderazgo los colaboradores o
miembros del equipo que siguen al líder suelen
seguir al pie de la letra las ordenes sin derecho a
reclamos o explicaciones.
En este tipo de liderazgo nos
encontramos con el líder que intenta
tener la aprobación de todos o de estar
bien con todos.

8. Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder
que persigue sus objetivos personales antes que
los objetivos del grupo o de la organización .
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda
organización. En este tipo de liderazgo, el líder
está comprometido con pasión y vocación con
las responsabilidades que tiene a su cargo .
«Las personas que siguen a este tipo de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y
satisfacción»

9. Agenda para la Acción
No le digas a la gente cómo hacer las cosas,
diles qué hacer y dejar de hacer y te sorprenderás por sus
resultados. George S. Patton.

10. Delegar Efectivamente
.- Guía sin interferir..
.-Clarifica el objetivo y su
finalidad.
.-Indica posibles obstáculos
y alienta la búsqueda de
alternativas para
sortearlos.
.-Delega responsabilidades
sin controlar a la persona.
.-Indica cuando revisaras,
pero no hagas controles por
sorpresa.
.- Apoya sin rescatar. Confía
en que sabrán encontrar la
mejor solución si les haces
las preguntas adecuadas.
.- Confiere poder y libertad
al equipo para que hagan lo
que han de hacer.
.- Confía en el potencial e
iniciativa de tus
colaboradores.
.- Otorga libertad y
autoridad para que pasen a
la acción.
.- Se humilde con los
errores que se produzcan,
tú también estás
aprendiendo a delegar.
.- Abre tu mente a otras
formas de hacer las cosas
a nuevas ideas y puntos
de vista.
.- Facilita que el dialogo
fluya para que tus
colaboradores puedan
ejercer sus
responsabilidades,
manteniendo la puerta
abierta para el
intercambio de
información o directrices.
.- Déjales hablar.
.- Ponte a su servicio!!!
.- Lidéralos!!!
http://www.coachingparadirectivos.com/Psicóloga y Coach Hermínia Gomà

11. COMPAÑERISMO
CONFIANZA
COMUNICACIÓN
El Líder y el Trabajo en Equipo
http://blogs.cnnexpansion.com

12. EQUIPO Vs. GRUPO DE TRABAJO
¿Son lo mismo?
¿Existe alguna diferencia?
¿Cuáles serían

13. Diferencias entre Equipo y Grupo
 Interdependencia.  Trabajan independientemente
 El equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en conjunto
 El líder decide, discute y delega
 Liderazgo compartido
 Responsabilidad individual y
grupal compartida
 Hay un sólo líder
 Responsabilidad individual
 El equipo discute y realiza
reuniones para resolver
problemas
 Las reuniones son propuestas
por el líder

14.  Reconociendo que existen
 Definiendo el conflicto
 Reconocer si se es responsable
 Ser tolerante (ver y valorar los puntos de vista de cada miembro
del equipo
 Diseñar alternativas de solución y estar abierto a innovaciones
 Elegir una solución que beneficie a todo el equipo
Manejo de Conflictos en el Equipo de Trabajo
 Comprometerse con dicha solución

15.  Superándolos crecemos
 Nos da experiencia
 Nos hace detectar puntos débiles
 Mejorar la comunicación y las relaciones
 Podemos fomentar la creatividad
 Ayuda a definir los problemas y a tomar conciencia sobre los mismos
Manejo de Conflictos
EN LOS CONFLICTOS PODEMOS ENCONTRAR VARIOS ASPECTOS
POSITIVOS:

16.  Ser guía de sus colaboradores, para alcanzar los
objetivos y las metas de la organización.
 Escuchar a su gente.
 Generar confianza.
 Ser buen comunicador, apoyar y ayudar.
 Transmitir seguridad.
LIDER EXITOSO

17. AHORA QUIERO SABER DE TI…
¿CUÁLES DE ESTAS CARACTERÍSTICAS DE
LIDERAZGO TE RESULTAN MÁS VALIOSAS?
¿CON CUÁLES DE ELLAS TE SIENTES
IDENTIFICADO Y CUÁLES REPRESENTAN
UN VERDADERO DESAFÍO?

18. LA COMUNICACIÓN…
ES EL PROCESO MÁS IMPORTANTE DE LA
INTERACCIÓN HUMANA.

19. LA COMUNICACIÓN
 Es el intercambio de ideas, sentimientos y
experiencias que han ido moldeando
actitudes, conocimientos, sentimientos y
conductas ante la vida.

20. LA COMUNICACIÓN ES BASE PARA UNA SUPERVISION
EFECTIVA
John Maxwell. En su libro "Las 17 leyes del trabajo en equipo", propone que
la efectividad de la comunicación se resume en grandes

21. COMUNICACIÓN EFECTIVA

22. COMO PODEMOS COMUNICARNOS SIENDO ASERTIVOS??

23.  El jefe maneja a sus colaboradores
 El jefe depende de la autoridad
 El jefe inspira temor
 El jefe justifica el desperfecto
 El jefe dice háganlo
 El líder los dirige
 El líder de su buena voluntad
 El líder inspira entusiasmo
 El líder dice NOSOTROS
 El líder corrige el desperfecto
 El jefe dice YO
 El líder VAMOS A HACERLO
¿Diferencias…

24. ¿Cómo quieres ser recordado?
¿Cómo que tipo de gente quiero ser recordado?

25. El concepto de liderazgo transformacional fue introducido inicialmente por el experto en
liderazgo presidencial y biógrafo James MacGregor Burns. Según Burns, el liderazgo
transformacional puede ser visto cuando “los líderes y seguidores trabajan juntos para
avanzar a un nivel más alto de moral y motivación”.
A través de la fuerza de su visión y de la personalidad, los líderes transformacionales son
capaces de inspirar a sus seguidores para cambiar las expectativas, percepciones y
motivaciones y trabajar en pro de objetivos comunes.

26. Los componentes de Liderazgo Transformacional
Bass también sugirió que había 4 componentes diferentes de liderazgo transformacional:
1) Estimulación Intelectual: los líderes transformacionales no sólo desafían el status sino que también
fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas
de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.
2) Consideración individualizada: el liderazgo transformacional implica también ofrecer apoyo y
aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de fomentar las relaciones de apoyo, los
líderes transformacionales mantienen las líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no
duden en compartir ideas y para que los líderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de
sus seguidores en función de sus contribuciones especiales.
3) Inspiración y motivación: los líderes transformacionales tienen una visión clara y son capaces de
articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces de ayudar a sus seguidores a
experimentar la misma pasión y motivación para cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada: el líder transformacional es un modelo a seguir para sus seguidores. Debido a
que los seguidores depositan su confianza y el respeto al líder, quieren emular a este individuo e
interiorizar sus ideales.
Referencia: Bass,B. M,(1985). Leadership and Performance.

27. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Las organizaciones
dependen, para
crecer y perdurar del
liderazgo de sus
dirigentes.
La comunicación
cumple un rol
protagónico pues
permite transmitir lo
que está dentro de
nosotros tal como lo
sentimos.
El liderazgo es una
forma de ser, pues el
líder se va formando
día a día: en la pasión
por la misión, en la
acción y en los valores
fundamentales.

29. GRACIAS