1. PLANTEL JUCHITAN CONALEP 243
MODULO:
PLANEACION DE PROYECTO DE
SOFTWARE.
INTEGRANTES DEL EQUIPO1:
AMAYRANI TOLENTINO SANTIAGO
HUBER VASQUEZ ESTEVA
FLAVIO CESAR GUERRA HERNANDEZ
SELENA TOLEDO
FRANCISCO ABISAI SANCHEZ FELIPE
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2. ÍNDICE
Introducción………………………………..4
¿Qué es un proyecto?........................6
¿Cómo se elabora un proyecto?.........7
El enfoque de la gestión del ciclo de
Proyectos asegura que…………………..8
Detección de necesidades………………9
La identificación de riesgos……….…10
Objetivos…………………………………..11
Alcance……………………………………..12
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3. Entregables………………………………..….13
1. Entregables estudio de viabilidad…13
2. Entregables análisis........................14
3. Entregables del diseño....................15
4. Entregables del desarrollo..............16
5. Entregables de las pruebas.............17
6. Entregables de la instalación..........17
7. Entregables del mantenimiento......18
recursos humanos, materiales,
Tecnológicos y económicos..................19
recursos materiales.............................20
recursos tecnológicos..........................20
recursos económicos...........................21
Conclusión………………………………….…22
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4. INTRODUCCION
En este documento encontraremos los puntos
mas importante de lo que es un proyecto y
como se realiza. Un proyecto, es un propósito
que es propone por lograr un objetivo
especifico mediante una serie de actividades
interrelacionadas y la utilización de eficiente de
recursos. Ante de iniciar un proyecto, es
necesario preparar un plan a partir de cierta
suposición y estimación; y es necesario tomar
nota de ellas, ya que influirá en el desarrollo del
presupuesto, en el programa y en la duración
del trabajo. 4

5. El proyecto tiene tres puntos muy importantes
son:
1. Proceso de adquisición.
2. Producción.
3. Estudio del mercado.
Antes de comenzar a analizar la importancia
que tiene la planeación para el proyecto de
construcción, es necesario tomar encuentra una
definición básica de los que es planear para así,
poder comprender de una forma mas sencilla
de beneficias que esta representa para la
elaboración de proyecto. 5
Como lo planteamos en la siguiente manera.

6. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto puede abarcar una gran
variedad de operaciones, desde pequeñas
iniciativas hasta programas complejos.
Por ejemplo una central de cooperativas
lecheras puede emprender un proyecto
para introducir un sistema de información
y gestión computarizado.
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7. ¿Cómo se elabora un proyecto?
Existen diferentes enfoques sobre la
elaboración de proyectos. Muchas
organizaciones de desarrollo y agencias
donantes usan la metodología de la
gestión del ciclo de proyectos y la mayoría
la herramienta del marco lógico. En
muchos casos, incluso tales herramientas
son obligatorias.
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8. El enfoque de la gestión del ciclo de
proyectos asegura que:
• Los proyectos son pertinentes para los
problemas reales de los grupos beneficiarios
y sacan el mejor provecho posible a las
oportunidades existentes.
• Los proyectos son factibles: los objetivos
pueden ser alcanzados de manera realista,
teniendo en cuenta las limitaciones que
presentan tanto el entorno externo como las
capacidades de la organización.
• Los beneficios generados por los proyectos
son sostenibles. 8

9. Detección de necesidades
Es a la vez una fase y una estrategia de evaluación
diagnóstica.
1. Fase porque se ubica como la primera etapa
dentro de la planeación normativa, estratégica y
táctica de una intervención preventiva; es la
base del diseño y la operación de cualquier
programa o proyecto.
2. Estrategia porque implica un conjunto de
procedimientos de investigación documental y
de campo, dirigidos a analizar en sus
dimensiones reales al problema de interés, en el
contexto y en la población objetivos.
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10. La Identificación de Riesgos
Es el proceso por el cual se determina qué riesgos pueden
afectar al proyecto y se documentan sus características.
Este proceso es un proceso interactivo, ya que se
descubrirán nuevos riesgos a medida que se avance con el
ciclo de vida del proyecto.
En este proceso se elabora el Registro de Riesgos, el cual
contiene en la etapa de planificación por lo menos los
siguientes cuatro datos:
* Nombre y descripción del riesgo.
* Descripción de las respuestas posibles al riesgo.
* Causa primaria o raíz (“Root Cause”) del riesgo:
condición o evento que harán que el riesgo se concrete.
* Categoría de riesgo: tecnológico, técnico, organizacional,
externo, etc. 10

11. *OBJETIVOS*
El objetivo general es la situación concreta que se
quiere conseguir del proyecto.
La mayoría de las veces un objetivo general
atiende a varias áreas temáticas. Son los
beneficios, esperados a largo plazo. Piensa en
términos de tiempo y espacio.
Generalmente, el objetivo “mayor” sólo será
alcanzado con una serie de estrategias y objetivos
específicos.
El objetivo general se escribe en infinito, y en su
formulario se usa verbos tales como: ampliar,
aumentar, disminuir, reducir, contribuir, asegurar,
garantizar, incrementar, obtener, dotar, incorporar,
demostrar, propiciar, fomentar, desarrollar (en
sentido amplio), entre. otros.
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12. *ALCANCE*
Considerando como un proyecto a un
conjunto de actividades con un inicio y fin
determinados, dirigidas a cumplir un
objetivo específico y entendiendo por
administración los procesos de planear,
organizar, dirigir y controlar actividades y
Recursos para alcanzar un objetivo. No
todos los proyectos son iguales, cada
Uno tiene al menos pequeñas variaciones
con respecto a otros, pero finalmente lo
que se busca al administrar un proyecto
es cumplir en tiempo, en costo y en forma,
con el objetivo del proyecto.
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13. ENTREGABLES
1. Entregables estudio de viabilidad:
a) Descripción breve del sistema propuesto y
sus características.
b) Descripción breve de las necesidades del
negocio en el sistema propuesto.
c) Propuesta de organización del equipo de
desarrollo y definición de responsabilidades.
d) Estudio de los costes, que contendrán
estimaciones groseras de la planificación y
fechas, tentativas, de entrega de los
productos.
e) Estudio de los beneficios que producirá el
sistema.
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14. 2. Entregables Análisis:
a) Captura de requisitos:
a. Análisis del sistema actual (si existe).
b. Requisitos nuevos de los usuarios.
c. Descripción del sistema propuesto.
b) Especificación del sistema
a. Descripción del sistema (DFDs, etc.).
b. Requisitos de datos.
c. Requisitos de telecomunicaciones.
d. Requisitos de hardware.e.Plan de
pruebas de integración.
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15. 3. Entregables del Diseño:
a) Descripción detallada del sistema, contendrá:
a. Programas, módulos reutilizables y objetos.
b. Ficheros y bases de datos.
c. Transacciones
d .Diccionario de datos
e. Procedimientos
f. Carga del sistema y tiempos de respuesta
g. Interfaces, tanto humanos como de máquinas
b) Descripción de los controles del sistema
propuestos.
c) Diseños alternativos recomendados.
d) Estándares de programación y diseño de
programas, recomendados.
e) Técnicas de implementación recomendadas:
codificación propia, compra de paquetes, contratación
externa, etc.
f) Plan de pruebas de programas. 15

16. 4. Entregables del desarrollo:
a) Documentos del diseño final del sistema y
de cada programa.
b) Diagramas definitivos del sistema y de los
programas.
c) Descripción detallada de la lógica de cada
programa.
d) Descripción de las Entradas y Salidas
(ficheros, pantallas, listados, etc.).
e) Listado de los programas, conteniendo
comentarios.
f) Cadenas de ejecución si es necesario (JCL,
scripts, etc.)
g) Resultado de las pruebas de cada unidad.
h) Resultado de las pruebas de cada
programa
i) Resultado de las pruebas de la integración.
j) Guía para los operadores del sistema.
k) Programa de entrenamiento de los
operadores.
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l) Manual de usuario del sistema

17. 5. Entregables de las Pruebas:
a) Plan de pruebas del sistema (actualizado).
b) Informe de los resultados de las pruebas.
c) Descripción de las pruebas, el resultado
esperado, resultado obtenido y acciones a tomar
para corregir las desviaciones.
d) Resultados de las pruebas a la
documentación.
6. Entregables de la Instalación:
a) Planes detallados de contingencias de
explotación, caídas del sistema y recuperación.
b) Plan de revisión post-instalación.
c) Informe de la instalación.
d) Carta de aceptación del sistema.
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18. 7. Entregables del Mantenimiento:
a) Listado de fallos detectados en el
sistema.
b) Listado de mejoras solicitadas por los
usuarios (si no dan lugar a nuevos
proyectos).
c) Traza detallada de los cambios realizados
en el sistema.
d) Actas de las revisiones regulares del
sistema y aceptación de los niveles de
soporte.
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19. Recursos humanos, materiales,
tecnológicos y económicos.
1. Recursos humanos:
En el proyecto incluye los procesos que organizan y
dirigen el equipo del proyecto. El Equipo del
proyecto está compuesto por las personas a
quienes les han asignado roles y responsabilidades
para concluir el proyecto.
Si bien es común hablar de asignación de roles y
responsabilidades, los miembros del equipo
deberían participar en gran parte de la
planificación y toma de decisiones del proyecto.
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20. 2.- Recursos materiales:
Incluye lugar donde se va a realizar la Actividad,
carteles informativos, materiales a utilizar,
invitación de copa o café, etc.
3.- Recursos tecnológicos:
La administración de los recursos técnicos es
conocida también como administración técnica y
consiste en planear, aplicar, consumir y dosificar
los recursos tales como: el tiempo de ejecución, los
recursos financieros del proyecto y los
compromisos legales, jurídicos y contractuales que
se adquieren o generan con la ejecución misma del
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proyecto.

21. 4.-Recursos económicos:
Buscar subvención para nuestro proyecto.
Posibles entidades donde solicitar
ayudas:
1. Diputación.
2. Ayuntamientos.
3. Patrocinadores.
4. Ahorros.
5. Colecta.
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22. CONCLUCION
A lo largo de los investigaciones
que realizo el equipo el objetivo es
brindarle información sobre el
tema de proyecto como se realiza, y
los puntos mas importante para
realizarlo. Esperemos que allá echo
de mucha utilidad.
suerte con su proyecto.
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