Este documento presenta un manual administrativo para el proyecto Bancasoft, un software simulador de procesos bancarios desarrollado para la capacitación de aprendices del Sena. El documento describe los objetivos, equipos, fases y sistema de control del proyecto. Además, resume los antecedentes del proyecto, como las reuniones realizadas para definir los requerimientos con los clientes.
El manual presenta un nuevo software de liquidación contractual llamado Liconsoft. Detalla el equipo responsable del sistema incluyendo 5 miembros. Explica los objetivos del sistema, las entradas, salidas y diagramación general. Describe las fases de análisis, diseño, desarrollo, implementación y mantenimiento. Finalmente, hace consideraciones sobre seguridad, confiabilidad, agilidad y ahorro del nuevo sistema.
El documento presenta una introducción a los requisitos funcionales. Explica que los requisitos funcionales describen el comportamiento deseado de un sistema de software. Luego detalla varios tipos de requisitos funcionales, incluidas las reglas de negocio, transacciones, funciones administrativas, autenticación, niveles de autorización y seguimiento de auditoría. Finalmente, proporciona ejemplos ilustrativos de cómo expresar requisitos funcionales para cada tipo.
El resumen es el siguiente:
NETSEC necesita implementar un sistema de facturación electrónica para alinearse a regulaciones gubernamentales y mejorar tiempos de respuesta de facturación. Contratarán una empresa consultora para planificar e implementar el proyecto debido a que NETSEC no tiene experiencia en este tipo de proyectos. El proyecto se desarrollará siguiendo la metodología PMI durante 4 semanas para cumplir los objetivos.
Ingeniería de Sistemas - Trabajo colaborativo 2Yenny Caterine
El documento presenta información sobre un trabajo colaborativo de un equipo de estudiantes de ingeniería de sistemas. Incluye cuadros sinópticos sobre elementos del computador, software, estructura de datos, estructura de archivos y el ciclo de vida de un sistema de información para un supermercado mayorista.
Este documento presenta una propuesta de desarrollo de software para la empresa "nombre de la empresa". Describe el propósito, alcance y objetivos del proyecto, así como la organización del equipo de desarrollo. Incluye estimaciones de costos, el plan de proyecto con fases e hitos, y define los módulos funcionales del sistema de información como ventas, almacén, servicios y reportes. El objetivo general es automatizar los procesos de la empresa para facilitar el flujo de información requerido.
Este documento presenta información sobre la administración de la configuración y el marco CMMI-ITIL. Explica la teoría, aplicación práctica, documentos requeridos e implementación. Detalla actividades como preparar un plan de administración de la configuración, identificar líneas base, crear un repositorio e identificar ítems de software.
Este documento describe varias metodologías clave para el diseño y desarrollo de sistemas de información. Explica la planificación del proyecto de software, incluyendo la estimación del proyecto, la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la ejecución y el monitoreo del proyecto, y la gestión de la comunicación. También destaca la importancia de los sistemas de información para las organizaciones modernas al automatizar procesos y proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento presenta el Plan de Configuración de Software (SCM) para el proyecto de desarrollo de una aplicación móvil para reservar y comprar pasajes en la Terminal de Buses Bimodal Santa Cruz "El Viajero". El plan describe las actividades de gestión de configuración de software que se llevarán a cabo durante el proyecto, incluyendo la identificación de elementos de configuración, el control de cambios, y el manejo de versiones. El responsable de SCM se encargará de implementar este plan para garantizar el control y la trazabilidad de
El manual presenta un nuevo software de liquidación contractual llamado Liconsoft. Detalla el equipo responsable del sistema incluyendo 5 miembros. Explica los objetivos del sistema, las entradas, salidas y diagramación general. Describe las fases de análisis, diseño, desarrollo, implementación y mantenimiento. Finalmente, hace consideraciones sobre seguridad, confiabilidad, agilidad y ahorro del nuevo sistema.
El documento presenta una introducción a los requisitos funcionales. Explica que los requisitos funcionales describen el comportamiento deseado de un sistema de software. Luego detalla varios tipos de requisitos funcionales, incluidas las reglas de negocio, transacciones, funciones administrativas, autenticación, niveles de autorización y seguimiento de auditoría. Finalmente, proporciona ejemplos ilustrativos de cómo expresar requisitos funcionales para cada tipo.
El resumen es el siguiente:
NETSEC necesita implementar un sistema de facturación electrónica para alinearse a regulaciones gubernamentales y mejorar tiempos de respuesta de facturación. Contratarán una empresa consultora para planificar e implementar el proyecto debido a que NETSEC no tiene experiencia en este tipo de proyectos. El proyecto se desarrollará siguiendo la metodología PMI durante 4 semanas para cumplir los objetivos.
Ingeniería de Sistemas - Trabajo colaborativo 2Yenny Caterine
El documento presenta información sobre un trabajo colaborativo de un equipo de estudiantes de ingeniería de sistemas. Incluye cuadros sinópticos sobre elementos del computador, software, estructura de datos, estructura de archivos y el ciclo de vida de un sistema de información para un supermercado mayorista.
Este documento presenta una propuesta de desarrollo de software para la empresa "nombre de la empresa". Describe el propósito, alcance y objetivos del proyecto, así como la organización del equipo de desarrollo. Incluye estimaciones de costos, el plan de proyecto con fases e hitos, y define los módulos funcionales del sistema de información como ventas, almacén, servicios y reportes. El objetivo general es automatizar los procesos de la empresa para facilitar el flujo de información requerido.
Este documento presenta información sobre la administración de la configuración y el marco CMMI-ITIL. Explica la teoría, aplicación práctica, documentos requeridos e implementación. Detalla actividades como preparar un plan de administración de la configuración, identificar líneas base, crear un repositorio e identificar ítems de software.
Este documento describe varias metodologías clave para el diseño y desarrollo de sistemas de información. Explica la planificación del proyecto de software, incluyendo la estimación del proyecto, la gestión de recursos, la gestión de riesgos, la ejecución y el monitoreo del proyecto, y la gestión de la comunicación. También destaca la importancia de los sistemas de información para las organizaciones modernas al automatizar procesos y proporcionar información para la toma de decisiones.
Este documento presenta el Plan de Configuración de Software (SCM) para el proyecto de desarrollo de una aplicación móvil para reservar y comprar pasajes en la Terminal de Buses Bimodal Santa Cruz "El Viajero". El plan describe las actividades de gestión de configuración de software que se llevarán a cabo durante el proyecto, incluyendo la identificación de elementos de configuración, el control de cambios, y el manejo de versiones. El responsable de SCM se encargará de implementar este plan para garantizar el control y la trazabilidad de
Este documento propone un proyecto de reingeniería de software para el sistema de planillas de una empresa. Actualmente el software presenta problemas como la falta de cálculo de aportes y descuentos. El proyecto busca satisfacer nuevos requerimientos, migrar el sistema a un lenguaje más moderno, y adaptarlo para permitir mejoras continuas. Se estima un costo de $11,500 durante 8 meses para la reingeniería frente a $28,000 para un nuevo sistema. Los riesgos incluyen posibles problemas en la interacción entre sistemas, y la ins
Este documento presenta información sobre un curso de documentación de software. El curso forma parte de un módulo de certificación en desarrollo de software avanzado. Se ofrece en carreras como Ingeniería de Sistemas y Computación e Informática. El curso cubre temas como la documentación del modelo funcional, manuales de usuario y operación, y documentación técnica para el cierre de proyectos. Incluye actividades y exámenes para evaluar el aprendizaje de los estudiantes.
El documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos, describiendo sus siete funciones principales: inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión. Explica que la ingeniería de requisitos proporciona un mecanismo para entender las necesidades del cliente, analizarlas, especificar una solución y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto. También describe brevemente cada una de las funciones principales de la ingeniería de requisitos.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema web de control de arrendamiento para la empresa Inmobiliaria JAC Ltda. El sistema permitirá agilizar los procesos de gestión de oferta y demanda de viviendas de alquiler para estudiantes. El proyecto incluye análisis de requisitos, diseño de la arquitectura y componentes, modelado de datos, casos de uso, y prototipado inicial. El objetivo general es automatizar los procesos manuales actuales de registro de estudiantes e información de viviendas.
1) El documento presenta una propuesta de transformación tecnológica y organizacional para la compañía Siegfried Financial Services. 2) Se realiza un diagnóstico de la situación actual identificando oportunidades de mejora en los sistemas de información, procesos y estructura organizacional. 3) Se proponen cuatro proyectos estratégicos y sus respectivas implementaciones mediante modelos In House y Outsourcing.
Webinar Trazabilidad de requisitos y su análisis de impacto en proyectos y se...OVERTI
El éxito o fallo de un proyecto depende de cómo de bien se han capturado, entendido y gestionado los requisitos como base para el diseño y el desarrollo. Es vital disponer de una buena trazabilidad de requisitos y análisis de impacto, siendo capaces de trazar un requisito desde un sistema, programa o proyecto, a todos los niveles del ciclo de vida de productos y servicios.
El documento describe los procedimientos de control de cambios para proyectos de desarrollo de software. El control de cambios combina procedimientos humanos y herramientas para evaluar, aprobar y realizar cambios de manera eficiente. Todo cambio debe ser aprobado por la Autoridad de Control de Cambios y generar una Orden de Cambio de Ingeniería antes de realizarse. Luego del cambio se realizan pruebas y auditorías para verificar que se haya implementado correctamente.
Diseño y analisis de sistemas de informacion (actividad 2 y 3) (1)Etskuni Itzel
Este documento presenta el análisis y diseño de sistemas de información de un taller realizado por Viviana Moreno y Oscar Moreno de la Universidad del Quindío en Armenia. Incluye la introducción, justificación, objetivos, descripción del proceso de transferencias documentales mediante el uso de diagramas de flujo y diccionarios de datos, y conclusiones sobre la importancia de representar procesos gráficamente para una mejor comprensión.
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de negocio de clientes y usuarios, incluyendo: 1) estudiar el dominio del problema, 2) identificar aspectos positivos y negativos de la situación actual, 3) estudiar el modelo de negocio del cliente, 4) estudiar el entorno tecnológico del cliente, y 5) obtener y documentar las necesidades de clientes y usuarios. El objetivo general es comprender las necesidades del cliente para proponer una solución adecuada.
El documento presenta cinco usos potenciales de un modelo de procesos para ADOmoneyBank, incluyendo dar una visión global de los procesos y propósito de la organización, plasmar aspectos claves para empleados, mejorar la estructura y eficiencia de la organización, y proveer información consistente a nuevos empleados. También describe el modelado en BPMN de procesos como retirar efectivo de cajeros automáticos y solicitar vacaciones, incluyendo la adición de detalles, eventos y flujos. Finalmente, presenta aná
La Feria de Hortalizas Casa Parroquial busca implementar un sistema de facturación para mejorar su proceso de ventas. Actualmente no poseen ningún sistema de información, lo que dificulta la recolección de datos de clientes y facturación. El nuevo sistema automatizará estos procesos para mejorar la eficiencia y satisfacción de clientes.
El documento describe los cambios realizados al software ISOxPERT mediante técnicas de reingeniería para adaptarlo mejor a las necesidades de la empresa PDVSA Distrito Norte, incluyendo el desarrollo de nuevos módulos y submódulos, modificaciones a flujos de trabajo, y mejoras a funciones existentes, con el fin de agilizar procesos y ajustar el software a los cambios en requerimientos y tecnología.
El documento describe la gestión de la configuración del software. Explica que la configuración del software incluye programas, documentos y estructuras de datos creadas durante el desarrollo de software. Detalla que la gestión de configuraciones del software gestiona los cambios a lo largo del ciclo de vida del proyecto a través de la identificación, control de cambios, auditorías y generación de informes. Finalmente, explica que una línea base marca un punto en el ciclo de vida donde se aplica el control de configuraciones a un elemento específico.
La gestión de configuración es importante para minimizar la confusión causada por cambios en el software. Identifica, organiza y controla modificaciones para maximizar la productividad y minimizar errores. El proceso incluye identificar cambios, controlarlos, garantizar que sean aprobados e informar a todos los afectados. Las líneas base ayudan a controlar cambios al establecer puntos en el ciclo de vida del software donde se aplica el control de configuraciones.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de configuración de software, incluyendo la identificación de elementos de configuración, el control de cambios, y el uso de herramientas para gestionar la configuración a nivel individual, de proyecto y organizacional.
Este documento presenta las actividades realizadas por Carlos Andrés Pérez Cabrales para su curso de Redes y Seguridad en el SENA. Incluye preguntas sobre la presentación de políticas de seguridad a los miembros de la organización, la generación de tablas de elementos de red y grupos de usuarios, y el diseño de un programa de seguridad e plan de acción para la creación de un manual de procedimientos de seguridad para la empresa.
Semana 3 gestion de la configuracion y control de cambiosGiovani Ramirez
El documento habla sobre la gestión de la configuración de software. Explica los roles y responsabilidades en el proceso como el gestor de configuración y el coordinador de configuración. También describe el proceso de identificación de elementos de configuración, solicitud de cambios, análisis de impacto, aprobación o rechazo de cambios e implementación de cambios aprobados.
Este documento discute las dificultades comunes en la gestión de requerimientos y cómo mejorarla. La gestión de requerimientos es crucial para el éxito de los proyectos, pero a menudo falla debido a problemas de comunicación, acceso limitado a las partes interesadas y requerimientos implícitos no documentados. Para superar estas dificultades, se debe mejorar la comunicación, involucrar activamente a las partes interesadas y asegurarse de documentar todos los requerimientos, incluso los que parecen obvios.
El documento trata sobre la trazabilidad y configuración de software. Explica que la gestión de configuraciones es el proceso de identificar, organizar y controlar los cambios en el software a lo largo de su desarrollo y mantenimiento. Se definen los elementos de configuración de software y se describen las tareas clave de la gestión de configuraciones como la identificación, control de cambios y auditorías.
El documento describe los requerimientos funcionales y técnicos para un sistema de control de ferretería. El sistema registrará inventario, ventas, compras, almacenes, proveedores, pedidos, clientes y generará informes. Se implementará en Visual Net 2010 con MySQL en Windows XP. El desarrollador capacitará al personal, proporcionará mantenimiento durante 3 meses y garantizará el software por 1 año.
El documento describe los elementos necesarios para estructurar un proyecto de tecnologías de la información. Entre ellos se incluyen la descripción de la problemática, objetivos, alcance, estándares de calidad aplicables, esquema del ciclo de vida, justificación de actividades, diagramas de Gantt y ruta crítica, presupuesto e informes, y roles y responsabilidades de los participantes. El propósito es desarrollar una aplicación móvil informativa para la central de autobuses de Pinos, Zacatecas que brinde inform
Este documento presenta los pasos clave para gestionar un proyecto de desarrollo de software según el Marco de Gestión de Proyectos (PMBOK). Describe la identificación de necesidades, la descripción de la solución, el proceso de implantación y una ronda de debate. Explica procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control de calidad y comunicaciones para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento propone un proyecto de reingeniería de software para el sistema de planillas de una empresa. Actualmente el software presenta problemas como la falta de cálculo de aportes y descuentos. El proyecto busca satisfacer nuevos requerimientos, migrar el sistema a un lenguaje más moderno, y adaptarlo para permitir mejoras continuas. Se estima un costo de $11,500 durante 8 meses para la reingeniería frente a $28,000 para un nuevo sistema. Los riesgos incluyen posibles problemas en la interacción entre sistemas, y la ins
Este documento presenta información sobre un curso de documentación de software. El curso forma parte de un módulo de certificación en desarrollo de software avanzado. Se ofrece en carreras como Ingeniería de Sistemas y Computación e Informática. El curso cubre temas como la documentación del modelo funcional, manuales de usuario y operación, y documentación técnica para el cierre de proyectos. Incluye actividades y exámenes para evaluar el aprendizaje de los estudiantes.
El documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos, describiendo sus siete funciones principales: inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión. Explica que la ingeniería de requisitos proporciona un mecanismo para entender las necesidades del cliente, analizarlas, especificar una solución y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto. También describe brevemente cada una de las funciones principales de la ingeniería de requisitos.
Este documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema web de control de arrendamiento para la empresa Inmobiliaria JAC Ltda. El sistema permitirá agilizar los procesos de gestión de oferta y demanda de viviendas de alquiler para estudiantes. El proyecto incluye análisis de requisitos, diseño de la arquitectura y componentes, modelado de datos, casos de uso, y prototipado inicial. El objetivo general es automatizar los procesos manuales actuales de registro de estudiantes e información de viviendas.
1) El documento presenta una propuesta de transformación tecnológica y organizacional para la compañía Siegfried Financial Services. 2) Se realiza un diagnóstico de la situación actual identificando oportunidades de mejora en los sistemas de información, procesos y estructura organizacional. 3) Se proponen cuatro proyectos estratégicos y sus respectivas implementaciones mediante modelos In House y Outsourcing.
Webinar Trazabilidad de requisitos y su análisis de impacto en proyectos y se...OVERTI
El éxito o fallo de un proyecto depende de cómo de bien se han capturado, entendido y gestionado los requisitos como base para el diseño y el desarrollo. Es vital disponer de una buena trazabilidad de requisitos y análisis de impacto, siendo capaces de trazar un requisito desde un sistema, programa o proyecto, a todos los niveles del ciclo de vida de productos y servicios.
El documento describe los procedimientos de control de cambios para proyectos de desarrollo de software. El control de cambios combina procedimientos humanos y herramientas para evaluar, aprobar y realizar cambios de manera eficiente. Todo cambio debe ser aprobado por la Autoridad de Control de Cambios y generar una Orden de Cambio de Ingeniería antes de realizarse. Luego del cambio se realizan pruebas y auditorías para verificar que se haya implementado correctamente.
Diseño y analisis de sistemas de informacion (actividad 2 y 3) (1)Etskuni Itzel
Este documento presenta el análisis y diseño de sistemas de información de un taller realizado por Viviana Moreno y Oscar Moreno de la Universidad del Quindío en Armenia. Incluye la introducción, justificación, objetivos, descripción del proceso de transferencias documentales mediante el uso de diagramas de flujo y diccionarios de datos, y conclusiones sobre la importancia de representar procesos gráficamente para una mejor comprensión.
El documento describe los pasos para identificar las necesidades de negocio de clientes y usuarios, incluyendo: 1) estudiar el dominio del problema, 2) identificar aspectos positivos y negativos de la situación actual, 3) estudiar el modelo de negocio del cliente, 4) estudiar el entorno tecnológico del cliente, y 5) obtener y documentar las necesidades de clientes y usuarios. El objetivo general es comprender las necesidades del cliente para proponer una solución adecuada.
El documento presenta cinco usos potenciales de un modelo de procesos para ADOmoneyBank, incluyendo dar una visión global de los procesos y propósito de la organización, plasmar aspectos claves para empleados, mejorar la estructura y eficiencia de la organización, y proveer información consistente a nuevos empleados. También describe el modelado en BPMN de procesos como retirar efectivo de cajeros automáticos y solicitar vacaciones, incluyendo la adición de detalles, eventos y flujos. Finalmente, presenta aná
La Feria de Hortalizas Casa Parroquial busca implementar un sistema de facturación para mejorar su proceso de ventas. Actualmente no poseen ningún sistema de información, lo que dificulta la recolección de datos de clientes y facturación. El nuevo sistema automatizará estos procesos para mejorar la eficiencia y satisfacción de clientes.
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El documento describe los conceptos clave de la gestión de configuración de software, incluyendo la identificación de elementos de configuración, el control de cambios, y el uso de herramientas para gestionar la configuración a nivel individual, de proyecto y organizacional.
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Semana 3 gestion de la configuracion y control de cambiosGiovani Ramirez
El documento habla sobre la gestión de la configuración de software. Explica los roles y responsabilidades en el proceso como el gestor de configuración y el coordinador de configuración. También describe el proceso de identificación de elementos de configuración, solicitud de cambios, análisis de impacto, aprobación o rechazo de cambios e implementación de cambios aprobados.
Este documento discute las dificultades comunes en la gestión de requerimientos y cómo mejorarla. La gestión de requerimientos es crucial para el éxito de los proyectos, pero a menudo falla debido a problemas de comunicación, acceso limitado a las partes interesadas y requerimientos implícitos no documentados. Para superar estas dificultades, se debe mejorar la comunicación, involucrar activamente a las partes interesadas y asegurarse de documentar todos los requerimientos, incluso los que parecen obvios.
El documento trata sobre la trazabilidad y configuración de software. Explica que la gestión de configuraciones es el proceso de identificar, organizar y controlar los cambios en el software a lo largo de su desarrollo y mantenimiento. Se definen los elementos de configuración de software y se describen las tareas clave de la gestión de configuraciones como la identificación, control de cambios y auditorías.
El documento describe los requerimientos funcionales y técnicos para un sistema de control de ferretería. El sistema registrará inventario, ventas, compras, almacenes, proveedores, pedidos, clientes y generará informes. Se implementará en Visual Net 2010 con MySQL en Windows XP. El desarrollador capacitará al personal, proporcionará mantenimiento durante 3 meses y garantizará el software por 1 año.
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Enfoque integral de proyectos y operacionessmbcreatividad
Este documento presenta una agenda para un curso sobre el enfoque integral de proyectos y operaciones. El curso cubrirá temas como la introducción a la gestión de proyectos, el enfoque sistémico de proyectos y operaciones, la gestión ágil, y el vínculo entre la estrategia y los proyectos. El curso utilizará casos prácticos y herramientas para enseñar estos conceptos de una manera práctica.
Enfoque integral de proyectos y operacionessmbcreatividad
Este documento presenta la agenda de un curso sobre gestión integral de proyectos y operaciones. El curso cubre temas como introducción a la gestión de proyectos, enfoque sistémico de proyectos y operaciones, gestión ágil, herramientas, y cómo apoyar la estrategia a través de los proyectos. Incluye presentaciones, casos prácticos y discusión de conceptos clave.
Ingenieria de software -analizis literariodiegos08
Este documento resume los conceptos clave de la ingeniería de software. Define la ingeniería de software como una disciplina que aplica principios de ingeniería al desarrollo de software para producir software económico, confiable y eficiente. Explica que los ingenieros de software se encargan de tareas como el análisis, diseño, pruebas y administración de proyectos de software. También describe algunos problemas comunes como la falta de precisión en la planificación de costos y estimaciones de tiempo, y cómo aplicar un enfoque de ingeniería puede ayud
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos informáticos. Se divide en varias secciones que cubren temas como la creación del plan de proyecto, el ciclo de vida de la gestión del proyecto y la gestión de la calidad. La introducción describe los objetivos de la gestión de proyectos, las áreas a gestionar como personas, procesos y tecnología, y los elementos clave de la gestión como alcance, planificación, riesgos y comunicaciones. La sección sobre la creación del plan de proyecto explica los
A continuación, el estudiante encontrará instrucciones paso a paso para realizar la actividad evaluativa No. 2 de la unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de los proyectos y la actividad de apoyo a temáticas 3 de la unidad 3: la gestión en la integración y el alcance en un proyecto:
Como resultado el estudiante obtendrá una guía para realizar:
Archivo word: acta de inicio
Archivo word: Matriz de proceso de proyecto que incluye
Línea base de alcance
Línea base de tiempo
Línea base de costos
Clasificación por obligatoriedad
Establecimiento de que planes de gestión de las 10 áreas del conocimiento corresponden a cada línea y por tanto de los 49 factores cuales pertenecen por consecución a cada línea base
Finalmente, el estudiante tiene los formatos de entrada-herramienta-técnica-salida de los 49 indicadores designados para las 10 áreas del conocimiento para ser diligenciados.
Este documento describe los diferentes aspectos relacionados con la planificación y desarrollo de sistemas de información. Explica las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema como la planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación. También cubre temas como las estimaciones al inicio de un proyecto de software, los estudios de factibilidad, y diferentes metodologías para el desarrollo como el modelo en cascada, prototipado y RUP.
Este documento propone el diseño y construcción de un software para un establecimiento comercial. Describe las fases del proyecto, incluyendo el análisis, desarrollo, seguimiento y evaluación. Explica las principales actividades como el análisis de requisitos, diseño de la interfaz de usuario, desarrollo de módulos, pruebas e implementación. También incluye un análisis de costos y beneficios.
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de definir las características de un sistema de software para satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos correcta y completa. También describe las diferentes técnicas utilizadas en la ingeniería de requisitos como entrevistas, talleres y prototipos.
El documento describe los términos de referencia para contratar a un ingeniero de software para trabajar en el Banco Mundial en Medellín durante 12 meses. Sus responsabilidades incluyen administrar y brindar soporte técnico a sistemas de información, apoyar desarrollos de software, realizar pruebas, y capacitar a usuarios. Se requiere que tenga al menos 3 años de experiencia en implementaciones de sistemas de información.
Este documento presenta los pasos para planear un proyecto de construcción de aulas adicionales en la escuela CONALEP plantel Juchitán 243. Se identifican las necesidades de más espacio para estudiantes debido al aumento en la matrícula. El objetivo es proveer un mejor lugar de estudio para los alumnos. Se describen los entregables, riesgos e identificación de recursos humanos, materiales y económicos requeridos para el proyecto. El documento concluye que trabajar en este proyecto de práctica fue útil
RUP es un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de software que define roles, actividades y artefactos. Se enfoca en los casos de uso, la arquitectura y la calidad. El ciclo de vida incluye iniciar, elaborar, construir y transición a través de iteraciones. Las actividades clave son requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento presenta una introducción a los ciclos de vida del software y las metodologías de desarrollo. Explica que un ciclo de vida describe las principales fases de desarrollo de software, mientras que una metodología indica cómo obtener los productos parciales y finales a lo largo de esas fases. Luego compara las metodologías prescriptivas tradicionales con las metodologías ágiles, señalando que ninguna es universalmente aplicable y que la elección depende del contexto del proyecto.
Ciclo de Vida de un sistema de información y técnicas para su desarrollo Daniel221A
Contenido:
Ciclo de vida de un sistema de información
- Definición
-importancia
-Fases
Diseño de un sistema de información
-Técnicas
-Métodol
-Procedimientos
Este documento presenta los procesos requeridos para dirigir y gestionar con éxito un proyecto de acuerdo con los lineamientos del PMBOK. Incluye la integración de los diversos elementos de un proyecto a través de procesos como el desarrollo del acta de constitución, el plan de gestión del proyecto y los procedimientos para el cierre del proyecto. El objetivo es asegurar que todos los componentes del proyecto estén coordinados y orientados a satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento presenta los principales pasos para implementar una metodología de gestión de proyectos basada en PMI-PMBOK para departamentos de desarrollo de software. Describe la identificación de necesidades, la solución propuesta, el proceso de implantación y concluye con un debate. Se explican procesos como la planificación, estimación, gestión de riesgos, control y cierre de proyectos siguiendo las mejores prácticas de PMI.
El documento presenta un proyecto para desarrollar un sistema web con carrito de compras para la empresa FIBRATEC. El proyecto consiste en crear una plataforma sencilla que permita a los clientes comprar productos de manera ágil y amigable. El proyecto tendrá una duración de 2 meses y será desarrollado por un equipo de 2 personas. El presupuesto estimado es de 20,500 soles. El objetivo principal es generar ingresos para la empresa e incrementar su cartera de clientes mediante esta nueva forma de compra en línea
El documento describe el desarrollo de un sistema automatizado para el Programa de Corresponsabilidad Social del Banco Central de Venezuela para agilizar el proceso de solicitudes y proporcionar información en tiempo real. Se conformó un equipo para el proyecto y se definieron los requisitos y criterios de desempeño. El diseño detallado del sistema permitirá a los usuarios registrar, evaluar, aprobar y finiquitar solicitudes de manera electrónica.
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1. MANUAL DE ADMINISTRACION BANCASOFT
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PRESENTADO POR:
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SANTIAGO DE CALI, 03 DE AGOSTO DE 2011
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CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
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3. INTRODUCCION
Por medio de este manual administrativo podemos definir la administración del
proyecto en base a el trabajo que llevamos realizado hasta el momento, con la
elaboración de este manual administrativo se logra trazar un modo de trabajo y
afirmación de los puntos a realizarse por parte de todos los equipos de trabajo,
Gerencia de Proyecto, Equipo De Desarrollo, Equipo De Documentación, Equipo
De Análisis Y Diseño, Organizar de una forma en la que se planifique el éxito
reduciendo el margen de error para el desarrollo de las metas y objetivos
propuestos en el tiempo estimado para su construcción.
4. OBJETIVOS
1. Trazar un margen de trabajo visualizado a futuro en el avance que se tiene
hasta el momento.
2. Planificación del Éxito.
3. Hacer más fácil el desarrollo de las actividades propuestas.
4. Organización de metas y puntos a trabajar en el proyecto BANCASOFT.
5. Claridad en el manejo de actividades por parte de los equipos de trabajo.
6. Informar y orientar el grupo del proyecto.
7. Fomentar la comunicación y organización para todos los implicados en el
proyecto.
5. TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
TABLA DE CONTENIDO
ANTECEDENTES
PROBLEMAS ENCONTRADOS
DESARROLLO DE LAS REUNIONES QUE SE HICIERON PARA ENCONTRAR
ESTA SOLUCIÓN
• DETECCIÓN DE PROBLEMAS, CAUSAS, NECESIDADES Y
REQUERIMIENTOS DE TODOS LOS ENTES RELACIONADOS CON EL
SISTEMA DE INFORMACIÓN: RECURSO HUMANO, PROCESOS,
PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS, SOFTWARE, HARDWARE
• PREPARACIÓN DEL TEMA Y DE LAS HERRAMIENTAS USADAS
PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
• ESPECIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE COMERCIO
• ANÁLISIS DE LOS REQUERIMIENTOS OBTENIDOS EN LAS DOS
ENTREVISTAS
DISCUSIÓN ARGUMENTATIVA SOBRE VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
CADA UNA DE LAS OPCIONES
• VENTAJAS
• DESVENTAJAS
• ACEPTACIÓN
INTRODUCCIÓN AL PROYECTO
PROPÓSITO DEL DOCUMENTO
DISTRIBUCIÓN
OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESPECÍFICOS
GENERALES
BENEFICIOS DEL PROYECTO
6. ACERCAMIENTO A LA SOLUCIÓN
SUPUESTOS SOBRE LOS QUE SE BASA EL PROYECTO
RESTRICCIONES DEL PROYECTO
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
DEFINICIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO Y LA COMUNICACIÓN
EQUIPO GERENCIAL DEL PROYECTO
EQUIPO DE ANÁLISIS Y DISEÑO
EQUIPO DE DOCUMENTACIÓN
EQUIPO DE DESARROLLO
RECURSOS HUMANOS PARA EL PROYECTO
GERENTE DEL PROYECTO
EQUIPO GERENCIAL DEL PROYECTO
EQUIPO DE ANÁLISIS Y DISEÑO
EQUIPO DE DOCUMENTACIÓN
EQUIPO DE DESARROLLO
DEDICACIÓN DEL TIEMPO
ROLES DE LOS EQUIPOS
EQUIPO GERENCIAL DEL PROYECTO
EQUIPO DE ANÁLISIS Y DISEÑO
EQUIPO DE DOCUMENTACIÓN
EQUIPO DE DESARROLLO
RESPONSABILIDADES DE LOS CLIENTES DEL PROYECTO
DESCRIPCIÓN DE LAS FASES
OBJETIVO
LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
7. ANALISIS Y DISEÑO
IMPLEMENTACION
PRUEBAS
CONTROL DE CONFIGURACIÓN
DESPLIEGUE
SISTEMA DE CONTROL DEL PROYECTO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CAMBIOS EN EL PROYECTO
CONTROL DE COSTOS
ADMINISTRACIÓN DE REQUERIMIENTOS
GESTIÓN DE LA COMUNICACION
8. ANTECEDENTES
PROBLEMAS ENCONTRADOS:
Para este proyecto los problemas ocurridos en el proceso de inicialización fueron,
desconocimiento de las actividades que se aplican en un software Bancario, Falta
de disposición de parte del cliente para establecer los requerimientos, la
aclaración de los requerimientos por 2 partes, las cuales jugaron el papel de
cliente.
DESARROLLO DE LAS REUNIONES QUE SE HICIERON PARA ENCONTRAR
ESTA SOLUCIÓN.
En esta sección de las reuniones, se lograron llevar a cabo 2 reuniones con 2
personas diferentes involucradas en el área de banca y en el manejo de sistemas
de información bancario para el levantamiento de requerimientos.
a) DETECCIÓN DE PROBLEMAS, CAUSAS, NECESIDADES Y
REQUERIMIENTOS DE TODOS LOS ENTES RELACIONADOS CON EL
SISTEMA DE INFORMACIÓN: RECURSO HUMANO, PROCESOS,
PROCEDIMIENTOS, POLÍTICAS, SOFTWARE, HARDWARE.
Falta de preparación frente a los procesos bancarios que se utilizan en un
software bancario.
b) PREPARACIÓN DEL TEMA Y DE LAS HERRAMIENTAS USADAS PARA
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA:
Investigación y análisis de una aplicación para un sistema de información bancario
utilizado en la actualidad.
Tabulación, análisis e informe sobre la aceptación y uso del sistema.
Estructura de carpetas para el proyecto.
c) ESPECIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE COMERCIO.
Levantamiento de requerimientos dados por el cliente.
Definición de requerimientos funcionales y no funcionales del software bancario.
Desarrollar actas las cuales contengan la información acordada con el cliente
d) ANALISIS DE LOS REQUERIMIENTOS OBTENIDOS EN LAS DOS
ENTREVISTAS.
Estudio, análisis y evaluación de las opciones frente a los requerimientos.
9. Trabajo con usuarios del software, para manejar el uso del aplicativo.
e) DISCUSIÓN ARGUMENTATIVA SOBRE VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE CADA UNA DE LAS OPCIONES.
VENTAJAS:
• Introducción de manejo de sistemas de uso bancario para aprendices
del área de comercio, los cuales tendrán la posibilidad de manejar un
software simulador de procesos bancarios igualmente que en un banco
en tiempo real.
• Menor margen de error en la capacitación.
• Asociación de tecnología en el aprendizaje por proyectos.
• Manejar Bancasoft como herramienta didáctica de aprendizaje.
DESVENTAJAS:
Solo funcionara vía web, por la razón de que se quiere implementar de manera
que se pueda acceder a él en cualquier equipo. De manera que si no
poseemos una conexión a internet no podremos acceder.
ACEPTACION:
Instructor de Planta: Julio Cesar Hernández
Representante Del Proyecto: José Javier Rico
INTRODUCCIÓN:
PROPÓSITO DE ESTE DOCUMENTO:
• Integrar todos los componentes del proyecto de tal manera que garanticen
desde su construcción los mejores resultados.
• Determinar un alcance del proyecto que sea entendible y aceptado por
todos los funcionarios involucrados en él.
• Comprometer a todos los funcionarios en la ejecución oportuna de las
actividades que se le asignen relacionadas con la presentación de la
propuesta del proyecto.
• Construir una guía metodológica para la realización del proyecto.
10. DISTRIBUCION:
• Gerencia Del Proyecto: Tramitar autorizaciones de acuerdo a las políticas
de la empresa.
• Gerencia De Desarrollo: Es la parte encargada de construir la programación
del software.
• Gerencia De Documentación: Es La parte encargada de documentar todo lo
relacionado con el proyecto, actas, cartas, manual del sistema y manual
administrativo del sistema.
• Gerencia De Análisis y Diseño: Es la parte encargada de construir el
análisis de los requerimientos, y en base a ellos elaborar casos de uso,
diagramas de secuencia, bases de datos y la parte grafica del sistema.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Implementar y simular un software bancario denominado Bancasoft pedido a
solicitud del área de comercio del Sena Regional Valle, para la formación de
aprendices de esta área.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Familiarizar los aprendices con los sistemas bancarios en tiempo real.
• Mejorar la formación de los aprendices.
• Reducir el margen de error por parte de los aprendices sobre el manejo del
sistema bancario.
• Implementar un software como herramienta de aprendizaje sistemática en
el CGTS del Sena Regional Valle.
BENEFICIOS GENERALES DEL PROYECTO:
• Mejorar el rendimiento de aprendizaje para los aprendices Sena de
Comercio.
• Optimizar el manejo de sistemas como herramienta educativa.
ACERCAMIENTO A LA SOLUCION:
11. Capacitar mejores aprendices Sena en la Regional Valle del área de Comercio,
mediante la utilización de nuevas ideas de formación sistematizadas como lo es
Bancasoft, el software simulador de procesos eventos y situaciones en tiempo real
que maneja un banco actualmente.
SUPUESTOS SOBRE LOS QUE SE BASA EL PROYECTO:
• Anteproyecto
• Acta de requerimientos
• Termino de Referencia
• Cronograma de Actividades
• Configuración Del Sistema
• Casos De Uso
• Diagramas De Secuencia
• Asignación De Responsables en el Proyecto
RESTRICCIONES DEL PROYECTO
• Bajo desempeño por parte de los creadores del proyecto.
• Falta de tiempo para terminar el proyecto.
• Falta de equipos para el desarrollo.
• Falta de responsabilidad frente a los trabajos asignados.
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
• Excelente definición de requerimientos funcionales y no funcionales.
• Buen desempeño en el análisis.
• Términos de referencia bien diligenciados, completos y claros.
12. • Recursos disponibles y eficaces, (económicos, físicos, humanos,
tecnológicos).
• Tener buena actitud para el trabajo en equipo, de todas las gerencias del
proyecto.
• Responsabilidad por parte de los grupos de trabajo en el proyecto.
• Documentación exacta y precisa en el momento de la ejecución del
proyecto, sobre todas la fases del proyecto.
DEFINIR CLARAMENTE LOS EQUIPOS DE TRABAJO, SUS ATRIBUCIONES Y
LA MANERA COMO NOS COMUNICAMOS LAS COSAS.
EQUIPO GERENCIAL DEL PROYECTO: Esta conformado por el Presidente de
gerencia, y los subdirectores de los departamentos de Desarrollo de Software,
Documentación del Proyecto y Análisis y Diseño, los cuales están encargados de
la planeación y seguimiento detallado de todo el proyecto, definición de equipos de
trabajo, elaboración y presentación de informes al equipo gerencial y
administrativo cuando se requiera, están encargados de aprobar los cambios que
surjan en el desarrollo del proyecto, solucionar problemas, la logística,
documentación y organización de todos los campos del proyecto, la comunicación
se hará por medio de reuniones en las cuales se harán de forma extraordinaria y
ordinaria citándose todo el equipo de trabajo.
EQUIPO DE ANALISIS Y DISEÑO: Son los que están encargados del área de
definir los requerimientos para permitir la marcha el desarrollo del software, como
también son los responsables de la parte grafica del sistema la que vera el usuario
final, ellos se encargaran de que el software sea atractivo para los usuarios.
EQUIPO DE DOCUMENTACION: Se encarga de toda la documentación del
proyecto que es lo que respecta actas, cartas informes, manuales administrativos
y de usuario.
EQUIPO DE DESARROLLO: Esta encargado de la creación del sistema en el
área de programación, con el trabajo de este equipo se consolida el proyecto
como tal.
EL RECURSO HUMANO ESTARA CONFORMADO POR LAS SIGUIENTES
PERSONAS:
• GERENTE DEL PROYECTO: JULIO CESAR HERNANDEZ NEIRA.
13. • EQUIPO GERENCIAL DEL PROYECTO: JOSE JAVIER RICO, JAYSON
AVILES TORRES, DIEGO FELIPE VICTORA CONDE, JUAN PABLO
OSPINA.
• EQUIPO DE DESARROLLO: AGELA MARIA GONZALES, EDITH PAYAN,
JAYSON AVILES.
• EQUIPO DE ANALISIS Y DISEÑO: DIEGO FELIPE VICTORIA CONDE,
STEVEN NIETO DIAZ, DAVID ALEJANDRO GARCIA.
• EQUIPO DE DOCUMENTACION: GUSTAVO DELGADO MEDINA, JUAN
PABLO OSPINA.
LA DEDICACIÓN EN TIEMPO DE LOS INTEGRANTES DE CADA EQUIPO
SERÁ:
• El tiempo establecido para la dedicación será uniforme para todos los
grupos ya que se trabaja a la par, la duración del proyecto va desde la
última semana de junio hasta la primera semana de septiembre.
• La selección de los grupos de trabajo se realizo basado en la experiencia
que se conoce sobre cada uno de los integrantes del grupo para cada
equipo de trabajo.
• El desarrollo del proyecto se llevara a cabo en LA REGIONAL VALLE
SENA SALOMIA ya que esta es el área de trabajo del adsi 12 en el aula
educativa TBT 5 segundo piso.
LOS ROLES SERÁN DE ACUERDO A LAS FUNCIONES ASIGNADAS PARA
CADA EQUIPO Y LAS RESPONSABILIDADES SON:
• EQUIPO GERENCIAL: administración y logística del proyecto
• EQUIPO DE DESARROLLO: la programación del software por medio del
lenguaje ASP.NET
• EQUIPO DE ANALISIS Y DISEÑO: Perfilamiento de requerimientos y
diseño de la interfaz grafica del sistema.
• EQUIPO DE DOCUMENTACION: Archivar y redactar actas, cartas,
compromisos, manuales administrativos y manuales de usuario del
PROYECTO BANCASOFT.
RESPONSABILIDADES DE LOS CLIENTES DEL PROYECTO:
DE LOS DIRECTIVOS ESPERAMOS:
14. • La delegación de los equipos y recursos necesarios para trabajar en el
desarrollo del proyecto.
• Soporte y acompañamiento dirigido en la parte académica y teórica para el
surgimiento de dudas o problemas en el desarrollo del sistema
BANCASOFT.
• De los usuarios esperamos:
• La clara definición de requerimientos, políticas y procedimientos para que el
producto final sea el modelo ideal planteado que se requiere.
• El uso probatorio del sistema para asegurar el rendimiento y calidad del
producto.
DESCRIPCIÓN DE LAS FASES
FASE I.
OBJETIVO
Desarrollar un software en el SENA REGIONAL VALLE SALOMIA en el CENTRO
DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL por los aprendices de
ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION 12, de acuerdo a
una necesidad del CGTS del SENA REGIONAL VALLE SALOMIA, dada en un
requerimiento para la construcción de un sistema de información académico, que
permita simular los procesos y movimientos reales de una entidad bancaria para
capacitar a los aprendices del área de comercio con estos procesos para reducir
margen de error en el desempeño laboral.
LEVANTAMIENTO DE REQUERIMIENTOS
Aproximación a las labores a desarrollar:
Definir las necesidades del cliente por medio de una entrevista o cuestionario para
establecer las características y procesos que llevara a cabo el sistema para su
próxima construcción.
ANÁLISIS Y DISEÑO
Aproximación a las labores a desarrollar:
15. Analizar los requerimientos dados por parte del cliente para visualizar las acciones
que realizara el sistema por medio de casos de uso y diagramas de secuencia,
diseñar el ambiente grafico del sistema de entorno web BANCASOFT.
IMPLEMENTACIÓN
Aproximación a las labores a desarrollar:
Ejecución del sistema prototipo en tiempo real.
PRUEBAS
Aproximación a las labores a desarrollar:
Evaluación de su funcionamiento. Detección de errores en el sistema.
Perfilamiento de la optimización para el software.
CONTROL DE CONFIGURACIÓN
Aproximación a las labores a desarrollar:
Ajustes del proyecto, personalizaciones, cambios, modificaciones de los versiones
del sistema significativos o adiciones de mejoras en el software
DESPLIEGUE:
Aproximación a la labores a desarrollar:
Capacitación, soporte y acompañamiento de la gerencia del proyecto a los
usuarios del sistema, entrega del producto final a los usuarios, migración de
archivos maestros, elaboración de manuales de uso y ayuda del sistema, soporte
documentado para el usuario.
SISTEMA DE CONTROL DEL PROYECTO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE CAMBIOS EN EL PROYECTO:
Los cambios realizados al proyecto, que en algún aspecto afecten, transformen,
cambien o alteren la versión del producto, alejándose de las especificaciones
dadas en el termino de referencia, deberá ser informado a el equipo gerencial del
16. proyecto para su análisis y acción a realizar mediante ella, y el resultado de la
decisión de gerencia será definitiva a menos que se presente otra adición o
cambio por el equipo de el proyecto.
CONTROL DE COSTOS:
Sera ejecutado por el gerente del Proyecto en este caso Julio cesar Hernández
Neira, esta revisión de costos ejecutados y margen presupuestado para la
ejecución del proyecto.
Las modificaciones o cambios en plan de la marcha se deberán solicitar al equipo
gerencial cuando se salgan del margen establecido.
ADMINISTRACIÓN DE REQUERIMIENTOS: Los gerentes de cada equipo serán
los que administraran los requerimientos, en las reuniones del equipo se capturara
la información en una acta donde quedaran consignados los análisis y las
decisiones tomadas, los requerimientos deberán estar por escrito y debidamente
justificados.
GESTION DE LA COMUNICACIÓN
• De toda reunión que se realice se hará una acta, de las reuniones del
equipo gerencial y de lideres las hará el gerente del proyecto, de los otros
equipos las realizaran los lideres de cada equipo.
• Los líderes de cada fase documentaran lo que se realiza en su equipo
respecto al proyecto.
• Toda la documentación será archivada en la computadora del presidente de
documentación en una carpeta llamada BANCASOFT se deberá efectuar
una copia de seguridad del proyecto por problemas de seguridad.
• Todo documento o informe que no sea consignado será dado como no
recibido.
• El gerente del proyecto será el encargado de dar solución a las inquietudes
y dificultades del proyecto, y será el que guiara el camino que sea el más
óptimo sin desviarse del margen establecido.
17. CONCLUSIONES
Por medio de este Manual Administrativo podemos fijar un marco de trabajo y es
muy importante a la hora de anticipar un paso en el desarrollo y configuración del
proyecto.
Con la construcción y organización de las metas es claro hacia donde se dirige el
trabajo a realizar por parte de los equipos de trabajo, haciendo así más fácil el
control del proyecto y reduce el margen de error.