MAPA CONCEPTUAL CAPITAL HUMANO
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El documento describe los elementos necesarios para el desarrollo de la carrera del capital humano en una organización, incluyendo la planeación del desarrollo profesional, la mejora de las aptitudes y capacidades de los empleados a través de entrenamiento efectivo y la inducción, y establecer una administración normada de la carrera que cree expectativas realistas y aumente la productividad laboral.
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Plantilla proyecto RH01.docx
Este documento presenta el manual de funciones y competencias laborales para el cargo de Líder de Recursos Humanos. Describe las responsabilidades principales del cargo como brindar apoyo en gestión de talento humano mediante funciones de reclutamiento, selección, contratación, vinculación y evaluación. También detalla los requisitos educativos y de experiencia, competencias organizacionales y comportamentales, escala de responsabilidades, atribuciones, y peligros asociados con el puesto.
RECURSOS HUMANOS
El documento describe las funciones de la planificación de recursos humanos, incluyendo determinar las necesidades cualitativas y cuantitativas, análisis de puestos, reclutamiento, selección, formación, evaluación y compensación. Explica que la administración de recursos humanos es importante para evitar tomar a la persona equivocada, alta rotación o insatisfacción del personal, falta de comprensión, percepción de salarios injustos o falta de capacitación del personal.
Seven erp recurso humanos
El documento presenta una descripción general de los diferentes módulos del software Kactus-HR, los cuales permiten gestionar procesos de recursos humanos como selección de personal, reclutamiento, evaluación de desempeño, educación y capacitación, seguridad y salud ocupacional, préstamos a empleados, entre otros. Cada módulo tiene funciones específicas para optimizar los diferentes procesos y brindar herramientas de gestión al área de recursos humanos de una compañía.
Administrador del personal de la empresa moderna
El administrador del personal de una empresa moderna tiene como objetivo principal incrementar el valor de los recursos humanos y de la empresa en general. Sus principales funciones incluyen la planificación de recursos humanos, la contratación, capacitación y desarrollo, asignación de puestos, utilización, conservación y evaluación del personal.
Funciones de los recursos humanos
El departamento de Recursos Humanos se encarga de reclutar y capacitar al personal, administrar los contratos, permisos, nóminas y seguros de los empleados. También desarrolla estrategias de trabajo y se asegura de mantener un buen clima laboral para ayudar a la organización a lograr sus objetivos.
Mapa intensiv-gestion-rh-i
Este documento trata sobre la planeación de carrera y el desarrollo del capital humano en las organizaciones. Explica que la planeación de carrera responde a las necesidades tanto de la organización como de los empleados y requiere coordinación entre recursos humanos y la gerencia. También describe las etapas del ciclo de carrera de los empleados y los beneficios de la planeación de carrera como el desarrollo del personal, disminución de rotación y mejor cobertura de vacantes.
Recursos humanos
Encontrarás las funciones del departamento de Recursos Humanos, la descripción del departamento, la importancia de este departamento dentro de la empresa, etcétera.
Presentación1
Los recursos humanos de una empresa son todas las personas con las que cuenta una empresa, compuestos por las capacidades, conocimientos y destrezas que puede aportar cada trabajador de modo individual o como parte de un equipo. La función de los recursos humanos incluye la contratación, remuneración y control del personal, así como preparar documentación y cumplir con los derechos y obligaciones laborales, además de determinar necesidades actuales y futuras y planificar niveles de rendimiento.
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Planeación de recursos humanos
La planeación de recursos humanos involucra evaluar los recursos actuales y las necesidades futuras, desarrollar descripciones de puestos, y abordar cualquier escasez o exceso de personal a través del reclutamiento o la reducción, respectivamente. El reclutamiento busca identificar candidatos calificados a través de varias fuentes, mientras que la reducción de personal se realiza mediante opciones como despidos, jubilaciones anticipadas u horas compartidas para alinear la fuerza laboral con las necesidades.
La importancia del recurso humano en las empresas dhtic
Esta presentación es un resumen de una investigación, cuyo objetivo era dar a conocer el impacto que tiene el recurso humano dentro de la empresa, así el saber cuan importante es tener calidad en todas las actividades que se realizan para con los clientes en una empresa de servicios, en general, los tips van dirigidos hacia un sector llamado "museos" pero se pueden implementar en cualquier tipo de empresa dependiendo su enfoque
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Este documento describe el proceso de planeación de recursos humanos, incluyendo los objetivos estratégicos, el plan estratégico de talento humano, la planeación de la mano de obra, el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos. También discute el pronóstico del talento humano, la rotación del personal, los costos asociados y el ausentismo. Explica que la planeación de recursos humanos es fundamental para definir las políticas de talento humano y las necesidades de contratación y promoción interna.
Departamento
El Departamento de Capacitación y Desarrollo Personal del Instituto Universitario del Altiplano tiene como objetivo capacitar a los trabajadores para mejorar su compromiso, efectividad y productividad laboral. El departamento será responsable de planificar, organizar, ejecutar, evaluar y dar seguimiento a los programas de capacitación, formación, especialización y desarrollo del personal para beneficiar a la institución, sus miembros y afiliados. También realizará estudios sobre las necesidades de capacitación del mercado laboral para incluir
Tarea gestion estrategica del capital humano
Este documento presenta una matriz FODA para atraer y captar talento en una organización. La matriz identifica las fortalezas como contar con personal capacitado en gestión de talento humano y planes de carrera definidos, las oportunidades como ferias de empleo universitarias y redes sociales, las debilidades como la ubicación remota de la empresa y los procesos de contratación lentos, y las amenazas como la situación económica del país y la competencia agresiva. El objetivo general es desarrollar estrategias para atraer y
Gestión del talento humano
Este documento enumera los principales subprocesos de la gestión del talento humano en una organización, incluyendo el reclutamiento, selección y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, clima laboral, seguridad e higiene, y planes de carrera.
Recursos humanos
Este documento presenta información sobre el Departamento de Recursos Humanos de una organización. Explica que este departamento es esencial y ofrece servicios como la selección de personal, capacitación y desarrollo, seguridad y bienestar de los empleados, negociación con sindicatos, y la interpretación de leyes laborales. También describe la importancia de los recursos humanos para el funcionamiento exitoso de una organización.
Clase de Recursos Humanos I del 15.09.21
Este documento describe cómo la administración de recursos humanos (ARH) afecta tanto a las personas como a las organizaciones. Explica que la ARH incluye procesos como la selección, el reclutamiento, la integración, el desarrollo y la evaluación del personal. Además, señala que la calidad en la administración de las personas es crucial para la competitividad de una organización y que los objetivos principales de la ARH son crear y mantener un contingente de personas motivadas y satisfechas para lograr los objetivos de la organización,
Human Side
Este documento describe un curso básico de interpretación de la herramienta Human Side. El curso capacita a ejecutivos en el análisis e interpretación de perfiles de personal usando Human Side para tomar decisiones de negocio objetivas sobre selección, evaluación, desarrollo y planificación del personal. El curso dura dos días e incluye temas como el perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, valores e intereses profesionales, procesos de pensamiento y casos prácticos.
Fases del analisis de cargos
El documento describe las tres fases del análisis de cargos: 1) La fase de planeamiento incluye determinar los cargos a describir, elaborar el organigrama, seleccionar factores de especificación y graduarlos. 2) La fase de preparación comprende reunir analistas, materiales y datos previos. 3) La fase de ejecución consiste en recolectar datos sobre los cargos, organizarlos, redactar análisis preliminares y definitivos, y aprobarlos.
Asignación gestión de talento humano
La gestión de talento humano se enfoca en identificar las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollar herramientas para satisfacer esas necesidades. Esto incluye describir cargos y perfiles de empleados, seleccionar personal a través de hojas de vida, y proponer planes de capacitación. También se encarga de evaluar el desempeño de los empleados mediante métodos como evaluaciones de 360 grados o por competencias. El objetivo final es apalancar el desarrollo de la organización a través de una gestión
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- 1. DESARROLLO DE LA CARRERA DEL CAPITAL HUMANO PLANEACION DEL DESARROLLO PROFESIONAL APTITUDES Y CAPACIDADES DE LA PERSONA MEJORA DE LA FUERZA LABORAL Y LOGRO DE LAS METAS APOYO AL EMPLEADO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACION ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION EFICAZ INDUCCION BIEN EJECUTADA DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO AUMENTA LA CAPACIDAD DE PRODUCCION LABORAL FACTORES RELEVANTES INDUCCION EFICAZ, EXIGENCIA E INCLUSION PLANTEAR RETOS HABILIDADES PROPIAS ORIENTACION OCUPACIONAL CICLO DE LA CARRERA NORMAR LA ADMINISTRACION DE LA CARRERA CREAR ESPECTATIVAS REALES ELEMENTOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LA CARRERA