Este documento compara la gerencia pública y privada. Explica que el gerente público es asignado por decreto, es un servidor público y se rige por las leyes y lineamientos del estado. El gerente privado es seleccionado a través de un proceso y se rige por las leyes laborales y la junta directiva de la empresa. Ambos roles incluyen la planificación, toma de decisiones y trabajo en equipo, pero el gerente público se enfoca en administrar los recursos del estado mientras el privado administra los recursos de la empresa.
Tercer informe del Mecanismo de Revisión Independiente (IRM) de la Alianza para el Gobierno Abierto (Open Government Partnership) para El Salvador. Evaluación del Plan de Acción Nacional 2014-2016.
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Esta presentación forma parte de una asignación para la materia Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET
Comunicación de progreso de Pacto Global - ConalviasConalvías
Presentamos a nuestros Grupos de Interés (GI) la primera Comunicación de Progreso (CoP) (G4 – 28), donde detallamos el avance obtenido en la implementación de 10 principios del Pacto Global de las Naciones Unidas, iniciativa a la cual nos adherimos desde junio de 2014.
Andres Jaramillo Lopez Presidente Ejecutivo de Conalvias
Toda institución de educación que, en este nuevo milenio y en contextos globalizados, enfrente el desafío de formar personas de manera integral, tiene que demostrar una actitud flexible ante los cambios y exigencias que se están suscitando a nivel social, industrial y educacional. Esta actitud debe reflejarse en el Proyecto Educativo Institucional.
PRESENTACIÓN PROYECTO ESPECIAL DE GRADO - UFT- 2015Miguel Pérez
PRESENTACIÓN PROYECTO ESPECIAL DE GRADO: ESTRATEGIAS OPERACIONALES PARA LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO SAN GENARO DE BOCONOITO. ESTADO PORTUGUESA. AÑO 2015.
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
Esta presentación forma parte de una asignación para la materia Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET
Comunicación de progreso de Pacto Global - ConalviasConalvías
Presentamos a nuestros Grupos de Interés (GI) la primera Comunicación de Progreso (CoP) (G4 – 28), donde detallamos el avance obtenido en la implementación de 10 principios del Pacto Global de las Naciones Unidas, iniciativa a la cual nos adherimos desde junio de 2014.
Andres Jaramillo Lopez Presidente Ejecutivo de Conalvias
Toda institución de educación que, en este nuevo milenio y en contextos globalizados, enfrente el desafío de formar personas de manera integral, tiene que demostrar una actitud flexible ante los cambios y exigencias que se están suscitando a nivel social, industrial y educacional. Esta actitud debe reflejarse en el Proyecto Educativo Institucional.
PRESENTACIÓN PROYECTO ESPECIAL DE GRADO - UFT- 2015Miguel Pérez
PRESENTACIÓN PROYECTO ESPECIAL DE GRADO: ESTRATEGIAS OPERACIONALES PARA LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO SAN GENARO DE BOCONOITO. ESTADO PORTUGUESA. AÑO 2015.
MAESTRÍA EN COMUNICACIÓN CORPORATIVA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
Los modelos adminsitrativos en el conteto de la sociedad postmoderna
Mapa conceptual de la gerencia publica y privada
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TOROUNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADODECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIALMAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVAINTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIAMAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA
PUBLICA Y PRIVADAPUBLICA Y PRIVADA
REALIZADO PORREALIZADO POR::
LCDO. PROSPERO ROCCALCDO. PROSPERO ROCCA
C.I. 8.943.092C.I. 8.943.092
GRUPO 13AGRUPO 13A
ABRIL 2013ABRIL 2013
2. CONCEPTUALIZACIONCONCEPTUALIZACION
GERENTEGERENTE
GERENTEGERENTE
PUBLICOPUBLICO
GERENTEGERENTE
PRIVADOPRIVADO
CARACTERITICASCARACTERITICAS CARACTERITICASCARACTERITICAS
ROL DELROL DEL
GERENTEGERENTE
ES AQUEL QUEES AQUEL QUE
EJERCE SUSEJERCE SUS
FUNCIONFUNCION
EN LAS INSTANCIASEN LAS INSTANCIAS
DEL ESTADODEL ESTADO
ES AQUEL QUEES AQUEL QUE
EJERCEEJERCE
SUS FUNCIONESSUS FUNCIONES
EN EL SECTOREN EL SECTOR
PRIVADOPRIVADO
MAPA CONCEPTUALMAPA CONCEPTUAL
GERENCIA PUBLICA YGERENCIA PUBLICA Y
PRIVADAPRIVADA
1.1. responde alresponde al
derecho privado.derecho privado.
2. Se asigna a través2. Se asigna a través
de un proceso dede un proceso de
selección.selección.
3. Se rige por la ley3. Se rige por la ley
del trabajo.del trabajo.
4. Asume la decisión4. Asume la decisión
de la junta directivade la junta directiva
de la empresa.de la empresa.
• Es asignado porEs asignado por
decreto.decreto.
• Es un servidorEs un servidor
publico.publico.
• Se rige por losSe rige por los
lineamiento dellineamiento del
estado.estado.
• Se rige por laSe rige por la
ley de carreraley de carrera
administrativa.administrativa.
• AdministraAdministra
recursos del estado.recursos del estado.
• Responde a unResponde a un
proyecto político.proyecto político.
DEFINICIONDEFINICION DEFINICIONDEFINICION
11
ROL GENERALROL GENERAL
INTERPERSONALESINTERPERSONALES INFORMACIONALESINFORMACIONALES DECISIONALESDECISIONALES
LCDO. PROSPERO ROCCALCDO. PROSPERO ROCCA
3. GERENTEGERENTE
PUBLICOPUBLICO
EVOLUCIONEVOLUCION
DE LA GERENCIADE LA GERENCIA
GERENCIA PUBLICAGERENCIA PUBLICA GERENCIA PRIVADAGERENCIA PRIVADA
11
CUALES ROLESCUALES ROLES
GERENTEGERENTE
PRIVADOPRIVADO
1.1. Administrar losAdministrar los
recursos del Estado.recursos del Estado.
22 Promover laPromover la
participación ciudadana.participación ciudadana.
3. Trabajo en Equipo.3. Trabajo en Equipo.
4.4. Habilidades para elHabilidades para el
manejo demanejo de
conflictos.conflictos.
5. Planificación.5. Planificación.
6. Toma de Decisiones.6. Toma de Decisiones.
7. Aplicación de los7. Aplicación de los
planes del Estado.planes del Estado.
• Planificar.Planificar.
• Toma de Decisiones.Toma de Decisiones.
• Trabajo en Equipo.Trabajo en Equipo.
• Evaluación y ControlEvaluación y Control
de la Gestión.de la Gestión.
• Cumplimiento de lasCumplimiento de las
Metas y Objetivos.Metas y Objetivos.
• Manejo de conflictos.Manejo de conflictos.
• Administración deAdministración de
los Recursoslos Recursos
humanos y financierohumanos y financiero
de la empresa.de la empresa.
CUALES ROLESCUALES ROLES
COMOCOMO COMOCOMO
• Incluyente.Incluyente.
• Participativa.Participativa.
• SocialistaSocialista
• Eficiente.Eficiente.
• Uso de HerramientasUso de Herramientas
Tecnológicas.Tecnológicas.
Humanista.Humanista.
• Adaptarse a losAdaptarse a los
Cambios.Cambios.
• Humanista.Humanista.
• Competitiva.Competitiva.
• Flexible.Flexible.
• Adaptación a losAdaptación a los
cambios.cambios.
• Eficiente.Eficiente.
• Integradora.Integradora.
• Contribuir con elContribuir con el
desarrollo de ladesarrollo de la
nación.nación.
• Mejor uso de lasMejor uso de las
HerramientasHerramientas
tecnológicas.tecnológicas.
LCDO. PROSPERO ROCCALCDO. PROSPERO ROCCA
AMBAS SATISFACEN NECESIDADESAMBAS SATISFACEN NECESIDADES
Ambas se deben adaptar a losAmbas se deben adaptar a los
cambios que continuamentecambios que continuamente
Afectan positivamente a laAfectan positivamente a la
a la Gerencia a nivel mundial.a la Gerencia a nivel mundial.