1. Gestión de los Recursos
Humanos del proyecto

2. Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

3. La gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto incluyen los procesos que organizan
y dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las
personas a quienes se les ha asignado roles y
responsabilidades.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

4. La Gestión de los
Recursos Humanos debe
cubrir todo el ciclo de
vida del empleado, desde
la definición del puesto
de trabajo y confección
de organigramas, hasta la
selección, formación, eva
luación y retribución de
los empleados y la gestión
de riesgos laborales
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

5. Son procesos que interactúan entre si y
también con procesos de otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar
una o más personas o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez
en cada proyecto y se realiza en una o más
fases del proyecto.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

6. Estos procesos son:
Adquirir Desarrollar Dirigir el
Desarrollar
el Equipo el Equipo Equipo
el Plan de
del del del
RRHH
Proyecto Proyecto Proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

7. Adquirir Desarrollar Dirigir el
Desarrollar
el Equipo el Equipo Equipo
el Plan de
del del del
RRHH
Proyecto Proyecto Proyecto
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un
proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

8.  Entradas:
 Factores ambientales de la Empresa.
 Activos de procesos de la organización.
 Plan de gestión del proyecto.
 Requisitos de recursos de las
actividades.
 Herramientas y Técnicas
 Organigramas y descripciones de cargos.
 Creación de conexiones.
 Teoría de la organización.
 Salidas
 Roles y responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

9. Adquirir Desarrollar Dirigir el
Desarrollar
el Equipo el Equipo Equipo
el Plan de
del del del
RRHH
Proyecto Proyecto Proyecto
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se
forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

10.  Entradas:
 Factores ambientales de la Empresa.
 Activos de procesos de la organización.
 Roles y Responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.
 Herramientas y Técnicas
 Asignación previa
 Negociación.
 Adquisición.
 Equipos virtuales.
 Salidas
 Asignación del personal del Proyecto.
 Disponibilidad de recursos.
 Plan de gestión del personal.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

11. Adquirir Desarrollar Dirigir el
Desarrollar
el Equipo el Equipo Equipo
el Plan de
del del del
RRHH
Proyecto Proyecto Proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los
miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeño del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

12.  Entradas:
 Asignación del personal del Proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.
 Disponibilidad de recursos.
 Herramientas y Técnicas
 Habilidades de gestión Generales.
 Formación.
 Actividades de formación de equipos.
 Reglas básicas.
 Reubicación.
 Reconocimiento y Recompensas.
 Salidas
 Evaluación del rendimiento del
equipo.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

13. Adquirir Desarrollar Dirigir el
Desarrollar
el Equipo el Equipo Equipo
el Plan de
del del del
RRHH
Proyecto Proyecto Proyecto
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros
del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar
cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

14.  Entradas:
 Activos de procesos de la organización.
 Asignación del personal del proyecto.
 Roles y responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de gestión de personal.
 Evaluación del rendimiento del equipo.
 Información sobre el rendimiento del trabajo.
 Informes de rendimiento.
 Herramientas y Técnicas
 Observación y conversación.
 Evaluaciones del rendimiento del proyecto.
 Gestión de conflictos.
 Registro de polémicas.
 Salidas
 Cambios solicitados.
 Acciones correctivas recomendadas.
 Acciones preventivas recomendadas.
 Activos de los procesos de la organización.
 Palan de gestión del Proyecto.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales

15.  Project Management Institute, Guía de los Fundamentos
para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU
2009.
 Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera
Edicón); GUÍA DEL PMBOK.
Ing. Phillis de Jesús Solano Morales