Loc De Planta
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El documento describe los elementos clave a considerar para la localización de una planta de producción, incluyendo el medio y costo de transporte, la disponibilidad de insumos, la infraestructura física, la mano de obra, la eliminación de desperdicios, los aspectos legales y la seguridad. También destaca la importancia de analizar la cercanía al mercado, la aceptación social, y el acceso a la información. Una buena localización puede mejorar la eficiencia a través de menores costos de transporte y una mayor facil
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El documento trata sobre el diseño de plantas industriales. Explica que este proceso implica optimizar la distribución de los medios físicos y equipos en un espacio determinado, ya sea una fábrica u otro tipo de instalación industrial o de servicios. Detalla diferentes esquemas y métodos para la distribución de plantas, dependiendo del tipo de producción o proceso involucrado. Además, comenta la importancia de considerar factores como el costo, espacio disponible, flujo de materiales y satisfacción del cliente al diseñar una planta industrial.
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El documento habla sobre la localización y distribución de plantas industriales. Explica que la localización de una planta debe planearse cuidadosamente considerando factores como el abastecimiento, distribución, mercados, transporte, mano de obra, servicios básicos y condiciones. También describe métodos para analizar posibles ubicaciones y elementos a considerar como costos, leyes, impuestos y actitudes comunitarias. Luego se enfoca en la importancia de distribuir equipos y áreas de trabajo dentro de la planta de manera eficiente.
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El diseño de plantas industriales es un tema de gran importancia, en donde se puede definir el éxito o fracaso de una entidad, para lo cual se debe tener en cuenta varios factores que ayuden a la ejecución de dicha planta, entre los cuales se encuentran la ubicación de la planta y demás factores socio económicos, culturales y legales.
Es importante diseñar una planta de manera adecuada, lo cual logra la reducción de costos por flujos de transporte innecesarios y lograr la optimizan del producto o servicio que estemos ofreciendo.
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Plantas Industriales.
El Diseño de Plantas Consiste en obtener el mejor uso del espacio en sus tres dimensiones permitiendo la mejor interacción de las tres variables: recurso humano, materiales e insumo, maquinaria y equipo.
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PLANTAS INDUSTRIALES
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Diseño de Plantas y Equipos (material)
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Taller diseño de plantas
1) El documento describe los requisitos de diseño sanitario para plantas de alimentos según el Reglamento Técnico Centroamericano RTCA 67.01.33:06, incluyendo la ubicación, diseño e instalaciones de la planta, el manejo de desechos líquidos y sólidos, y los programas de limpieza y desinfección.
2) Se explican los requisitos para pisos, paredes, techos, ventanas, iluminación, ventilación, abastecimiento de agua, tuberías, drenajes e instal
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Es una aplicación de software que automatiza e integra tanto los procesos de...
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Este documento discute las características de las empresas de servicios y la planeación estratégica del servicio. Explica que los canales de distribución de los servicios son más sencillos que los productos físicos y que la localización es importante. También describe la cadena de valor y cómo analiza las actividades que crean valor para la empresa. Por último, introduce el concepto de benchmarking y cómo es una herramienta para comparar los procesos y desempeño de una organización con los mejores en la industria.
Pt7xp-7+localizacion+de+planta.pptx
El documento describe los pasos para localizar una nueva planta industrial de manera óptima. Primero, se evalúan diversos factores clave como la proximidad a proveedores, clientes y recursos, así como los costos. Luego, se seleccionan alternativas viables y se evalúan de manera cuantitativa usando métodos como el de ponderación de factores o gravedad para escoger la mejor ubicación. Finalmente, se diseña la planta considerando la infraestructura necesaria.
Proceso productivo y areas de produccion.
Este documento describe los procesos productivos y las áreas funcionales clave de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar los insumos en productos finales mediante un proceso productivo que puede variar según el tipo de proyecto. También describe las áreas de mercadotecnia, ventas y las decisiones que se toman en producción relacionadas con el proceso, capacidad, inventarios, fuerza laboral y calidad.
Estrategia de operaciones
Este documento describe diferentes estrategias de operaciones globales para apoyar la estrategia corporativa de una empresa. Explica las razones para globalizar las operaciones, como reducir costos y mejorar la cadena de suministro. Luego describe cuatro estrategias de operaciones globales - estrategia global, estrategia internacional, estrategia multidomestica y estrategia trasnacional - y cómo cada una equilibra la estandarización versus la adaptación local. Finalmente, enfatiza que el desarrollo de una estrategia de operaciones debe traducir los requisitos competitivos
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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