La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.

1. Proceso de Gestión del
Talento Humano
Prof.Ernesto Rojas

2. La gestión de talento humano se puede definir como el conjunto de procesos
dentro de una empresa para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados
dentro de una organización.
Fue un proceso creado a finales del siglo 20 y que se ha ido desarrollando al
pasar los años, ha ganado importancia dentro de las organizaciones ya que se ha
demostrado que lo que impulsa el éxito del negocio es el talento y las habilidades
de su personal.

3. Este concepto ha evolucionado en los último 25 años, las organizaciones que han
puesto en práctica el talento, lo han hecho para solucionar problemas de
retención de empleados, además se han dado cuenta que les resulta tres veces
más caro realizar una nueva contratación, que la idea de seguir con sus
empleados.
Al realizar un nuevo contrato el empleado puede tardar hasta seis meses en
retomar la productividad adecuada en el trabajo, se necesitarían hasta 18 meses
para integrarlo a la cultura organizacional y aproximadamente veinticuatro meses
para que conozca la estrategia y actividad de la empresa a la que ha entrado; es
por eso que se ha hecho tan efectiva la práctica de la Gestión de Talento
Humano.

4. A continuación, les enumeramos 10 de los procesos claves en la Gestión del
Talento Humano:
1.Proyección estratégica y planeación de retención de talento
2.Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva
3.Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro
de la organización
4.Desarrollo e implementación para lograr los objetivos
5.Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas
6.Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador

5. 7. Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los
objetivos y logros individuales
8.Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen
para el éxito de la empresa
9.Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que
identifican a cada empleado con éxito
10.Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta
retención.

6. 7. Establecimiento de metas y planes que enaltezcan los
objetivos y logros individuales
8.Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen
para el éxito de la empresa
9.Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que
identifican a cada empleado con éxito
10.Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta
retención.