Mapa conceptual
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•76 vistas
Este documento describe los aspectos clave de la gestión y dirección de proyectos. Explica que un proyecto requiere un director de proyecto, gerente funcional, personal y liderazgo ejecutivo. También requiere excelentes habilidades de comunicación, capacitación, toma de decisiones y motivación personal. Además, la gestión de proyectos implica procesos, cronogramas y resultados planificados para satisfacer a las empresas, clientes e interesados.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Elementos básicos para que se cumpla
El documento describe los elementos básicos para completar el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen tener personal de diferentes departamentos con funciones específicas, áreas financieras y de contabilidad, y áreas de administración y gestión. También se debe planificar el tiempo, recursos, costos, calidad y producto al inicio del proyecto. Finalmente, cada proceso, actividad y fase debe ser verificable para completar el ciclo de vida del proyecto.
Gestión de recursos humanos
El documento habla sobre la planificación y gestión de recursos humanos para un proyecto. Aborda temas como la asignación del personal, el plan de dirección del proyecto, la evaluación del desempeño del equipo, y la actualización periódica de factores como los activos de la organización y el entorno de la empresa a medida que avanza el proyecto.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos es un ciclo de vida formado por fases iniciales, intermedias y finales que define el trabajo a realizarse, los plazos y las responsabilidades. Requiere una estructura organizada para administrar correctamente los recursos como el tiempo, dinero, materiales y personal humano, logrando exitosos resultados bajo la dirección del director del proyecto, el cliente, la empresa y los miembros del equipo.
Carlos augusto granada_montes_actividad1_2mapac
El documento habla sobre el rol del profesional en el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto es una idea que debe organizarse y administrarse dependiendo de los recursos para que sea terminado a tiempo, dentro del presupuesto y alcance por un equipo de trabajo. Describe las etapas de inicio, intermedio y final de un ciclo de vida de proyecto y los roles del gerente, equipo de desarrollo y equipo de gestión en el éxito del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y ejecución de actividades sujetas a restricciones de tiempo, recursos, fecha de inicio y finalización. Describe los roles clave del gerente de proyectos como planificador, supervisor y controlador de los recursos. Además, detalla las tres fases del ciclo de vida de un proyecto: fase inicial, fase intermedia y fase final.
Mapa mental
La gerencia de proyectos es una disciplina que planea, organiza, administra y controla los recursos humanos y otros recursos para lograr los objetivos de un proyecto dentro del ciclo de vida y el contexto del proyecto, con el director del proyecto y el equipo del proyecto definiendo el trabajo, asignando recursos, gestionando elementos y dirigiendo el proyecto a través de las fases de planificación, ejecución, revisión y acción.
Carlos rincon actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos es una disciplina que planea, organiza, administra y controla los recursos humanos y otros recursos para lograr los objetivos de un proyecto dentro del ciclo de vida y el contexto del proyecto, con el director del proyecto y el equipo del proyecto definiendo el trabajo, asignando recursos, gestionando elementos y dirigiendo el proyecto a través de las etapas de planificación, ejecución, revisión y acción.
Actividad1 2 mapac
La gerencia de proyectos se especializa en administrar y organizar proyectos, teniendo en cuenta los recursos como el tiempo, dinero y alcances, para dar un principio y fin definido a un proyecto que nace de una necesidad y genera un servicio o producto, planificando en un contexto cultural, físico y global para buscar el bienestar y el progreso.
Recomendados
Elementos básicos para que se cumpla
El documento describe los elementos básicos para completar el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen tener personal de diferentes departamentos con funciones específicas, áreas financieras y de contabilidad, y áreas de administración y gestión. También se debe planificar el tiempo, recursos, costos, calidad y producto al inicio del proyecto. Finalmente, cada proceso, actividad y fase debe ser verificable para completar el ciclo de vida del proyecto.
Gestión de recursos humanos
El documento habla sobre la planificación y gestión de recursos humanos para un proyecto. Aborda temas como la asignación del personal, el plan de dirección del proyecto, la evaluación del desempeño del equipo, y la actualización periódica de factores como los activos de la organización y el entorno de la empresa a medida que avanza el proyecto.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos es un ciclo de vida formado por fases iniciales, intermedias y finales que define el trabajo a realizarse, los plazos y las responsabilidades. Requiere una estructura organizada para administrar correctamente los recursos como el tiempo, dinero, materiales y personal humano, logrando exitosos resultados bajo la dirección del director del proyecto, el cliente, la empresa y los miembros del equipo.
Carlos augusto granada_montes_actividad1_2mapac
El documento habla sobre el rol del profesional en el desarrollo de proyectos. Explica que un proyecto es una idea que debe organizarse y administrarse dependiendo de los recursos para que sea terminado a tiempo, dentro del presupuesto y alcance por un equipo de trabajo. Describe las etapas de inicio, intermedio y final de un ciclo de vida de proyecto y los roles del gerente, equipo de desarrollo y equipo de gestión en el éxito del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y ejecución de actividades sujetas a restricciones de tiempo, recursos, fecha de inicio y finalización. Describe los roles clave del gerente de proyectos como planificador, supervisor y controlador de los recursos. Además, detalla las tres fases del ciclo de vida de un proyecto: fase inicial, fase intermedia y fase final.
Mapa mental
La gerencia de proyectos es una disciplina que planea, organiza, administra y controla los recursos humanos y otros recursos para lograr los objetivos de un proyecto dentro del ciclo de vida y el contexto del proyecto, con el director del proyecto y el equipo del proyecto definiendo el trabajo, asignando recursos, gestionando elementos y dirigiendo el proyecto a través de las fases de planificación, ejecución, revisión y acción.
Carlos rincon actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos es una disciplina que planea, organiza, administra y controla los recursos humanos y otros recursos para lograr los objetivos de un proyecto dentro del ciclo de vida y el contexto del proyecto, con el director del proyecto y el equipo del proyecto definiendo el trabajo, asignando recursos, gestionando elementos y dirigiendo el proyecto a través de las etapas de planificación, ejecución, revisión y acción.
Actividad1 2 mapac
La gerencia de proyectos se especializa en administrar y organizar proyectos, teniendo en cuenta los recursos como el tiempo, dinero y alcances, para dar un principio y fin definido a un proyecto que nace de una necesidad y genera un servicio o producto, planificando en un contexto cultural, físico y global para buscar el bienestar y el progreso.
Gerencia Industrial Orientación Administrativa
Este documento describe las cuatro funciones clave de la orientación administrativa: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes para alcanzarlos. La organización involucra asignar recursos y actividades. La dirección significa designar cargos y liderar al personal. El control implica medir el desempeño y corregir desviaciones para garantizar que se cumpla la planificación.
Tarea 3
Un buen líder debe organizar y delegar funciones para cumplir las labores diarias con mayor eficacia, comunicarse bien y motivar al equipo a través del liderazgo, e innovar adaptándose a las nuevas tecnologías para mejorar sus habilidades gerenciales y transmitir confianza al equipo permitiéndoles libertad para realizar sus actividades.
Recursos humanos
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Estos procesos incluyen desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, y dirigir el equipo del proyecto. El objetivo es organizar y dirigir al equipo del proyecto a través de todo el ciclo de vida del empleado para completar las asignaciones del proyecto de manera exitosa.
10 Características de Líderes Virtuales
El documento describe 10 características clave de un buen líder de equipos de colaboración virtual. Estas características incluyen delegar efectivamente, monitorear el trabajo, resolver conflictos, adaptarse a entornos poco estructurados, comunicarse e inspirar a otros, reconocer el trabajo de otros, brindar retroalimentación, consultar en la toma de decisiones y hacer que los miembros rindan cuentas.
Presentación mentoria
Un equipo multidisciplinario de expertos y profesionales con vasta experiencia en servicios de apoyo organizacional focalizados, principalmente, hacia organizaciones en crecimiento, con el objetivo de generar valor empresarial y dar espacio a la creación de ventajas competitivas.
Presentación1
El documento habla sobre los objetivos y requisitos de un proyecto. Un proyecto busca cumplir los objetivos de la empresa y agregar valor, requiriendo el respaldo de todos los trabajadores y tener un ciclo de vida duradero que beneficie a todos. La gerencia de proyectos organiza, administra recursos y ejecuta el proyecto, desarrollándose en un entorno físico y político con el apoyo de la dirección general.
Que es un proyecto
Un proyecto es una acción que se realiza con el fin de satisfacer necesidades humanas y proponer soluciones a problemas mediante la modificación de situaciones existentes. Requiere recursos y es un instrumento de planificación que define qué, por qué, para qué, cómo, cuándo y con qué recursos se quiere lograr determinados objetivos y metas, dirigido a ciertos beneficiarios.
Plan de trabajo fisico
Un plan de trabajo es una herramienta que permite organizar y sistematizar la información relevante para realizar un trabajo. Establece un cronograma, designa responsabilidades y establece metas y objetivos. Ayuda a interrelacionar los recursos disponibles de manera ordenada para concretar una acción y satisfacer necesidades. Inicialmente, los estudiantes se sienten inciertos al elaborar su propio plan de trabajo, pero el asesor los guía en el proceso para que puedan ubicar sus intereses y necesidades de aprendizaje y comprender la
Mapa conceptual Alba Yaneth Medina T.
La gerencia de proyectos es la disciplina que administra y organiza los recursos necesarios para iniciar y completar con éxito un proyecto. Los roles clave de un proyecto incluyen la planificación estratégica, la toma de decisiones, la ejecución de actividades y el establecimiento de objetivos claros. El ciclo de vida de un proyecto comprende las fases de planificación, ejecución, selección, verificación y entrega dentro del tiempo estipulado, involucrando a responsables como el director, ger
HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES
El documento discute las habilidades personales y técnicas importantes para un director. Las habilidades personales clave incluyen la capacidad de trabajar en equipo, comunicarse claramente, ser asertivo y preocuparse por los demás. Las habilidades técnicas importantes son el conocimiento del centro, la profesionalidad, la motivación, la planificación de proyectos, la comunicación y la negociación. Un buen director debe ser bueno gestionando recursos y tiempos.
Mapa conceptual de Gestión de Proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo planteados desde sus inicios. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto es el encargado de liderar el equipo principal para garantizar el cumplimiento de los objetivos teniendo en cuenta los elementos clave de cada fase del proyecto.
Cursos de capacitación area p. cc
El documento lista cursos de capacitación para secretarios, gerentes, directivos y responsables de áreas ejecutivas. Los cursos cubren temas como intervención gerencial, aspectos tácticos de la jefatura, desarrollo de competencias, capacitación ejecutiva, creatividad, planeación estratégica, habilidades gerenciales, supervisión, coaching y negociación.
Catalogo de desarrollo 2017
Este documento presenta un catálogo de cursos, talleres y seminarios de desarrollo organizacional, individual y grupal ofrecidos por Pimentel Consultoria. Incluye más de 100 opciones de capacitación de diferentes duraciones en temas como inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y herramientas de productividad. También se detallan 11 diplomados de 50 horas cada uno enfocados en áreas como capital humano, responsabilidad social y administración.
Talento humano
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Administración de proyectos (ati)
Este documento presenta definiciones básicas sobre proyectos y administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La administración de proyectos se refiere a la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto mediante la planificación, organización, garantía y coordinación de recursos y personas. El documento también cubre conceptos como objetivos, restricciones, partes interesadas y
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación del sector la arenita, para dar a conocer cada espacio que nos rodea. Y que las demas personas conozcan mi Hermosa comunidad.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Gerencia Industrial Orientación Administrativa
Este documento describe las cuatro funciones clave de la orientación administrativa: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y planes para alcanzarlos. La organización involucra asignar recursos y actividades. La dirección significa designar cargos y liderar al personal. El control implica medir el desempeño y corregir desviaciones para garantizar que se cumpla la planificación.
Tarea 3
Un buen líder debe organizar y delegar funciones para cumplir las labores diarias con mayor eficacia, comunicarse bien y motivar al equipo a través del liderazgo, e innovar adaptándose a las nuevas tecnologías para mejorar sus habilidades gerenciales y transmitir confianza al equipo permitiéndoles libertad para realizar sus actividades.
Recursos humanos
El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Estos procesos incluyen desarrollar el plan de recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar el equipo del proyecto, y dirigir el equipo del proyecto. El objetivo es organizar y dirigir al equipo del proyecto a través de todo el ciclo de vida del empleado para completar las asignaciones del proyecto de manera exitosa.
10 Características de Líderes Virtuales
El documento describe 10 características clave de un buen líder de equipos de colaboración virtual. Estas características incluyen delegar efectivamente, monitorear el trabajo, resolver conflictos, adaptarse a entornos poco estructurados, comunicarse e inspirar a otros, reconocer el trabajo de otros, brindar retroalimentación, consultar en la toma de decisiones y hacer que los miembros rindan cuentas.
Presentación mentoria
Un equipo multidisciplinario de expertos y profesionales con vasta experiencia en servicios de apoyo organizacional focalizados, principalmente, hacia organizaciones en crecimiento, con el objetivo de generar valor empresarial y dar espacio a la creación de ventajas competitivas.
Presentación1
El documento habla sobre los objetivos y requisitos de un proyecto. Un proyecto busca cumplir los objetivos de la empresa y agregar valor, requiriendo el respaldo de todos los trabajadores y tener un ciclo de vida duradero que beneficie a todos. La gerencia de proyectos organiza, administra recursos y ejecuta el proyecto, desarrollándose en un entorno físico y político con el apoyo de la dirección general.
Que es un proyecto
Un proyecto es una acción que se realiza con el fin de satisfacer necesidades humanas y proponer soluciones a problemas mediante la modificación de situaciones existentes. Requiere recursos y es un instrumento de planificación que define qué, por qué, para qué, cómo, cuándo y con qué recursos se quiere lograr determinados objetivos y metas, dirigido a ciertos beneficiarios.
Plan de trabajo fisico
Un plan de trabajo es una herramienta que permite organizar y sistematizar la información relevante para realizar un trabajo. Establece un cronograma, designa responsabilidades y establece metas y objetivos. Ayuda a interrelacionar los recursos disponibles de manera ordenada para concretar una acción y satisfacer necesidades. Inicialmente, los estudiantes se sienten inciertos al elaborar su propio plan de trabajo, pero el asesor los guía en el proceso para que puedan ubicar sus intereses y necesidades de aprendizaje y comprender la
Mapa conceptual Alba Yaneth Medina T.
La gerencia de proyectos es la disciplina que administra y organiza los recursos necesarios para iniciar y completar con éxito un proyecto. Los roles clave de un proyecto incluyen la planificación estratégica, la toma de decisiones, la ejecución de actividades y el establecimiento de objetivos claros. El ciclo de vida de un proyecto comprende las fases de planificación, ejecución, selección, verificación y entrega dentro del tiempo estipulado, involucrando a responsables como el director, ger
HABILIDADES PERSONALES Y PROFESIONALES
El documento discute las habilidades personales y técnicas importantes para un director. Las habilidades personales clave incluyen la capacidad de trabajar en equipo, comunicarse claramente, ser asertivo y preocuparse por los demás. Las habilidades técnicas importantes son el conocimiento del centro, la profesionalidad, la motivación, la planificación de proyectos, la comunicación y la negociación. Un buen director debe ser bueno gestionando recursos y tiempos.
Mapa conceptual de Gestión de Proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo planteados desde sus inicios. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases de planificar, hacer, revisar y actuar. El director del proyecto es el encargado de liderar el equipo principal para garantizar el cumplimiento de los objetivos teniendo en cuenta los elementos clave de cada fase del proyecto.
Cursos de capacitación area p. cc
El documento lista cursos de capacitación para secretarios, gerentes, directivos y responsables de áreas ejecutivas. Los cursos cubren temas como intervención gerencial, aspectos tácticos de la jefatura, desarrollo de competencias, capacitación ejecutiva, creatividad, planeación estratégica, habilidades gerenciales, supervisión, coaching y negociación.
Catalogo de desarrollo 2017
Este documento presenta un catálogo de cursos, talleres y seminarios de desarrollo organizacional, individual y grupal ofrecidos por Pimentel Consultoria. Incluye más de 100 opciones de capacitación de diferentes duraciones en temas como inteligencia emocional, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y herramientas de productividad. También se detallan 11 diplomados de 50 horas cada uno enfocados en áreas como capital humano, responsabilidad social y administración.
Talento humano
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Administración de proyectos (ati)
Este documento presenta definiciones básicas sobre proyectos y administración de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único. La administración de proyectos se refiere a la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto mediante la planificación, organización, garantía y coordinación de recursos y personas. El documento también cubre conceptos como objetivos, restricciones, partes interesadas y
La actualidad más candente (15)
Último
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación del sector la arenita, para dar a conocer cada espacio que nos rodea. Y que las demas personas conozcan mi Hermosa comunidad.
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
MATERIAL PARA HABLAR DE LAS EMOCIONES INTENSAMENTE MAESTRA NATI.pdf
DESCRIPCIÓN DE LAS EMOCIONES INTENSAMENTE 2
ALCANOS I Características de los alcanos · Son hidrocarburos saturados porque...
os alcanos son compuestos formados por carbono e hidrógeno que sólo contienen enlaces simples carbono – carbono. Cumplen la fórmula general CnH2n+2.Características de los alcanos · Son hidrocarburos saturados porque los enlaces entre los átomos de carbono son simples y estables
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Os presentamos un nuevo Acompaña2 en Relideleon
Acompaña2 en Relideleón número 14 que resume este curso 2023-2024 que estamos finalizando.
Los acontecimientos finales de la tierra.pdf
Antes del retorno del Señor Jesús a la tierra ocurrirá hechos extraordinarios.
Linea De Tiempo EL BULLYING EN LA HISTORIA.pdf
Actividad semana 6 aplicaciones de internet Conta 1 2024
Ejercicios propuestos (if , switch).docx
Ejercicios de taller 10 de sentecias de secuencia if y switch
Último (20)
Presentación Mi proyecto Final Femenino Delicado Rosa y Nude.pdf
Presentación Mi proyecto Final Femenino Delicado Rosa y Nude.pdf
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
MATERIAL PARA HABLAR DE LAS EMOCIONES INTENSAMENTE MAESTRA NATI.pdf
MATERIAL PARA HABLAR DE LAS EMOCIONES INTENSAMENTE MAESTRA NATI.pdf
ALCANOS I Características de los alcanos · Son hidrocarburos saturados porque...
ALCANOS I Características de los alcanos · Son hidrocarburos saturados porque...
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Presentación de Proyecto Creativo Doodle Negro y Amarillo.pdf
Presentación de Proyecto Creativo Doodle Negro y Amarillo.pdf
Mapa conceptual
- 1. . Tiempo,vida de unproyectoCaracterísticas Interesados en el proyecto Procesos, dirección del proyecto Estructura, organización Planificación Actuar Hacer Gestión y gerencia de proyecto DirectorProyecto. Gerente Funcional. Personal. DirectorEjecutivo. Liderazgo. Excelente Comunicación. BuenaCapacitación. Toma de Decisiones. Motivaciónpersonal. Debentener Contiene Presenta Fases exactas Definen Cronogramas. Resultados Planeación . Procesos Ciclos de vida Empresas Clientes Personal Autorizado PlaneayOrganiza Son Presenta Contiene