V SIMPOSIO EMPRESARIAL INTERNACIONAL FUNSEAM: LOS RETOS DEL SECTOR ENERGÉTICO MESA 2. RETOS PARA EL SECTOR DE LOS HIDROCARBUROS LÍQUIDOS Sostenibilidad energética e innovación en la cadena de valor: D. Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad de Repsol Preside la mesa: D. Pedro Miras, Presidente de CORES

1. Luis Casado Padilla
Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad
REPSOL
Sostenibilidad energética e innovación
en la cadena de valor
Mesa 2
Retos para el sector de los hidrocarburos líquidos

2. 2
Repsolenelmundo
26.000 empleados
Presencia en más de 40 países

3. 3
ModelodeNegociointegrado
Refino
Comercial
Química
Comercializamos de productos en más
de 90 países, liderando el mercado
en la Península Ibérica
6 refinerías, 5 en
España y 1 en Perú
998.000 bpd
Trading
4.716 Estaciones de servicio en España,
Portugal, Perú e Italia
comercialización Lubricantes en más de 90
países
GLP
Procesamiento y distribución de Gas Licuado de
Petróleo (butano, propano) con más de 6
millones de clientes.
Gas & Power
de gas natural licuado.
700.000 bpd con
producción en 3 áreas
clave: Norteamérica
Latinoamérica
Sudeste Asiático
Total: ~ 65% gas
E&P

4. 4
Modelo de
sostenibilidad
Objetivos
Negocio
Plan de
Negocio
Características:
 Cambio: formando parte de la estrategia de compañía
 Mejora: definiendo objetivos a largo plazo
 Eficacia: focalizado en los temas prioritarios e integrado
en órganos de gobierno.
 Control: midiendo el progreso en el grado de
cumplimiento.
 Tangible, integrado en los planes de negocio.
ModelodeSostenibilidad

5. ModelodeSostenibilidad
MarcoGlobal
5
• Respeto a los Dchos. Humanos
- Derechos laborales y
condiciones de trabajo
- Derechos de salud
• Mecanismos de reclamación
eficaces
• Diversidad y conciliación
• Retención del talento
• Gestión de oportunidades:
- Formación y desarrollo
- Participación con la comunidad
e Inversión social
• Prácticas buen gobierno
• Transparencia
• Responsabilidad fiscal
• Anticorrupción
• Competencia justa
• Participación política
responsable
• Prácticas justas de
marketing y venta
• Gestión eficiente de
la energía
• Impulso a la
reducción de
emisiones de GEI
• Fomento del uso del
gas natural en la
generación eléctrica
• Movilidad sostenible
• Modelo economía
baja en emisiones
• Economía circular
(agua, residuos,
energía)
• Otros impactos
(biodiversidad, ruidos,
olores, etc)
Ética y
Transparencia
Personas Operación
Segura
Cambio
Climático
Gestión de
recursos e
impactos
Innovación y
tecnología
Consumimos los
recursos
indispensables
para generar la
energía más
eficiente y con el
menor impacto
posible
Queremos ser
parte de la
solución al
cambio climático
Fomentamos la
innovación e
incorporamos los
avances
tecnológicos para
mejorar y crecer
nosotros y nuestro
entorno
Actuamos de
forma
responsable e
íntegra ahí
donde estamos
presentes
Apostamos por
las personas e
impulsamos su
desarrollo y el de
su entorno social
Garantizamos la
seguridad de
nuestros
empleados,
contratistas, socios
y comunidad local
• Gestión del riesgo
• Gestión de incidentes
• Gestión de emergencias
• Seguridad de producto
• Impulso actividad
innovadora
• Uso de nuevas
tecnologías
• Promover la
capacitación y facilitar
el desarrollo del
entorno

6. ModelodeSostenibilidad
MarcoGlobal
6
• Respeto a los Dchos. Humanos
- Derechos laborales y
condiciones de trabajo
- Derechos de salud
• Mecanismos de reclamación
eficaces
• Diversidad y conciliación
• Retención del talento
• Gestión de oportunidades:
- Formación y desarrollo
- Participación con la comunidad
e Inversión social
• Prácticas buen gobierno
• Transparencia
• Responsabilidad fiscal
• Anticorrupción
• Competencia justa
• Participación política
responsable
• Prácticas justas de
marketing y venta
• Gestión eficiente de
la energía
• Impulso a la
reducción de
emisiones de GEI
• Fomento del uso del
gas natural en la
generación eléctrica
• Movilidad sostenible
• Modelo economía
baja en emisiones
• Economía circular
(agua, residuos,
energía)
• Otros impactos
(biodiversidad, ruidos,
olores, etc)
Ética y
Transparencia
Personas Operación
Segura
Cambio
Climático
Gestión de
recursos e
impactos
Innovación y
tecnología
Consumimos los
recursos
indispensables
para generar la
energía más
eficiente y con el
menor impacto
posible
Queremos ser
parte de la
solución al
cambio climático
Fomentamos la
innovación e
incorporamos los
avances
tecnológicos para
mejorar y crecer
nosotros y nuestro
entorno
Actuamos de
forma
responsable e
íntegra ahí
donde estamos
presentes
Apostamos por
las personas e
impulsamos su
desarrollo y el de
su entorno social
Garantizamos la
seguridad de
nuestros
empleados,
contratistas, socios
y comunidad local
• Gestión del riesgo
• Gestión de incidentes
• Gestión de emergencias
• Seguridad de producto
• Impulso actividad
innovadora
• Uso de nuevas
tecnologías
• Promover la
capacitación y facilitar
el desarrollo del
entorno

7. Reduccióndeemisionesenlacadenadevalor
Legislación
La legislación ya está incidiendo en la cadena de valor
• Gas Flaring (FQD)
• EU-ETS como motor en la
reducción de emisiones GEI
• Sistemas de gestión
energética (EED)
• Eficiencia de Vehículos
(95 g CO2 / km en 2020)
• Biocombustibles (RED)
• Nuevas tecnologías (vehículo
eléctrico)
… pero debe evitarse el solape de inicativas legislativas o acciones que
menoscaben la efectividad de estas políticas. 7

8. 8
Huella de Carbono
Energías No intensivas
en Carbono
Gestión de la
Energía
Gestión de
Riesgos
Anticipación y
compromiso
REPSOL
Estrategia
de Energía
y Carbono
 Seguimiento
legistivo
 Impactos en la
compañía.
 Participación en
asociaciones
industriales
 Inventarios Energía y GEI verificados
bajo la norma ISO14064
 Previsión de emisiones GEI a 2020
 Huella de Carbono de Compañía
 Huella de Producto
 Proyectos neutros en Carbono
 Tendencias en la
industria.
 Agencias de rating::
CDP, Dow Jones
 Compromiso con
Stakeholders.
 Planes de Energía
y Eficiencia.
 Reducción
emisiones de GEI y
objetivos eficiencia
energética.
 Sistemas Gestión
Energética.
(implementación
norma ISO 50001)
 Bioenergía
 Generación
Renovable
 Movilidad Avanzada
RespuestadeRepsolalentorno

9. 1,6
4,0
5,0
0
1
2
3
4
5
6
2005 2010 2015 2020
9
Reducción MtCO2/año
…con objetivos a futuro
ambiciosos y retadores
Fuente: IEA WEO 2015.
1. El escenario COP 21 se asimila al escenario de Nuevas Políticas
definido por la Agencia Internacional de la Energía
El Plan de Carbono 2005-2013 supuso una reducción de 3,1 Mt CO2.
Plan de Energía y Carbono 2014-2020 : Reducción de 1,9 Mt CO2.
Repsol dispone de una trayectoria de
largo recorrido…
La eficiencia energética es y será
clave en un futuro bajo en
carbono
Elretoa2020…..
Grandesretos.Nuevosparadigmas

10. Elretoa2020…..
Grandesretos.Nuevosparadigmas
10
Consorcios
internacionales
Implementación de
tecnologías no-
convencionales
Technology
Scouting
Sinergias
intersectoriales
Open innovation
Desafío 2020
Oportunidades
identificadas y líneas en
desarrollo
Avance actual del
Plan 2014-2020
1,9
Mt/a CO2
Oportunidades
“al otro lado de la valla”
No existe una solución única para completar el objetivo del Plan

11. 11
Iniciativasinternacionales
OilandGasClimateInitiative
• Iniciativa voluntaria promovida por empresas del sector O&G para colaborar en el ámbito de la acción
climática compartiendo mejores prácticas y soluciones tecnológicas.
• Formada por 10 compañías, IOCs y NOCs, que representan cerca de 1/5 de la producción mundial del O&G.
• World Economic Forum: Actúa como un consultor estratégico.
• Las empresas miembros comparten una voluntad de colaboración, un apoyo al acuerdo de París y un
compromiso de trabajo (compromiso directo de los CEOs para impulsar la iniciativa, participación activa en los
grupos de trabajo del OGCI).
• Durante el evento de CEOs de alto nivel del pasado 4 de noviembre en Londres se produjo el lanzamiento del
fondo de inversión OGCI-CI.
• Inversión de 1000 millones de USD en los próximos 10 años.
• Principales temas de interés: Captura, uso y almacenamiento de carbono, Control de las emisiones de
metano. También interesados en eficiencia energética en la industria y en el transporte.
• Financiará start-ups, desarrollos en fase de I+D y de demostración.

12. Reduccióndeemisionesenlacadenadevalor
Nuevoselementos
Nueva Cadena de Valor
• “Zero Routine flaring by 2030”
(World Bank)
• CCAC-OGMP* (UN Environment)
• Gestión de Energía
• Ecodiseño
• Economía Circular
• Internet de las cosas
• Matemática avanzada
• Gestión de Energía
• Servicios
Energéticos
• Movilidad avanzada
• Movilidad Eléctrica
• Almacenamiento y
generación de
energía
12
• FOBIA
• Gasóleo
• Materiales avanzados
• Matemática avanzada
• Gas Natural
* Climate & Clean Air Coalition – O&G Methane Partnership
Huella de producto / Análisis de ciclo de vida

13. Implantación de tecnologías
más eficientes
13
ÁreaIndustrial
Innovacióntecnologica
Innovación en la gestiónInnovación en la gestión del
conocimiento.
Nuevos desarrollos de
internos de muy alta
eficiencia
Esquemas de
prefraccionamiento
no convencionales
Nuevos tratamientos de
aguas ácidas

14.  Movilidad – Liderazgo como empresa energética en servicios de movilidad.
 Transporte sostenible:
 Eficiencia energética
 Diversificación energética
 Emisiones de CO2 – Cambio climático
 Contaminación local (generada en procesos de combustión o por reacción química en la atmósfera)
14
Movilidad
Nuevosdesarrollosenmovilidad

15. 15
• Para ser sostenibles, estamos obligados a anticiparnos, no solo a los cambios
regulatorios, sino a aquellos que vendrán impuestos por la sociedad o los desarrollos
tecnológicos.
• Solo con un enfoque holístico y de largo plazo las compañías podrán ser competitivas y
sostenibles.
• Un enfoque que incluya todo el ciclo de vida de los productos (cadena de valor), con una
visión amplia, de sector energético orientado al servicio y al cliente.
• Para ello, la cooperación entre empresas, organismos públicos y privados, instituciones,
etc. se revela clave.
• Tecnología e innovación son elementos fundamentales para un futuro sostenible.
CONCLUSIONES