Organización y funciones de las Redes Integrales e Integradas de Servicios de Salud de El Salvador

San Salvador, septiembre de 2013
1
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE LAS RIISS
MINISTERIO DE SALUD

Ministerio de Salud
Viceministerio de Políticas Sectoriales
Dirección de Regulación y Legislación en Salud
Viceministerio de Servicios de Salud
Dirección del Primer Nivel de Atención
Dirección Nacional de Hospitales
“MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE LAS RIISS”
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, SEPTIEMBRE 2013.
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FICHA CATALOGRÁFICA
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LAS RIISS.
2013, Ministerio de Salud
Todos los derechos reservados. Está permitida la reproducción parcial o total de esta obra, siempre
que se cite la fuente y que no sea para fines de lucro.
Son responsabilidad de los autores técnicos de este documento, tanto su contenido como los cuadros,
diagramas e imágenes.
La documentación oficial del Ministerio de Salud puede ser consultada a través de:
http://asp.salud.gob.sv/regulacion/default.asp
Normas, Manuales y Lineamientos.
Tiraje: Nº de ejemplares.
Edición y Distribución
Ministerio de Salud
Calle Arce No. 827, San Salvador. Teléfono: 2205-7000.
Página oficial: http://www.salud.gob.sv
Diseño de Proyecto Gráfico:
Diagramación: Imprenta
Impreso en El Salvador por Imprenta
El Salvador. Ministerio de Salud. Viceministerio de Salud de Políticas Sectoriales.
Dirección de Regulación y Legislación Sanitaria, Viceministerio de Servicios de
alud, Dirección del Primer Nivel de Atención. Dirección Nacional de Hospitales
“Manual de Organización y Funciones de las RIISS”
2da. Edición. San Salvador. El Salvador, C.A.
51, Normas, Manuales y Lineamientos
Dirección del Primer Nivel de Atención. 2. Ministerio de Salud. 3. Agencia Donante:
Presupuesto Extraordinario de Inversión Social (PEIS) Proyecto 4657

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INDICE
INTRODUCCIÓN 10
 OBJETIVOS DEL MANUAL 10
II. MARCO CONCEPTUAL Y OPERATIVO DE LAS RIISS 11
III. ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD 27
IV. FUNCIONES GENERALES DE LAS RIISS 35
V. RELACIONES DE INTEGRACIÓN 44
VI. DEROGATORIA 46
VII. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL 46
VIII. ABREVIATURAS Y SIGLAS 46
IX. ANEXOS 46
X. VIGENCIA 47
ANEXO 1 49
ANEXO 2 50
ANEXO 3 51
ANEXO 4 52

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AUTORIDADES
María Isabel Rodríguez
Ministra de Salud
Eduardo Antonio Espinoza
Viceministro de Políticas de Salud
Elvia Violeta Menjívar
Viceministra de Servicios de Salud

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EQUIPO TÉCNICO
Dra. Argelia Dubón Directora del Primer Nivel de Atención
Dra. Nadia Patricia Rodríguez Dirección Primer Nivel de Atención
Dr. Julio Robles Ticas Director Nacional de Hospitales
Dr. Víctor Odmaro Rivera
Martínez
Director de Regulación y Legislación en Salud
Licda. Carmen Elena Moreno Dirección de Regulación y Legislación en Salud
COMITÉ CONSULTIVO
Dra. Yamila Abrego Foro Nacional de Salud – Intervida
Dr. Ismael Hernández Coordinador SIBASI Cabañas
Dra. Patricia Salvador SIBASI Morazán
Dr. Walter Carranza Hospital Nacional de Maternidad “Dr. Raúl
Arguello Escolán”
Dr. Melvin Gómez Hospital Nacional de Soyapango
Dr. Arturo Torres Hospital Nacional “Enf. Najarro” de San
Bartolo
Licda. Martha María Coreas Región de Salud Paracentral

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AGRADECIMIENTOS
El Equipo técnico agradece el apoyo recibido en la actualización del presente
instrumento técnico jurídico:
A la Dra. María Isabel Rodríguez, Ministra de Salud, responsable directa de la
conducción del proceso de Reforma de Salud, a través de la implementación del
Modelo de atención integral en salud con enfoque familiar y comunitario, que
promueve el funcionamiento en Red, que permita aportar a la eficiencia y eficacia del
Sistema Nacional de Salud.
Al personal del Ministerio de Salud, por su aporte técnico en la construcción
participativa del presente instrumento técnico jurídico, que permite dar pasos de
avance al proceso de Reforma de Salud en El Salvador.
Al Foro Nacional de Salud que con su decidida contribución aportaron sus
valiosos conocimientos y experiencias, para la revisión y validación del
funcionamiento en Red, que permita potenciar la contraloría de la
participación social en salud más allá de la provisión y prestación de los
servicios de salud.

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PRESENTACIÓN
El Ministerio de Salud, en adelante MINSAL, impulsa la Reforma de Salud en El Salvador, dando
pasos firmes para lograr cumplir la Política Nacional de Salud, garantizando el derecho a la
salud a toda la población salvadoreña a través de la construcción del Sistema Nacional
Integrado de Salud, siendo necesario la reorganización con visión de la Atención Primaria en
Salud Integral, en adelante APSI. Dicho proceso progresivo parte del trabajo directo con las
personas, familias y comunidades a partir de funcionamiento en Red.
Las Redes Integrales e Integradas de Servicios de Salud, en adelante RIISS, pretende lograr el
continuo de la atención de las personas a partir de su necesidad, con el enfoque en todo el ciclo
de vida de cada persona en el contexto de su familia y comunidad, es un reto que debe ser
asumido por toda la estructura administrativa y de atención del Sistema Nacional de Salud, en
adelante SNS, para la optimización de los recursos con que cuenta la implementación de la
Reforma de Salud en El Salvador, la importancia de una Red Integral por que pretende
desarrollar la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, atención y rehabilitación
en todo el ciclo de vida y la Red Integrada por la articulación de todos los niveles del sistema
donde se procura la atención de manera continua, desde la comunidad hasta el centro de mayor
especialización.
La actualización del presente Manual, responde a los avances de la implementación de la Reforma
de Salud, por ello es necesario precisar las directrices de la organización y funciones de cada
instancia que conforman las RIISS, de modo que potencien el trabajo complementario de los
diferentes equipos, para hacer frente a los retos que el Modelo requiere, sin limitar la
creatividad del personal de salud, que permita hacer valer el ejercicio pleno del Derecho
Humano a la Salud a toda la población salvadoreña. A la vez tendrá que adaptarse a las
particularidades y condiciones en cada Red, ya que se deben respetar los patrones
socio-culturales e ideológicos del área geo poblacional asignada, además del reto
diferenciador que implica reconocer los espacios de participación social en salud que se
consolidan en los diferentes mecanismos de contraloría social.

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San Salvador, 5 de septiembre de 2013.
Acuerdo Nº. 1566
El Órgano Ejecutivo en el Ramo de Salud
CONSIDERANDO
I. Que la Constitución de la República establece en su Artículo 65, que
tanto el Estado como las personas están obligadas a velar por la
conservación y restablecimiento de la Salud, como bien público que
es.
II. Que el Código de Salud en su Artículo 40, establece que el
Ministerio de Salud, es el organismo encargado de dictar normas
pertinentes, así como de organizar, coordinar y evaluar la ejecución
de las actividades relacionadas con la Salud.
III. Que de acuerdo a la Política Nacional de Salud 2009-2014, en sus
Estrategias 1: Sistema Nacional de Salud basado en la atención
primaria de salud integral, y 8: Prestaciones de la Red de Servicios,
se impone al MINSAL la obligación de organizar de forma integral e
integrada los servicios de salud brindados por tal Cartera de Estado.
IV. Que la Política Nacional de Participación Social en Salud establece
que el funcionamiento de los servicios públicos de salud, debe
contar con la participación social de la población, especialmente con
la intervención del Foro Nacional de Salud.
V. Que mediante Acuerdo Ministerial Número 120 BIS, del 31 de enero
de 2012, se emitió el Manual de organización y funciones de las
RIISS, con la finalidad de tener un abordaje caracterizado por el
trabajo en Red de forma más inmediata, dinámica y equitativa para
la persona, familia y comunidad; pero debido al avance de la
implementación de la Reforma de Salud, requiere de una nueva
definición de los componentes de las RIISS, así como establecer
con precisión las funciones que tienen sus Consejos de Gestión de
la Red, con el reconocimiento de la participación social en salud; por
lo que es necesario modificar el Manual antes relacionado,
actualizando su contenido.
POR TANTO, en uso de sus facultades legales, ACUERDA
Dictar el siguiente:
“MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LAS RIISS”

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INTRODUCCIÓN
La presente actualización del Manual va dirigido al personal de salud que conforma
las RIISS, pretendiendo ser una herramienta útil, práctica y de fácil comprensión,
sistematizando los avances alcanzados hasta la fecha, que nos permite detallar las
directrices de la organización y funciones, incluyendo el trabajo intersectorial y la
participación social en salud de cada espacio geopoblacional y a nivel interinstitucional
e intersectorial.
La Reforma de Salud se basa en principios de equidad, compromiso,
intersectorialidad, universalidad, gratuidad, solidaridad, transparencia y participación
social, por lo que se construye sobre la marcha y de forma participativa. La presente
actualización responde a la experiencia ganada en la aplicación y construcción de
las Redes, dicho planteamiento supone continuar con la reforma que avanza en la
transformación de la estructura institucional y organización entre cada nivel de
atención.
Las RIISS se desarrollan en torno al conocimiento de las determinantes de la salud en
el espacio geo-poblacional, con la comunidad, familias y personas, lo que se convierte
en una nueva cultura organizacional con énfasis en l a incidencia para la
modificación de las determinantes y el abordaje intersectorial de la salud.
La actualización del presente Manual proporciona a los integrantes de las RIISS, las
herramientas útiles para comprender y llevar a cabo su labor, que por ser dinámica y
social debe adaptarse a las particularidades y condiciones locales cambiantes, que se
construyen sobre experiencias relevantes en el territorio local.
Además se establecen los objetivos del Manual, los establecimientos que integran las
RIISS, su organización en Consejos de Gestión, funciones generales y específicas, es
importante destacar el reconocimiento de la participación social en salud en todos los
espacios de seguimiento de las Redes.
Se insta a estudiar de manera complementaria la Norma para la implementación de las
RIISS, como instrumento técnico jurídico directamente relacionado, así como los
Lineamientos técnicos de referencia, retorno e interconsulta y los Lineamientos técnicos
para los Ecos Familiares y Ecos Especializados, además de otros documentos
promulgados relacionados a la calidad.

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I. OBJETIVOS
Objetivo General
Definir los elementos técnico-administrativos de organización y funciones de las Redes
Integrales e Integradas de los Servicios de Salud, en el contexto de la implementación
de la Reforma de Salud en El Salvador.
Objetivos Específicos
1. Definir y describir la estructura funcional de la microred y redes en el Modelo de
atención integral en salud con enfoque familiar y comunitario.
2. Definir la organización y funciones de los Consejos de Gestión de RIISS, para
el funcionamiento efectivo de las RIISS, potenciando los espacios de
participación social en salud en el contexto de la contraloría social.
3. Facilitar procesos de funcionamiento complementario entre diferentes
prestadores de servicios de salud, a través de la participación en los Consejos
de Gestión, monitoreo y evaluación de las RIISS.

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II. MARCO CONCEPTUAL Y OPERATIVO DE LA RIISS
Para el desarrollo del trabajo en las RIISS es necesario detallar aspectos claves para
potenciar el trabajo en red, siendo los siguientes:
 La conceptualización de redes y los elementos innovadores que introduce la
Reforma de Salud en El Salvador con profundas repercusiones funcionales.
 La organización interna de la RIISS
 La definición de las reuniones, como mecanismos de coordinación eficaz.
 El proceso de información.
 El proceso de evaluación.
 Los espacios de participación social en salud funcionando al interior de las
RIISS, como mecanismo de contraloría eficaz.
ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA RIISS
Para comprender la organización interna de la RIISS es necesaria la apropiación
conceptual de las siguientes instancias y definiciones:
Acción intersectorial en salud: Son intervenciones coordinados entre instituciones
que representan a más de un sector social (no solo al sector salud) destinados total o
parcialmente a abordar un problema vinculado a la salud, el bienestar y la calidad de
vida de las personas para la toma de control de sus determinantes. Posibilita que se
integren la organización económico-social, sus sectores y la propia población en la
identificación y solución de problemas así como en la mejora continua de la salud y de
la calidad de vida.
Determinantes de la salud: son el entorno y las circunstancias en que las personas
nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen, incluido el sistema de salud. Esas
circunstancias son el resultado de la distribución del dinero, el poder y los recursos a

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nivel mundial, nacional y local, que depende a su vez de las políticas adoptadas por
cada Estado en particular
El fraccionamiento de la determinación social en “determinantes” sociales, económicos,
medio-ambientales, etc., es una expresión radical de funcionalismo que fragmenta la
realidad lo que conduce eventualmente a conceptualizar los determinantes sociales
como otro nombre para los factores de riesgo, que a su vez tiende a soslayar la
necesidad de conceptualizar y operacionalizar un modelo de desarrollo que confronte al
modelo actual depredador, consumista y excluyente.
Determinación social de la salud: En contraposición al paradigma de los
determinantes de la salud, la determinación se entiende como un proceso por medio
del cual un determinado objeto (en este caso la salud) adquiere sus propiedades.
Mientras los determinantes sean asumidos como factores externamente conectados,
seguirán atados al “neocausalismo” que conlleva a la actuación sobre factores aislados
y no sobre los procesos estructurales, invisibilizando las relaciones de dominación
subyacentes, sin establecer el nexo histórico real entre los determinantes estructurales
e intermedios, eliminando categorías como acumulación, propiedad y relaciones
sociales en el análisis de las determinantes estructurales y sin dejar claro si las
circunstancias materiales mencionadas como determinantes intermedias son de origen
individual o social.
El modelo de la determinación social critica al modelo empírico de las determinantes
porque éstas últimas le hacen el juego al modelo hegemónico, pues denuncia sin
revelar, informa sin movilizar, identifica factores aislados de la problemática sin mostrar
su relación con los procesos estructurales que los generan y con los correspondientes
sistemas ecosociales con los que entran en una dinámica determinante.
Organización comunitaria: es la definición de cargos y responsabilidades
individuales y de grupos de trabajo para la unificación de ideas, esfuerzos y recursos
de la comunidad, para realizar acciones colectivas que solucionan sus necesidades y
problemas. Las experiencias locales se integran territorial y sectorialmente a través de
instrumentos orgánicos como el Foro Nacional de Salud para posibilitar el ejercicio
pleno del derecho a la salud para la población.

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Participación Social: Es el desarrollo y fortalecimiento del involucramiento activo de la
población y las comunidades en el proceso de toma de decisiones para la construcción
de la salud, así como en la elaboración de políticas públicas saludables orientadas a
influir en la salud y sus determinantes. Los diferentes niveles de participación prefiguran
el sentido que los actores involucrados le dan a la participación, estos niveles son,
partiendo del más bajo al de mayor grado: autogestión, información, consulta
facultativa, elaboración y recomendación de propuestas (iniciativa), fiscalización,
concertación, cogestión, evaluación y toma de decisiones. (Espinoza, 2008)
Redes:
Es la forma espontánea como las personas se organizan, donde el vínculo entre dos o
más personas constituye la unidad de red. Estos vínculos pueden ser de
reconocimiento, conocimiento, colaboración, cooperación y asociación. Entenderemos
en este documento por redes los vínculos entre las instituciones y los sujetos dentro de
un sistema abierto “desterritorializado” donde los vínculos son más importantes que los
límites, cuya autonomía deviene de la riqueza de sus interconexiones y no de su
aislamiento tradicional de las redes de sistemas cerrados, de tal forma que sus bordes
difusos permiten el ensamblaje de redes sociales con las redes institucionales,
constituyéndose así en red de redes.
Redes Integrales e Integradas de Servicios de Salud (RIISS):
Son redes conformadas por las diferentes dependencias de los diferentes niveles de
atención del MINSAL, instituciones del SNS, y otros prestadores de servicios de
salud, que se incorporan gradualmente y cuya finalidad es la gestión y prestación de
servicios de salud de forma tal que las personas reciban un continuo de servicios de
promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento, gestión de enfermedades,
rehabilitación y cuidados paliativos, desarrollando su trabajo en una población definida,
a la cual rinden cuentas por sus resultados y por el estado de salud de la población
de acuerdo a sus necesidades a lo largo del curso de vida y que además trabajan
articuladamente para incidir en la modificación de las determinantes de la salud.(OPS
2010)

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Sin embargo, el concepto de redes desarrollado por la Reforma de Salud en El
Salvador va más allá de las redes conformadas solamente por los servicios de salud del
SNS, ya que un concepto de este tipo limita la percepción y las posibilidades de las
redes y del trabajo en red. Son redes que se imbrican con las redes sociales y
comunitarias a efecto de garantizar integralmente el derecho a la salud de la población
que no se limitan solo a prestación de servicios de atención a la enfermedad, sino
también a acciones conjuntas con la comunidad y otros actores de la sociedad para
enfrentar riesgos, amenazas, identificar inequidades y tomar control sobre las
determinantes de la salud.
Estos puntos de imbricación de las redes de servicios con las redes sociales pueden
apreciarse a diferentes niveles:
- Comités de contraloría social en los hospitales
- Los Gabinetes de Gestión departamentales y municipales.
- Las actividades de control de epidemias como el dengue.
- El trabajo con el Sistema Nacional de Protección Civil.
- Instancias específicas de trabajo intersectorial como CISALUD.
- Trabajo con otras instancias organizadas en mesas específicas donde el
personal de los servicios participa activamente, tales como la de Salud Sexual
Reproductiva, Mortalidad infantil y materna, minería, etc.
- Trabajo del personal de servicios con el Foro Nacional de Salud por objetivos
comunes como la Ley de Medicamentos, la aprobación del presupuesto y los
refuerzos presupuestarios para medicamentos y fortalecimiento de la red
hospitalaria y otros. El concepto así desarrollado limita la percepción de redes
Servicios de salud integrales: se refiere a la gestión y prestación de servicios de
salud de forma tal que las personas reciban un continuo de promoción, prevención,
diagnóstico, tratamiento, gestión de enfermedades, rehabilitación y cuidados paliativos
a través de los diferentes niveles de atención del SNS y de acuerdo a sus necesidades
a lo largo del ciclo de la vida.
Red de servicios: Es la red institucional de establecimientos del MINSAL de todos

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los niveles de atención. Se refiere fundamentalmente a la articulación funcional de
UCSF Básicas, Intermedias y Especializadas, prestadoras de servicios, que están
organizadas jerárquicamente según niveles de complejidad; tienen un referente común
que es la cabeza de microred, que asume la gestión de la microred a través de los
instrumentos técnicos jurídicos vigentes, apoyándose también en los diferentes
módulos del Sistema Único de Información en Salud (SUIS) y otros recursos
logísticos compartidos bajo un propósito común.
El MINSAL establece la conformación de Redes en los tres niveles organizativos,
con sus respectivos Comités de Gestión de Red de la siguiente manera:
Red Nacional: es la máxima expresión de coordinación y evaluación del
funcionamiento en Red, que permite el abordaje de soluciones que garanticen el
ejercicio pleno del Derecho Humano a la Salud de las personas en El Salvador, siendo
la instancia de coordinación de todos los prestadores de servicios de salud a nivel
nacional.
Consejo de Gestión de la Red Nacional: es la instancia de conducción de la Red
Nacional, responsable de articular las acciones a nivel nacional y dar seguimiento
operativo a los acuerdos de la Comisión Nacional Intersectorial de Salud en adelante
CISALUD, conformado por los Titulares del Viceministerio de Servicios de Salud
(como encargada de la coordinación) y Viceministerio de Políticas Sectoriales (como
enlace con CISALUD), la Gerencia General de Operaciones, los Directores(as) del Nivel
Superior, Jefes de los Programas Especiales, Unidades Nacionales, Instituto Nacional
de Salud, Directores(as) Regionales, Directores de Hospitales de Tercer Nivel y de
referencia Regional, todos del MINSAL, FOSALUD, ISSS y otros prestadores del SNS,
además de dos representantes del Foro Nacional de Salud. Los directores(as) de los
hospitales de tercer nivel de atención, serán miembros permanentes del Consejo de
gestión de Red Nacional e invitados opcionales en el Consejo de Gestión de la Red
Regional y Departamental, según la temática a tratar.
Red Regional: es la instancia intersectorial de toma de decisiones y de abordaje de
temáticas a Nivel Regional, que permite contribuir para la incidencia en la toma del

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control de la determinación social en salud.
Consejo de Gestión de Red Regional: conformado por los(as) Directores(as)
Regionales, Directores(as) de Hospitales presentes a Nivel Regional según el caso,
Coordinadores de SIBASI y dos representantes del Foro Nacional de Salud u otras
expresiones de la participación social en salud. Los conductores de la reunión del
Consejo de Gestión de Red Regional serán los(as) Director(a) Regional y el director(a)
del hospital regional, de la siguiente manera: tanto en la Región de Salud Occidental y
Oriental, los directores de los hospitales: Hospital Nacional “San Juan de Dios” de Santa
Ana y Hospital Nacional “San Juan de Dios” de San Miguel; en la Región Paracentral de
Salud es el director(a) del Hospital Nacional “Santa Gertrudis” de San Vicente y en la
Región Central de Salud, el director(a) del Hospital Nacional “San Rafael” de Santa
Tecla. En el caso de la Región de Salud Metropolitana, participará el director del
Hospital Nacional “Dr. Juan José Fernández” de Zacamil, Mejicanos.
Red Departamental: es la articulación del accionar intersectorial en salud en el
Departamento, que permite el trabajo complementario de los actores sociales
presentes en el territorio. Tanto la coordinación del SIBASI como el director del
hospital departamental, serán los gestores de integración de la RIISS Departamental.
Consejo de Gestión de la Red Departamental: conformada por los(as)
Coordinadores(as) de SIBASI, Directores(as) de Hospitales Departamentales o
Básicos según el caso, Coordinadores(as) de cabezas de microred y dos
representantes del Foro Nacional de Salud u otras expresiones de la participación
social en salud. Tanto el Coordinador del SIBASI como el director del Hospital
Departamental deben de conducir las reuniones.
Microred, es la organización operativa de los actores locales en salud que permite el
funcionamiento acorde a las necesidades municipales o intermunicipales, a partir de los
recursos disponibles, facilitando el flujo constante de información para la toma de
decisiones a nivel del territorio, de esta forma se responde a las necesidades de cada
realidad local. La microred según su área de responsabilidad puede ser:
 Microred municipal: conformada por los Hospitales, si existen en el área de
responsabilidad, las UCSF Básica, Intermedia y Especializada, Hogares de

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Espera Materna, Centros Rurales de Nutrición y Salud, Casas de Salud, en
caso de contar con éstas, así como la sede del promotor(a) de salud o del
Ecos Familiar, en el municipio. Las comunidades o municipios que por
accesibilidad geográfica se deban incorporar a otro municipio o departamento,
formarán parte de la microred municipal del municipio o departamento donde se
han asignado.
 Microred Intermunicipal: conformada por los mismos establecimientos de
salud que la microred municipal, la diferencia consiste en que lo conforman dos
o más municipios, que por accesibilidad y tamaño, se agrupan en una sola
microred.
Consejo de Gestión de la Microred: conformado por el Coordinador(a) de la microred,
Directores(as) de las UCSF de la microred, Director(a) del Hospital Básico y dos
representantes del Foro Nacional de Salud u otras expresiones organizativas en salud,
presentes en los municipios.
Cabeza de Microred: es la UCSF Intermedia o Especializada de mayor capacidad
instalada, resolutividad y accesibilidad a todos los establecimientos que la integran una
microred; el Director(a) de la UCSF será responsable de coordinar la microred. En
caso de haber más de una UCSF con las mismas características de complejidad
en un municipio, la coordinación será asignada por la Dirección Regional.
Responsabilidades de las UCSF cabezas de microred: los(as) directores(as) de las
UCSF cabezas de microred además de las funciones del perfil del puesto de director,
tendrá las funciones detalladas a continuación:
Coordinador(a) de la microred (municipal o intermunicipal, según su complejidad):
1. Dirigir las reuniones de microred y dar seguimiento al cumplimiento de los acuer-
dos de las reuniones de la microred, en conjunto con los directores de hospitales,
si fuera el caso.
2. Apoyar la gerencia de los establecimientos adscritos a su microred.
3. Supervisar los establecimientos de su microred en coordinación y apoyo al SIBA-
SI.

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4. Facilitar la gestión del abastecimiento de insumos y medicamentos promoviendo
la transferencia o préstamos entre los establecimientos de su microred,
5. Facilitar el flujo de información de los sistemas de vigilancia en salud y el trans-
porte entre los establecimientos de su microred.
6. Coordinar las revisiones de casos y auditorías de muerte materno-infantil y las de
vigilancia obligatoria de su microred y dar seguimiento al cumplimiento de los pla-
nes de mejora.
7. Seguimiento y evaluación de los indicadores del primer nivel de atención y de la
RIISS, cumplimiento de metas del POA, estándares de calidad y otros mecanis-
mos de evaluación en su microred.
DEFINICION DE LAS REUNIONES DE LAS REDES INTEGRADAS E INTEGRALES
DE SERVICIOS DE SALUD
El funcionamiento de los Comités de Gestión dependen de la optimización, planificación
previa, tiempo y contenido de las reuniones como mecanismo de coordinación eficaz,
por lo anterior es importante el crear las condiciones para garantizar:
 Local adecuado al número de personas que asistirán.
 Trabajo técnico de apoyo previo, durante y después de la reunión, para garantizar la
logística, sistematización, fluidez en la ejecución de la agenda, entre otros puntos.
 Seguimiento a todos los acuerdos.
 Mecanismos claros para la toma de decisiones, preferentemente a base de
consenso.
 Respeto del uso de la palabra, tolerancia a opiniones diferentes, brevedad y
pertinencia en las intervenciones.
 Apego a la agenda aprobada.
 Por lo anterior se debe aprobar y conocer las reglas generales para las reuniones de
los Comités de Gestión, ver anexo 1.
Por la importancia del trabajo en red, de cara a las reuniones se establece lo siguiente:
 La frecuencia de las reuniones para los diferentes Comités de Gestión, de la
siguiente manera:

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Instancia en la Red Período de reunión
Consejo de Gestión de la Microred (tanto Municipal como Intermunicipal) Mensual
Consejo de Gestión de Red Departamental Mensual
Consejo de Gestión de Red Regional Bimensual
Consejo de Gestión de Red Nacional Trimestral
Las reuniones de los Consejos de red de menor complejidad deben anteceder siempre al
menos quince días, a las reuniones de los Consejos de red de mayor complejidad, con el
objeto que se pueda informar sobre los acuerdos alcanzados o el poder trasladar la
información para que se pueda ventilar las problemáticas que no se pudieron solventar, al nivel
inmediato superior.
Los conductores de las reuniones de Consejos de red, deben enviar el acta a más tardar tres días
después de su reunión al nivel inmediato superior, con el objeto de ser incluidos los puntos que no se
hayan resueltos y requieran de una solución por la Red de mayor complejidad.
Se debe programar fechas de reuniones de los Consejos de Gestión de Red por niveles
organizativos, para evitar coincidencias entre ellas, de la manera siguiente: Municipal o
Intermunicipal preferentemente en la primera semana del mes, Departamental en la segunda
semana del mes, Regional en la tercera semana del mes y Nacional en la cuarta semana del mes.
b. Las reuniones se desarrollarán bajo los siguientes criterios:
I. Las reuniones de los Consejos de Gestión de la RIISS son el espacio ideal para
la toma de decisiones en el momento oportuno, por tanto deben ser
cuidadosamente programadas y siempre debe ser conducidas por los tomadores
de decisión.
Se debe nombrar un equipo técnico de no más de cinco integrantes (hospitales y
primer nivel) que será el responsable de la logística, propuesta de agenda
(estipulando tiempos de cada punto, ver anexo 2, revisar las actas del nivel de
menor complejidad para la inclusión de punto por resolver y análisis de
indicadores, para presentarlo a los conductores.
II. La convocatoria de las reuniones y actividades debe ser realizada por los(as)
conductores de los Consejos de Gestión.
III. Los conductores de la reunión del Consejo de Gestión de Red, deben enviar con
cuarenta y ocho horas de anticipación la agenda a los participantes.
IV. os Consejos de Gestión podrán programar reuniones de manera emergente
cuando sea necesario, por lo anterior las convocatorias se realizar usando los

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canales institucionales de mayor celeridad, garantizando convocar a todos sus
miembros.
V. El quórum para las reuniones será con la asistencia del cincuenta por ciento
más uno de los integrantes del Consejo.
VI. La ausencia de cualquiera de los miembros del Consejo de Gestión a las
reuniones, debe ser solamente por fuerza mayor y justificada por escrito al
conductor de la reunión, en caso excepcional se debe delegar a una persona
con autoridad para la toma de decisiones.
VII. Para el registro de las reuniones del Consejo de Gestión, se debe:
 Contar con el libro de actas, con apertura y foliado, podrá ser en formato
digital, donde se documentará los acuerdos y compromisos.
 Elegir un secretario/a en forma rotativa, quien debe elaborar las actas, las
cuales una vez leídas y aprobado su contenido, deben ser firmadas por
cada uno de los(as) participantes.
 El conductor(a) debe enviar copia de las actas firmadas al SIBASI respectivo.
VIII. Los primeros puntos de la agenda deben de ser los relacionados al Foro Nacional
de Salud o los espacios de participación social en salud presentes en la Red, con
el objetivo que dichos representantes una vez tratado su punto, decidan
permanecer o no en el resto de la reunión.
IX. El Consejo de Gestión debe nombrar el secretario y su respectivo suplente,
quienes serán los encargados de elaborar el Acta (ver anexo 3) y llevar control
del cumplimiento de los acuerdos. Dichos secretarios deben ser personal técnico
externo al Consejo.
X. La actualización del funcionamiento de la Red, debe abordarse en cada reunión
con el objeto de fortalecer los canales de comunicación y abordaje conjunto de
los retos presentes en la Red.
XI. En cada reunión de Consejo de Gestión deben abordarse los puntos pendientes
que no se pudieron solventar del nivel de menor complejidad.
XII. Se debe incluir el análisis de los indicadores con la frecuencia establecida, según
nivel de responsabilidad.

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XIII. Se debe incorporar puntos de análisis que reflejen problemas que sean de interés
particular de los territorios.
XIV. Cada reunión debe finalizar con acuerdos de mejora ver anexo 4, para solucionar
los puntos por fortalecer, a partir del análisis de los indicadores. La revisión del
cumplimiento de acuerdos será el primer punto de agenda en la próxima reunión.
XV. Los(as) conductores de los Consejos de Gestión de Red son los responsables de
garantizar el cumplimiento de los acuerdos de mejora.
DEL PROCESO DE INFORMACION DE LAS RIISS
El manejo de la información actualizada y pertinente en clave para el funcionamiento de
la RIISS en los siguientes ámbitos:
• El análisis de la situación de salud integral, en adelante ASSI.
Información epidemiológica propia de la Red, especialmente en períodos
epidémicos.
• La evaluación permanente del cumplimiento de los indicadores.
Otra información producto de la investigación científica del área de
responsabilidad de la Red.
El detalle en cada uno de los rubros claves de información al interior de la Red que se
deben de cumplir, es el siguiente:
La microred debe utilizar como base para la elaboración de sus informes, el análisis de
la situación de salud integral (ASSI) de su área de responsabilidad. Por lo anterior es
responsabilidad de los(as) coordinadores(as) de los Ecos Familiares y los Ecos
Especializados la elaboración y actualización de los ASSI de sus áreas de
responsabilidad; y del Director(a) de la Unidad Comunitaria de Salud Familiar (UCSF) la
sistematización de los ASSI de su área de responsabilidad, de acuerdo a los
Lineamientos técnicos de los Ecos Familiares y Ecos Especializados.
Respecto a la calidad de los datos primarios son determinantes para la fiabilidad de la
información epidemiológica, siendo responsabilidad de los técnicos epidemiólogos tanto

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del SIBASI como de la Región de Salud, el control del trabajo de los estadísticos, lo cual
permite la toma de decisiones pertinentes y oportunas.
Respecto a los indicadores a analizar serán comparados con los resultados alcanzados
en el año anterior, la meta asociada y si es posible, en su análisis, se realizará un
estudio de tendencia que tomará en cuenta los cinco años anteriores.
El análisis de los indicadores debe ser complementado con los resultados de las
supervisiones, monitoreo y evaluaciones de la respectiva Red, siendo el encargado el
equipo técnico del Comité de Gestión de Red respectivo y los referentes técnicos de
epidemiología, con el objetivo de contrastar los resultado cuantitativos con los
cualitativos.
DEL PROCESO DE EVALUACION DE LAS RIISS
La evaluación permanente como practica al interior de la RIISS nos permite:
1. Superar los problemas y retos que se presenten en el desarrollo de la atención
continuada.
2. Potenciar las buenas prácticas y el trabajo eficiente.
3. Desarrollar la coordinación horizontal y el trabajo en equipo.
4. Afinar las técnicas de evaluación que permita superar la “búsqueda de culpables”
para logar asumir la responsabilidad compartida.
5. Sistematizar la experiencia, que nos permita presentar las buenas prácticas y
proyectarse en otras redes, además de fortalecer la pertenencia y la atención
basada en la persona, familia y comunidad.
El proceso de evaluación permanente es una dinámica que el funcionamiento en RIISS
debe potenciar en los siguientes ámbitos:
 Se debe preparar a todo el personal de salud para ser capaz de desarrollar efectivos
procesos de evaluación que fortalezcan el funcionamiento en red y garanticen un
adecuado resultado, tanto técnico como de fortalecimiento de la visión compartida en
red de los participantes.
 Se debe realizar una reunión de balance anual del funcionamiento en RIISS, para la
determinación de los planes de mejora continua de la integración y las líneas
estratégicas de desarrollo.

24
 El procedimiento y los indicadores deben ser revisados por el Comité técnico de
seguimiento a los indicadores, como mínimo una vez al año, para su discusión y
adecuación, que permita introducir modificaciones que sean necesarias de acuerdo
a la evidencia que la práctica proporcione.
 Los Consejos de Gestión de la Red deben programar al menos una vez al año una
jornada anual de evaluación.
 Otro de los criterios claves que permiten potenciar el funcionamiento en RIISS es la
evaluación periódica del Sistema de referencia, retorno e interconsulta, todas las
instancias involucradas deben de sistematizar dicha experiencia, a partir de la
determinación de su línea de base y la discusión de casos que permitan replicar la
experiencia o superar limitantes.
Figura 1:Esquema organización del Sistema de referencia, retorno e interconsulta.
Fuente: Dirección del Primer Nivel de Atención, Ministerio de Salud, Noviembre de
2011.
La operativización de la referencia, retorno e interconsulta entre los establecimientos de
las RIISS, será de acuerdo a lo prescrito en el instrumento técnico jurídico emitido por
el MINSAL.
El funcionamiento efectivo del Sistema de referencia, retorno e interconsulta depende

25
de la comunicación permanente, oportuna y eficaz del personal de los Ecos Familiares,
las UCSF y hospitales, en los tres niveles de atención y en los tres niveles
organizativos, para que sea óptimo y contribuya a garantizar el éxito de la Reforma de
Salud (ver figura 1).
Figura 2: Espacios de participación y trabajo intersectorial en salud.

26
ESPACIOS DE PARTIPACION SOCIAL EN SALUD
Los espacios de participación social en salud funcionando al interior de las RIISS, como
mecanismo de contraloría eficaz, parte de la definición de la Política Nacional de
Participación Social en Salud, por lo que es necesario generar el protagonismo y

27
evidenciar la participación y la intersectorialidad, que permita avanzar en la
implementación de la Reforma de Salud, por lo que se debe organizar las instancias
siguientes:
1. Comité de Salud: instancia organizado por el personal de salud en cada
comunidad, que está conformado por un numero variable de personas altruista
y voluntarias, cuyo propósito será abordar las determinantes sociales de la
salud, coordinar las acciones de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad a nivel comunitario. El MINSAL extenderá constancias de
capacitación e identificación de sus miembros semestralmente.
2. Consejo Local de Salud: instancia de coordinación y trabajo intersectorial
a nivel local que se organiza en un municipio para incidir en el abordaje de
las determinantes sociales de la salud. Debe estar conformado por
representantes de cada Comité de Salud, líderes, lideresas y representantes
democráticamente elegidos de la comunidad o de Asociaciones Comunales (en
algunos casos Asociaciones de Desarrollo Comunal ADESCOS), referente
municipal del Foro Nacional de Salud y otros actores organizados de la
participación social en salud presentes en el territorio. Será presidido por un(a)
Coordinador(a), el cual debe ser elegido entre los representantes
comunitarios.
3. Consejo Departamental de Salud: instancia de coordinación y trabajo
intersectorial a nivel departamental, para incidir en el abordaje de las
determinantes sociales de la salud. Estará conformado por representantes de
cada Consejo Local de Salud, delegados del Consejo de Gestión de Red
Departamental y otros actores sociales presentes en el Departamento. Sera
dirigido por un Coordinador(a), el cual será elegido entre los representantes
comunitarios.
4. Comisión Intersectorial de Salud o CISALUD: organismo de coordinación
interinstitucional e intersectorial que propone al Titular del MINSAL las
Políticas y estrategias necesarias para la respuesta nacional ante un problema
o emergencia de salud pública, fortaleciendo las estrategias y acciones de

28
cooperación intersectoriales e intergubernamentales, tendientes a identificar y
reducir al mínimo el riesgo en salud pública.
III. ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
El MINSAL se organiza administrativamente en tres niveles: El Nivel Superior, el Nivel
Regional y el Nivel Local, conformado por los SIBASI y las UCSF.
Estas instancias facilitan el funcionamiento de las RIISS, conformando en cada Nivel las
instancias siguientes:
 En el Nivel Superior, el Consejo de Gestión de RIISS Nacional.
 En las cinco Regiones de Salud conforman los Consejos de Gestión de RIISS
Regionales.
 En los 14 SIBASI, se integran en el Gabinete de Gestión Departamental, en el caso
de la Región Metropolitana de Salud los cuatro SIBASI se integran al Gabinete de
Gestión Departamental.
Para la implementación de las RIISS, el MINSAL organiza los establecimientos y
servicios de salud en tres niveles de atención, de la siguiente manera:
1. PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN:
Ecos Familiares: constituyen el componente básico y la puerta de entrada a las RIISS
para la implementación del Modelo de atención integral en salud con enfoque familiar y
comunitario, garantizando la continuidad de la atención integral, a través de la red de
servicios de atención en el ciclo de vida en la persona, familia y comunidad,
favoreciendo la participación comunitaria, la investigación y el abordaje intersectorial de
los determinantes que afecten la equidad en salud.
De cara al funcionamiento en red el Ecos Familiar tiene las responsabilidades
siguientes:
 Mantener actualizado la dispenzarización, que permita la adecuada atención en
cada comunidad.
 Desarrollar procesos de elaboración participativa de los ASSI, de tal forma que
se constituya en herramienta útil para la toma de decisiones.

29
 Impactar en los indicadores de muerte materna e infantil.
 Desarrollar procesos permanentes para potenciar la participación social en
salud, que permita organizativamente contar con Comités de Salud y Consejos
Locales de Salud para que ejerzan la contraloría.
Ecos Especializados: el trabajo de atención coordinado tanto con los Ecos Familiares
de su área de responsabilidad como la adecuada articulación del trabajo con la UCSF
respectiva, permitirá que el trabajo en red con el segundo y tercer nivel cumpla con la
atención continuada de las personas en cada comunidad; la capacidad diagnóstica y
terapéutica especializada de cara al funcionamiento en red, permite lo siguiente:
 Que se atienda con eficiencia y eficacia en los casos de referencia, retorno e
interconsulta.
 Que se facilite la provisión de medicamento especializado.
 La actualización de los ASSI, vinculado con los Ecos Familiares cercanos (de
una misma área de responsabilidad).
 Contar con información actualizada y pertinente que se requiera del área de
responsabilidad.
 El impulso de la investigación científica a partir de la realidad propia de las
comunidades de su área de responsabilidad.
Unidades Comunitarias de Salud Familiar, en adelante UCSF: son los
establecimientos donde se prestan servicios de salud integrales, con diferente
complejidad y capacidad resolutiva por lo que se clasifican en:
 UCSF Básica: es la infraestructura técnica y administrativa, sede de los Ecos
Familiares o donde se proveen servicios básicos integrales de salud, cuya oferta es
de: promoción de la salud, prevención de la enfermedad, curación, rehabilitación y
salud ambiental; y procedimientos de: pequeña cirugía, inyecciones, curaciones y
vacunación. Su horario de servicio es de ocho horas diarias.
 UCSF Intermedia: es la infraestructura técnica y administrativa, que puede ser
sede de los Ecos Familiares y cuya oferta incluye además de la identificada en

30
UCSF Básica, presta servicios de odontología, laboratorio clínico, salud ambiental,
entre otros.
 UCSF Especializada: es la infraestructura técnica y administrativa, sede de los
Ecos Familiares y Especializados, cuya oferta de servicios incluye los prestados
por las UCSF Básica e Intermedia, servicios de apoyo, consulta y atenciones
especializadas de medicina interna, pediatría, gineco-obstetricia, así como
nutrición, fisioterapia, psicología, entre otros.
La UCSF Intermedia y UCSF Especializada, tienen servicios de extensión horaria los
fines de semana y días festivos, y dependiendo de la demanda tienen servicios de
veinticuatro horas con apoyo de FOSALUD.
Los Ecos Familiares y Ecos Especializados respectivamente, dependen técnica y
administrativamente del Director(a) de la UCSF Básica, Intermedia o Especializada a
la que han sido adscritos, dependiendo del área de responsabilidad asignada, de la
siguiente manera:
FIGURA 3.
Fuente: Dirección del Primer Nivel de Atención, Ministerio de Salud de El Salvador, noviembre de 2011

31
Fig. 4. RRHH en Salud de las UCSF.

32
2. SEGUNDO Y TERCER NIVEL DE ATENCIÓN FUNCIONANDO EN RIISS.
El segundo y tercer nivel de atención en salud son brindados por la red pública de
hospitales del país, lo cual permite la continuidad de la atención médico quirúrgica
especializada a los pacientes que así lo requieran, sean referidos o no, por el
primer nivel de atención.
Los establecimientos de salud del primer nivel de atención, se tiene previsto
dar respuesta, en promedio al ochenta por ciento de los problemas de salud de la
población; en el segundo nivel de atención del quince al veinte por ciento y tercer
nivel del uno al tres por ciento restantes, pues son problemas complejos que
requieren un mayor nivel de resolutividad.
En el año 2011, dentro del impulso de la Reforma de Salud, el MINSAL categoriza
la red de hospitales de acuerdo a la capacidad instalada, perfil epidemiológico,
área de responsabilidad y conjunto de prestaciones, en:
 Centros de Atención de Emergencia, en adelante CAE.
 Hospitales Básicos de segundo nivel.
 Hospitales Departamentales de segundo nivel.
 Hospitales Regionales de segundo nivel.
 Hospitales Especializados de tercer nivel.

33
Figura 5. Categorización de establecimientos de salud, según prestación de
servicios.

34
Categorización de hospitales de acuerdo a la Región de Salud,
TABLA 2. Categorización de Hospitales Nacional del MINSAL.
REGION DE SALUD METROPOLITANA
Hospital Básico de Segundo
Nivel
Hospital Departamental de Segundo
Nivel
Hospital Regional de Segundo
Nivel
Hospital
Especializado de
Tercer Nivel
Hospital Nacional “Enfermera
Angélica Vidal Najarro” de San
Bartolo
Hospital Nacional de Neumología y
Medicina Familiar “Dr. José A. Saldaña”
Hospital Nacional
“Rosales”
Hospital Nacional “Dr. Juan José
Fernández” de Zacamil
Hospital Nacional
de Niños “Benjamín
Bloom
Hospital Nacional Psiquiátrico "Dr. José
Molina Martínez" de Soyapango.
Hospital Nacional
de Maternidad “Dr.
Raúl Arguello
Escolán”.
REGION DE SALUD OCCIDENTAL
Hospital Nacional de Chalchuapa,
Santa Ana
Hospital Nacional “Dr. Francisco
Menéndez” de Ahuachapán
Hospital Nacional “San Juan de
Dios” de Santa Ana
Hospital Nacional “Arturo Morales”
de Metapán, Santa Ana
Hospital Nacional “Dr. Jorge Mazzini
Villacorta” de Sonsonate
REGION DE SALUD ORIENTAL
Hospital Nacional de Nueva
Guadalupe, San Miguel
Hospital Nacional de La Unión, La
Unión.
Hospital Nacional “San Juan de
Dios” de San Miguel
Hospital Nacional de Jiquilisco,
Usulután
Hospital Nacional “San Pedro”, Usulután
Hospital Nacional “Mons. Oscar
Arnulfo Romero y Galdámez” de
Ciudad Barrios, San Miguel.
Hospital Nacional “Dr. Héctor Antonio
Hernández Flores” de San Francisco
Gotera, Morazán
Hospital Nacional de Santa Rosa
de Lima, La Unión
Hospital Nacional “Dr. Jorge Arturo
Mena” de Santiago María,
Usulután
REGION DE SALUD CENTRAL
Hospital Nacional “San Rafael” de Santa
Tecla, La Libertad
Hospital Nacional de Nueva
Concepción, Chalatenango
Hospital Nacional “Dr. Luis Edmundo
Vásquez” de Chalatenango
REGION DE SALUD PARACENTRAL
Hospital Nacional de Suchitoto,
Cuscatlán.
Hospital Nacional “Nuestra Señora de
Fátima” de Cojutepeque, Cuscatlán
Hospital Nacional “Dr. José Luis
Saca” de Ilobasco, Cabañas.
Hospital Nacional de Sensuntepeque,
Cabañas
Hospital Nacional “Santa Teresa” de
Zacatecoluca, La Paz
Hospital Nacional “Santa Gertrudis” de
San Vicente
Fuente: Dirección Nacional de Hospitales, adecuado por la Dirección de Regulación y Legislación en Salud, MINSAL junio
2013.
Las características de cada hospital a partir de su categorización, puede ser
consultada en los Lineamientos técnicos de categorización y prestación de servicios
hospitalarios.

IV. FUNCIONES GENERALES DE LAS RIISS
Para el funcionamiento efectivo en Red cada instancia debe desarrollar sus
responsabilidades propias como instancia administrativa de atención, además de aportar
para el funcionamiento en RIISS de la siguiente manera:
1. FUNCIONES DE LOS CONSEJOS DE GESTIÓN PARA POTENCIAR A LAS RIISS:
a. Promover la integración y articulación efectiva entre los diferentes Niveles
de atención, otros prestadores de servicios de salud y las instancias de
participación social en salud, para garantizar el continuo de la atención en
salud y el abordaje conjunto de la determinación sociales de la salud.
b. Analizar la situación de salud y planificación de actividades de intervención
de la microred y redes: Departamental, Regional y Nacional, para la toma
oportuna de decisiones.
c. Apoyar el desarrollo de habilidades y competencias de los recursos
humanos, a través de la identificación de necesidades de educación
permanente, donde se incluye la realización de pasantías con personal de
salud de los diferentes niveles de atención.
d. Apoyar los procesos de gestión para contribuir a la disponibilidad,
distribución y administración eficiente de los recursos: humanos, materiales,
equipo, medicamentos, insumos e infraestructura sanitaria.
e. Promover la intersectorialidad y la participación social en salud, que
permita promover la contraloría social, a través de las instancias de
participación, para incidir en la toma del control de las determinantes
sociales de la salud.
f. Velar por el funcionamiento efectivo del Sistema de referencia, retorno e
interconsulta, a través del cumplimiento de los instrumentos técnicos
jurídicos vigentes e indicadores establecidos.
g. Realizar el monitoreo y evaluación del funcionamiento de la microred y red,
a través de la medición de indicadores de los atributos de las RIISS.
h. Promover investigaciones que contribuyan a mejorar la calidad de atención
35

y la situación sanitaria.
2. FUNCIONES DE LAS UCSF BÁSICAS E INTERMEDIAS PARA POTENCIAR A LA
RIISS:
a. Cumplir la Política Nacional de Salud, a través de la operativización de las
estrategias y recomendaciones para contribuir en la conservación de la salud de la
población y a la reducción de las inequidades en salud.
b. Participar activamente en la facilitación de la organización de los espacios de
participación social en salud.
c. Elaboración de línea de base y desarrollo del Sistema de referencia, retornos e
interconsulta.
d. Dar a conocer la oferta de servicio a los(as) usuarios(as) de su establecimiento,
del hospital que le corresponde en su red.
e. Mantener actualizado el directorio de los referentes de la red a la que pertenece,
de tal forma de facilitar la comunicación.
f. Asistir a las reuniones y evaluaciones de su red, con información pertinente y
actualizada, que facilite la toma de decisiones.
g. Planificar y evaluar en los Consejos de gestión de la microrred y red, el
funcionamiento de los adecuados procesos de atención, a fin de definir
intervenciones que contribuyan a la mejora de la calidad.
h. Elaborar el POA de forma articulada, a fin de planificar, coordinar, y ejecutar
acciones que incidan sobre las determinantes de la salud y mejoren la calidad de
la atención de su población.
i. Cumplir con los procedimientos administrativos establecidos para el manejo de la
información a través de la recolección, consolidación y análisis de la información,
con la finalidad de aportar al Sistema Único de Información de Salud, en adelante
SUIS.
j. Identificar riesgos de salud ambiental y sus determinantes, promoviendo cambios
positivos en conjunto con la comunidad y otros sectores del área de
responsabilidad.
36

2. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS COMUNITARIOS DE SALUD FAMILIAR PARA
POTENCIAR A LAS RIISS
a. Cumplir la Política Nacional de Salud, a través de la operativización de las
estrategias y recomendaciones para contribuir en la conservación de la salud de
la población y a la reducción de las inequidades en salud.
b. Identificar la situación de salud de la familia y comunidad, a través de la ficha
familiar y mesas de diálogo, para la caracterización del riesgo de la familia y la
población del territorio asignado.
c. Dispensarizar a todos los miembros de la familia, teniendo en cuenta las
determinantes de la salud y la búsqueda de la solución y la incidencia en los
mismos, con corresponsabilidad familiar.
d. Sistematizar y analizar la información obtenida del Sistema de Información de la
Ficha Familiar, en adelante SIFF y de otras fuentes de información, para realizar
el análisis de la situación de salud integral, en adelante ASSI, en conjunto con la
comunidad y los diferentes actores sociales locales, a fin de identificar las
determinantes sociales de la salud, así como experiencias y necesidades
priorizadas por la comunidad.
e. Incluir en el Plan Operativo Anual, en adelante POA, las acciones sanitarias de
promoción, prevención, atención de salud y rehabilitación, por ciclo de vida,
mediante el ASSI y realización del plan de intervención de la comunidad con
participación de los gobiernos locales, para desarrollar estrategias de
intervención intersectoriales acorde a su realidad.
f. Prestar en forma continúa, los servicios de salud integral, garantizando el
seguimiento responsable, la equidad y calidad de la atención (por referencia,
retorno o interconsulta), para el restablecimiento de su salud, identificando
causas del daño y acciones de intervención, para su modificación.
g. Cumplir con los procedimientos administrativos establecidos para el manejo de la
información a través de la recolección, consolidación y análisis de la información,
con la finalidad de aportar al Sistema Único de Información de Salud, en
adelante SUIS.
h. Identificar riesgos de salud ambiental y sus determinantes, promoviendo cambios
positivos en conjunto con la comunidad y otros sectores del área de
37

responsabilidad.
i. Organizar y coordinar actividades en función de la salud mental y apoyo
psicosocial a la persona, familia y comunidad, a fin de contribuir al bienestar bio-
psico-social de la población adscrita.
j. Participar o desarrollar procesos de investigación con criterios éticos,
epidemiológicos y de interés nacional, con enfoque de salud familiar y
comunitaria en el espacio geo-poblacional asignado.
k. Evaluar y retroalimentar junto con la comunidad, el Plan de intervención en
salud, como un proceso dinámico con el fin de fortalecer o replantearse
estrategias para cumplir sus metas establecidas con la comunidad, para
asegurar acceso a la información y al conocimiento de la realidad de la misma.
l. Promover la participación ciudadana, la intersectorialidad e interculturalidad y el
uso de experiencias exitosas previas de investigación participativa y educación
popular, para viabilizar la solución de problemas identificados, estableciendo
compromisos y alianzas estratégicas que garanticen el cumplimiento del Modelo
de atención integral en salud con enfoque familiar y comunitario, así como el
acompañamiento a los actores locales para que asuman el abordaje de las
determinantes de la salud a todos los niveles.
m. Rendir cuentas semestrales en Asambleas Comunales a demanda de la
población, de las acciones conjuntas del Ecos Familiar con la comunidad, para
dar cumplimiento al plan de priorización e intervención.
n. Mantener actualizada la sala situacional y mapa sanitario integrado, para que
sirvan como herramientas útiles en la planificación, toma de decisiones y
evaluación de la situación de salud.
o. Organizar y coordinar las acciones de vigilancia de salud, seguridad alimentaria y
nutricional y sus determinantes, con la comunidad, el Ecos.
p. Especializado y otros sectores, a fin de contribuir a mantener un sistema de
alerta eficaz y a planificar las medidas oportunas.
q. Desarrollar la rehabilitación basada en la comunidad (RBC) en conjunto con los
Ecos Especializados, para el abordaje integral e integrado de la persona con
discapacidad.
r. Realizar acciones de gestión de riesgo y elaborar planes de contingencias y
38

emergencias por evento, a fin de prevenir las consecuencias de los desastres y
epidemias, antes, durante y en la fase de rehabilitación y reconstrucción.
s. Cumplir con la normativa vigente en la atención integral de la población en el
ciclo de vida.
t. Organizar los expedientes individuales en carpetas familiares para facilitar la
atención en el ciclo de vida.
u. Solicitar a los niveles correspondientes la dotación de insumos, equipos,
materiales y medicamentos según necesidad.
3. FUNCIONES DE LOS EQUIPOS COMUNITARIOS DE SALUD FAMILIAR
ESPECIALIZADOS DE CARA AL FUNCIONAMIENTO EN RIISS:
a. Utilizar y armonizar los ASSI de los Ecos Familiares de su red, para determinar
las acciones a impulsar.
b. Elaborar el POA de forma articulada con los Ecos Familiares, a fin de coordinar,
organizar, ejecutar acciones que incidan sobre las determinantes de la salud, de
su población de responsabilidad.
c. Priorizar y programar acciones en salud coordinadas, de acuerdo a la
dispensarización y el ASSI, con participación de los Ecos Familiares y otros
sectores.
d. Sistematizar la prestación continua de servicios de salud de acuerdo a la
especialización requerida, por ciclos de vida, garantizando el seguimiento
responsable, la equidad y la continuidad de la atención (por referencia, retorno o
interconsulta) para el restablecimiento de la salud.
e. Desarrollar mecanismos y procesos ágiles para la interconsulta (cita
programada); así como la referencia y retorno, con estrecha comunicación
mediante la acción articulada de la red, bajo los criterios de continuidad,
oportunidad e integralidad.
f. Planificar y evaluar en los Consejos de gestión de la microrred y red, el
funcionamiento de los adecuados procesos de atención, a fin de definir
intervenciones que contribuyan a la mejora de la calidad.
g. Desarrollar iniciativas de atención en la comunidad, en coordinación con los Ecos
Familiares, a fin de contribuir a la prestación de servicios especializados a la
población con dificultades de acceso.
39

h. Realizar actividades de interconsulta domiciliaria a las personas con patologías
que puedan ser atendidas, y que tienen dificultad de acceso o imposibilidad de
movilizarse, dándole seguimiento en el primer nivel de atención.
i. Realizar acciones de educación continua en servicio con el personal, en vías de
mejorar la provisión de los servicios de salud a la población, con base al ASSI.
j. Fortalecer acciones de gestión de riesgo y apoyar los planes de contingencia y
emergencias de los Ecos Familiares, a fin de prevenir las consecuencias de los
desastres y epidemias, antes, durante y en la fase de rehabilitación y
reconstrucción, así como contribuir a las actividades de mitigación en su
territorio.
4. FUNCIONES DEL EQUIPO ASIGNADO A LOS HOGARES DE ESPERA
MATERNA (HEM) PARA POTENCIAR A LAS RIISS
a) Proporcionar información actualizada y permanente a los establecimiento de su
red, donde se incluye su hospital de referencia, sobre la atención integral que
brinde a las madres gestantes con riesgos obstétricos, puérperas y recién
nacidos.
b) Proporcionar información al Director del establecimiento sobre la atención
integral a las gestantes que provienen de áreas de difícil acceso geográfico.
c) Realizar acciones en promoción y educación en salud integral, en el marco de la
salud sexual y reproductiva, en coordinación con los Ecos Familiares o UCSF
respectiva.
d) Impulsar procesos participativos de educación en salud sexual y reproductiva,
con énfasis en riesgo reproductivo, en conjunto con las organizaciones
comunitarias cercanas.
e) Promover y facilitar el trabajo voluntario de los miembros de los Comités de
Salud de las comunidades del área de responsabilidad, para apoyar el
funcionamiento de las HEM.
f) Realizar acciones de planificación, coordinación e integración de acuerdo a
Lineamientos técnicos para los Ecos Familiares y Ecos Especializados, a fin de
garantizar la atención oportuna del parto.
40

5. FUNCIONES DEL EQUIPO DEL CENTRO RURAL DE NUTRICION Y SALUD
(CRNS) PARA POTENCIAR A LAS RIISS
a. Facilitar la atención integral en salud, en coordinación con el Ecos Familiar,
a los niños y niñas inscritos en el CRNS.
b. Realizar acciones en promoción y educación en la salud y nutrición a los
cuidadores de los niños y niñas, así como a la comunidad.
c. Impulsar procesos participativos de educación en salud y nutrición.
d. Promover y facilitar el trabajo voluntario de los miembros de la comunidad,
para apoyar el funcionamiento de los CRNS.
e. Realizar acciones de planificación, coordinación e integración de acuerdo a
Lineamientos operativos para el desarrollo de actividades en Ecos
Familiares y Ecos Especializados.
f. Participar en actividades que promuevan la seguridad alimentaria y
nutricional, en coordinación con otros sectores a fin de promover la
disponibilidad de alimentos a nivel de la familia y comunidad.
41

7. FUNCIONES DE LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS PARA POTENCIAR A
LAS RIISS.
A. Del Centro de Atención de Emergencias (CAE):
a. Observar, atender, estabilizar y dar tratamiento al paciente de bajo y
moderado riesgo.
b. Atender, estabilizar y referir a pacientes críticos hacia los hospitales de
Segundo o Tercer nivel, según corresponda.
B. DEL SEGUNDO NIVEL BASICO, DEPARTAMENTAL Y REGIONAL.
a. Dar atención de acuerdo al conjunto de prestaciones, de pacientes médico
quirúrgico de emergencia, servicio de hospitalización, de consulta externa o
servicios de apoyo que consultan a libre demanda o que sean referidos por
otros niveles de atención en las cuatro especialidades básicas de la
medicina o para algunas de las especialidades contempladas en los
Hospitales Departamentales y Regionales, a fin de resolver problemas de
salud agudos o crónicos.
b. Referir al tercer nivel aquellos casos que por su complejidad requieran una
atención altamente especializada, cumpliendo los Instrumentos técnicos
jurídicos en adelante ITJ, establecidos para el manejo adecuado del mismo.
c. Referir del nivel de Hospitales Regionales al tercer nivel Nacional, aquellos
casos que por su complejidad requieran una atención altamente
especializada, cumpliendo los ITJ establecidos para el manejo adecuado del
mismo.
d. Cumplir con lo establecido en el Sistema de referencia, retorno e
interconsulta.
e. Participar en la planificación y evaluación de manera conjunta en función de
la red, para definir intervenciones que contribuyan a la calidad en el continuo
de la atención.
f. Trabajar coordinadamente con el Sistema de Emergencias Médicas.
g. Realizar actividades de promoción, educación y prevención en salud, a los
usuarios y personal, en coordinación con el primer nivel.
h. Realizar actividades de docencia e investigación en coordinación con los
centros formadores de recursos humanos en salud, y en educación en
42

servicio intramural y con los Ecos Familiares, en función de la red.
i. Cumplir con los procedimientos administrativos establecidos para el manejo
de la información a través de la recolección, consolidación y análisis de la
información, con la finalidad de aportar al SUIS.
j. Impulsar los planes de salud y seguridad ocupacional y riesgos del
trabajador.
C. DE LA CATEGORÍA DE TERCER NIVEL ESPECIALIZADO:
a) Dar atención a pacientes médico quirúrgicos de emergencia, servicio de
hospitalización y consulta externa, acompañado de los servicios de apoyo
necesarios, esto es para pacientes que sean referidos por el primer o
segundo nivel de atención en las especialidades para el tercer nivel, tanto
para resolver problemas de salud agudos o crónicos contempladas de
acuerdo a su complejidad. En los casos de consultas a libre demanda de las
cuatro especialidades básicas se atenderán en la fase aguda, y se referirán al
nivel correspondiente.
b) Cumplir con lo establecido en el Sistema de referencia, retorno e
interconsulta.
c) Participar en la planificación y evaluación de manera conjunta en función de
las RIISS, como centros de referencia nacional para definir intervenciones
que contribuyan a la calidad en el continuo de la atención de los pacientes
más delicados y de las especialidades.
d) Coordinar con el Sistema de Emergencias Médicas (SEM) en las áreas
donde se implementa, para el análisis de las causas de las emergencias en
salud, para incidir en sus determinantes.
e) Realizar actividades de promoción, educación y prevención de salud a los
usuarios y personal, y aquellas que sean en coordinación con el primer y
segundo nivel.
f) Realizar actividades de docencia e investigación en coordinación con los
centros formadores de recursos humanos en salud, y en educación en
servicio intramural, y con los Ecos Familiares y Ecos Especializados, en
función de la red.
43

Fig. 6: Funcionamiento de la RIISS
DE INTEGRACIÓN
V. RELACIONES DE INTEGRACION
Internas
CON: Titulares del MINSAL.
PARA: recibir instrucciones y coordinar actividades.
CON: Dirección del Primer Nivel de Atención y Dirección Nacional de Hospital
PARA: coordinar acciones institucionales a nivel nacional que permita potenciar el
funcionamiento en red de los establecimientos de salud relacionados con los actores
sociales.
CON: Dirección de Enfermedades Infecciosas
PARA: coordinar acciones de ampliación de cobertura de vacuna y atención de
enfermedades desatendidas.
CON: Dirección de Vigilancia de la Salud
PARA: informar y coordinar las acciones relacionadas con a la vigilancia sanitaria, como
insumo para las salas situacionales, pertinencia de la información de los módulos del
Sistema Único de Información en Salud.
44

CON: Dirección de Regulación y Legislación en Salud
PARA: la elaboración participativa de los instrumentos técnicos jurídicos relacionados al
funcionamiento en red.
CON: Dirección de Tecnología de la Información y Comunicaciones (DTIC)
PARA: el seguimiento de la plataforma informática y administración del Sistema Único
de Información en Salud.
CON: Jefaturas del Nivel Regional y Local
PARA: coordinar acciones relacionadas a prestación de servicios que permita potenciar
el funcionamiento en red.
Externas
CON: Gobernaciones departamentales
PARA: garantizar los puntos en relación a salud en las reuniones de Gabinetes
Departamentales.
CON: Foro Nacional de Salud
PARA: coordinar y ejecutar actividades de contraloría social en la atención en salud.
CON: Municipalidades
PARA: garantizar el funcionamiento del Comité Intersectorial de Salud, apoyo y
coordinación en caso de contingencias, emergencias y desastres.
CON: otras instituciones del Sistema Nacional de Salud
PARA: contribuir al funcionamiento en RIISS e intercambio de experiencias.
CON: Organizaciones no gubernamentales relacionadas a la salud
PARA: definir puntos en común para potenciar el accionar de las RIISS y el promover la
participación social en salud.
45

VI. DEROGATORIA
Derógase el Manual de organización y funciones de las RIISS, emitido mediante Acuerdo
Ministerial N° 12 0 BIS, de fecha treinta y uno de enero de dos mil doce.
VII. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL MANUAL
La revisión o actualización del presente Manual, se realizará cuando sea necesario,
atendiendo a circunstancias de avances científicos o tecnológicos, o las exigencias del
sistema o de la población en general.
VIII. ABREVIATURAS Y SIGLAS
 ASSI: Análisis de la Situación de Salud Integral.
 CISALUD: Comisión Nacional Intersectorial de Salud.
 CRNS: Centro Rural de Nutrición y Salud.
 FOSALUD: Fondo Solidario para la Salud.
 HEM: Hogar de Espera Materna.
 MINSAL: Ministerio de Salud.
 RIISS: Redes Integrales e Integradas de Servicios de Salud.
 RBC: Rehabilitación basada en la comunidad.
 SUIS: Sistema Único de Información en Salud.
 SIFF: Sistema de Información de la Ficha Familiar, es un módulo del SUIS.
 UCSF: Unidad Comunitaria de Salud Familiar.
IX. ANEXOS
Forman parte del presente Manual, los siguientes anexos:
1. Reglas generales para las reuniones de los Comités de Gestión de RIISS.
2. Formato de agenda de reunión del Consejo de Gestión de RIISS.
3. Formato de acta de reunión del Consejo de Gestión de RIISS.
4. Acuerdos de mejora.
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X. VIGENCIA
El presente Manual entrará en vigencia, a partir de su oficialización, en consecuencia a
partir de dicha fecha es de obligatorio cumplimiento por parte de todos los servidores
públicos involucrados, así como los operadores privados en materia de salud
vinculados al funcionamiento en RIISS.
1) Se modifica el Anexo 3 del Manual, mediante Acuerdo N° 120, de fecha 22 de agosto de 2015.-
47

ANEXO 1.
Reglas generales para las reuniones de los Comités de Gestión de RIISS
1. Se deben enviar las fechas de las reuniones con quince días de anticipación para ser
programadas en sus agendas por todos(as) los(as) participantes.
2. Se deben de hacer todas las adecuaciones del local, tales como correcta visibilidad de pizarra
proyección, sonido, distribución de documentos o adecuada distribución de refrigerio (de existir
esa posibilidad), de tal forma de no interrumpir la reunión una vez iniciada.
3. Al iniciar la reunión se debe tener claridad de la agenda y del tiempo a abordar en cada punto.
4. Debe tener un quórum del 50% más uno para llevarse a cabo la reunión.
5. Siempre deben ser presididas por los(as) tomadores de decisión.
6. Se debe respetar las opiniones de los demás, tratando de mantener un ambiente de armonía para
el desarrollo de la reunión.
7. Ser breve en las intervenciones, procurando que no duren más de cinco minutos.
8. No se debe interrumpir las reuniones con conversaciones bilaterales o con otros puntos no
acordados en la agenda.
9. Mantener los celulares en vibrador y sólo responder las llamadas urgentes, saliéndose del lugar
para no interrumpir la reunión.
10. Se debe tener claridad de los acuerdos alcanzados.
11. Se debe garantizar la persona que asume la responsabilidad como secretario(a).
12. Se debe disponer las sillas o mesas en formato de círculo o a la vista de todos los asistentes,
procurando que nadie dar la espalda o quedar fuera de visibilidad.
13. Otras que de manera colectiva se determinen.
49

ANEXO 2.
Formato de Agenda de reunión del Consejo de Gestión de RIISS
1. Bienvenida, definición de secretario(a).
2. Presentación y aprobación de agenda.
3. Lectura de acta anterior. Se debe incluir la revisión del cumplimiento de acuerdos de reunión
anterior.
4. Puntos del Foro Nacional de Salud u otros representantes de organizaciones de la participación
social en salud.
5. Situación actual del funcionamiento en RIISS.
6. Funcionamiento del Sistema de referencia, retorno e interconsulta.
7. Situación de morbilidad materno-infantil de la RIISS. Acciones implementadas.
8. Puntos varios.
9. Revisión de acuerdos tomados en la reunión.
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ANEXO 3
FORMATO DE ACTA DE REUNIÓN DE LOS CONSEJOS DE GESTIÓN DE LAS RIISS
Reunión de: ______________________
I. Número de Acta (Número correlativo Anual)
II. Lugar de Reunión:
III. Hora: (de inicio de Reunión)
IV. Nombre de quién (quiénes) dirigen la reunión:
V. Participantes: Nombre de quién o quiénes dirigen la reunión. (Siempre Director o coordinadores,
de acuerdo al nivel en que se está desarrollando la reunión de los miembros del Comité). En caso
se convoquen otros compañeros, se hará lista de participantes y se coloca en los anexos.
VI. Ausentes. (Quienes y las causas de las ausencias, justificadas o no). Recordar quienes son los
que participan mensualmente en esta reunión, que deben ser los miembros del Comité y sus
Directores o Coordinadores en dependencias del Nivel en que se desarrolle.
VII. Puntos de Agenda (tener en cuenta, de acuerdo a la situación en que se encuentre el programa).
a) Bienvenida y definición del Secretario, quién deberá levantar el acta de la reunión; si
pueden nombrar un recurso fijo, es mejor para garantizar la calidad de las mismas, siempre
recordando que en el acta, en cada punto que se discute, se toma nota de las
intervenciones más importantes y que generen acuerdo, cuando surja más de una
intervención que coincida con el tema, sólo se redactará una sola vez.
b) Presentación y aprobación de la agenda, la cual debe ser circulada con anterioridad, para
que los participantes puedan dar aportes en la discusión y análisis de cada punto.
c) Revisión del cumplimiento de los acuerdos de la reunión anterior. En tal sentido hay que
considerar, que como los acuerdos también deben ser tomados con número correlativo, se
realiza una evaluación del cumplimiento de los acuerdos. Ejemplo: Si quedaron 7 acuerdos
de la reunión anterior, corroborar si se cumplieron al 100%, 50%, 10% entre otros, y los
acuerdos que no se hayan cumplido, se señala por qué no se cumplió, y se deja para la
próxima reunión con el mismo número que tenía.
VIII.Desarrollo. Deben desarrollarse cada uno de los puntos que se encuentran en la agenda de ese
día, realizando análisis y discusión profunda para la toma de acuerdos y nos permita tomar
decisiones oportunas para la solución de los problemas. Todo el desarrollo se debe hacer en
prosa.
IX. Acuerdos. Estos deben ser elaborados correctamente, con responsable y fecha de cumplimiento;
en cada punto de la agenda analizado se debe generar uno o más acuerdos, se enumeran de
forma correlativa, con su responsable y fecha de cumplimiento. Los acuerdos que se tomen
deben ser concretos y que tengan solución, pues es no debe acordarse cosas que no pueden
cumplirse, o no sean medibles en el tiempo, ni tomar acuerdos al nivel de mayor jerarquía, y
mucho menos si no está presente.
X. Hora de culminación de la Reunión.
XI. Firma de los participantes.
XII. Anexos, que incluye por ejemplo, informe de análisis previo a la reunión de un caso importante,
MOE, MIE, indicadores, entre otros.
Se debe informar que la reunión debe efectuarse hora/fecha, pero si existe alguna situación
epidemiológica, se deberán reunir de forma extraordinaria, como sea necesario, para realizar el análisis y
toma de decisiones. Se debe recordar que los máximos responsables de que se realicen las reuniones,
son los Directores Regionales y de Hospitales, según el nivel en que se desarrolle la reunión de las RIISS
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ANEXO 4.
Acuerdos de Mejora
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Organización y funciones de las Redes Integrales e Integradas de Servicios de Salud de El Salvador

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