Este documento describe la Ruta del Vino de Rioja Alavesa, una organización creada en 2005 para promover el turismo y la economía en la región de Rioja Alavesa. Explica la historia y el desarrollo del enoturismo en la región, así como los retos futuros como diversificar la economía, fijar la población rural y promover un turismo sostenible y de calidad para beneficiar a toda la comunidad local.

1. ENOTURISMOENOTURISMO
¿Con qué?¿Con qué?
¿Para qué?¿Para qué?
¿Para quién?¿Para quién?

2. ÍndiceÍndice
I. Ruta del vino de Rioja Alavesa: Antecedentes y
Actualidad ENOTURISMO
II. El Futuro como reto ¿Con qué?
III. ¿Para qué?
IV. ¿Para quién?

3. Ruta del vino de Rioja Alavesa: Antecedentes y Actualidad (Enoturismo)Ruta del vino de Rioja Alavesa: Antecedentes y Actualidad (Enoturismo)
 La Ruta del Vino de Rioja Alavesa (RVRA) es el ente gestor turístico de Rioja
Alavesa, resultado de la cooperación público privada, creado en 2005, cuyo fin
es la promoción de la economía y el turismo en Rioja Alavesa
 Está compuesta por unos 150 socios del sector público y privado.
 Trabajamos para construir un destino que integre todo lo que el territorio
puede ofrecer de una manera coordinada y estructurada.

4. La RVRA ha pasado por diferentes etapas desde su gestación hasta la actualidad:
En los años 90 Rioja Alavesa apenas contaba con iniciativas enoturísticas.
Entre las que había destacan:
Varias bodegas abiertas al público, con horarios establecidos y una con alojamiento
propio (la primera de todo el estado)
Laguardia disponía de una oficina de turismo, donde realizar visitas guiadas al
municipio. (bastante inusual para un municipio tan pequeño)

5.
Teniendo este contexto como punto de partida, y contando que se le daba
poco importancia a la actividad turística, han sido los últimos 15 años cuando
se ha producido un importante desarrollo favorecido por:
1
En RA la cultura del vino Impregna cada
rincón de la comarca (45% bodegas de la
DO, el 70% comercializan directamente,
21% superficie del viñedo)

6. 2
Predisposición en los últimos años de las
bodegas en sus múltiples tipologías a la
actividad turística, propiciada por importantes
inversiones en la comarca de grupos
bodegueros Ysios, Viña Real, Baigorri, Marqués
del Riscal
3
Aumento de la capacidad de
alojamiento, disponemos de unas 600
plazas cuando hace 20 años apenas se
contaba con capacidad de alojamiento.

7. 5
Cambia la visión de lo público y se ve el
enoturismo como un motor importante de
desarrollo rural y como actividad económica
diversificadora de la economía tradicional de
la comarca. Actualmente hay un fuerte
apoyo por parte de las Instituciones DFA,
Gobierno Vasco, tanto desde el área de
turismo y comercio como el de agricultura
por el desarrollo en Rioja Alavesa.
COOPERAR PARA COMPETIR
4
Clave ha sido y sigue siendo, el
dinamismo de algunos agentes privados
que entienden que el visitante o
enoturista es en primer lugar consumidor
de territorio y el trabajo en red es
fundamental.

8. El Futuro como reto ¿Con qué?El Futuro como reto ¿Con qué?
Elaborando planes para que el desarrollo turístico siga un plan pensado,
aquí el papel de la administraciones, es muy importante.

9. Teniendo claro que la economía generada por el enoturismo debe revertir en la
mejora global del territorio: su paisaje, su patrimonio, generando oportunidades para
la población local, incentivando la vida en los pequeños pueblos y propiciar su
desarrollo.
Esto debe ser el compromiso de todos.
El Futuro como reto ¿Con qué?El Futuro como reto ¿Con qué?

10. Sabiendo que una buena gestión del turismo tiene bajos costes económicos
y muchos beneficios sociales. Para ello planteamos el debate y llegar a un
acuerdo razonable entre los diferentes agentes respecto a:
Que tipo de turistas queremos
Que tipo de turistas NO queremos
Gasto per cápita a alcanzar
El Futuro como reto ¿Con qué?El Futuro como reto ¿Con qué?

11.  NO concentrar flujos y si generar/promocionar atractivos en todo el
territorio
 El trabajo en red es fundamental, sino no podemos competir con otros
destinos
 Trabajar concienzudamente la formación y competitividad de los servicios
y productos turísticos
 Vigilar la banalización del entorno para evitar la perdida de personalidad
de nuestros pueblos
 Mantener a toda costa la identidad social del territorio
 Fomentar el consumo de nuestros productos cercanos (KM 0)
 Apostar en el comercio por la distinción y el detalle
 Ser altamente exigentes con el nivel de gobernanza en nuestras
instituciones y organismos
El Futuro como reto ¿Con qué?El Futuro como reto ¿Con qué?

12. ¿Para qué?¿Para qué?
 Diversificar e incrementar la actividad económica
 Fijar la población en el medio rural
 Revalorizar la marca del territorio y nuestros vinos.
 Poner en valor nuestros productos y servicios, así como nuestro paisaje y
nuestro patrimonio (material e inmaterial)
 Conseguir el turismo RRR (Rentable, Responsable, bien Repartido)
 Mejorar la calidad de vida de la población local
 Sensibilizar sobre la importancia del cuidado del detalle, evitando la
banalización del entorno
 Incentivar las inversiones locales y su rentabilidad

13. ¿Para quién?¿Para quién?
Para todosPara todos

14. Muchas Gracias
Eskerrik Asko
Para más información:
www.rutadelvinoderiojaalavesa.com