Carlos Navarro Navarro, Director de Desarrollo de Refino de CEPSA Mesa 1: El objetivo de la sostenibilidad en las empresas energéticas IV Simposio Empresarial Internacional Funseam: El Sector energético frente a los retos del 2030 Barcelona, 1 de Febrero de 2016

1. EL SECTOR ENERGÉTICO FRENTE A LOS RETOS DEL 2.030
REFINO Y EFICIENCIA
IV SYMPOSIO EMPRESARIAL INTERNACIONAL FUNSEAM
DECEMBER 2015 Barcelona 1 Febrero 2.016
Carlos Navarro Navarro - CEPSA

2. 1. INTRODUCCION
2. ENTORNO.
3. ESPAÑA
4. CEPSA
5. CONCLUSIONES

3. Eficiencia: Relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo.
Mejorar la eficiencia de un proceso normalmente exige invertir en recursos adicionales.
• Todo el mundo busca mejorarla
• Las compañías industriales somos muy amigas de conseguir un alto grado de eficiencia energética porque esto se traduce en
una mejora de nuestra competitividad (si los demás no hacen nada…), y en mejores resultados económicos (la energía
supone aprox. 60% de los costes operacionales en Refino).
• Aunque el esfuerzo económico suele merecer la pena por el retorno en forma de ahorro energético, la motivación para
invertir en recursos (activos y tecnología) es muy diferente si el crudo está á 35$/bbl o á 120 $/bbl.
• Hay barreras técnicas que marcan techos difíciles de superar …hasta que la innovación vuelve a permitirlo.
Pero… qué sucede en el sector del Refino Europeo?
1. Introducción
• Y por otra parte…
• En el entorno europeo estamos sujetos a una exigente normativa energética y medioambiental, a veces poco
predecible y cambiante, que obliga a adaptar con cierta frecuencia nuestros activos productivos y los procesos de
trabajo, y que al no ser aplicada universalmente, pone en riesgo nuestra competitividad en los mercados globales.
• Si no “cumples” en Europa, debes marcharte. ¿Motivación para la deslocalización?

4. 10 GRANDES NÚMEROS DEL SECTOR DEL REFINO EN EUROPA Y EN ESPAÑA
EUROPA OCDE ESPAÑA
Número de Refinerías 2.015 90 9
Capacidad de destilación 2.015 Mbbl/d 14,2 1,54
Capacidad cerrada período 2.009 – 2.015 Mbbl/d 2,9 0
Balance neto de Gasóleos (Mt/a) - 36 (2.013) 1.5 (2.014)
Balance neto de Gasolinas (Mt/a) 44 (2.013) 3.3 (2.014)
Sector tecnológicamente puntero y muy competitivo. Benchmark SOLOMON
En contínuo proceso de racionalización. Cierres y operaciones de M&A
Sujeto a una intensa regulación europea.
Estratégico para el desarrollo económico. Energía de transporte y bienes de consumo fabricados con
nuestros productos petroquímicos.
Sujeto a continua adaptación de los procesos para fabricar productos más exigentes y de forma sostenible.
2. Entorno

5. 2. Entorno
Una abundante y prolífica normativa europea que impacta directamente en nuestra Industria …
FQD (Fuel Quality Directive)
RED (Renewable Energy Directive)
DAFID (Deployment of Alternative Fuels Infrastructure Directive)
SLFD (Sulphur in Liquid Fuels Directive)
ETS (EU Emissions Trading System)
EED (Energy Eficiency Directive)
BREF (Best Available Technologies Reference Documents)
IED (Industrial Emissions Directive)
AQD (Air Quality Directive)
IPPCD (Integrated Prevention, Polution and Control Directive)
LCPD (Large Combustion Plants Directive)
REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals)

6. 2. Entorno
… y que está en contínua revisión, con retos muy ambiciosos
European Comission 2030 Energy Strategy
Fuente: http://ec.europa.eu/energy/en/topics/energy-strategy/2030-energy-strategy

7. 2. Entorno
Europa. Dependencia creciente de importaciones. ¿Efecto de una sobrerregulación?

8. Ejemplo de eficiencia.
EL TRANSPORTE: Nuevos motores, nuevos productos.
2. Entorno
… y quien quiera estar en el 2.030, debe adaptarse a esta dinámica de demanda

9. 3. España.
Importante esfuerzo inversor en el sector en los últimos años para adaptarnos a un duro
entorno competitivo.

10. 334
3.914
416
5.176
1.595
6.268
17.703
591
121
1.790
4.501
3.237 2.943
13.183
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
GLP's Gasolinas* Querosenos Gasóleos* Fuelóleos Otros
Productos
Total
Importaciones / Exportaciones de Productos Petrolíferos
Ene- Oct. 2.015 (kt)
Exports Imports
0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
0 0 0 0 0 0 0
Importaciones / Exportaciones de Productos Petrolíferos
Año 2.014 (kt)
Exports Imports
3. España.
… que nos permite, por el momento, ser jugadores en mercados externos…
Fuente: CORES
Exportaciones netas año 2.014
3.220 kt
Exportaciones netas Ene – Oct 2.015
4.520 kt

11. 3. España.
… pero esto no acaba aquí. En este sector tan competitivo, el que no se adapta rápidamente
tiene el grave riesgo de quedarse en el camino, es una carrera por la supervivencia.
Y las mejoras en eficiencia son una buena forma de garantizar nuestra sostenibilidad y competitividad.
La estrategia marcada por la Comisión para el 2.030 implica:
1. Un impulso decidido a la participación de las energías renovables.
2. Desarrollos tecnológicos que permitan reducir los consumos (eficiencia).
3. Modulación del mix energético para limitar las emisiones de GEI.

12. 4. CEPSA
¿Qué está haciendo CEPSA en este sentido?
Aunque las acciones encaminadas a incrementar la eficiencia de nuestros procesos ha sido siempre
algo inherente a nuestra actividad, siempre se había visto esto como una búsqueda de mejora en
resultados.
Ahora el enfoque es claramente la competitividad y la supervivencia en el proceso de
racionalización continuo del sector en una Europa que dibuja ya el mix energético del 2.030,
donde el espacio para el refino europeo será cada vez más pequeño.
En CEPSA lanzamos en enero 2.012 el ROP (Refining Optimization Plan)

13. 1. QUÉ ES
Sistema de Gestión de Ideas que nacen de una organización técnica transversal (más de 150 participantes) y
que se materializan en proyectos con aporte de valor por encima de un umbral de rentabilidad.
2. CÓMO SE ESTRUCTURA > DOS EJES
 Adaptación del portfolio de productos. Buscando la mayor aportación a la cadena de valor de una
manera sostenible
 Ahorro de costes.
 Procesos de trabajo. Simplificación de estructuras con mejores herramientas de gestión.
 Ahorro de energía, por aplicación intensiva de ingeniería sobre los procesos productivos
existentes e incorporación de nuevas tecnologías de eficiencia energética.
4. CEPSA
REFINING OPTIMIZATION PLAN

14. 4. CEPSA
REFINING OPTIMIZATION PLAN
3. ¿CUÁLES HAN SIDO LOS RESULTADOS?
146
138Eficiencia de Procesos
Rediseño Portfolio Prods.
Inversiones contempladas (M€)
0,53
0,69
0,86 0,92
1,04
1,50 1,50
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Mejora del margen ($/bbl) (*)
313 ideas materializables en proyectos
(*) Sobre premisas año 2.012

15. 5. Conclusiones
• La disponibilidad presente y futura de la energía es clave para el desarrollo y bienestar de la sociedad. El
mix energético de cada momento reflejará el equilibrio entre el coste de aplicar las nuevas tecnologías y a
las políticas implantadas por los gobiernos.
• La Industria del Refino contribuye actualmente de forma esencial en la disponibilidad de energía de
transporte y seguirá jugando un papel clave en el futuro.
• El mundo del refino es muy competitivo y los actores son globales, sin embargo la industria europea está
lastrada por una regulación que dificulta su competitividad y por lo tanto pone en duda su continuidad.
• Ante la manifiesta sobrecapacidad de refino instalada a nivel global, se crea un campo de batalla por la
supervivencia donde quien no evoluciona muere.
• En un contexto de limitada inversión y con los activos existentes, la clave está en la mejora de la eficiencia
de los procesos y la gestión de la cadena de valor.

16. Muchas Gracias
cepsa.com