Este documento presenta la metodología general para la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. Explica los pasos para completar el módulo de toma de decisiones y programación, incluyendo la selección del nombre del proyecto, las fuentes de financiación, e indicadores. También incluye instrucciones detalladas para completar cada capítulo del módulo de forma correcta.
Este documento presenta una metodología general ajustada para realizar estudios de evaluación ex-ante y tomar decisiones de inversión. La metodología consta de cinco módulos principales para caracterizar un problema, identificar alternativas de solución, evaluar las alternativas, seleccionar la mejor alternativa y realizar el seguimiento del proyecto seleccionado. Se provee un caso práctico para demostrar la aplicación de la metodología.
El documento proporciona criterios para la presentación de una propuesta de proyecto. Indica que la propuesta debe incluir una carátula, tabla de contenido, resumen ejecutivo, información general del proyecto, definición del problema y sus causas, objetivos del proyecto, actividades y cronograma, y presupuesto. Además, enfatiza la importancia de redactar la propuesta de manera concisa, clara y que capte el interés del lector.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de proyectos. Explica que la denominación del proyecto debe caracterizar brevemente el objetivo y las organizaciones involucradas. Luego, describe las secciones clave de un proyecto, incluyendo la naturaleza, fundamentación y justificación; marco institucional; objetivos, metas, beneficios y productos; y ubicación física. El propósito es brindar una descripción clara y justificación del problema, solución y alcance del proyecto.
Este documento presenta la información sobre un diplomado en formulación y evaluación financiera de proyectos impartido por la Corporación Universitaria Minuto de Dios. El diplomado cubre temas como matemáticas financieras aplicadas a proyectos, fundamentos de finanzas, y métodos de evaluación compleja de proyectos de inversión como valor actual neto, tasa interna de retorno y relación beneficio-costo. El objetivo es proporcionar herramientas para la formulación, evaluación y toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
Liderando el Desarrollo Sostenible de las Ciudades Unidad - Temática Seguimie...Graciela Mariani
El documento describe la importancia del seguimiento, monitoreo y evaluación de proyectos, programas y políticas públicas. Explica que estos procesos permiten medir el cumplimiento de objetivos y metas para mejorar la gestión mediante el uso de indicadores. Define los indicadores de desempeño y describe sus características, clasificaciones y funciones para medir dimensiones como eficacia, eficiencia y calidad. Además, detalla los ámbitos de medición como insumos, actividades, productos, efectos e impactos.
Presentacion final proyecto construccion plaza de mercado (1)suarezampis
El documento presenta la Metodología General Ajustada para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (MGA), la cual consta de 4 módulos secuenciales: 1) identificación del problema y alternativas de solución, 2) preparación de la alternativa seleccionada, 3) evaluación de alternativas, y 4) toma de decisiones y programación del proyecto. Cada módulo contiene diferentes capítulos para realizar un análisis completo desde la identificación del problema hasta la selección e implement
Este documento describe los pasos para elaborar una matriz de marco lógico. Explica cómo identificar el fin, propósito, componentes y actividades de un proyecto y cómo estos elementos se relacionan jerárquicamente. También cubre la identificación de alternativas de solución y la selección de la mejor alternativa para lograr los objetivos del proyecto.
Este documento describe los elementos clave que deben incluirse en la formulación de un proyecto. Estos incluyen la denominación, naturaleza y justificación del proyecto, los objetivos, beneficiarios, productos, y ubicación. El propósito es proporcionar una descripción clara y bien fundamentada del proyecto propuesto.
Este documento presenta una metodología general ajustada para realizar estudios de evaluación ex-ante y tomar decisiones de inversión. La metodología consta de cinco módulos principales para caracterizar un problema, identificar alternativas de solución, evaluar las alternativas, seleccionar la mejor alternativa y realizar el seguimiento del proyecto seleccionado. Se provee un caso práctico para demostrar la aplicación de la metodología.
El documento proporciona criterios para la presentación de una propuesta de proyecto. Indica que la propuesta debe incluir una carátula, tabla de contenido, resumen ejecutivo, información general del proyecto, definición del problema y sus causas, objetivos del proyecto, actividades y cronograma, y presupuesto. Además, enfatiza la importancia de redactar la propuesta de manera concisa, clara y que capte el interés del lector.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de proyectos. Explica que la denominación del proyecto debe caracterizar brevemente el objetivo y las organizaciones involucradas. Luego, describe las secciones clave de un proyecto, incluyendo la naturaleza, fundamentación y justificación; marco institucional; objetivos, metas, beneficios y productos; y ubicación física. El propósito es brindar una descripción clara y justificación del problema, solución y alcance del proyecto.
Este documento presenta la información sobre un diplomado en formulación y evaluación financiera de proyectos impartido por la Corporación Universitaria Minuto de Dios. El diplomado cubre temas como matemáticas financieras aplicadas a proyectos, fundamentos de finanzas, y métodos de evaluación compleja de proyectos de inversión como valor actual neto, tasa interna de retorno y relación beneficio-costo. El objetivo es proporcionar herramientas para la formulación, evaluación y toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
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El documento describe la importancia del seguimiento, monitoreo y evaluación de proyectos, programas y políticas públicas. Explica que estos procesos permiten medir el cumplimiento de objetivos y metas para mejorar la gestión mediante el uso de indicadores. Define los indicadores de desempeño y describe sus características, clasificaciones y funciones para medir dimensiones como eficacia, eficiencia y calidad. Además, detalla los ámbitos de medición como insumos, actividades, productos, efectos e impactos.
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El documento presenta la Metodología General Ajustada para la Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública (MGA), la cual consta de 4 módulos secuenciales: 1) identificación del problema y alternativas de solución, 2) preparación de la alternativa seleccionada, 3) evaluación de alternativas, y 4) toma de decisiones y programación del proyecto. Cada módulo contiene diferentes capítulos para realizar un análisis completo desde la identificación del problema hasta la selección e implement
Este documento describe los pasos para elaborar una matriz de marco lógico. Explica cómo identificar el fin, propósito, componentes y actividades de un proyecto y cómo estos elementos se relacionan jerárquicamente. También cubre la identificación de alternativas de solución y la selección de la mejor alternativa para lograr los objetivos del proyecto.
Este documento describe los elementos clave que deben incluirse en la formulación de un proyecto. Estos incluyen la denominación, naturaleza y justificación del proyecto, los objetivos, beneficiarios, productos, y ubicación. El propósito es proporcionar una descripción clara y bien fundamentada del proyecto propuesto.
El documento describe cómo las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) mejoran las diferentes fases del proceso radiológico, incluida la digitalización de imágenes, la exportación a consultores externos y el almacenamiento y difusión de información. El uso de las TIC proporciona beneficios como el acceso mejorado, la eficiencia, la calidad y la seguridad. Permite una optimización de la dosis, el tiempo y los costos en el tratamiento clínico y genera actualizaciones que permiten un diagnóstico más prec
This document provides an overview of a report published to mark the state visit of Xi Jinping, President of China, to the United Kingdom. The report includes messages and statements from both Chinese and British political and business leaders highlighting the growing partnership between the two countries. It discusses increasing trade and investment ties, with the UK attracting $12 billion in Chinese FDI in 2014. The state visit is seen as an opportunity to further strengthen the bilateral relationship, especially in areas like trade, investment, education and sustainable development.
El documento contiene varias citas y extractos sobre temas como la educación, la filosofía y las matemáticas. En particular, incluye citas atribuidas a Richard Manning Smith, A. Laurent, José Alberto y San Agustín de Hipona sobre la importancia de hacer las tareas escolares a tiempo, mantener la mente ocupada y el amor. También presenta información sobre importantes matemáticos como Pitágoras, Arquímedes, Isaac Newton, René Descartes y Euclides, destacando sus contribuciones a la trigonometría
Dr. Lawrence Ampofo discusses the benefits of focused work in the digital age. Knowledge workers spend one day per week dealing with digital distractions, and people who feel more stress have higher awareness of stressful events in others' lives from technology. When shifting attention between tasks, it takes 20-30 minutes to overcome distraction. Dr. Ampofo advocates for focus training techniques like mindful technologies, deep work, and email batching to decrease distractions and increase productivity, ability to complete complex tasks, and creativity.
The document shows scores for 3 people - Ashley, Shelton, and Shasta - across 3 categories: Looks, Grooming, and Personality, with a total score. Shelton received the highest total score of 25, followed by Shasta with 23, while Ashley had the lowest total of 20.
Founded by Dan and Kim Kittilsen in 1988, DJK Custom Homes is a family-owned, Illinois-based company that specializes in building energy-efficient luxury homes. DJK Custom Homes is one of a handful of 100% ENERGY STAR partners in the Chicago area.
The document contains charts showing prices for various commodities including aluminium, steel, copper, and wheat over time periods ranging from 2011-2017. The charts indicate current prices as of October 2016 as well as multiple past and potential future price targets for each commodity.
Whether it’s the glossy pages of a fashion magazine, decadent jewellery ads on hoardings, or the beautiful images we stalk on Pinterest, the field of fashion photography is so visually enthralling that it’s hard to take your eyes off these photographs and it’s harder not to stare.
Este documento presenta la metodología general ajustada para realizar estudios de evaluación ex-ante de proyectos de inversión en Colombia. Describe los cinco módulos principales de la metodología y los formatos que componen cada módulo para la recolección de información sobre el problema, alternativas de solución, y evaluación económica y financiera para la selección de proyectos. Finalmente, incluye un módulo para el seguimiento de proyectos seleccionados.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos dirigido a estudiantes. El módulo incluye actividades para que los estudiantes inventen, planifiquen y presupuesten un proyecto que les permita autofinanciarse por un año. Las actividades guían a los estudiantes a simbolizar el proyecto, establecer objetivos, recolectar información, desarrollar un cronograma, y crear un presupuesto detallando los ingresos, gastos y utilidad esperada del proyecto.
El documento describe los planes, programas y proyectos de desarrollo económico y social en México. Explica el proceso de identificación, evaluación y ciclo de vida de los proyectos, así como los tipos de análisis y evaluación de proyectos. También cubre la importancia de la evaluación de proyectos para la asignación de recursos y el crecimiento económico.
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, recolectar información, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
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The document contains charts showing prices for various commodities including aluminium, steel, copper, and wheat over time periods ranging from 2011-2017. The charts indicate current prices as of October 2016 as well as multiple past and potential future price targets for each commodity.
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Este documento presenta la metodología general ajustada para realizar estudios de evaluación ex-ante de proyectos de inversión en Colombia. Describe los cinco módulos principales de la metodología y los formatos que componen cada módulo para la recolección de información sobre el problema, alternativas de solución, y evaluación económica y financiera para la selección de proyectos. Finalmente, incluye un módulo para el seguimiento de proyectos seleccionados.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos dirigido a estudiantes. El módulo incluye actividades para que los estudiantes inventen, planifiquen y presupuesten un proyecto que les permita autofinanciarse por un año. Las actividades guían a los estudiantes a simbolizar el proyecto, establecer objetivos, recolectar información, desarrollar un cronograma, y crear un presupuesto detallando los ingresos, gastos y utilidad esperada del proyecto.
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Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, recolectar información, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, recolectar información, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, recolectar información, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, recolectar información, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta un módulo sobre planificación y gestión de proyectos para estudiantes. Incluye actividades para que los estudiantes planifiquen un proyecto que les permita autofinanciarse por un año, como inventar ideas de proyectos, establecer objetivos, hacer un análisis FODA, crear un cronograma Gantt y presupuesto, y presentar un resumen ejecutivo del proyecto planificado. El objetivo es desarrollar las competencias de los estudiantes en la planificación y gestión de proyect
Este documento presenta los conceptos y procesos clave para el diseño de proyectos utilizando el enfoque del Marco Lógico. Explica las etapas de identificación, formulación y evaluación de proyectos, incluidos instrumentos como el árbol de problemas, objetivos y alternativas. También describe los estudios de viabilidad requeridos y la estructura general del Marco Lógico para el diseño y monitoreo de proyectos.
El documento presenta las bases metodológicas para la preparación de proyectos de desarrollo. Explica los 12 pasos requeridos para formular un proyecto, incluyendo la identificación del problema, los objetivos, las actividades, los resultados, el presupuesto, los mecanismos de coordinación y el cronograma de actividades. El propósito es proveer una guía para el diseño de proyectos que solucionen problemas y mejoren situaciones mediante el uso de metodologías sistemáticas.
Este documento presenta un instructivo para la elaboración de proyectos que se presentarán al VIII Concurso de Proyectos de FONDOEMPLEO. Explica los pasos para desarrollar el marco lógico, presupuesto y análisis costo-beneficio de un proyecto. Inicia describiendo la metodología de marco lógico y sus componentes. Luego detalla cada etapa del proceso de formulación de proyectos, incluyendo el análisis del problema, objetivos, alternativas, matriz lógica y presupuesto.
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Manual de toma de decisiones y programacion 10052013
1. Departamento Nacional de Planeación
República de Colombia
Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General para Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Publica - MGA
Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Bogotá D.C., Colombia
2. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 2 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
2
Control de Versiones
Documento: Modulo de Toma de Decisiones Metodología General para
Formulación y Evaluacion de Proyectos de Inversion
Publica - MGA
Autor: Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas
Estatus: Preliminar
Versión Fecha Descripción Autores
1.0 Febrero
01/2012
Elaboración del documento Jose Manuel
Rivera
1.1 Septiembre
1/2012
Modificación del documento Marlen Robayo
Carreño
1.2 Noviembre
26/2012
Modificación del documento Lorena Sofía
Velasco
1.3 Enero
16/2013
Modificación del documento Julian Morales
1.4 Enero
29/2013
Actualización del documento Julian Morales
1.5 Abril
02/2013
Actualización del documento Julian Morales
1.6 Abril
10/2013
Evision del Documento Jose Manuel
Rivera
1.7 Mayo
10/2013
Actualización del documento Julian Morales
1.8 Mayo
10/2013
Revision del documento Jose Manuel
Rivera
3. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 3 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
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Tabla de Contenido
1. Introducción ....................................................................... 4
2. Capítulo PR-01 Selección del Nombre del Proyecto............. 5
2.1 Alternativa seleccionada..................................................... 5
2.2 Tipo específico de Gasto o Programa Presupuestal ............ 6
2.3 Sector o Subprograma Presupuestal ................................... 7
3. Capítulo PR-02: Fuentes de financiación............................. 8
3.1 Etapa .................................................................................. 9
3.2 Tipo de Entidad ................................................................. 10
3.3 Entidad ............................................................................. 10
3.4 Tipo de Recurso ................................................................ 10
4. Capítulo PR-03 Programación de Indicadores................... 13
4.1 Indicadores de Producto................................................... 15
5. Indicadores de Gestión ..................................................... 21
6. Capítulo PR-04 Matriz Marco Lógico................................. 27
4. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
4
1. Introducción
Una vez identificado un problema o necesidad, creado unos objetivos
generales y específicos, realizada una evaluación económica y
financiera, pasará al Modulo de Toma de decisiones y Programación de
la Metodología General de Formulación, siendo este, la parte final para
la formulación de un proyecto, en la cual se definirá el Nombre, las
fuentes de financiación y los indicadores, los cuales contribuirán en la
selección de la mejor alternativa.
5. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Formulación
5
2. Capítulo PR-01 Selección del Nombre del Proyecto.
Para acceder a este capítulo, escoja inicialmente el proyecto sobre el
cual va a trabajar, posteriormente, seleccione la pestaña
correspondiente al módulo “4. Toma de Decisión y Programación
del Proyecto”.
A continuación haga doble clic en el capitulo PR-01 “Selección del
Nombre del proyecto”.
Los componentes que forman parte del capitulo se describen a
continuación:
2.1 Alternativa seleccionada
Seleccione con el mouse la alternativa deseada de la lista desplegable.
6. Modulo de Toma de Decisiones
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Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
6
Para darle el nombre al proyecto la metodología tiene tres elementos
que lo conforman estos son:
Proceso: En este ítem tiene una lista desplegable que permite
seleccionar el proceso que hará parte del nombre. Es la acción
más relevante del proyecto.
Objeto: El motivo del proceso.
Localización: Indica la ubicación precisa del proyecto.
Después de haber asignado el nombre del proyecto, defina a donde
pertenece, de la siguiente forma:
Dependiendo de lo que seleccione y digite en los campos de Proceso,
Objetivo y Localización se generara automáticamente el Nombre del
Proyecto.
2.2 Tipo específico de Gasto o Programa
Presupuestal
7. Modulo de Toma de Decisiones
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Fecha Abr-2013
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
7
Este ítem despliega una lista con las diferentes opciones que conforman
el gasto o hacen parte del programa presupuestal.
En esta opción se debe definir el tipo de gasto el que se encuentre
acorde al proyecto.
2.3 Sector o Subprograma Presupuestal
Este ítem despliega una lista con las diferentes opciones que se deben
incluir el proyecto trabajado, este debe guardar coherencia con lo
establecido en el programa presupuestal.
Una vez terminado de diligenciar el formato se debe dar clic en Guardar.
Le aparecerá el siguiente mensaje en la pantalla le mostrará el siguiente
cuadro.
Al pulsar el botón aceptar podrá visualizar que el capitulo quedo
completo.
8. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
8
Con el botón de desplazamiento podra avanzar al siguente capitulo
del módulo.
3. Capítulo PR-02: Fuentes de financiación
Este capítulo especifica las fuentes de financiación de cada etapa como
son: inversión, operación y pre inversión del proyecto, así mismo el tipo
de entidad, el nombre de la entidad, si en el proyecto interviene otra
entidad, debe registrar el nombre de la misma y el tipo de recursos que
9. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
9
se van a utilizar en el proyecto, se pueden utilizar varias fuentes para
financiar una misma etapa.
Para asignar cada fuente de información, se deben utilizar las opciones
de agregar , eliminar y editar una fuente de financiación, a
continuación el sistema le mostrará la siguiente pantalla:
Por cada fuente de financiación el formulario pide la siguiente
información:
3.1 Etapa
Es la parte donde se identifica la fuente de financiación, para esto se
despliega una lista donde se debe seleccionar la opción adecuada de
acuerdo a los gastos del proyecto.
10. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
10
3.2 Tipo de Entidad
De acuerdo al gasto y a la etapa debe seleccionar la entidad de la cual
va a obtener los recursos para financiar las actividades generadas en los
gastos.
Los tipos de entidades que se identifican en la lista son: a nivel
territorial están los departamentos, municipios y empresas públicas. A
nivel nacional están todas aquellas que tengan presupuesto Nacional,
por último se contemplan la fuentes privadas.
3.3 Entidad
De acuerdo al tipo de entidad seleccionada, se tiene la lista desplegable
con los nombre de los municipios y departamentos. En el caso de las
empresas públicas y si es del sector privado, se habilita la opción de
“Otra Entidad”, donde se debe especificar el nombre de la entidad.
3.4 Tipo de Recurso
Este cuadro especifica de donde provienen los recursos de las entidades
que intervienen en la financiación del proyecto.
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Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
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Formulación
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Una vez especificadas las fuentes de financiación, haga clic en el botón
guardar .
Y posteriormente presione el botón para que la información quede
registrada en el capitulo.
Una vez realizado este proceso en la pantalla aparecerá el siguiente
mensaje.
Cuando se halla completado el registro de las fuentes de financiación, el
capitulo quedo incompleto y listo para diligenciar la descripción de las
fuentes. Como se muestra en la siguiente imagen.
12. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Formulación
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La Descripción - Costos hace referencia a la información diligenciada
previamente en el modulo de preparación capitulo PE-07 Costos de la
Alternativa, el sistema carga automáticamente esta información.
Para incluir Descripción - Fuentes, debe pulsar el botón de edición del
formulario ubicado al final del capitulo y seleccionar la fuente de
financiación.
Pulse el botón de Editar el detalle de la fuente de financiación que se
encuentra ubicado en la parte lateral derecha a mitad de pantalla
Se desplegara la pantalla para diligenciar el valor del costo que desea
que incluir en el año correspondiente (Costo de inversión – Año 0 –
2013, Año 1 – 2014, Año 2 - 2015), se debe tener en cuenta que debe
coincidir esta fuente con la etapa (fuente: Costo de Inversión y Etapa:
Inversión).
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Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
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Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
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Formulación
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El valor de los costos de las fuentes debe corresponder al valor que se
encuentra en la descripción de costos para el año respectivo.
Una vez diligenciado los datos, se debe pulsar el boton Actualizar para
que se almacenen los datos en la descripcion de las fuentes y posterior
mente se debe pulsar el boton guardar para que la información
quede registrada en el sistema.
Con el botón de desplazamiento podra avanzar al siguente capítulo
o con el boton podra retroceder al capítulo anterior.
4. Capítulo PR-03 Programación de Indicadores.
Para acceder a este capítulo, escoja inicialmente el proyecto sobre el
cual va a trabajar, posteriormente, seleccione la pestaña
correspondiente al módulo “4. Toma de Decisión y Programación
del Proyecto” y allí con la ayuda del mouse o con las teclas de
dirección seleccione el capítulo PR-03 “Programación de
Indicadores” o mediante el uso del botón desplazamiento del capítulo
PR-02.
14. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 14 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
14
El sistema genera la siguiente pantalla.
En la cual se informa la relación Objetivo Producto. Lo anterior con el fin
de establecer el producto con el cual se pretende alcanzar determinado
objetivo especifico.
15. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 15 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
15
4.1 Indicadores de Producto
Para que este capitulo que de en estado completo se debe ingresar
como mínimo un indicador de producto por cada producto para lo cual
se dispone las siguientes funcionalidades:
Agregar
Para ingresar un indicador de producto, pulse el botón de editar del
formulario para desbloquear el capitulo. Seleccione el objetivo
producto, al cual se le va adicionar el respectivo indicador.
Realice clic sobre la pestaña indicadores de producto y con la ayuda del
comando identificado agregar indicador de producto, el sistema
mostrara la siguiente pantalla:
Mediante el botón puede identificar el indicador que
requiere, bien sea realizando una búsqueda por texto o por el sector al
cual pertenece el indicador, es decir:
- Búsqueda de Indicadores por texto: Esta opción permite
diligenciar la palabra o letra que contiene el indicador que usted
requiere. Se listaran todos los indicadores que la contienen.
16. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 16 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
16
Una vez que usted identifique y seleccione el indicador que requiere
pulsa el botón el cual cargara automáticamente la
información correspondiente a ese indicador como lo es, el código, el
nombre, la unidad, la formula y la descripción.
Posteriormente debe pulsar el botón . Este retornara la
información del indicador al formulario.
17. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 17 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
17
Para que la información del indicador quede cargada en el capitulo pulse
el botón .
- Búsqueda de Indicadores por sector: Esta opción lista, los sectores
en los cuales están clasificados los diferentes indicadores.
Dependiendo del sector seleccionado se desplegaran todo los
indicadores asociados.
18. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 18 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
18
Una vez identificado y seleccionado el indicador requerido, debe pulsar
el botón . Este retornara la información del indicador al
formulario.
Para que la información del indicador quede cargada en el capitulo pulse
el botón .
Cada Indicador de Producto debe llevar su Detalle de Indicador de
Producto (Meta), el cual al oprimir el botón de editar detalle del
indicador de producto. Desplegara una pantalla que permite incluir el
dato en mención.
19. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 19 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
19
En caso de omitir este paso, el sistema emitirá un mensaje de:
Una vez se encuentre completo el Indicador de Producto junto con su
respectiva Meta, haga clic en el botón de actualizar para que la
información quede almacenada en el sistema.
Posterior mente pulse el botón para que la información quede
almacenada en la base de datos.
20. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 20 de 29
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Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
20
Eliminar
Para eliminar un indicador de producto, primero debe seleccionarlo del
listado de indicadores, lo puede hacer con el uso del mouse o con el uso
de las flechas de dirección.
Posteriormente a través del uso del comando , el indicador de
producto será eliminado.
Pero antes el sistema le advertirá a través de un mensaje de si se está
seguro de eliminar la alternativa o no.
Editar Indicadores de Producto.
Para editar o actualizar, un indicador de producto, primero debe
seleccionarlo del listado, lo puede hacer con el uso del mouse o con el
uso de las flechas de dirección.
Posteriormente a través del uso del comando el sistema le
generará una pantalla similar a la de la creación del indicador de
producto para su respectiva actualización.
21. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 21 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
21
Una vez se encuentre completo el Indicador de Producto, haga clic en el
botón para que la información quede cargada en el capitulo.
Posterior mente pulse el botón para que la información quede
almacenada en la base de datos.
5. Indicadores de Gestión
La herramienta MGA requiere que como mínimo exista un indicador de
gestión para que este capítulo quede completamente diligenciado.
Para ingresar un indicador de gestión, seleccione la segunda pestaña
que aparase en el capitulo.
Agregar un Indicador de Gestión
Para ingresar un Indicador de Gestión, debe pulsar el botón de edición
del formulario ubicado al final del capitulo en la parte inferior
22. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 22 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
22
derecha, con la ayuda del mouse, presione sobre el comando
identificado , el sistema le mostrará la siguiente pantalla.
Mediante el botón puede identificar el indicador que requiere
bien sea realizando una búsqueda por texto o por el sector al cual
pertenece el indicador es decir:
- Búsqueda de Indicadores por texto: Esta opción permite
diligenciar la palabra o letra que contiene el indicador que usted
requiere. Se listaran todos los indicadores que la contienen.
23. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 23 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
23
Una vez que usted identifique y seleccione el indicador que requiere
pulsa el botón el cual cargara automáticamente la
información correspondiente a ese indicador como lo es, el código, el
nombre, la unidad, la formula y la descripción.
Posteriormente debe pulsar el botón . Este retornara la
información del indicador al formulario.
- Búsqueda de Indicadores por sector: Esta opción lista los sectores
en los cuales están clasificados los indicadores.
24. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 24 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
24
Dependiendo del sector seleccionado se desplegaran todo los
indicadores asociados.
Una vez identificado y seleccionado el indicador requerido, debe pulsar
el botón . Este retornara la información del indicador al
formulario.
25. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 25 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
25
Para que la información del indicador quede cargada en el capitulo pulse
el botón .
Cada Indicador de Gestión debe llevar su Detalle de Indicador de
Gestión (Meta), el cual al oprimir el botón de editar aparecerá una
pantalla que permite incluir el dato en mención.
En caso de omitir este paso, el sistema emitirá un mensaje de:
26. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 26 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
26
Eliminar un indicador de Gestión
Para eliminar un indicador de Gestión, primero debe seleccionarlo del
listado de indicadores, lo puede hacer con el uso del mouse o con el uso
de las flechas de dirección.
Posteriormente a través del uso del comando , el indicador de
Gestión será eliminado. Pero antes el sistema le advertirá a través de un
mensaje de si se está seguro de eliminar el indicador o no.
Editar Indicadores de Gestión.
Para editar o actualizar, un indicador de gestión, primero debe
seleccionarlo del listado, lo puede hacer con el uso del mouse o con el
uso de las flechas de dirección.
Posteriormente a través del uso del comando el sistema le
generará una pantalla similar a la de la creación del indicador de gestión
para su respectiva actualización.
27. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 27 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
27
Una vez se encuentre completo el Indicador de Gestión, haga clic en el
botón para que la información quede cargada en el capitulo.
Posterior mente pulse el botón para que la información quede
almacenada en la base de datos.
Haga uso del botón desplazamieno para avanzar al siguente
capítulo o presione para retroceder al capítulo anterior.
6. Capítulo PR-04 Matriz Marco Lógico
Para acceder a este capítulo, escoja inicialmente el proyecto sobre el
cual va a trabajar, posteriormente, seleccione la pestaña
correspondiente el módulo “4. Toma de Decisión y Programación
del Proyecto” y allí con la ayuda del mouse o el uso de las flechas de
dirección seleccione el capítulo PR-04 “Matriz Marco Lógico” o
mediante el uso del botón avanzar del capítulo PR-03.
28. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 28 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
28
Se desplegara la siguiente pantalla.
Debe completar las fuentes de verificación y los supuestos, esto con
ayuda del comando Editar Marco Lógico . El cual al presionarlo con
la ayuda del mouse, le mostrará la siguiente pantalla.
29. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General de Formulación
Fecha Abr-2013
Versión: 1.7
Página 29 de 29
Direccion de Inversiones y Finanzas Publicas
Manual de Usuario – Modulo de Toma de Decisiones – Metodología General de
Formulación
29
Una vez diligenciados los respectivos campos, haga clic en el botón,
y posteriormente, debe realice un clic en el botón Guardar
Datos .
En caso de no haber diligenciado todas las fuentes de verificación y
supuestos para cada uno de los registros, el sistema le mostrará una
pantalla con la siguiente información.
Una vez diligenciado el capítulo en su totalidad debe hacer clic en
para que todos los cambios queden registrados en el sistema y el
capitulo quede completo.